A vezetés nem azt jelenti, hogy meg kell uralnia az ön alatt dolgozó embert. Ez egyszerűen azt jelenti, hogy segítsünk azoknak, akik rosszul teljesítenek, vagy segítséget azoknak, akik jól teljesítenek, de a jövőben sokkal jobban teljesítenek. Lehet, hogy hallotta a menedzserétől, hogy ha az üzletben növekedni akar, akkor vezetőként gondolkodjon. A vezető az, aki a teljes csapatával együtt új szintre viszi a projektet. Különböző vezetési modellek léteznek, amelyek segítenek a helyes úton haladni a sikerlépés elérésében és az üzleti hírnév javításában.
Ki jó vezető?
Az internet mindegyike különböző történetekkel elárasztódik arról, hogy az alkalmazottakat egy hosszú vezetői személyiség zaklatta. Néhány történetet megosztottak a közösségi médiában arról is, hogy egy vezető képesített alkalmazottainak csapatával hogyan sikerült elérni egy adott projekt sikerét. A vezetés attól a megközelítéstől függ, amelyet az egyén alkalmazottak felé törekszik a cél elérése és az üzleti elvárások teljesítése érdekében. Különböző könyveket találhat ezekhez a vezetési modellekhez társítva. Ha még soha nem olvasta el ezeket a könyveket, akkor ez a megfelelő oldal az Ön számára.
Mi a vezetői modell?
Miután megértette, hogyan ösztönözheti az alkalmazottakat az üzleti vállalkozásra, a következő lépés a megfelelő vezetési modell alkalmazása. Az Ön által használt modellnek egyszerűnek és jól szervezettnek kell lennie. Nem korlátozódhat laminált indexre vagy papírlapra. Az ilyen típusú vezetési modellek gyakorlatilag nem valami, amit a papírlapra készítenek. A szervezet és az irányítási rendszer különböző részeiből áll, amelyek képesek és funkcionálisak ahhoz, hogy minőségi eredményt kapjanak.
A vezetői modellek az eredmények egyszerű megadására szolgálnak. A jó vezetőnek tisztában kell lennie a különböző vezetési modellekkel. Eddig a felhasználók és a szervezet tagjai pozitív visszajelzéseket adott az ilyen vezetési modellek alkalmazásáról. Hosszú ideig eredményes eredményt ad. A kis- vagy nagyvállalatok egyének sikeresen teljesíthetnek a határidők betartása és a csapat tagjai megfelelő szervezése érdekében. A csapat tagjai általában csak akkor kapják meg a szabadságot, ha képesek és tapasztalt a legtöbb vezetési modellben.
Lássuk a 10 fontos vezetői modellt, amelyek sikeres vezetővé tesznek téged:
-
Szolgák vezetése
A szolgák vezetéséről szóló, 1970-ben megjelent könyv nagyon népszerű volt. Azóta az emberek valóban követték a benne említett módszereket az üzlet fejlesztése érdekében. Ne folytassa a nevet. A szolga vezetése nem azt jelenti, hogy szolgaként kell viselkednie. Ez sem technika, sem vezetési stílus. Ebben a modellben arra kell összpontosítania, hogy másoknak kifejezetten a csapattagok igényeire van szükségük, mielőtt a sajátjukat megfontolnák. Az Ön feladata, hogy felismerje mások perspektíváit és támogassa őket céljaik megfelelő megvalósításában.
A szakértők szerint, akik ilyen modellt javasolnak, hogy alkalmazzák az ilyen típusú vezetési modelleket a csapatodban, próbálják bevonni őket olyan döntésekbe, ahol véleményük számít. Próbálj meg egy közösségi érzetet létrehozni a csapatodban. Minél többet vesznek részt a csapat tagjai, annál jobb innovációhoz vezet. Az ilyen vezetési modellek teljes mértékben attól függenek, hogyan viselkedsz hosszú ideig a csapattagokkal. Az ilyen vezetési modellek egyetlen kérdése, hogy nem működnek-e hierarchikus környezetben. Az ilyen vezetőknek keményen kell törekedniük arra, hogy tiszteletet szerezzenek.
-
Vezetés az autokratikus modell segítségével
Ez egy másik népszerű vezetési modell, amely óriási előrelépést mutatott a különböző ügyfelek körében. Ez a tranzakciós vezetés egyik típusa. A vezetők isteni hatalommal bírhatnak és irányíthatják csapatát. Sajnos az alkalmazottaknak korlátozott lehetősége van arra, hogy javaslatot tegyenek vagy megjegyzéseket fűzzenek ahhoz, hogy mi lenne a legjobb a csapat számára. Ennek a vezetésnek sok előnye van. Kétségtelen, hogy hihetetlen eredményeket ad. Könnyű túl gyorsan döntéseket hozni és hatékonyan megkapni a megoldásokat. Nagyon esélye van arra, hogy ez magas szintű távolmaradást eredményez, ha a személyzet jó fluktuációt mutat.
Az ilyen típusú vezetés alkalmazásához a vállalkozás tagjai között képzetlen, de rutinszerű munka szükséges. Használhatja azt a válságokban, amikor egyszerűen meg kell hoznia a döntést és végre kell hajtania, anélkül, hogy időt pazarolna a vita alatt. Lehet, hogy az ilyen típusú vezetést népszerûen alkalmazzák a katonai emberek körében. A felső parancsnokok ezt a vezetést használják a bonyolult döntések meghozatalához. Ez lehetővé teszi a csapatok számára, hogy összpontosítsanak a kijelölt feladatok és az elérendő küldetés végrehajtására. Vannak idők azonban, amikor keménynek kell lennie ahhoz, hogy döntéseket hozzon a szervezet javítása érdekében.
-
Vezetés tranzakciós modellel
Ez az egyik legszebb és leggyakoribb vezetési modell, amelyet sok ember használ a világ minden tájáról. Ebben a vezetési stílusban a vezetőnek bizonyos feladatokat kell kiosztania a munkavállalók számára. Ha a munkavállaló jó teljesítményt nyújt, akkor a vezetőnek jutalmaznia kell őt. Ha a munkavállaló nem a várt módon teljesít, akkor a munkavállalót büntetni kell a tettekért. A menedzser és a csapat tagjai bizonyos célokat kitűznek, amelyeket az alkalmazott beleegyezik abba, hogy a megfelelő vezetés mellett követi az eredményeket.
A tranzakciós vezetés több vezetői erőt foglal magában. Ez azt jelenti, hogy a menedzser áttekinti az eredményt, kiképzi az alkalmazottat és jutalmazza őt, ha a kívánt célok teljesülnek. A jutalom bármi lehet a bónusztól a növekményig, ami arra ösztönzi a munkavállalót, hogy tegyen jobbat a vállalat számára. Az ilyen típusú vezetés elfogadható az idősebb tagok és az alkalmazottak számára. Kétirányú kommunikációt tartalmaz, és eddig a leghatékonyabb lehetőség. A hatékony eredmények eléréséhez a vezetőnek erős érzelmi köteléket kell létrehoznia a szervezet tagjaival, és követnie kell azt a napirendet, amely szerint az emberek elsőbbséget élveznek minden más előtt.
Ajánlott tanfolyamok
- Tanfolyam az érdekelt felek irányításáról
- Projektintegrációs program kezelése
- Online tanúsítási képzés az érdekelt felek kezelésében
-
Vezetés, amely feladat-orientált
Az ilyen típusú vezetési modellek meglehetősen hasonlóak az autokratikus vezetéshez. A jobb megértés érdekében hivatkozhat a rá írt különféle könyvekre. Leginkább arra koncentrál, hogy a munkát az alkalmazottaktól megkapják. Ez megköveteli az alkalmazottaktól, hogy legyen éber és aktív. Részt kell venniük és a kívánt vezetői szerepeket megfelelő módon kell elvégezniük. A munkát a szervezet vezetője irányítja és ellenőrzi. Vannak más kulcsfontosságú feladatok is, például a teljesítményszabályok fenntartása és létrehozása.
-
Karizmatikus vezetés
Ez a vezetési típus hasonló az átalakulási vezetési modellhez. Ebben a modellben a vezetőknek ösztönözniük kell a csapattársaikat, hogy energikusak legyenek. A vezetők középpontjában a munkavállalók motiválása áll, hogy a megfelelő célokkal előre lépjenek. Ez olyan csapatszellemet, elkötelezettséget és izgalmat teremt, amelyek sokkal előnyösebbek a szervezet számára. Az átalakító és karizmatikus vezetők között az egyetlen különbség a szándék. A karizmatikus vezetőknek magukra kell összpontosítaniuk, és esetleg nem változtatnak meg más dolgokon, ahol az átalakulási vezetőknek átalakítaniuk kell a csapatot és a szervezetet. Bár vannak bizonyos hátrányai ehhez kapcsolódóan, de az előnyök legyőzik őket.
-
Vezetés, amely az emberekre épül
Maga a név mondja ki, hogy milyen szerepet kell játszania a vezetőnek az ilyen típusú vezetésben. Teljes mértékben a csapat tagjainak támogatására, szervezésére és létrehozására összpontosít. Ez megköveteli a vezető és az alkalmazottak részvételét. A vezetőnek ösztönöznie kell a csapattagokat, és erős csapatmunkával kell elérnie a célokat. Teljesen ellentétes a vezetéssel, amely feladat-orientált. A vezető szerepének teljes bevonására van szükség. Ha szükséges, tanácsot kell adnia és segítenie kell a csapat tagjait. Barátságos megközelítést kell alkalmazni, és oda kell figyelni az unalmas feladatban részt vevő alkalmazottakra.
Vannak idők, amikor a karizmatikus vezetőknek nincs más lehetősége, mint bízni saját döntésükben. Ez kockázatos lehet a projekt számára, de ha az eredmény pozitív, jó előnyt jelent a szervezet számára. Jó lesz, ha a karizmatikus vezető hisz abban, amit más tanácsol. Végül a döntés teljesen a vezetőre vonatkozik. Ez a vezető nagy szerepe, és a vele kapcsolatos felelősség nagyon óriási. Azoknak az embereknek, akik ilyen vezető szerepet vállalnak, hosszú távú elkötelezettséget kell vállalniuk a szervezet felé, és gondoskodniuk kell arról, hogy az alkalmazottak a vezető által tervezett módon működjenek.
-
Az átalakulásnak nevezett vezetői modellek
Az üzleti helyzetek nagy részében a transzformációs vezetési modelleket használják a legjobban. A vezetőnek jól képzett, magasan képzett és inspirálónak kell lennie. Meg kell állítania a megfelelő célokat a csapat tagjai számára és magának is. Ha ezt a vezetési modellt helyesen követik, ez a csapat minden tagjának jó termelékenységet és jobb eredményeket eredményez. Ha a laikusnak nincs igaza, félreértést okozhat. Az ilyen típusú vezetési modelleket alkalmazó szervezetnek a jobb eredmények elérése érdekében tranzakciós modelleket is választania kell.
-
A Laissez-Faire Model nevű vezetés
Ez a vezetői modell neve a francia kifejezésen alapul, amely azt jelenti, hogy legyen. Ez szabad gondolkodás. Végül ez lehetővé teszi az embereknek, hogy a saját munkájuk részét a kívánt módon tegyék meg. Ehhez a vezetés egyénileg jön, és a vezetőknek semmi esetre sem kell sokkal ellenőrzésük alatt tartani az embereket vagy a munkát. Az ilyen típusú vezetési modellek teljes mértékben azon a szabadságon működnek, amelyet a csapat minden tagja megkap, függetlenül attól, hogy magasabb pozícióra kerül-e vagy csak gyakornok. A vezetőnek figyelemmel kell kísérnie a teljesítményt, és rendszeresen véleményt kell adnia a csapat tagjainak.
-
Vezetés demokratikus modellvel
Az ilyen típusú vezetés magában foglalja a végső döntést. Ez magában foglalja a csapat tagjait a döntési folyamat meghozatalában. Ha az emberek részvételéről beszélünk, akkor a vezetőt és a csapattagokat is bevonják. Az ilyen típusú vezetés lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy megmutassák kreativitását és tehetségüket, és így hozzájáruljanak a projekttel kapcsolatos döntéshozatalhoz. Ez biztosítja a csapat tagjai számára az elégedettséget a munkával és jobb termelékenységet eredményez. Lehet, hogy ez nem olyan hatékony, ha gyors döntést kell hoznia a projekt kritikus kérdéseiről, vagy ha a menedzser azonnali megoldást igényel a projekt bizonyos szempontjaira vonatkozóan.
-
Vezetés a bürokratikus modell segítségével
Ez egy másik népszerű vezetési modell, amely alkalmazható kis- és nagyvállalatok számára. Bár vannak biztonsági kockázatok, amelyeket be kell tartani, de az eredmények mindig pozitívak. Ezek a vezetők általában szigorú szabályokat folytatnak annak biztosítása érdekében, hogy az emberek elég szervezettek legyenek ahhoz, hogy a folyamatot megfelelő módon kövessék. A vezetési modelleket akkor alkalmazhatja, amikor a feladatok mérgező anyagokkal és gépekkel, vagy bármilyen veszélyes magassággal társulnak. Azok a vállalatok, amelyek rendkívüli rugalmasságot vagy kreativitást igényelnek, nem választhatnak ilyen típusú vezetési modelleket, mivel ez megfelelő tervezést és szervezést igényel.
Használja a Vezetői modelleket a jobb eredmények eléréséhez
A fent említett vezetési modellek közül választhat bárkit, amely megfelel az alkalmazottak és az üzleti vállalkozás számára. Ennek képesnek kell lennie arra, hogy meggyőzze az embereket a változás és javulás érdekében. A fenti vezetési modellek összpontosítanak a munkavállalók motivációjának felmérésére, igényeik azonosítására és értékbecslésére. A sikeres üzleti megvalósításhoz fontos a munkavállalói igények értékelése. A fenti vezetési modellek eddig pozitív eredményt hoztak a különféle ágazatok vállalkozásai számára. Vigye be vállalkozásába, és nézze meg a bevétel különbségét.
A vezetési tulajdonságok és készségek megfelelő felhasználása érdekében ügyeljen arra, hogy jól ismeri a fent említett vezetési modelleket és hogyan tudja azokat a megfelelő időben alkalmazni. Azonosítsa a munkavállalókat olyan tényezőkkel, mint az osztályok találkozói, fókuszcsoportok és személyes találkozók. Ez segít megérteni, hogy mit tart az alkalmazott, mint az üzleti értékek, elképzelések és célok. Ezenkívül a munkavállalók kötelessége azonosítani, hogy mit várnak el a vezetõtõl. Ez segít felfedni a rést, és a lehető legjobban teljesíti elvárásaikat az üzleti vállalkozással együtt.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amelyek segítenek a vezetési modellek részletesebb megismerésében, ezért csak keresse meg a linket.
- 10 különféle típusú kezelési stílus | Vezetés | összeütközés
- Hatékony vezetés és menedzsment - találja meg a különbséget
- Alkalmazza vezetői elméletek a munkahelyen
- A legjobb vezető tulajdonságok, amelyek jó vezetőt eredményeznek (tanácsok)
- 9 Hasznos egyedi vezetői minőség