Bevezetés a horizontális integrációhoz

A horizontális integráció két aggály összevonását jelenti, a termelési ellátási lánc hierarchiájában megközelítőleg azonos szinten. Lehetséges, hogy különféle iparágakhoz tartoznak, de összekapcsolódnak a méretgazdaságosság javítása és a szinergiák fokozása érdekében. Ez különbözik a vertikális integrációtól, amelyben az ellátási lánc különböző szakaszaiban levő egységek egyesülnek. Az évek során sok horizontális integráció történt a valós világban, amely elősegítette az egységek növekedését és elősegítette őket a növekvő piaci méret megszerzésében. Itt áttekintjük a horizontális integráció legújabb valós példáit, hogy megértsük, milyen motivációk vezetnek ehhez a folyamathoz, és hogy az milyen előnyökkel jár a vállalkozások számára:

Példák a vízszintes integrációra

Néhány elismert példát az alábbiakban ismertetünk:

1. példa: Alapvető

  • Wernham Hogg és Dundler Mifflin a toll és a papír kiskereskedelmével foglalkozik. Ez az utolsó lépés annak érdekében, hogy a terméket a potenciális vevőkhöz hozzuk. Az ellátási lánc korai szakaszát a nyersanyagok beszerzésében, előállításában és a kiskereskedők számára történő elosztásában részt vevő egyéb szervezetek kezelik. Tekintettel arra, hogy a két termék piaca nem teljesen eltér egymástól, egyes entitásokat mindkettőre nézve közös szemléltet az alábbi alábbi táblázat:

  • Ha Hogg és Mifflin egyesül, akkor ezt horizontális integrációnak nevezik. Az így létrejövő egység részt vesz mind a tollak, mind a papír kiskereskedelmében. A gyártás és a forgalmazás költségei jelentősen csökkennek, mivel az új egység közös partnerekkel fog rendelkezni. Az új egység emellett növelheti termelési kapacitását és biztosíthatja a termékek közötti szinergiák megosztását. Noha az integráció ugyanazon iparág entitásai között zajlik, az érintett termékek változatosak.

2. példa: Gyakorlati - Disney & Pixar

  • A Walt Disney Company 1923-ban jött létre animációs stúdióként, amely később élő fellépésű filmgyártásban, televízióban és tematikus parkokban működött. A 21. század elejéig terjedő, sikeres vállalkozások után a stagnálás szakaszát tapasztalta meg, és új lehetőségeket keresett az újratelepítés során.
  • A Pixar 1986-ban indult, Steve job hozzájárulásával, mint egy amerikai számítógépes animációs stúdió. 1995-ben elkészítette első filmjét, a Toy Story-t, amely az animációs filmek készítésének sikeres beindulásának kezdete volt.
  • A Walt Disney által indított javasolt egyesülés jó példája volt az ugyanazon iparágban működő horizontális integrációnak. Az iparág legszebb szervezeteinek egyesülésével járó szokásos előnyök mellett egyben eszközként szolgált a Disney potenciális versenyének elkerülésére is, így folytatva és potenciálisan javítva piaci részesedését.
  • 2006-ban a Disney 7, 4 milliárd dolláros ügylettel megvásárolta a Pixar-t. A Disney egyesítette a 2D animáció területén meglévő tapasztalatait a Pixar legkorszerűbb produkciós értékével, és azóta képes volt folyamatosan nagyszerű munkákat szállítani a filmkészítés területén. A Pixar megtartotta alapértékeit, és nem engedte meg a Disney-nek, hogy megváltoztassa a Pixar meghatározó nyertes kultúrát. A két szervezet legjobbjai tehát összegyűltek és a világ egyik legnagyobb termelő házává váltak.

3. példa: Gyakorlati (India) - ACC és Damodar Cement

  • Az ACC (Associated Cement Companies) Cement kibővítette lefedettségét India keleti részén azzal, hogy 2005-ben megvásárolta a Damodar Cementet. Korábban kibővült a kész betonüzem területén, ám ez volt az első bővítés a cementkapacitás tekintetében. Az ACC elnöke ezután az egyesülést úgy jellemezte, mint amely hatékonyságot, termelékenységet és méretgazdaságosságot eredményez.
  • Az egyesülés szerint a kapacitás 1, 5 lakk tonnával növekszik. Az egyesülés után az ACC további 3 millió dollárt fektetett be a darálókapacitás javításához és az alapanyagok jobb felhasználásához a damodar-cementben. Általában az ilyen horizontális integrációkat nagy ellenőrzésnek vetik alá, hogy ez nem engedheti meg, hogy egy adott ágazatban monopólium alakuljon ki az ottani vevők hátrányaival szemben.

4. példa: Gyakorlati - Vodafone & Hutchison

  • A Vodafone 1983-ban, Racal Telecomként alakult az Egyesült Királyságban, míg a Hutchison Essar 1985-ben alakult Hongkongban, mint telekommunikációs szolgáltató több ázsiai országban. Időnként az összeolvadást nem csak a megszerző jogalany érdeke adja, inkább az alulteljesítő jogalany lehet az, amely vonzza az egyesülést. A Hutchison esetében a városi piacok alacsonyabbak voltak az egy felhasználónkénti átlagos bevétel csökkenésénél. További forrásokat akart az üzleti tevékenysége kiterjesztésére Európában. Összességében a befektetések alacsonyabb hozama nem tette könnyebbé a dolgokat.
  • A Vodafone számára a cél az volt, hogy megszilárdítsa pozícióját az egyik vezető telekommunikációs társaságként, fokozódó terjeszkedéssel olyan piacokon, mint India, ahol a Hutchison már néhány éve letelepedett. A nyugati piacok telítettek voltak, és a fejlődő országok növekedési pályájának eszközeként ez az üzlet éppen jól hangzott.
  • A Vodafone 67% -os részesedést szerzett a Hutchison Essarban, amelynek 11, 1 milliárd dollár értékű ügylete volt. Az egyesülés után jelentősen megnőtt a nettó profitráta, a befektetés megtérülése és az egy részvényre jutó eredmény.

Következtetés - Horizontális integrációs példa

A horizontális integrációra általában hasonló termékekkel, műveletekkel vagy szolgáltatásokkal rendelkező cégek között kerül sor. Még akkor is, ha két különféle iparág egyesülése megtörténik, közös szempont van a felhasználásban. Noha a vertikális integráció hatékonyabb a működési hatékonyság elérésében és az általános költségek leállításában, nem tagadható, hogy a horizontális integráció jobb piaci elfogulást, a verseny csökkentését és a termékek fokozott kereskedelmét eredményezi. A méretgazdaságosság javulása inkább ellensúlyozza az integrációs megállapodás részeként felmerült költségeket.

Amint azonban az US Foods 2015. évi Sysco-felvásárlása rámutatott, megnövekedett az ilyen egyesülések joghatósága. Ebben a forgatókönyvben a szövetségi bíró az üzlet ellen döntött, mivel egy ilyen ügylet a piac több mint 75% -át irányítja, és elfojtja a versenyt. Ennek ellenére a jövőben horizontálisabb integrációs ügyletek sorakoznak fel, és a közeljövőben nem csökkennek.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a vízszintes integrációs példához. Itt tárgyaljuk a Bevezetés és a horizontális integráció 4 legfontosabb példáját, valamint a részletes magyarázatot. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -

  1. A globalizáció valós életbeli példái
  2. Monopolista versenypéldák
  3. Kockázatértékelési példa a
  4. A 7 legnépszerűbb példa a lehetőség költségeire

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés