Sikeres kapcsolat a Micromanager főnökkel -
Ha úgy találja, meg kellett értenie a menedzserét azon kívül, hogy bármit is tegyen, amit kér, és amellett, hogy egy uralkodó vezető, aki parancsoló, de még mindig elégedetlen marad, nehéz időt adva arra, hogy összpontosítson arra, hogy milyen munkát kell tennie, és mire készül. készen áll, akkor biztosan foglalkozik a mikromanager főnökkel. Az ilyen típusú vezetők befolyásolása a legnehezebb, vagy könnyen meggyőzőek.
Az egészséges munkakörnyezet a megfelelő tehetség és megfelelő irányítás mellett a szervezet bármely alkalmazottjának elsődleges prioritása. Fontos szerepet játszik egy csapatvezető, aki csapata irányítása alatt áll, mivel tisztelete és tekintélye benyomást kelt beosztottjai között. A mikromanager főnök egy ilyen helyzetben nehezebb társulni nehéz kilátásainak következtében mindig rossz helyzetbe veszi őt, valamint meggyőzőtlen jellege elvonja őt csapattagjaitól.
Talán egy ösztön vagy élmény teszi a jászolot nehezebbé tenni az embereit; hiányzik a mások iránti bizalom, és folyamatosan keresi a lehetőséget arra, hogy másokat levonjon. A kiszámíthatatlan viselkedésével ellentétben elvárásai szintén nagyon naivak és ésszerűtlenül tudatában vannak annak, hogy hozzáállása az emberek bizalomhiányát és bizonytalanságot idéz elő.
A mikromanager főnök alatt végzett munka időnként kellemetlen helyzetbe hozhatja a munkavállalót, ezáltal befolyásolva a munka teljesítményét és a szervezet iránti elkötelezettség szintjét.
Engedje meg, hogy megértsük, hogyan tudjuk megtudni, hogy az Ön főnöke mikroméretű főnök-e, és hogyan lehet megbirkózni egy hasonló emberrel.
-
Bizonyítsd be képességeidet
Ha igennel mondja a főnökének utasításait, akkor az nem kielégíti őt. Még azután is érzi magát, hogy miután kézbesítette a főnökének annak alapján, amit pontosan mond, továbbra is kiábrándítónak tűnik, és nem hagy értékelést vagy visszajelzést. Akkor itt az ideje, hogy többet kell tennie, mint amit tőled elvárnak. Mutassa meg főnökének, hogy sikeres lehet, ha a határidő előtt módosítja a feladatot, és próbáljon megnyerni a bizalmát azáltal, hogy minden egyes cselekedetet megtesz, valamint tájékoztatja. Egy egyszerű nyelven lépjen túl a várakozásain és nyerje meg bizalmát az első naptól kezdve. Lehet, hogy egy lépéssel kell gondolni főnöke előtt; Legyen felkészült arra, amit kérdezhet, és ellenőrizze minden részletet, hogy elkerülje a hibákat. Az olyan embereknél, mint ő, az alkalmazottnak okosnak kell lennie ahhoz, hogy kevesebb energiát használjon fel rá, és annyi munkát végezzen, hogy megmutassa kompetenciáit.
-
Iránymutatások módosítása
Néhány menedzser szereti a projektek szempontjából lényegtelen részletek közlését, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a dolgok az útjukat követik-e… kérheti, hogy rendszeresen emlékeztesse a csapata tagjait, például „Küldje el nekem az EOD munka előrehaladási jelentését”… „… Ez nagyon irritáló lehet, mivel nem csak elterelte a figyelmét, hanem a feladat elvégzéséhez szükségtelen stresszt is okoz. A Micromanager főnök úgy véli, hogy domináns, mind parancsnoki, de hozzáállásuk továbbra is pozitív a feladatnak a szervezet javára történő elvégzésében. Ha továbbra is a jó könyvein szeretne maradni, akkor fontos, hogy óvatosan módosítsa az irányelveit. Valószínűleg el fogja nyerni bizalmát és bizalmát, amelynek eredményeként elismeri munkáját.
-
Legyen megbízható
A Micromanager főnök rendkívül fegyelmezett mind a munkaidő, mind az irodai tanítvány tekintetében. Ezért ez lehet egy másik terület, ahol megszerezheti bizalmát a fegyelem és a megbízhatóság megőrzésével. Lehet, hogy látta, hogy másik kollégája néha későn jön, de nem csúsznak olyan rosszul, mint te? Nos, azért van, mert a menedzser rendkívül pontos és kivétel nélkül ok arra, hogy későn maradjon. Bármely menedzser számára könnyebb kezelni az irodai környezetet, ahol minden csapat tagja megérti munkájának és idejének hozzájárulását a szervezet céljának eléréséhez. Egy csapatban, ha kevés tag teljesíti a szükséges munkát, a menedzser súlyosbodik, és tisztességtelen követeléseket tart fenn másoktól. Fontos, hogy megértse felelősségét és megbízható maradjon, anélkül, hogy bármiféle mikromanagertől való félelmet megkérne.
-
Előzetesen kérdezze meg a részleteket
Kapott egy olyan projektet a főnökétől, amely történetesen mikromanager személyiség, minimális információval és szigorú határidőkkel …. mit kell tenni? Bármely menedzser számára a legfontosabb, hogy a munkát időben elvégezze hibák és késések nélkül. Ennek az elvárásnak a teljesítéséhez előre kell lépnie, és a fõnökébõl minél több információt meg kell szereznie, amelyre Ön szerint szükség lenne, vagy releváns a témához. A jól megtervezett megközelítés és a menedzserrel folytatott mélyreható megbeszélés segít elkerülni a félreértéseket és tisztázni az elvárásait. A részletek megszerzése tükrözi a munka iránti szélsőséges részvételt és elkötelezettségét, amely más pozitív energiát önthet be, és lenyűgözheti a menedzsert.
Tervezze meg a menedzserével az ütemtervének megfelelő találkozót, sorolja fel a hozzárendelt projekttel kapcsolatos összes kérdést … hajtsa végre a házi feladatát úgy, hogy megérti a témát egyedül, hogy ne
végül ostoba kérdéseket tesz fel. A releváns kérdések tükrözik a kreatív gondolkodást, valamint a hozzárendelt munka iránti szorongást.
-
Használja hallgatókészségét
Gondoltál már arra, hogy azt, amit a főnöke mond egy értekezleten, már sokszor hallotta meg, ezért hallgatni mindent, aminek ismét nincs értelme … Nos, ez azt jelenti, hogy itt hibázik. A mikromanager főnök, bár nehéz mindkettő befolyásolására, elég okosan megérti közönségét és a témát, amelyről véleményét mutatja be. A főnöke elvárásainak teljesítéséhez fejlesztenie kell a hallgatói képességeit; figyelmesen hallgassa meg az útmutatásait, ha zavarónak találja, ismételje meg újra, és kérjen visszajelzést magyarázattal. Szem előtt tartva vegye fel a kapcsolatot a főnökével, hogy meghallgassa őt, és részt vesz a beszélgetésben is, a jegyzetek készítése a legjobb módja annak, hogy elkerüljék a figyelmetlen figyelmet és a dolgok lerakódjanak későbbi referencia céljából. Az ön részéről történő bármilyen zavarás azt eredményezné, hogy a főnöke úgy érzi, hogy ön nem érdekelt, és oka lesz rá, hogy rámutasson.
-
Adjon rendszeres frissítéseket
Sokszor történik veled vagy a csapat tagjaival az, hogy az első levél, amelyet reggel a postaládájába kap, általában a főnöke? Nos, ez megmutatja a túlzott részvételét és lelkes hozzáállását, hogy tudja, mi folyik a hozzárendelt feladattal. Egy ilyen főnökkel való foglalkozáshoz szükség lehet a működési módszertan átalakítására, amellyel önmagától rendszeresen frissítést végez, anélkül, hogy tőle emlékeztetne. Ez a hozzáállás nem csak meglepheti, hanem azt is mutatja, hogy hatalmas elkötelezettségi szint mutatkozik tőled. Képzelje el ugyanúgy, ahogyan minden reggel megkapja a frissítéseket kereső leveleit, mi lenne, ha a nap végére rendszeres leveleket kap tőled. Ez nem csak segít megnyerni bizalmát, hanem javítja a munka teljesítményét is.
Rendszeresen ellenőrizze véleményét és visszajelzéseit, hogy segítsen megtalálni elvárásait, és ez megmenti Önt minden esetleges váratlan dologtól, amely tőle származik a felülvizsgálat ideje alatt. Ez sokkal átláthatóbbá teszi munkáját, és lehetővé teszi a főnökének, hogy megismerje, mit csinálsz minden nap, a feladat elvégzésére vonatkozó terveit, valamint az esetleges apróbb részleteket, amelyeket tőled kíván elérni. A rendszeres frissítésekkel biztonságban is tartózkodhat, mivel elkerüli az eltéréseket, amelyek jövőbeni problémákat okozhatnak a projektnél.
-
Mutasd az empátiát
A főnök egy ember, mielőtt idősebb lenne, ha saját félelmével és gyengeségeivel jár, főnökként valószínűleg nem tárgyalja meg a csapattagokkal, de ez nem teszi őket hátráltatni. Beosztottként meg kell próbálnia megérteni, mi fontos a főnöke számára, mi igazán motiválja őt vagy mi fél attól. További tudnivalók róla egy újabb lépés a jó távú kapcsolat megteremtéséhez. Ha mások felett parancsol, akkor fölényességet érez, vagy ez a legjobb módja a feladat időben történő teljesítésének. Mindig teljesítő, ezért másokban törekszik tökéletességre, vagy hatalmi éhség, aki mindenben kezét akarja, hogy az emberek és a helyzet felett ellenőrzést tartson fenn.
Ön empátiát mutathat vele szemben, és úgy érzi, hogy fontosnak érzi magát, mondván olyan dolgokat, mint például: „Megértem, hogy mennyire fontos ez a projekt a vállalat számára, de ön nélkül lehetetlen lett volna ezt megvalósítani”… „Nagyra értékelem, hogy idevezettek minden lépés, az eredmény elérése olyan pozitívnak és az elvárásainak megfelelőnek tűnik ”… ha hitelt ad neki az ő hozzájárulásaiért, akkor minden bizonnyal jól érzi magát, és ez tovább növeli az ön benyomását.
-
Beszélj udvariasan
Hogyan kezeli a menedzsert? Te vagy a csapatod már feltette ezt a kérdést egymásnak … Ha nem, akkor talán itt a megfelelő idő megérteni, hogy nemcsak a hangja és másokkal szembeni hozzáállása nem fontos, hanem a maga viselkedése is az idősebbed ellen. A mikromanager főnök hírnevét hordozza, hogy domináns hozzáállása miatt nem szeret szerető embereket, ám közel állnak a tökéletességhez. Dicséretes a munkájuk és elkötelezettségük a szervezeti célok elérése mellett, valamint az elvárások tiszteletben tartása is.
Nem könnyű perfekcionista, és ugyanakkor szerető ember lenni, de ha alárendel egy ilyen főnöknek, ha csapattagja udvariasságot mutat vele, akkor sokkal jobb módon javíthatja a helyzetet. Bátorítva és támogatva a mikromenedzser erőt, közvetítheti aggodalmait és érzéseit az általa ellenőrzött irányítási gyakorlattal kapcsolatban. Minden kemény szó vagy írásbeli kommunikáció e tekintetben akadályozhatja a menedzserrel fennálló kapcsolatait, és befolyásolhatja a jövőbeli munka kilátásait.
-
Ne állítsa vissza a mikromanagementumot
Ha a főnöke nem jó veled, ez nem azt jelenti, hogy olyannak kell lenned, mint ő, hogy kiválassza az agresszióját. Számos oka lehet neki, hogy így viselkedjen, és tudnia kell, hogyan kell együtt dolgozni a perfekcionistával. Ha az idősebb egy mikroméretű személyiség, és ellenőrzést gyakorol a feladatok felett, akkor ez azért van, mert azt akarja, hogy a dolgok a tervek szerint menjenek, és az Ön számára, ez egy tanulási folyamat lehet. A működő felépítésben nincs dicséret, ezért meg kell értenie a hatalom fontosságát és tiszteletben kell tartania azt, mivel az sokat tanítana az életben.
A mikrogazdálkodás nem tér vissza, mivel ennek nincs értelme, valószínűleg kísértésnek tűnik panaszt tenni a legfelső szintű vezető számára, ám ennek végrehajtása nem ajánlott, és az sem tanácsos, hogy az semmiféle haszonnal járjon, mivel ez rontja a jó hírnevét a idősebb. Gondolhat olyan időpontokra, hogy hadd engedjék meg, hogy anonim módon bejelentsem a viselkedését egy nyilvános forrásnak, hogy leckét tanítsak neki, de ha valami ilyesmit csinálsz, akkor képzelj magad, hogy egy nap cipőben lennél, és elvégeznéd az irányelveinek megfelelő munkát.
Nagy mikromanager személyiség vagyok; Magam vagyok a szervezettel kapcsolatban; mindennek helyre, célra van szüksége, és mikromágulásra van szükségem, még akkor is, ha a stúdióban vagyok.
Christina Aguilera
A felső szintű menedzsment nehéz feladat lehet a perfekcionista megközelítést szem előtt tartva, de vannak módok az ilyen hozzáállások megértésére, valamint a mikromanager főnökkel való kapcsolattartáshoz anélkül, hogy őt zaklatják. A megközelítést pozitívnak tekintik, mivel a lehető legjobban kihasználja az ellenőrzött és stresszteljes helyzetben lévő embereket. A mikromanager személyiség olyan személy, aki elkötelezett a munkája iránt és tudja, hogyan kell elvégezni a munkáját.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a mikromanager főnököt, tehát csak keresse meg a linket.
- 6 Hatékony tipp a toxikus főnök munkavégzéséhez
- A hét leghatékonyabb módszer a nehéz munkafolyamat kezelésére
- 9 Csodálatos módszerek a fiatalabb főnök munkájának kezelésére
- 5 fontos stratégia az új főnök kezeléséhez (hasznos)