Először is, az ellátási lánc nem jelent semmilyen üzleti funkciót. Ez egy vállalati hálózat. Az ellátási lánc menedzsmentje magában foglalja a többfunkciós kapcsolatok megvalósítását a hálózat szállítóival és kulcsfontosságú ügyfeleivel. Ez egy új és fontos üzleti modell, amely nélkülözhetetlen a vállalat sikeréhez, ahol minden funkciót be kell vonni.
Az elmúlt néhány évtizedben az olyan ágazatokban működő vállalatok többsége, mint például a csúcstechnológia és az autóipar, valamint a kiskereskedelem és a fogyasztási cikkek, felismerte, hogy az ellátási lánc nagyobb költségekkel jár, mint a termékek vásárlói kezébe kerülése. Úgy tűnik, hogy végre rájöttek, hogy az ellátási lánc menedzsmentje alakítja a vállalati stratégiákat napi tevékenységekké a vállalaton belül és azon kívül egyaránt. Ez az ellátási lánc rendszer, amely végül kielégíti vagy csalódást okoz az ügyfelek számára. A vállalatok inkább egy szélesebb ellátási lánc-meghatározást használnak: egy, amely magában foglalja az információk megosztását, tervezését és a tevékenységek értéknövelését, közvetlenül a nyersanyagoktól a végső forgalmazásig, és nem csak a logisztikát.
Számos vezető vállalat stratégiai beruházásokat hajtott végre az ellátási lánc menedzsmentjében olyan hatékony és eredményes szervezetek felállítása érdekében, amelyek képesek leküzdeni a többfunkciós silókat. Ezek a vállalatok felülmúltak ágazataik általános érettségi szintjét. Sokan még sikerült megzavarni őket, mint az Amazon az online kiskereskedelemben. Ezek a szervezetek újradefiniálták az ügyfelek szolgáltatási elvárásait azzal a képességgel, hogy bevezethessék a piaci innovációt, és ellátási láncuk irányítási minőségét erőteljes versenyelőny-forrássá alakítják.
A legjobb vállalatok kritikus szempontból továbbra is fejlődik és feltalálják ellátási láncaikat, függetlenül a piaci helyzetüktől. Ilyen módon ezek a vállalatok jobban kezelik a kockázatokat, reagálnak a technológiai, gazdasági és versenykörnyezet bármilyen változására, és sokkal hatékonyabban használják ki az új lehetőségeket, mint társaik.
Ellátási lánc menedzsment: Menedzsment prioritás
Sok magas rangú vezetõ elmondta nekünk, hogy az ellátási lánc menedzsment kérdései egyre inkább igénylik a figyelmüket. Ennek ellenére a szállítási lánc megkülönböztetésének elérése napjainkban nehezebbé válik. A gyártási és forgalmazási hálózatok összetettebbé váltak. Sikeres működésük azonban nélkülözhetetlen a bevételteremtés és a jövedelmezőség szempontjából. Ugyanakkor megnőtt a szállítási lánc rendszerének kockázata. Ennélfogva a jobb átláthatóság elengedhetetlen a hatékony válaszok összehangolásához. Ahhoz, hogy az ellátási láncrendszer a legjobban működjön, erőteljes, többfunkciós ellenőrzés szükséges, és helyes döntéseket kell hozni a vállalat minden vertikális területén. Ennél is fontosabb, hogy a helyes ellátási láncrendszer fontos szerepet játszik abban, hogy a vállalatok kihasználják a felmerülő lehetőségeket a növekedés és a jövedelmezőség támogatására.
A következő három példa elmagyarázza, hogy a különféle funkcionális ellátási lánc menedzsment rendszerek milyen különbségeket eredményezhetnek.
A csomagolt fogyasztási cikkek vezető gyártója az ellátási lánc menedzsment rendszerét használja az input ár volatilitásának kezelésére. A társaság számos receptot és ellátási láncot hozott létre otthoni és ipari tisztítószerek márkájához. Az összetevők általános piaci árának meghatározásakor a vállalat átvált a receptúrák és az ellátási láncok között. Ez lehetővé teszi a társaság számára, hogy fedezze az egyre instabilabb nyersanyagárakat.
A második, a kozmetikumok piacvezető vállalata gyors és speciális ellátási láncrendszert hozott létre új termékei számára. A rendszer, amely csak időben ösztönzi a marketing és a termék kiválóságának elindítását, lehetővé teszi a társaság számára, hogy a legújabb termékeket az ügyfelek kezébe nyújtsa, a versenytársak előtt. Eközben a hagyományos ellátási láncrendszer ellenőrzi azoknak a termékeknek a költségét, amelyek már folyamatosan igényelnek.
Vagy mérlegelje a növekvő online kiskereskedelmi piacot, amely átalakítja a fogyasztók elvárásait a termékek elérhetősége és a szállítási határidő tekintetében. A kínai online piac e tekintetben jó példa lehet. Olyan cégek, mint a GOME Elektromos és a Suning Commerce Group, két fő szereplő az el
elektronikai piacon szállítják termékeiket a megrendeléstől számított néhány órán belül a nagyvárosok ügyfeleinek. A kézbesítés gyorsasága mostantól nagy szükségszerűségvé vált, mivel az ügyfelek egyre inkább hasonló árucikkeket rendelnek más kereskedőktől. Az egyenlet egyszerű, vegyük azt, amelyet először adunk meg. Elutasítja a többieket.
Kilenc erőteljes beavatkozás
Ha a fenti példák bármit is jelentenek, akkor az a módszer, ahogyan az ellátási láncrendszer képes irányítani az üzleti teljesítményt. De amikor valóban az ellátási lánc optimalizálására gondolunk, általában arra gondolunk, hogy javítsuk a szállítási időt és a pontosságot, valamint az ügyfélszolgálatot. Sajnos sok vállalat nem érti meg, hogy az okosabb ellátáskezelés rejtett megtakarításokat eredményezhet. Legtöbben nem tudnak kapcsolatot létesíteni a pénzügyi információk és a logisztikai folyamat között, és kihagyják a bevételt.
A következő intézkedéseket azonosítottuk, amelyeket a felső vezetés megtehet annak érdekében, hogy maximalizálja a vállalat ellátási láncrendszerének potenciálját.
Ajánlott tanfolyamok
- Online tanúsítási képzés a funkcionális pontok elemzésében
- Hulladék-csökkentő eszközök online képzése
- Projektmenedzsment tanfolyam
-
Készletgazdálkodás
Tegyük fel, hogy csak két órányi ülőkészlettel rendelkezik autógyártó egységében azzal a céllal, hogy a tárolási költségek alacsonyak maradjanak. De mi fog történni, ha autója egy adott részét, mondjuk a fényszórókat, egy órával később szállítják át? Ez vezethet a szorosan kapcsolt gyártósor leállásához. Tehát milyen késési költségeket kell figyelembe vennie? A pusztán az állomány korlátozására összpontosító rövidlátó stratégia, és az ön lényegét tekintve az eredmény valószínűleg több költséget jelent, mint a behozott bevétel. A szervezeteknek megfelelő egyensúlyt kell kialakítaniuk a készletek minimalizálása és a gyomor között, hogy megfeleljenek az ügyfelek igényei. Az állományhiány veszélyeit jó előre meg kell fontolni, még mielőtt az ténylegesen sztrájkolná. Ne feledje, hogy csak akkor mondhat nemet az ügyfelének, ha a válság valóban nagy.
-
Javítsa a terjesztési hálózatot
Vállalatának disztribúciós hálózata az operatív adat, amely körül épül az ellátási lánc menedzsment rendszere. A disztribúció mindent érint, beleértve az értékesítési stratégiát és a szállítás követését. A disztribúciós hálózat fejlesztésének kell a fő célnak lennie, amit megtehetsz egy klaszter nézettel vagy holisztikus megközelítéssel. Az utóbbiban át kell tekintenie a terjesztési hálózat lényeges részeit, és kitalálnia, hogyan működnek együtt. Nézze meg például a beszerzési szoftvert, és nézze meg, hogyan működik ez a szállítórendszerrel. Jól kommunikál a raktárvezetővel és a gyártásvezetővel? Ha nem olyan hatékony, mint amilyennek tetszik, akkor azonosítsa azokat a területeket, ahol a változtatásokat be kell építeni. A klaszter nézet viszont grafikonokat, grafikonokat és egyéb részleteket csoportosít, és segít figyelemmel kísérni egy adott vállalati funkció folyamatát.
-
Tervezze meg az elosztási stratégiát
A megfelelő disztribúciós stratégia szerves része a beszállítói menedzsment keretének. Csökkenti a termékbomlást, miközben javítja az ügyfélszolgálatot. Az ellátási lánc menedzsmentjének szélesebb területe elősegítheti a szervezet magvainak hosszú távú pénzügyi stabilitását. Az ellátási lánc menedzsment szakértői Frank F Britt, Donavon J Fabre és David L Anderson jelezték, hogy a termékek és szolgáltatások terjesztésére vonatkozó jó terv kidolgozása elősegíti a nyereséges növekedés elérését, különösen akkor, ha a vállalati vezetők stratégiai szempontból gondolkodnak a költségekről, a bevételekről és az eszközökről hasznosítás.
A disztribúciós stratégia kidolgozása közben figyeljen figyelemmel olyan kérdésekre, mint például a gyártó létesítmények, a többszörös dokkok, raktárak és mindenekelőtt az ügyfelek, valamint a szám, a hely és a szállítói hálózat. Állítson be egy megfelelő célt terjesztésének. Helyezze a taktikát szinkronban az ellátási lánc stratégiájával. Ha például iparági díjat szeretne kapni az időben történő kézbesítésért, akkor keresse meg az összes főbb érdekelt felet, azaz a termelési felügyelőket, a szállítási csoportokat stb., Amelyekkel javítható az alapvető folyamat.
-
A vállalati és az ellátási lánc stratégiáinak szétválasztása
Függetlenül attól, hogy üzleti stratégiája magában foglalja-e a termékinnovációt, a kiváló szolgáltatást vagy a költségek vezetését, mindig ellenőrizze, hogy az ellátási lánc szerepet játszik-e a stratégia legfontosabb pontjainak átadásában. Töltse le a vezetõket vállalkozásának minden szekciójáról egy olyan közös platformon, amely meghatározza az Ön számára mûködõ ellátási lánc menedzsment rendszert. Ügyeljen arra, hogy megadják azokat az adatokat, amelyeket a szervezetnek át kell adnia. A marketing rész megmutatja, hogy mit keresnek vevők tőled leginkább, és hogyan változnak az igények közöttük. Mi különbözteti meg társaitól? Vállalata kereskedelmi funkcióinak meg kell határozniuk azokat a vevőket, akik igazolják a legjobb szolgáltatás árát, amelyet jobban kiszolgálhatnak egy nagyobb szabványosított megközelítés alkalmazásával. A gyártási funkcióinak és az ellátási láncrendszernek meg kell találnia olyan módszereket, hogy olyan innovatív termékeket vagy szolgáltatásokat hozzon létre, amelyek kielégítik az összes vásárló igényeit, és ugyanakkor ellenőrzik a költségeket.
-
Szállítói készpénz-ellenőrzés
Nagyszerű betekintést nyújt a beszállítókkal kötött szállítási és fizetési szerződésekbe. Számos szempontot kell mérlegelni, ideértve a felesleges készlet vásárlásának elkerülését (automatikus megrendelésfeldolgozás útján), a megrendelések és az áruk javításának költségeinek elkerülését és a beszállítók fizetési magatartásának optimalizálását. Az eladóval fenntartott partnerség általában számos automatikus folyamatot tartalmaz, amelyeket gondosan kell elemezni és optimalizálni.
-
A működési költségek ellenőrzése
Számos vállalatban nagyon sok a fejlesztés a dolgok operatív oldalán. Ennek oka lehet a helytelen ellátás. Ahelyett, hogy helyesbítette volna a vonatkozó sorrendet, feltétlenül keresse meg azt a pontot a folyamatban, ahol az eltérés felmerült, hogy elkerüljük ugyanazon hiba megismétlődését.
-
Modern ellátási lánc-szervezet létrehozása
Az ellátási lánc menedzselése diszkrét rétegekben egy idősebb folyamat. A kifinomult adatok elemzése lehetővé tette a szervezetek számára, hogy az ellátási láncokat teljes körűen kezeljék. Az iparágakban, mint például a kiskereskedelem, ez szinte valós időben történik. Egyetlen vezető felelősséget adhat az ilyen teljesítményért, és fejlesztési projekteket hajthat végre különböző szinteken, és végrehajthat olyan hagyományos funkciókat, mint a gyártás, a marketing és a beszerzés. Gondoskodjon arról, hogy az ellátási láncrendszer egyesítse az operatív kiválóságot egy erős elemzési képességgel és az adatvezérelt, multifunkcionális döntéshozatallal. Analitikus csoportok felállítása a döntéshozatal támogatására és a nem strukturált adatok rejtett lehetőségeinek és kockázatainak azonosítására. Mindig győződjön meg arról, hogy az információs technológiai funkciója támogatja őket olyan platformokkal és alkalmazásokkal, amelyek megkönnyítik az együttműködést, valamint az analitikus döntéshozatalt.
-
Ügyfél készpénz ellenőrzése
Az ügyfélkapcsolat és a megrendelések jövedelmezőségének javítása mellett fontos megmérni a megrendelések feldolgozását és a fizetések kiegyenlítésének optimalizálását. Folyamatosan mérnie kell, hogy a megfelelő terméket az ügyfél igényei szerint a megfelelő helyre szállítják-e a megfelelő mennyiségben. Az ellátási folyamatok optimalizálhatók a drága hibák elkerülése érdekében. Az ügyfelekkel történő fizetések rendezése egy olyan tényező, amely ugyanolyan fontos a költségek megtakarítása szempontjából. A megrendelések és a fizetések közötti idő csökkentése, a késedelmes fizetések megoldása, a hiányzó fizetés láthatóvá tétele és számlázása jelentősen csökkentheti a költségeket.
-
Állítson be teljesítménymutatókat a vállalata számára
Ösztönözze az ellátási lánc szervezetet arra, hogy olyan módon dolgozzon, amely a legnagyobb értéket hozza a vállalatának, és ugyanakkor a legnagyobb kockázatokkal szemben is véd. Ez azt jelenti, hogy kevésbé kell igénybe venni a tőke, a költség és a szolgáltatás szokásos mérőszámait. A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI) erősen függnek az üzleti igényektől, valamint a terméktől vagy a szolgáltatástól és az adott piaci szegmenstől. Ide tartoznak az értékteremtő szereplők termelési költségei, a kritikus termékek és a vágott cikkek stabil ellátása, az ingadozó piacok ingadozó keresletének kezelésére való hajlandóság, valamint egy új termék tökéletes bevezetése elengedhetetlen. Ha egy adott mutató nem számít az üzleti vállalkozásának, ne erőltesse erőszakkal erőszakkal a szervezetét.
Záró szavak
Az ellátási lánc valódi fejlesztéseinek megvalósítása érdekében fontos, hogy a logisztikai szakértők és az ellenőrök szorosabban működjenek együtt. Több társaságnál az ellátási lánc menedzsment rendszerének optimalizálását nagyrészt logisztikai szempontból fontolóra veszik, és megvizsgálják, hogy mi lehet egyes határozatok pontos gazdasági következményei.
Egy egyszerű elemzéssel egyértelmű, hogy egy vállalat gyors időben sok hasznot szerezhet. De a legtöbb vállalat sajnos még mindig kihagy sok lehetőséget, mert nincs teljes képük előttük, és nem gondolkodnak részletesebben. Ha meg akarja valósítani a tényleges megtakarításokat, akkor ki kell számítania az ellátási lánc menedzsment rendszerében végrehajtott változtatások hatását az üzemeltetési költségekre, a szolgáltatásnyújtásra, a működőtőkére, és ami a legfontosabb, a vállalat bevételére. Csak akkor határozhatja meg, hogy az ellátási lánc optimalizálása milyen mértékben valósítja meg nyereségét.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amelyek segítenek az ellátási lánc részletesebb megismerésében, ezért csak keresse meg a linket
- 5 lépés az adatszolgáltatási lánc felépítéséhez Előnyök | Alkatrészek
- Ellátási lánc menedzsment a kkv-kban: Legjobb bevezetés (egyszerű)
- Bevált gyakorlatok a minőségirányítás tervezésében Program, folyamat
- Hogyan lehet alkalmazni a menedzsment elméleteket a munkahelyen
- 7 legjobb hasznos módszer a sikeres piacvezetővé váláshoz