A munkavállalói károsodás ellenőrzésének legjobb módjai - Munkahelyi menedzsment / Potenciális alkalmazottak toborzása / Az alkalmazottak motiválása a leggyakoribb dolog, amelyet a társaságban végeznek. Nem számít, mennyire nagy és erős a vállalat, sok olyan probléma merül fel, amelyekkel a vállalatok időről időre szembesülnek.

Az egyik legfontosabb probléma, amellyel minden vállalat szembesül, függetlenül a munkaterülettől, a Munkavállalói Megvonás. Megfelelő stratégiákra és ötletekre van szükség a növekvő alkalmazotti elvonulási arány ellenőrzéséhez.

A jövedelem sok ember számára nem csupán munkát jelent. Ez létfontosságú része önmagának. Ezért a karrier bármilyen átalakulása a legmegdöbbentőbb élmény az életben. A munkavállalók kopásának költségei rendkívül magasak, mivel sok erőfeszítést, időt és energiát fordítanak a munkavállaló fedélzeti felvételére, az integrációra és a vállalat értékeivel, kultúrájára és árnyalatainak való hozzáigazításra. Egyszerű szavakkal, az éves kompenzáció költségének legalább háromszorosa lehet.

Az ilyen drága HR Professional-tól függetlenül továbbra is kötelező részlegként viselkedik, mint bármely más osztály. A HR szerepe nem csak a személyzet adminisztrációja vagy a rendõrség. A HR elvárása ugyanakkor a stratégiai üzleti partner szerepének betöltése, mivel a vállalatok sikere az emberi tőkétől és potenciáljának kiaknázásától függ.

A munkavállalói kopás áttekintése

A megfelelő üzleti világban a karrierje egész ideje alatt megtarthatja kiváló alkalmazottait, és pénzt, illetve időt nem szabad megnövelni a termelékenység elvesztése vagy a toborzás során. Nem az akaratlan elbocsátásokról van szó, mivel ez sok idő áldás lehet álruhában. Ha az irodavezető elkap valami értékes lopást az ellátó helyiségből, akkor a társaság jobb, ha nélkülük van. A munkaerő-veszteség azonban akkor következik be, amikor a munkavállalók önként nyugdíjba mennek vagy távoznak, és nem cserélik őket az egész munkaerő csökkentésére.

Számos kedvezőtlen hatás, ideértve az általános rossz vállalati teljesítményt, az alacsony munkaerő-morált, és a legrosszabb esetben a munkavállalók kiborulásának oka az ellenőrizetlen munkavállalói kopás. A munkaerő csökkenése miatt a fennmaradó alkalmazottak a hátrahagyott munkahelyen dolgoznak - többnyire azok a feladatok elvégzéséhez, amelyek teljesítésére nincs teljesen képzettek, vagy nem a legmegfelelőbbek. Ennek következtében a munkatársak kihasználatlannak, alulfizetteknek és túlzottan dolgozóknak érzik magukat, ami további kimerültséget okoz. Az ilyen feltételek hamarosan ellenőrizetlenné válhatnak, és a munkavállalók tömeges kivonásához vezethetnek, és ezzel meggátolhatják a vállalat magas szintű teljesítőképességét.

Valójában a munkavállalók elvonulási statisztikája javult az utóbbi években. Az Emberi Erőforrás Menedzsment Társaság 2013. évi tanulmánya szerint az önkéntes átlagos forgalom az iparban 9% -ra esett vissza a 2010. évi 13% -hoz képest. A recesszió utáni fellendülés során az emberek hajlamosak nekik megfelelő, kényelmes munkahelyeket találni, amelyek Ennek eredményeként hosszabb ideig maradhatnak a társaságnál. A szervezetek azonban szeretnék tanúi lenni a forgalom folyamatos csökkenésének. A tisztességtelen toborzási kiadások ellenőrizetlennek bizonyultak: az 1992 és 2007 közötti forgalom költsége a munkavállaló éves fizetésének 5, 8% -ától hatalmas 213% -ig terjed, a szükséges készségektől és a munkahelytől függően.

Az értékes alkalmazott elvesztése soha nem lesz kedvező a társaság számára, mégis nem kell, hogy a munkavállalók elvonulása olyan fájdalmas legyen, mint jelenleg. Határozott tervek készítése előre nem látható eseményekre, ideértve a célok és az elvárások kezelését az új szerepekben és a többi alkalmazott képzése révén, csökkentheti a fennmaradó alkalmazottak terheit. Ezenkívül a kopás időszaka csökkenne, ha hatékonyabb és gyorsabb toborzási megoldásokat fogadnának el, amelyek kezelhetőbbé teszik a dolgokat, és csökkentik a vállalati pénztárca terheit. Különféle módokon lehet kezelni a munkavállalói kopás miatti többszörös fejfájást, valamint a potenciális lefelé irányuló spirálok megelőzését, mielőtt ez megtörténik.

A munkavállalók vonzódásának elsődleges okai

A munkavállalók kopódásának kezelése érdekében fontos, hogy tisztában legyen a munkavállalók kopásának elsődleges okaival.

  • A személy munkájának eltérése.
  • Az egyéni befektetés hiánya a képzéshez és a szoftveres vagy technikai készségekhez kapcsolódó erőforrásokhoz.
  • A munkavállalóval folytatott kommunikáció hiánya és a munkavállalóval szembeni nem megfelelő hozzáadottérték-visszajelzés.
  • Jobb elismerés vagy fizetés ugyanazon munkaért egy másik cégnél.

Az a személy kevésbé valószínű, hogy távozik, ha a szervezet sokat értékeli a munkavállalót, és megmutatja elismerését, és megfelelő elismeréssel a megfelelő tehetség területére helyezi az embert.

Az első 3 pont könnyen kontrollálható az utolsó ponttal összehasonlítva. Az értékeléseken alapuló képzési és értékelési eszközök nagy jelentőséggel bírnak a vállalati és az egyén részéről.

9 tipp a munkavállalói kopás kezelésére

Néhány egyszerű és egyértelmű politika követésével ellenőrizhető a szervezetben a kopás. A visszatartó eszközök a következők:

# 1 - Méltányos és szerény fizetéseket kínál

A méltányos kompenzáció önmagában nem garantálja a munkavállaló lojalitását, de a bérek piaci alacsonyabb kínálata valószínűbbé teszi, hogy a munkavállaló más helyre keressen munkát. A kutatás szerint ha a jövedelmek több mint 10 százalékkal elmaradnak a hasonló munkahelyeknél a város más vállalatainál, akkor a munkavállaló nagyobb valószínűséggel járul hozzá. A munkavállalók fenntartása érdekében rendszeresen ellenőrizze az összes felajánlott fizetést - tapasztalt alkalmazottak, belépő szintű alkalmazottak és felügyeleti szintű alkalmazottak. Hasonlítsa össze osztályának fizetését megbízható statisztikai átlagokkal. Ha lényeges különbségek vannak, a társaságnak fontolóra kell vennie kiigazításokat annak biztosítása érdekében, hogy a piacon maradjon.

# 2 - Vegye figyelembe, hogy az előnyök is nélkülözhetetlenek

Még ha a juttatások nem is az elsődleges oka annak, hogy a munkavállaló ragaszkodjon a vállalathoz, akkor az Ön által nyújtott előnyök nem jelölhetők rosszabban, mint a versenytársak által kínált.

# 3 - Képzés a front-line menedzserek, felügyeletek és adminisztrátorok számára

Nagyon ismert, hogy az emberek távoznak vagy tartózkodnak főnökeik, és nem a társaság miatt. A jó menedzser-alkalmazott kapcsolat kulcsfontosságú a munkavállaló elégedettsége és megtartása szempontjából. Győződjön meg arról, hogy a szervezet vezetői nem vezetik el a technikusokat. Biztosítsa számukra az emberek vezetési képességeinek és a megfelelő felügyelet fejlesztéséhez szükséges képzést.

# 4 - Határozza meg a felelősségeket és a szerepeket

Készítsen hivatalos munkaköri leírást az osztály minden pozíciójára vagy címére. Gondoskodjon arról, hogy alkalmazottja tisztában legyen azzal, amit naptól számítanak tőlük, milyen döntéseket hozhatnak maguk számára, és kinek kell beszámolniuk.

Ajánlott tanfolyamok

  • SEO Analytics oktatócsomag
  • Ingyenes digitális marketing képzési csomag
  • Online PMI ütemezési szakképzés

# 5 - A megfelelő előrehaladás lehetőségeit kínálja

A munkavállaló lojalitásának előmozdítása érdekében hajtson végre karrier létrát, és biztosítsa, hogy az alkalmazottak tisztában legyenek azzal, mit kell tenniük az előléptetés érdekében. A munkaerő erős és gyenge pontjainak azonosítása érdekében rendszeresen végezzen teljesítmény-ellenőrzéseket. Segítsen nekik azoknak a területeknek a javításában, amelyek a munkahelyük előmeneteléhez vezetnek. A megfelelő szakmai fejlesztési terv indokolja az alkalmazottat, hogy ragaszkodjon.

# 6 - Megtartási bónuszokat adjon a bónuszok jelének helyett

A munkavállaló hosszú élettartamát általában évente megemelik, és a három, öt vagy tíz év után hozzáadott szabadságot kapnak. Ennek ellenére miért nem kínálna más szolgálati idő alapján járó jutalmakat, például egy év után a munkavállaló szakmai egyesületében fizetett tagságot, az egyenruhák teljes visszatérítését és a helyi tornatermi tagságot. A megtartási csomagokat úgy lehet megtervezni, hogy megemeljék azoknak a technológusoknak a fizetését, akik további szakterületeken megbízólevé válnak, több felelősséget vállalnak vagy további oktatást szereznek. A technológiákat arra ösztönzik, hogy a bejelentkezési bónuszok miatt váltsanak át az egyik munkahelyről a másikra, miközben a megtartási csomagok okozzák a maradást.

# 7 - Tegyen valakit felelőssé a megtartásért

Mérje meg a vállalat forgalmi rátáját, és tegyen valakit felelőssé azért, hogy csökkentse. Több munkahelyen senkit sem vonnak felelősségre az alkalmazottak távozásakor, tehát semmit nem tesznek a birtoklás ösztönzése érdekében.

# 8 - Felmérés készítése a munkavállalók elégedettségéről

Csak akkor fogja megérteni, hogy mi megy helyesen vagy rosszul a szervezetben, ha erről nem kérdezel. A vállalat működésének ellenőrzése érdekében rendszeresen végezzen anonim felmérést a munkavállalói elégedettségről. Kérdezze meg a munkavállalót, mire kevesebbet, és mire törekszenek többet.

# 9 - A csapatmunka környezetének elfogadása

A hatékony csapat felépítéséhez sok erőfeszítést kell tenni. Ennek eredményeként nagyobb termelékenység, jobb ügyfélszolgálat, jobb források felhasználása és megnövekedett a morál.

Hogyan lehet alkalmazni a csapat környezetet az osztályon?

  • Gondoskodjon arról, hogy mindenki megértse az osztály céljait, célját vagy küldetését.
  • Ösztönözze a részvételt, a megbeszéléseket és az ötletek megosztását.
  • Az alkalmazott képességeitől és a csapat igényeitől függően a vezetés felelőssége váltakozik.
  • A döntések meghozatalakor vonja be az alkalmazottakat, kérje meg őket, hogy közreműködéssel és konszenzussal segítsék őket a döntések meghozatalában.
  • Inspirálja a csapattársakat, hogy értékeljék kollégáikat az eredményességért és a kiváló teljesítményért.

Csökkentse a papírmunka terhet:

Ideje a változásoknak, ha a technikusok sok időt töltenek a papírmunkák benyújtásával. A papírmunka nyomása növeli a munkavállalók stresszét és kiégését. Távolítsa el az értelmetlen papírmunkát, konvertálja a papírmunkát elektronikus formátumba. A nem tech technológiával foglalkozó adminisztratív alkalmazottakat fel kell venni a papírmunkához kapcsolódó teher annyiban történő átvállalására, mint amennyire a szabályozási vagy jogi korlátozások szükségesek.

Tegyen helyet az élvezethez:

Ünnepeld a sikert, és észrevegyék a mérföldkövek elérését. Születésnapi partik, potluck-ebédek, munkavállalói kirándulások, kreatív versenyek segítik az embereket abban, hogy emlékezzenek arra, hogy miért remek munkahely a vállalat számára.

Jegyezze fel az osztály küldetési nyilatkozatát:

Mindenkinek meg kell éreznie, hogy hozzájárul egy értékes, értelmes cél eléréséhez. Vegyen részt a munkatársakkal és fejlessze ki az osztály küldetési nyilatkozatát, majd később tegye nyilvánosságra, hogy mindenki láthassa. Gondoskodjon arról, hogy az alkalmazottak megértsék, miért nélkülözhetetlen hozzájárulásuk.

Adjon meg egy sor feladatot:

Ismertesse a dolgozó tehetségét, és ösztönözze őket arra, hogy új területeken terjesszék képességeiket. Ismerjen meg egy jó kritikus gondolkodót a csapatban, és kérje meg őket, hogy működjenek együtt az eladóval az alkalmazások képzésének testreszabása érdekében egy új berendezésen. A munkahely különféle kihívást jelentő feladatokkal ösztönözhető.

Kommunikáljon rugalmasan:

A munkavállalók hajlamosabbak lesznek, ha a vezetők folyamatosan tájékoztatják őket a legfontosabb kérdésekről. Legyen szó nagy kiterjesztésről vagy vállalati fúzióról a munkavállalásban, a munkavállaló inkább tőled hallana, mintsem az esti hírcsatornából.

Ösztönözze a tanulást:

Hozzon létre lehetőségeket a technológusok számára a tanuláshoz és a növekedéshez. Kompenzálja őket szemináriumokon, CE tanfolyamokon és szakmai találkozókon. Beszélje meg velük a jelenlegi folyóiratcikkeket, kérje meg őket, hogy tanulmányozzák az osztály új ütemezési módszerét. Motiválja az alkalmazottakat, hogy tanulmányozzanak legalább egy új dolgot egy adott időtartamon belül. Ilyen módon képes lesz motivált, izgatott és elkötelezett munkaerőt létrehozni.

Legyen rugalmas:

A munkavállalók általában a munkahelyükön kívül is vállalnak kötelezettségeket. Általában hűségesek, ha az iroda kényelmesebbé teszi életét azáltal, hogy rugalmas munkaidőt, munkamegosztást és részmunkaidős pozíciókat kínál.

Mutassa meg alkalmazottainak, hogy értékeli őket:

Jó elismerni a kiemelkedő eredményeket nyilvánosan és rendszeresen, de szánjon időt arra, hogy kommentálja azokat a kis hozzájárulásokat, amelyeket a munkatársak naponta tesznek a szervezet küldetésének teljesítése érdekében. Ne felejtse el, hogy a személyzet miatt a társaság jól néz ki. Biztosítsa a munkavállalóknak a legjobb felszerelést és kellékeket. Frissítse a rendszereket, a gépeket és a szoftvereket, hogy hatékonyan működhessenek. A munkavállalói igényekkel való gondoskodás azt jelzi, hogy a vállalat értékeli őket.

A kopással való megbirkózásnak nem szabad gondot okoznia, ha a jó képzés prioritás. Ezzel elismerik és kezelik az alkalmazottak elvárásait, és felveszik a hatékonyabb toborzási megoldásokat. A fenti tippek elfogadásával a munkavállalók megrázódása a jelenlegi agyrázkódáshoz képest nem tűnik problémának. Megfelelő működés elvégezhető a szervezeten, és a kopás felülbírálható vele.

Ajánlott cikkek

Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a Munkavállalói Megvonást, tehát csak keresse meg a linket.

  1. 6 intranet szolgáltatás a sikeres munkavállalói kommunikációhoz
  2. 8 nagyszerű és innovatív ötlet a munkavállalók megtartásának elősegítésére
  3. 10 lépés a legjobb alkalmazottak szolgáltatásának megőrzéséhez
  4. Szeretne tudni az Excel megfelelő működéséről

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés