Lehetséges költségek képlete (Tartalomjegyzék)

  • Lehetséges költségképlet
  • Lehetőség költségképlet kalkulátor
  • Lehetőségi költségképlet Excelben (Excel sablonnal)

Lehetséges költségképlet

Az opcionális költséget úgy lehet nevezni, hogy az adott opció következő legjobb alternatívája, amelyet már végrehajtottak vagy hamarosan végrehajtanak. Ez lehet egy projekt külföldi befektetés vagy egy adott lehetőség, amelyet egy embercsoport vagy egyén választ el személyes vagy üzleti célból. Ez egy hipotetikus feltevés, amelyet gyakran mérnek, hogy megkapják a ténylegesen meghozott döntés értékét.

A lehetőségek költségének képlete:

Opportunity Cost = Total Revenue – Economic Profit

Opportunity Cost = What One Sacrifice / What One Gain

Példák az Opportunity Cost Formula-ra

Vegyünk egy példát, hogy jobban megértsük az Opportunity Cost formula kiszámítását.

Letöltheti ezt a Lehetőségi Költség Formula Excel sablont itt - Lehetőségi Költség Formula Excel sablon

Lehetséges költségképlet - 1. példa

Egy olyan bútorgyártónak, aki bútorokat gyárt és értékesít, két megrendelés történt, és csak egy megrendelést vehet fel. Most a bútorgyártó dönti el a két megrendelés között, mivel időbeli és munkaerőhiánya van. A gyártónak fizetnie kell fizetést @ INR 100 / óra a munkásnak.

  • 1. rendelés: Egy asztal Eladási ár 7500 INR, a szükséges idő - 16 óra, Nyersanyagköltségek - INR 1800
  • 2. rendelés: Két szék eladási ára 4000 INR, szükséges idő - egyenként 11 óra, alapanyagköltségek - egyenként 800 INR.

Tudja meg a jobb választási lehetőséget és az alternatív költségeket, amelyek hiányzik?

Megoldás:

Mivel a gyártónak két különböző, diverzifikált tulajdonságokkal rendelkező megrendelése van, ezért a nyereséget mindkét megrendelésből külön kell kiszámítanunk

Nyereség az első rendből

Lehetőségi költség = összes bevétel - gazdasági haszon

  • Első rendelés = 7500 INR - ((16 * 100) + 1800)
  • Első rendelés = INR (7500 - 3400)
  • Első rendelés = 4100 INR

Nyereség a második rendből

  • Második sorrend = INR (4000 * 2) - ((11 * 2 * 100) + (800 * 2))
  • Második sorrend = 8000 - 3800 INR
  • Második sorrend = INR 4200

Következtetés - A gyártó megrendelést fog venni. 2, mivel ez sokkal több bevételt eredményez (INR 4200 vs INR 4100)

Így az Opportunity költsége INR 4100, amelyet a gyártó hiányzik üzleti tevékenysége során. Mivel a gyártónak korlátozott ideje van, és egyszerre csak egy megrendelést vehet igénybe, ezért a második megrendelést választotta.

Lehetséges költségképlet - 2. példa

A Tata Motors három ömlesztett megrendeléssel rendelkezik, és a legeredményesebbet veszi igénybe először, hogy erősítse pénzforgalmát, így növelnie kell forgótőkét a két megrendelés többi részének feldolgozására. Keresse meg a legjövedelmezőbb és a legkevésbé jövedelmezőt csökkenő módon a készpénzeszköz védelme érdekében. (Tegyük fel, hogy az összes eladás készpénz alapon történik).

  • 1. megrendelés: 100 autó eladási ára: INR 4.5 lakh INR, RM költségek - INR 80 lakhs, Összes munkaerőköltség - INR 22 lakhs
  • 2. rendelés: 50 autó eladási ár: INR 8 lakh, RM költségek - INR 95 lakhs, Összes munkaerőköltség - INR 45 lakhs
  • 3. megrendelés: 20 teherautó 22 lakk INR eladási árral, RM költségek - 1, 12 INR IN, összes munkaerőköltség - INR 38 lakhs

Megoldás:

A fenti probléma alapján minden esetben kiszámolnunk kell a jövedelmezőséget. Mint mindannyian tudjuk, hogy az értékesítés készpénz alapon történik, így a nagyobb bevételek elősegítik az üzleti vállalkozások számára a nagyobb cash flow előteremtését, és nem lenne nyomás a működő tőkére, mivel a vállalat kevesebb rövid lejáratú kölcsönt fog költeni.

Nyereségesség az első rendeléstől

  • Első rendelés = INR ((4, 50 000 * 100) - (80, 00 000 + 22, 00 000))
  • Első rendelés = 4, 50, 00 000 INR - 1, 02, 00, 000
  • Első rendelés = 3, 48, 00 000 INR

Nyereségesség a második rendből

  • Második sorrend = INR ((8, 00 000 * 50) - (95, 00 000 + 45, 00 000))
  • Második sorrend = INR (4, 00, 00 000 - 1, 40, 00 000)
  • Második sorrend = 2, 60, 00 000 INR

Nyereségesség a harmadik rendből

  • Harmadik sorrend = INR ((22, 00 000 * 20) - (1, 12, 00 000 + 38, 00 000))
  • Harmadik sorrend = 4, 40, 00 000 INR - 1, 50, 00, 000
  • Harmadik sorrend = INR 2, 90, 00 000

Így a Tata Motors először vállalja az első megrendelést, aztán a harmadik rendet, végül pedig a második megrendelést a jövedelmezőség sorrendjében, a működőtőke megerősítése érdekében. Így az alternatív költségek az első megrendelés után = INR (2, 9 + 2, 6) Cr vagy INR 5, 5 Cr (mivel a társaság nem hajtotta végre a többi megrendelést, és dönthet úgy, hogy nem hajtja végre), és a második megrendelés után az alternatív költségek lenne INR 2, 6 kr.

Lehetséges költségképlet - 3. példa

A Larsennek és a Tubro Kft-nek két végrehajtási megbízása van, de csak egyet tud végrehajtani. A következő adatok alapján válassza ki, melyiket működteti, és az alternatív költségeket.

  • Az egyik megrendelés bevétele 10, 00 000 INR és 4, 00 000 költség.
  • A második megrendelés 12, 00 000 INR értékű bevételt eredményez, és 8, 00 000 INR-t fog fizetni.

Megoldás:

Nyereségesség az első rendeléstől

  • Első rendelés = 10, 00 000 INR - 4, 00 000 INR
  • Első rendelés = 6, 00 000 INR

Nyereségesség a második rendből

  • Második sorrend = 12, 00 000 - 8, 00 000 INR
  • Második sorrend = 4, 00 000 INR

Így az L&T megteszi az első megrendelést, és a második megrendelés megtagadásának lehetőségei költségek 400000 INR.

A Lehetséges költségképlet magyarázata

A képlet kiszámítja a legjobb opciókat, és kiszámítja a lehető legjobb második opciót olyan érték szempontjából, amelyet nem a gyártás során választottak meg.

A lehetőségek költségképletének relevanciája és felhasználása

  • Az áruk relatív árainak felmérése

A fogalmat nagyon használják a gyártási vállalkozásban használt különböző közösségek árainak vagy értékének mérésére.

Például a közgazdaságtan elmélete szerint tudjuk, hogy az áruk szűkösek és az emberi igények korlátlanok. Tehát egy adott árut vagy nyersanyagot csak egy célra lehet felhasználni. Tehát a lehető legjobb végterméket a hatóságnak kell eldöntenie, melyik szolgálja jobban az emberi igényeket.

  • Döntés a szakemberek fizetéséről vagy díjazásáról

Az alternatív költségeket fel lehet használni egy adott munkahely fizetésének rögzítése során. Ha referenciaértéket hoznak létre az adott szakember javadalmazása alapján, amikor esetleg másik állást kínálhatnak neki. Ha gyanítják a szakemberek képességét és produktív nevét, akkor az alternatív költségeket használhatják a javadalmazás referenciaértékeként.

  • Az erőforrások elosztása

A szűkös források megfelelő elosztása

Mivel mindannyian tudjuk, hogy az erőforrások szűkösek, ezért az optimális érték vagy hatékonyság elérése érdekében el kell dönteni az erőforrások lehető legjobb felhasználását, amely a végső fogyasztó számára a lehető legnagyobb megelégedettséget nyújtja. Más szavakkal: az alapanyagokat olyan ajtókba kell feldolgozni, amelyek optimális elégedettséget nyújtanak a felhasználó számára.

Például, ha egy darab fa felhasználható egy asztal vagy három szék elõállításához, akkor a lehetõ legjobb eredményt kell választani, amely sok ember számára segíthet.

Lehetőség költségképlet kalkulátor

Használhatja a következő lehetőségszámológépet

Összes bevétel
Gazdasági nyereség
Lehetséges költségképlet

Lehetséges költségképlet = Összes bevétel - gazdasági haszon
= 0 - 0
= 0

Lehetőségi költségképlet Excelben (Excel sablonnal)

Itt ugyanazt a példát fogjuk tenni az Excelben a Lehetséges költségek képletére. Nagyon könnyű és egyszerű.

Könnyen kiszámíthatja a lehetőség költségét a megadott sablonban szereplő képlet segítségével.

Az első megrendeléstől származó jövedelmezőséget az Opportunity Cost Formula segítségével számolják

A második rendből származó jövedelmezőséget az Opportunity Cost Formula segítségével számítják ki

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a Opportunity Cost képlethez. Itt tárgyaljuk, hogyan lehet kiszámítani a lehetőségek költségeit, valamint a gyakorlati példákat. Mi is rendelkezésre áll egy Opportunity Cost Calculator letölthető Excel sablonnal. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -

  1. Megtartott bevételi képlet
  2. Fogyasztói többlet képlete
  3. Hogyan lehet kiszámítani a megtérülési rátát?
  4. Számítsa ki az eladott áruk költségét

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés