A teljesítményértékelés meghatározása
A társaság valódi eszköze nem az infrastruktúrája, sem a nyereség, hanem az alkalmazottak teljes szívében dolgoznak a vállalat számára. A cégek, akik jól megértik ezt a dolgot, soha nem vesznek magasabb veszteségeket. Tehát a lényeg az, hogy minden vállalatnak meg kell próbálnia munkatársait boldoggá tenni. Ha most a munkavállalók teljesítményének részéről beszélünk, akkor az is nagyon fontos a vállalat számára, és igen, nem túlzás azt mondani, hogy a munkavállalóknak a munka felelősségét is érzik. Tehát annak érdekében, hogy az alkalmazottakat motiválják a munka felé, minden társaságban létezik a „teljesítményértékelés” fogalma, amely alapvetően a juttatás, amelyet azon munkavállalónak fizetnek, akinek a teljesítménye kiváló minden neki átadott megbízásnál. Tehát ez alapvetően közvetlenül kapcsolódik a munkavállaló teljesítményéhez.
A teljesítményértékelés célja
A teljesítményértékelés célja az alábbiakban található:
- A teljesítményértékelés motiválja a vállalat alkalmazottait, ami jobb teljesítményhez és a munka minőségéhez vezet.
- Ez a verseny érzetét hozza létre a munkavállalókban, mint például ha az egyik alkalmazott értékelést kap a jobb szolgáltatásokért, akkor a másik alkalmazott arra is motiválja magát, hogy jobban végezzen értékelést a következő alkalommal.
- Alapvetően önmagában a vállalat számára előnyös, mivel az alkalmazott jobb munkaminősége magasabb termelést eredményez, stb., És profitot hoz a társaság számára.
- A teljesítményértékelés segít azonosítani a munkavállalók valódi erősségét a vállalatban, ami nagyon szükséges.
- Eszközként szolgál a munkáltató és a munkavállaló közötti kölcsönös megértés fokozására is.
A teljesítményértékelési módszer
Tehát számos módszer létezik a vállalat alkalmazottainak teljesítményértékelésének meghatározására, például:
1. Hagyományos módszer
Ez a legjobb módszer a munkavállalók értékelésének meghatározására, ebben a módszerben több paramétert használnak az értékelés meghatározására: - Minőségi skálák, terepi nézet, áttekintési rekordok, munkavállalói interakciók stb. Tehát sok más paraméter is létezik, amelyek használt. Tehát ezeknek a paramétereknek a kiértékelésével rögzített juttatást kapnak a teljesítménynek megfelelően a munkavállaló számára.
2. Modern módszer
Ez a teljesítményértékelés új módszere; ez különbözik a hagyományos módszertől. Ebben a módszerben az értékeléshez használt paraméterek eltérőek. Pszichológiai teljesítményt, MBO-t, versenymódot stb. Tartalmaz. Ez a módszer azoknak a vállalatoknak ajánlott, amelyeknek nagy a száma. alkalmazottak körében, és ahol szigorú a teljesítményértékelési eljárás.
A teljesítményértékelés előnyei
A teljesítményértékelésnek számos előnye van, amelyek a következők:
1. Az alkalmazottak fejlesztése
A teljesítményértékelés fő előnye a munkavállalók holisztikus fejlődése, amely magában foglalja mind a mentális, mind a gazdasági perspektívát. Ha egy alkalmazott jól érzi magát a vállalat légkörében a neki biztosított politikák és egyéb lehetőségek miatt, ez motiválja őt arra, hogy adjon tőle telhetőt, ami a valódi fejlődés.
2. Motiváció és verseny
Az ember társadalmi állat, aki megpróbál mindent megszerezni, amiben más emberek rendelkeznek. Tehát egy vállalatnál is, amikor egy alkalmazott teljesítményértékelést kap a jó szolgáltatásaiért, kollégái szintén motivációt kapnak, és benne verseny érzés alakul ki, hogy ők is akarják az értékelést. Ez az értékelés valódi lényege.
3. Az alkalmazottak vizsgálata
Teljesítményértékelést kap az a munkavállaló, akinek a teljesítménye a legjobban a társaságban, vagy ha valaki kivételesen jó munkát végzett, amelyet neki kapott. Tehát a vállalat ezt a folyamatot arra is felhasználja, hogy ellenőrizze az alkalmazottakat, melyik alkalmazott, amelyik jobb és más alapvető felelősséget ró a vállalkozásra. Az a személy, aki minden feladatban jól teljesít, ezzel tette hírnevét.
4. Statisztikai információk
A teljesítményértékelés adatai, amelyeket a vezetők és más tisztviselők is használtak a munkavállalók viselkedésének elemzésére, és azt is, hogy megnézhessék, hogy mi az alkalmazottak teljesítményértékelésének előnye és hátránya. A társaság nyilvántartást vezet az értékelésekről is, és ezt a nyilvántartást tovább alkalmazzák a munkavállalók promócióinak idõszakában.
A teljesítményértékelés hátrányai
Vannak még a teljesítményértékelések hátrányai is, amelyeket az alábbiakban adunk meg:
- Minden társaságban van politika, mivel mindannyian tudjuk, hogy ha egy menedzser kedvel valamely alkalmazottnak vállalati okokból, olyan sok lehet, mint a rokona, barátja vagy más, tehát az értékelési időszakban minden alkalommal elfogult döntés van, mert az adott menedzser mindig közeli hozzátartozóját értékelje, amely közvetlenül érinti a valódi alkalmazottat. Tehát a nepotizmus a legnagyobb hátrány.
- Időnként félreértés van a tisztviselők és a munkavállalók között, ami alacsonyabb teljesítményhez vezet, és ez befolyásolhatja a munkavállaló teljesítményértékelését.
- A vezetők és más magas rangú tisztviselők nem rendelkeznek megfelelő képesítéssel, és nem képesek megfelelően megítélni a dolgozókat; ez a dolog a teljesítményértékelési tényező torzulásához is vezet. A régi vezetők szintén hibákat követett el a munkavállaló teljesítményének értékelése során, ami befolyásolja a munkavállalót az értékelési ideje alatt.
- A munkavállalók teljesítményének értékeléséhez használt paraméterek nem felelnek meg a követelményeknek, és ezek a homályos paraméterek vezetnek a tisztviselőknek olyan rossz információhoz, amely nem szükséges a teljesítmény ellenőrzéséhez.
- A teljesítményértékelés olykor oly kevés, ami nem motiválta az alkalmazottakat, hogy teljes lelkesedéssel hajtsanak végre munkát, és elégedetteknek érzik magukat azzal, amit elértek.
Következtetés
A teljesítményértékelés jó dolog, és mindenki támogatja, de a kritériumok és a mögöttes gondolkodásmód nem jó. Ez inkább a munkavállalók zaklatása, mert a vállalatok a fizikai toleranciájukon túl nyomást gyakorolnak az alkalmazottakra, hogy dolgozzanak. Ezt a mentalitást meg kell szüntetni, mert ha egy társaság profitot szerez azzal, hogy munkavállalói életét kockáztatja, ez szánalmas és valójában még rosszabb dolog. A teljesítményértékelést a munkavállalóknak hálának, nem pedig kedvességnek kell adni. Ami előnyös mind az alkalmazottak, mind a vállalat számára.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a teljesítményértékeléshez. Itt tárgyaljuk a teljesítményértékelés célját és módszereit, valamint az előnyeket és hátrányokat. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Üzleti értékelési módszerek
- Munkavállalói teljesítménymenedzsment eszközök
- 25 tipp pozitív és eredményes visszajelzéshez a munkahelyen
- Munkavállalói értékelés (hogyan történik)