A Scrum Projektmenedzsment áttekintése
A Scrum az agilis szoftverfejlesztési család tagja. A Scrum-ot úgy fejlesztették ki, hogy a fejlesztésből maximális előnyt biztosítson, energiát adjon, összpontosítson és átláthatóságot biztosítson a fejlesztőcsoportok számára. Ezt 1993-ban fejlesztették ki annak érdekében, hogy elérjék a szoftverfejlesztés és -gazdálkodás célját, amelyet együttesen az agilis módszertani alapelvek követnek. Scrum arra a stratégiára helyezte a hangsúlyt, amely magában foglalja a rugalmas termékfejlesztést, és a csapat (a projekthez tartozó) együtt dolgozik a leírt cél elérése érdekében. A súrlódás-fejlesztés másképpen működik, ellentétben van a hagyományos vízesés-szoftverfejlesztési módszerrel. Ebben a témában a Scrum Projektmenedzsmentről fogunk tanulni.
Magyarázat: A Scrum egy olyan módszer (agilis megközelítés), amely közvetlenül képviseli a szoftverprojekt menedzsment folyamatát a hatékony előnyök elérése érdekében. A követelmény leírásának elsődleges eleme az ügyfél. Az ügyfél és a fejlesztői csapat együtt dolgoznak annak eldöntésében, hogy bevezetik-e az új funkciót a projektbe. A projektmenedzser a fejlesztési csapat tagjai közelében dolgozik, hogy meghozza a projekttel kapcsolatos döntéseket. A szoftverprojekt menedzsment összetett folyamatok kezelésére működik, ahol kötelező a meghatározott menedzsment tevékenységek végrehajtása.
A Scrum Projektmenedzsment jellemzői
Ha a súrlódást gondosan és megfelelően hajtják végre a folyamathoz, akkor ez növeli a termelékenységet, a folyamatot és a fejlesztési sebességet rögzíti. Ebben a folyamatban a csapatok közötti rendszeres kommunikációt minden szinten gondoskodni kell.
1) A scrum modell tulajdonságai - a scrum modell módszertana a folyamatban lévő projekt prototípusának menedzselésére, fejlesztésére és karbantartására szolgál. Objektum-orientált fejlesztésben feltételezi a kódolást és a tervezést. A Scrum állítólag új vagy újratervezett régi rendszerek fejlesztési erőfeszítéseit hozza elő. A szoftver kiadása tartalmazza az előző ellenőrző listát, amely tartalmazza:
- Az ügyfelek igényét kezdetben megvitatják és továbbfejlesztik a követelmények alapján.
- Az időrést megvitatják és rögzítik, és felszólítják a csapatot, hogy használja ki a résidő előnyeit.
- A verseny az egyik olyan tényező, amely életben tartja a csapatot és felkészült arra, hogy a lehető legtöbbet hozza ki belőle.
- A termék kívánt minőségét kiszállítják a vevőnek.
- A látás fontos szerepet játszik a változásokban, amelyek ebben a szakaszban szükségesek a rendszer látási követelményeinek teljesítéséhez.
- Az erőforrásokkal gondoskodni kell; magában foglalja a projekt befejezéséhez szükséges emberi és pénzügyi erőket.
2) A folyamatot befolyásoló tényezők - az a folyamat, ahol a rendszerfejlesztés rendkívül bonyolult környezetben zajlik, a bonyolultság mindkét szempontból a célkörnyezet és a fejlesztési környezet.
- A magasan kockázatos tényező a képzett emberi munkaerő. A szakembert a piacon a legújabb technológiával kell képezni. A szakembereknek tisztában kell lenniük a technológiával, és alapos ismeretekkel kell rendelkezniük az eszközök, módszerek és domain bevezetése érdekében az új projektben.
- Az alapvető követelmény a technológia stabilitása, a legújabb technológiai megvalósításhoz tartozik. Az újabb technológiát kevésbé ismerték és kevésbé alkalmazták a csapatok körében, ezért tényező lehet, hogy stabilitási problémák merülhetnek fel. Nagyon fontos egyensúlyt teremteni az új és a régebbi technikák között, manuális eljárásokkal is.
- Az eszköz funkcionalitása és a legújabb technika közötti egyensúly néha nagy kockázatot jelent. Szükség van jó szakemberek körére, mivel nagyon kevés a képzett szakemberek száma az új technikák megvalósításához.
- A módszereknek hatékonyságot kell mutatniuk a modellezés, tesztelés, verzióvezérlés és tervezés területén. Ezeknek a tényezőknek igazolniuk kell a hatékonyságot és a hatékonyságot.
- A domain szakértelem a képzett szakemberek igénye.
- Az új funkciók hozzáadása a kívánt projekthez nehéz feladat, a csapat tagjainak nyomon kell követniük a jelenlegi funkciókhoz való megfelelő illesztést.
- A rendszerek fejlesztésére a rugalmas módszertant alkalmazták.
- Az új funkciók hozzáadása versenyt jelenthet az új kiadásért.
- Az idő és a finanszírozás nagyon fontos szerepet játszanak, befolyásolhatják a fejlesztési folyamatot.
3) Szerepek - A súrlódási folyamat három szerepet használ fel, miközben egy iteratív és egy növekményes csontvázat valósít meg. A szerepek a terméktulajdonos, a csapat és a súrolómester.
- A Scrum- mester - a scrum-mester felelőssége a projekt (folyamat) fejlesztésének irányítása. Csapatát úgy képzi elő, hogy kiképzi és megérti a scrum folyamatát és működését.
- A terméktulajdonos - a terméktulajdonos mindenki érdekeit képviseli a projekt iránt. Felelős a termékmaradások fenntartásáért is. Röviden: prioritást élvez a projektkövetelmények listájáról egy meghatározott határidővel.
- Csapat - a csapat a menedzserből és más szükséges csapattársakból áll. A csapat felépítése a projekt követelményei alapján történik. A funkcionalitás fejlesztése a csapat felelőssége. A csapat minden tagjának saját maga irányító és önszervező magatartással kell rendelkeznie. A csapat felkészült a kiskapuk kitalálására a fejlesztési folyamat során, felügyelik a termékmaradványok funkcióinak növekményévé tételét az iteráción belül és a munkájuk irányítását. Az egész csapat vállalja a felelősséget a kívánt projekt sikeréért.
A scrum projektmenedzsment folyamatában a menedzser rendszeresen tartja a találkozók ütemtervét, az üléseknek a projektek napi működését kell megbeszélniük. A projektnek ezt a napi frissítését napi scrumnak hívják. A stratégiát a csapat tagjai készítik annak érdekében, hogy a fejlesztési folyamat során minden kockázatot legyőzzenek.
A projektciklus fázisai
A projektciklusnak több fázisa van. Ezeket a ciklusokat a scrum folyamat teljes mértékben irányítja.
Tervezési szakasz - ez az az idő, amikor a projekt jövőképe megteremti a projekt életét és az érintettek mérlegelésre kerülnek, ez meghaladja a végrehajtás pénzügyi előnyeit.
Az átmeneti munka prioritást élvez a terméknek az ügyfélhez történő időben történő kiszállításakor.
Az ismétléseknek a scrum iteratív jellegű. A scrum-fejlesztés ciklusokban, a sprintben pedig a működés zajlik. A sprint alapvetően rövidebb munkakör, prioritási alapon történik, amelyet a projekt végleges átadása előtt kell befejezni. A Scrum több osztással működik, ebben a szakaszban sok iteráció fut a rendszerben. Ezeket a ciklusokat határidők határozzák meg, és a ciklust be kell fejezni a teszteléssel és az összes folyamattal.
Fejlesztés - megvalósítás a végső érintés érdekében.
Kiadás - kielégítő szállítás: azt jelenti, hogy a vevő elégedett a termékkel, és az időben történő kiszállítás teszi az ügyfelet boldoggá.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Scrum Projektmenedzsmenthez. Itt a Scrum Projektmenedzsment tulajdonságait és a Projektciklus fázisait tárgyaljuk. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Scrum alapelvek
- Agilis előnyei
- Mi az Agile és Scrum?
- Teljes minőségirányítási előnyök
- Scrum nyílt értékelés