Bevezetés a Scrum Szerepekbe
A Scrum Roles a Scrum Módszertan része, az ügyfeleknek szállított végterméket a Scrum Management végzi. Ez a Scrumkezelés Scrum Szerepekből áll. A hagyományos projektmenedzsmenttel ellentétben a 'Scrum Roles' másképp működik. Elsődlegesen 3 fő szerepe van a Scrumban:
- Terméktulajdonos,
- Scrum mester &
- Scrum / fejlesztőcsapat
„A Scrum Roles meghatározható azon személyek halmazaként, akik jogosultak feladatokkal kapcsolatos feladatok elvégzésére egymással szinkronban, hogy a projekt sikeres legyen”.
A Scrum szerepe
A Scrum Szerep Anatómia, amint azt fentebb ábrázoltuk, jelzi a terméktulajdonos, a Scrum Mester és Scrum Fejlesztő Csapat felelősségének együttműködési szinkronizálását a projekt céljainak elérése érdekében.
1) Terméktulajdonos (PO)
A súrlódás kezelésében a „Terméktulajdonos” kulcsszerepe van. Felelõs a projekt sikeréért vagy kudarcáért. A terméktulajdonos meghatározza a projekt jövőképét / céljait, meghatározza és rangsorolja a projekt feladatait, és szakértői útmutatást nyújt a projekt végrehajtása során. Közvetítőként eljárva a terméktulajdonos közli a Scrum csapattal a külső érintettek / ügyfelek érdekeit vagy igényeit.
A terméktulajdonos azonban nem mikro-menedzsel egy csapatot, hanem folyamatosan gondoskodnia kell arról, hogy az elvégzett munka összhangban legyen a projekt céljaival. A terméktulajdonos felhatalmazással rendelkezik arra, hogy módosítsa a projekt hatókörét, felülvizsgálja és kezelje a termékmaradványokat a befektetés megtérülésének (ROI) maximalizálása érdekében,
A terméktulajdonos munkahelyi felelőssége a Scrum Szerepekben:
A terméktulajdonos munkahelyi felelőssége a scrum szerepekben a következő:
a. Közvetítő a belső és külső érdekelt felek között
A termelői közvetítő a belső és a külső érdekelt felek között. A termelői szervezet felelőssége, hogy visszajelzést gyűjtsön a belső érdekelt felek / ügyfelek igényeiről / elvárásairól. A termékfejlesztő csapatot frissíteni kell ezekről az inputokról, hogy a terméket ennek megfelelően megtervezhessék. Az együttműködés és a csapattagokkal való elkötelezettség hiánya projektek kudarcához vezethet.
b. A termékmaradvány kezelése
A termelői szervezetnek ki kell dolgoznia, felül kell vizsgálnia és kezelnie kell a termékmaradványokat az érdekelt felek belső követelményeinek megfelelően. Gondoskodnia kell arról, hogy a termékmaradványban lévő tételeket szükség szerint folyamatosan megváltoztassák, hogy megfeleljenek a verseny elvárásainak. A scrum-csoportot ugyanazon a módon továbbítják, ami lehetővé teszi az együttműködést a nagy értékű eredmények elérése érdekében. A PO-nak mindig felelõsnek kell lennie a csapat feltett kérdéseivel.
c. Termék tanúsítása
A termelői szervezet másik kulcsfontosságú szerepe a termék tanúsítása, ha megfelel az „Elfogadás // szükséges kritériumok” pontban meghatározott minőségi előírásoknak. A termelői szervezetnek biztosítania kell, hogy minden sprint után a kifejlesztett termékjellemzők „elfogadás / minőségértékelés” alá esjenek, hogy azok összhangban álljanak a „szükséges kritériumokkal”. Ez lehetővé teszi a termék folyamatos frissítését és szállítását, nulla hibával.
2) Scrum Master (SM)
A Scrum Master emellett „szolgavezetõ”, a Scrum Team edzõje, segítője és védelmezõje. Az SM kiképzi a csapattagokat a súrlódási gyakorlatokra, és gondoskodik arról, hogy a csapat betartsa a Scrum értékeit és alapelveit. Az SM-nek meg kell könnyítenie a kommunikációt és az együttműködést a csapaton belül, és motiválnia kell őket a munka iránt.
Noha az SM nem rendelkezik hatalommal a projekt felett, ő jogosult a folyamat irányítására. Az SM segíti a PO-t, és megvédi a csapatot minden akadálytól / akadálytól a projekt céljainak elérése érdekében.
A Scrum Mester munkaköri felelőssége a Scrum Szerepekben:
A súrolómester munkaügyi felelőssége a súrlódási szerepekben a következő:
a. A folyamatjavítás megkönnyítése
Az SM a csapattal együttműködve a Scrum gyakorlatok improvizálására törekszik a maximális érték elérése érdekében. Az akadályok megszüntetésével és a sprint célkitűzéseinek elérhetővé tételével játszik szerepet a csapatban.
b. A Scrum csapat képzése
Az SM mentor / oktató szerepet játszik és a Scrum gyakorlatánál egyezteti a csapatot. Biztosítja továbbá a PO és a csapat közötti megfelelő koordinációt. Ha a PO nem képes megfelelő időt adni a csapatnak, az SM-nek át kell vezetnie annak fontosságát a PO-nak, és ellenőriznie kell, hogy a csapat sikeres-e.
c. Védje meg a csapatot és távolítsa el az akadályokat
Az SM-nek meg kell szüntetnie és el kell távolítania az akadályokat, ha vannak ilyenek, amelyek hátrányosan befolyásolhatják a csapat teljesítményét. Meg kell találnia megoldásokat minden olyan kérdésben, amelyet a csapat nem tud kezelni, annak megakadályozása érdekében, hogy jó üzleti eredményeket teremtsen. Miközben több scrum-csapat működik együtt, az SM-nek is meg kell óvnia a csapatokat az esetleges beavatkozástól, és ügyelnie kell arra, hogy minden sprintciklus során összpontosítsanak az értékteremtésre.
3) Scrum fejlesztő csoport
A scrum csapat egy több képzettségű tagokból álló egység, amely termékfejlesztőkből és tesztelőkből áll, különféle készségekkel, saját szakterületükön belül. A különféle tapasztalatokkal rendelkező, önálló csapat felelõs a termék elkészítéséért, kiértékeléséért és frissítéséért minden sprint után.
Ha új szakértelemre van szükség, a csoport felhatalmazással rendelkezik a szükséges készségekkel rendelkező új tag kifejlesztésére vagy bevonására.
A Scrum Fejlesztő Csoport munkakörrel kapcsolatos feladatai a Scrum Szerepekben:
A súrlódás-fejlesztő csoport munkahelyi felelőssége a súrlódási szerepekben a következő:
a. A termék fejlesztése
A Scrum csapata felelős a termék minden sprintciklus után kifejlesztéséért és frissítéséért, a termékmaradványban felsorolt elemek alapján. A csapatnak gondoskodnia kell arról, hogy a termékdarabok megfeleljenek a kívánt minőségi előírásoknak és hibátlanok. Ez lehetővé teszi a magas színvonalú üzleti érték biztosítását és a szabványok megállapítását, hogy a projekt sikeres legyen.
b. Feladatok létrehozása és becslések megadása
A sprint-áttekintő üléseken a csapat felelős azért, hogy prioritás alapján válassza ki az elemeket a hátralékból, amelyet a következő Sprint-ben kell leadni. Ezért hozzájárulnak a 'Sprint Backlogs' létrehozásához. A csapat kulcsszerepet játszik a feladatok létrehozásában azáltal, hogy szétválasztja a Sprint tételeit, és közelítést ad ezeknek a sprint tételeknek.
Ezért a scrum-csoportnak függetlenül kell dolgoznia a feladatokon, és biztosítania kell minden sprintciklus időben történő befejezését.
A fentebb említett 3 szerep alapvető fontosságú az eredményesség és a szinkronban történő együttműködés érdekében.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Scrum Roles-hez. Itt megvitattuk a Scrum koncepcióját és néhány vezető szerepét a munkaköri felelősségükkel. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Scrum fejlesztés
- Agilis vs Scrum
- Mi az Agile és Scrum?
- Scrum Essentials
- Scrum nyílt értékelés
- Scrum műszerfal