Itt van az emberi erőforrás-fejlesztési menedzsment
A humánerőforrás-fejlesztési menedzsment az egyik legfontosabb erőforrás minden szervezet számára és fejlődéséhez, azaz ha a szervezet önmotivált és növekedés-orientált. A többi alapvető erőforrástól eltérően, amely a szervezet emberi erőforrásokkal működik, a legnagyobb potenciállal bír, és képes segíteni a szervezetet a helyes irányba történő növekedésben és fejlődésben. Az emberi erőforrás számos olyan funkció együttes kifejezése, amely a szervezetet az ügynökség munkatársai, alkalmazottai és szállítói útján irányítja az érték és a szervezeti növekedés eléréséhez.
Mi az (HRD) emberi erőforrás-fejlesztési koncepció?
Emberi erőforrás-fejlesztés A menedzsment azonosítja, ápolja és felhasználja a vállalatnál dolgozó alkalmazottak képességeit. Ott vannak, hogy megfelelő légkört teremtsenek az emberek számára, hogy segítsék őket és a vállalatokat.
Létrehoz egy struktúrát, amely segíti a szervezet alkalmazottait szervezeti és személyes képességeik, know-how és készségeik fejlesztésében.
A növekedésorientált szervezet HR részlege lehetőséget teremt az alkalmazottak számára készségeik megismerésére és fejlesztésére munkavállalói képzés, a munkavállaló karrierfejlesztési programja, teljesítményének irányítása, coaching-monitorozás, siker-tervezés, fejlesztés, kulcsfontosságú alkalmazottak azonosítása, oktatás nyújtása révén segítségért és a szervezet fejlesztéséhez.
Az emberi erőforrás-fejlesztés egy nagyon hasznos munka kultúrájának megteremtésére összpontosít egy nagyon hatékony munkaerő fejlesztésével, amely révén mind a szervezet, mind az alkalmazottak megszerezik karrier céljaikat, hogy jobban kiszolgálják ügyfeleiket.
Mi az emberi erőforrás-fejlesztés meghatározása
Vegyük a humán erőforrás-fejlesztés menedzsmentjének pontos meghatározását, mivel azt a különböző tudósok és szakértők eltérően magyarázták.
MM Khan elmagyarázza, hogy "az emberi erőforrás-fejlesztési koncepció az üzleti vállalkozások minden szintjén dolgozó emberek növekvő tudásának, képességeinek és pozitív munkavállalási hozzáállásának keresztmetszete."
A fenti humánerőforrás-fejlesztési definíció azt jelenti, hogy az emberi erőforrás osztály a szervezeten dolgozó alkalmazottak tudásának, képességeinek és pozitív munkaviszonyának fejlesztésére és fejlesztésére törekszik minden szinten, különböző eszközökön és módokon keresztül.
Most lássuk, mit mond Leonard Nadler a HRD-ről,
"Az emberi erőforrás-fejlesztés menedzsment egy szervezett tevékenységek sorozata, amelyet meghatározott időn belül hajtanak végre, és amelynek célja a viselkedésbeli változások előidézése."
Még Nadler úr azt is jelenti, hogy az emberi erőforrások fejlesztése érdekében a szervezet folyamatos és folyamatos tevékenységeket végez, amelyeket kifejezetten az időzítés és a munkavállalók viselkedésének hatékony megváltoztatására terveztek.
A különféle szakértők határozottan elmagyarázzák az emberi erőforrások fejlesztését a saját meghatározott nyelveken, valamint a saját módjaikat annak érdekében, hogy ez egyszerű és érthető legyen az emberek számára, és kihasználják a szervezet által nyújtott fejlesztési programokat mind saját, mind szervezeti növekedésükhöz.
Az emberi erőforrás fejlesztésének felfogása és szándéka
A HRD egy folyamatos és tervezett mód, amellyel a szervezet alkalmazottai felhívják a figyelmet a következő pontokra
- Megszerezni és csiszolni képességeiket, amelyek szükségesek a jelenlegi és jövőbeli munkakörükhöz kapcsolódó különféle szerepek elvégzéséhez, hogy segítsék őket a megfelelő teljesítményben.
- Az emberi erőforrás-fejlesztés segít az alkalmazottaknak fejleszteni belső potenciáljukat, és újakat is megtanulni azáltal, hogy megtanulja, hogyan kell feltárni saját képességeit az ön számára, valamint a szervezeti fejlődést.
- Fejleszti azt a szervezeti kultúrát is, amelyben a felettes és az alárendelt közötti kapcsolat hozzájárul a szervezet különféle egységei közötti együttm ködéshez csapatmunkával és a professzionális jólét erõteljes hozzájárulásával, az alkalmazottak büszkeségének motiválásával.
Ajánlott tanfolyamok
- Tanfolyam az érdekelt felek irányításáról
- Online tanúsítási képzés a projektintegráció kezelésében
- Az érdekelt felek menedzsment tanfolyamai
A HRD meghatározása nagyon korlátozott, azonban ez a folyamat az emberi erőforrás-fejlesztési mechanizmus és technikák, például tanácsadás, képzés, teljesítményértékelés és a szervezetfejlesztés folyamatos beindításának, előmozdításának és megkönnyítésének folyamata.
Az emberi erőforrás-fejlesztés célja, hogy jobb alkalmazottakat teremtsen képességeinek csiszolása és az újak felfedezésében való segítése révén.
Képzést és coachingot biztosít az alkalmazottak számára ismereteik, készségeik és lehetőségeik fejlesztése érdekében, célja az, hogy a munkavállaló jobban megismerje meglévő készségeit.
Az emberi erőforrás fejlesztése és az emberi erőforrás menedzsment egyaránt azonosak?
Kicsit zavart van, mivel mindkét kifejezés ugyanaz, nem igaz? Az emberi erőforrás-fejlesztés és az emberi erőforrás-gazdálkodás két különféle kifejezés, értelmezésük kissé eltérő.
Mindkét rész nagyon fontos része az emberi erőforrások fenntartásának, amelyek a szervezet alkalmazottai. A HR-csapat minden ciklusának és minden egyes részének eltérő motívumai és céljai vannak, azonban mindkettő a munkavállaló és a szervezet javítása érdekében működik. Gyors pillantást vehet a különbségre.
- Az emberi erőforrás menedzsment a munkavállalók menedzselésével és fenntartásával kapcsolatos a szervezetben, míg az emberi erőforrás fejlesztési koncepció inkább a fejlesztési részbe tartozik mind az alkalmazottak, mind a szervezet számára.
- Az emberi erőforrás menedzsment önálló szervezeti struktúrát hoz létre, amely független és nem függ a szervezet bármely részétől; mivel az emberi erőforrás-fejlesztés meghatározása olyan alkotmányt dolgoz ki, amely kölcsönösen függ és összekapcsolódik, ami egyértelműen azt jelenti, hogy nem lehet a szervezet független része.
- Az emberi erőforrás menedzsment csak a munkavállaló lehetőségeinek javítására összpontosít, míg az emberi erőforrás fejlesztés meghatározása a szervezet és a munkavállaló egészének potenciáljának javítására összpontosít.
- Az emberi erőforrás menedzsment felelőssége az, hogy a HRD felelősséget adjon néhány személyzeti vezetőnek és a HRD osztálynak, míg a HRD osztályok felelőssége, hogy a HRD felelősségét minden vezető számára a szervezet minden szintjén megkapják.
- Az emberi erőforrás menedzsment a pénzbeli jutalmakra és az ösztönzőkre összpontosít a vállalat alkalmazottainak motiválására annak érdekében, hogy segítsenek nekik jobban teljesíteni, míg az emberi erőforrás fejlesztés meghatározása a munkavállalók magas megrendelési igényeinek kielégítésére összpontosít annak érdekében, hogy elősegítsék a szervezetek jobb teljesítményét.
Miért fontos az emberi erőforrás-fejlesztés menedzsment?
Bármely szervezet növekszik rendkívül hatékony alkalmazottainak és előadásaiknak köszönhetően. A szervezet minden alkalmazottjának teljesítménye elősegíti a szervezet dinamikus növekedését és fejlődését.
Ezért a jó teljesítmény érdekében a szervezetnek magasan és erősen kell tartania alkalmazottai erkölcsi és motívumait. Az ilyen magas erkölcsök és motívumok elérése érdekében az alkalmazottaknak rendszeres képzésen és coaching programon kell részt venniük, amelyet a vállalat szervez, a képzésnek és a coachingnak pedig a cég folyamatos figyelemmel kísérésére van szükségük teljesítményük és fejlődésük szempontjából.
Az emberi erőforrás-fejlesztési koncepció növeli a munkavállaló és a szervezet előnyeit.
A HRD fontos funkciói és jellemzői
A HRD egyik legfontosabb funkciója a szervezetben dolgozó emberek fejlesztése; koncepciójuk mind az alkalmazottak, mind a szervezeti fejlődés lefedése. Egyszerűen tekintse át az emberi erőforrás-fejlesztés meghatározásának néhány funkcióját és jellemzőjét
- Első motivációjuk a munkavállalók lehetőségeinek fejlesztése, mint az egyes alkalmazottak esetében, a jelenlegi és várható jövőbeli céljaik tekintetében.
- Fejleszteni kell a beosztottak és a felettes közötti kapcsolatot, hogy fenntartsák a csapatszellemet és a munka zökkenõmentes mûködését a csapatokon, az osztályok között, és együttmûködést alakítsanak ki a különbözõ osztályok között.
- A humánerőforrás-fejlesztési definíció a szervezet egészsége felé is irányul, megújítva a képességeket, amelyek lehetővé teszik és növelik a szervezetben dolgozó egyének önpotenciálját, a csapataik és az egész szervezet teljesítményével együtt.
- A szervezet ez a csapata és részlege az alkalmazottakat az emberi erőforrásoknak nevezi, amelyeket a szervezet egyik legfontosabb erőforrásának is neveznek
- Ez a rendszer hangsúlyozza az emberi erőforrások fejlesztésének a hangsúlyát, annak érdekében, hogy fejlődésükkel együtt az egész szervezet számára hasznos legyen.
- Az egyéni képességeket a legjobban fejleszti és kihasználja annak érdekében, hogy a munkavállalót és a szervezetet a lehető legteljesebb mértékben fejlessze és hasznára váljon.
- A kapcsolatok fejlesztése a munkatársak között, az interperszonális készségek mellett, bizalom és bizalom kiépítése egymás és a szervezet között.
- Fejlesztik és előmozdítják a csapatszellemet, hogy az alkalmazottak csak csapatban dolgozzanak, mint egyén, nem képesek a szervezetet irányítani, a munkát csapatokban kell elvégezni.
- Egészséges munkakörnyezetet teremt és alakít ki a szervezet egyének számára, fejlesztve kompetens készségeiket szervezeti szinten.
- Együttműködést hoz létre az alrendszerek között, mivel az emberi erőforrás-fejlesztési menedzsment hatalmas rendszer, és számos funkcionális alrendszerrel rendelkezik, amelyekkel együtt működik.
- Célja a felelősségvállalás fejlesztése az alkalmazottak körében, valamint az idősek és beosztottak közötti jó kapcsolatok megteremtése, minőségi motivációval.
- A szervezeti célok elérése érdekében fejleszti az kompetenciákat egyéni alkalmazott, interperszonális, csapat és szervezeti szinten.
- Emberi erőforrás-fejlesztési koncepció olyan fogalmak interdiszciplináris megközelítésére, mint közgazdaságtan, pszichológiai szociológia, ötletek és alapelvek stb.
- Ennek célja, hogy megvizsgálja és azonosítsa a munkavállaló igényeit, és megpróbálja azokat a lehető legjobb módon kielégíteni, hogy maximalizálja a munkavállalók jólétét és a munka életét.
- A HRD hisz a folyamatos és szisztematikus tanulási folyamatban, valamint figyelemmel kíséri az előrehaladást különböző értékelések és eszközök segítségével.
Most, hogy az emberi erőforrás-fejlesztés meghatározásának fogalmai egy kicsit világosak, nézzük meg, hogy ez miként jár az egyén és a szervezet számára egyaránt.
Az emberi erőforrás-fejlesztési folyamat előnyei
A szervezet egyik legfontosabb erőforrásának fejlesztésére összpontosító rendszernek határozottan számos előnye van. Vessen egy pillantást ezekre az emberi erőforrás-fejlesztési előnyökre, hogy maximalizálja ismereteit az emberi erőforrás-fejlesztés meghatározásáról.
- A HRD a szervezet alkalmazottjainak kompetenciáira összpontosít meglévő készségeinek fejlesztésével, segítve őket az új készségek, hozzáállás és know-how fejlesztésében az adott szervezetben élők számára.
- Egy hozzáférhető teljesítményrendszert alakítanak ki annak érdekében, hogy teljesítményük alapján hozzáférhessenek a munkavállalókhoz, és ennek megfelelően osztályozzák őket, ez nagyobb elkötelezettséggel tartja őket munkahelyükön.
- Ez lehetővé teszi a munkavállalót azáltal, hogy megteremti a bizalom, a bizalom és a tisztelet légkörét a szervezet alkalmazottai iránt.
- A HRD olyan légkört teremt, ahol az alkalmazottak kihívásokkal fogadnák el a változásokat.
- A munkavállaló számára pozitív előnyökkel jár a problémamegoldó képesség terén.
- Új értékeket generál a munkavállalók viselkedésének nyitottságával.
- A HRD a munkavállaló általános fejlesztésére összpontosít, valamint a szervezet csapatszellemének javítására.
- Előnyök a szervezeti hatékonyság és a hatékony munkakultúra létrehozásában a szervezetben.
- A HRD a rendelkezésre álló erőforrások maximális felhasználására összpontosít a célok elérése érdekében, a veszteségek minimalizálásával és a pazarlás maximalizálásával a pazarlás elkerülésével.
- A rendszer motiválja a dolgozókat a szervezetben való részvételhez azáltal, hogy növeli részvételi képességét. A munkavállalók szabadon vesznek részt, anélkül, hogy habozás nélkül zajlik. Ez eredményesség és elégedettség érzetét nyújtja számukra, amikor a szervezetükben munkájukat végzik. Ez növeli hatékonyságukat és elősegíti a jobb teljesítményt.
- A HRD hasznos adatokat gyűjt az alkalmazottak menedzsmentjére politikáiról és programjairól, amelyek elősegítik a jobb emberi erőforrás-tervezést. Az adatok olyan eszköz, amely soha nem fog rosszulni, és soha nem irányítja a rosszat, ezért az elemzéshez szükséges adatok karbantartása és materializálása nagyon fontos.
- Ez a rendszer elismerést és jó hírnevet élvez az alkalmazottak számára, ami segíti őket abban, hogy bizalommal bírnak számukra a jelenlegi szervezet kihívásaival szemben, sőt a jövőjük iránt is.
- A szervezet általános fejlesztésére összpontosít, amely a munkavállaló, a csapatok és a szervezet egésze.
- HRD felelősséget ad az osztályok minden szintjének vezetői számára a szervezet hatékony erőforrásának felépítése érdekében.
- Értéket teremt mind a munkavállaló, mind a szervezet számára.
Következtetés
Az emberi erőforrás-fejlesztés irányítása a vállalat HRM-é számára nagyon fontos felelősség. Számos alrészre oszlik, és a humánerőforrás-fejlesztési koncepció felelősségvállalását adja a szervezet minden egyes vezetési szintjén, a vezetés minden szintjén.
Ez az emberi erőforrás-fejlesztési menedzsment mechanizmus és technikák - például képzés, tanácsadás - előmozdításának folyamata, ennek részeként elősegíti, megkönnyíti és megindítja ezt a folyamatot.
Az emberi erőforrás-fejlesztési menedzsment hisz a szervezet legfontosabb erőforrásának fejlesztésében az alkalmazottak, a csapatok és a szervezet fejlesztése érdekében. Az emberi erőforrás-fejlesztés középpontjában az egész szervezet áll, nem csak a vállalat egy részén.
Első képforrás: pixabay.com
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amelyek segítenek az emberi erőforrás-fejlesztés menedzsmentjének részletesebb megismerésében, ezért csak keresse meg a linket
- 5 legjobb alkalmazotti teljesítmény-menedzsment eszköz
- Hogyan lehet kiváló karriert építeni webes fejlesztő szoftverként?
- A 10 legnépszerűbb projektmenedzsment mítosz megtörtént
- 10 A sikeres vállalatirányítás meghatározó szabályai