Bérlet - A jelentés

Képforrás: pixabay.com

A bérbeadás, más szóval a toborzás, egy megfelelő jelölt kinevezésének folyamata, miután számos jelentkezőt meghívott, és a megfelelőt kiválasztotta a tételből. A megfelelő jelölt kinevezésének teljes folyamata számos számítást tartalmaz az üzleti élet, a felvételi költségek, a szervezet hírneve és még sok más szempontjából. Az alkalmazottak bármelyik társaság első részvényesei, mivel egy bázisból származnak, és szilárd alapot teremtenek a vállalat zökkenőmentes működéséhez és működéséhez.

Minden szervezetnek van valamit eladni; ez valami áruk vagy szolgáltatások lehet. Az értékesítés típusától vagy az értékesítési stratégiától függően a HR, amely a vállalat humánerőforrás-osztálya, kiválasztja és kinevez egy alkalmazottat, aki eladja őket. Más rendelkezésre álló erőforrásoktól eltérően az emberi erőforrás rendkívül kritikus és érzékeny kezelésre képes, ezért a munkavállaló felvételét vagy kinevezését rendkívül gondosan és nagyon hatékonyan kell végezni.

Amikor értékesítésre toborzik: az értékesítési toborzók, a vállalat és az értékesítési karrier csapata biztosítani szeretné, hogy a legújabb alkalmazott elég hatékonyan működjön nyomás alatt álló helyzetekben, képes-e elérni a célokat, figyelembe véve a vállalat politikáit és eljárásait, építeni kapcsolatok az ügyfelekkel és munkatársakkal, a vállalati etikai értékek fenntartása stb. A társaság többi alkalmazottjával ellentétben azonban az értékesítési csapat a vállalat vagy értékesítési képviselő első értékesítési képviselői állása, ezért őt is hívhatják a amely azt jelenti, hogy reprezentatívnak, erősnek és elég okosnak kell lennie az eladáshoz.

A vezetés nem akar kompromisszumot kötni a beérkezett vállalkozások minőségével és mennyiségével kapcsolatban, hogy megbizonyosodjon arról, hogy az arány megfelelő-e, és nem veszélyeztetik a tökéletes értékesítési alkalmazott alkalmazását a vállalata számára. Az alábbiakban bemutatunk néhány értékesítési menedzsment megközelítést a megfelelő értékesítési képviselő kinevezésében.

Kövesse a felvételi döntési folyamatot

A növekvő üzleti célok és nyomás általában félrevezet téged a nem megfelelő jelölt kiválasztásában. Nem megfelelő nem azt jelenti, hogy a jelölt nem jó; a jelölt azonban nem feltétlenül jó a kapcsolódó domainhez, pontosabban nem jó az eladáshoz. Nem megfelelő jelölt kiválasztása nemcsak nyomást gyakorol a munkavállalóra, hanem nyomást gyakorol a vezetésre is. A menedzsment néhány politikát állított fel egyes területeken történő bérbeadásra; Ezek az irányelvek a vállalat üzleti tevékenységére vonatkoznak, valamint az ipar és a vállalat etikai normáinak teljesítésére vonatkoznak. Helyesnek tekintik az ezen irányelvek alapján történő bérbeadást, és nem az értékesítési nyomás alatt.

A bérbeadást a megfelelő jelölt megválasztásával kell megválasztani, ezt az eljárást nem szabad a cég bérbeadása vagy igénye alapján feldolgozni. Ha a szükséglet nyomása hiányzik, akkor rossz munkavállaló kinevezésével vezethet téged. A munkaerő-felvétel utáni felkérés, hogy az alkalmazottat távozzák vagy lemondjanak a társaság szolgáltatásairól, a vezetés és a közvetlen felügyelő számára egyaránt a legnehezebb feladat. A társaság sem tarthatja meg az alkalmazottat, aki nem képes teljesíteni, és nem kérheti őt, hogy hagyja el a szervezetet. A legtöbb esetben a vállalat nem akarja költeni a nem teljesítő alkalmazottakra, és arra kéri őket, hogy mondják le a szolgáltatásokat.

A munkavállaló érzelmeinek kezelésével kapcsolatos érzékeny kérdésen kívül a vállalat sok munkaerő-felvételi költséget is elveszít a munkavállaló felvétele során. A bérleti döntési folyamat magában foglalja a felvételi költségeket, a képzési költségeket, a technikai és a nem műszaki költségeket. Az új bérlet azt jelenti, hogy a teljes felvételi eljárást át kell menni, és ugyanannyi pénzt költenek egy másik alkalmazott felvételére. Ez sok időt és pénzt igényel.

A vezetőségnek időt és pénzt kell megtakarítania az alkalmazottak és a vállalat számára. A fontos erőforrások pazarlásának elkerülése érdekében a toborzónak időt kell fordítania a megfelelő pályázó kiválasztására és kiválasztására, mielőtt a munkavállalót beszállja.

Mondja NEM: béreljen nyomás alatt

A megfelelő jelöltet keresve sok hirdetés, bérleti ügynökség, munkavállalói áttétel és sok ilyen módszer van a megfelelő jelölt átjutására, ám mégsem találja meg az Ön igényeinek megfelelőt. Nem mindig könnyű vagy kényelmes a megfelelő jelöltet beszerezni, ahogy azt a vállalat előírja. Ilyen esetekben fontos, hogy türelmes legyen. Ha elveszíti nyugalmát a megfelelő jelöltet keresve, akkor végül felvehet valakit, aki nem igazán alkalmas erre a pozícióra. Ebben a helyzetben találkozhat olyan jelölttel, aki képes leküzdeni a nyomást és teljesíteni; azonban nem garantálhatja az ilyen jelöltet, mivel esetleg fordítva kell szembenéznie.

A növekvő munkaterhelés és az értékesítési célok nyomást gyakorolhatnak és felépíthetnek, ezért érdemes felvenni a békét a helyzet egy pillanatra történő megnyugtatására; hosszú távon előfordulhat, hogy ez nem az Ön javára válik. A kezdetben az ilyen jelölteknek értékesítési tréningekre fordított ideje szintén meglehetősen ésszerű, ám ez nem garantálja a pozitív hozamot. Az értékesítés növeli az üzletet, és annak biztosítása érdekében, hogy a vállalat részesüljön az újonnan felvett alkalmazottról, amelyet az alkalmazottnak végre kell hajtania és üzleti tevékenységet kell végeznie. Minél gyorsabban elfogadja a munkavállaló a vállalati politikákat és eljárásokat, annál gyorsabban tudja eladni.

A felvétel gyorsbillentyűinek létrehozása és a rendszernek a nem megfelelő jelölt elfogadására történő nyomása néhány fontos bérlési lépés elhagyásával hatalmas kompromisszum a megfelelő erőforrás felvétele szempontjából. Ez akadályozza a vállalat felsőbbrendűségét és szakmai kiválóságát, amelyet egyetlen szervezet sem elviselhetetlen, és néhány ellenőrzési szempontból történő kompromitálás jó és elfogadható; mindazonáltal egyetlen szervezet sem akar volna veszélyeztetni a kiválóság minőségét, amely káros lehet a hírnevükre.

Az egy nyomás alatt álló bérleti díj megfizetheti a vállalat hírnevét. Az üres helyek sietéssel történő kitöltése növelheti a munkát és a nyomást, és nem csökkentheti ugyanazt. Fontos, hogy nyugodt és hasznos döntést hozzon a megfelelő jelölt felvétele érdekében.

Ajánlott tanfolyamok

  • Teljesítménygazdálkodási képzés
  • A repüléstechnika online tanfolyamának elemei
  • Professzionális digitális marketing képzés

Jó tulajdonságokkal kell rendelkeznie egy értékesítési bérléshez, hogy jobban ki lehessen értékelni

Képforrás: pixabay.com

Először a munkahely megteremtése előtt, vagy annak létrehozása előtt a HR osztálynak meg kell győződnie arról, hogy milyen szerepeket és felelősségeket vállal az új bérlet és felelősséget vállal. Nos, ez vonatkozik minden bérletre, nem csak értékesítésre. A következő pontok segíthetnek jobban kiértékelni:

  1. Kezdetben szeretne véglegesíteni egy szerepet / kijelölést vagy felvételi pozíciót, anélkül, hogy megfelelő szerepet töltne be, akkor nem fogja tudni eldönteni, hogy milyen felelősséget vállal a kívánt vagy bérelt alkalmazott.
  2. A következő felelősségeket ismertetjük a feltételek és a helyzet alapján. A körülmények normálnak és különlegesnek tekinthetők. Például mi lesz a felelősség normál helyzetekben, azaz a napi munka, és mi lesz a vészhelyzet esetén fennálló felelősség.
  3. A megbízás elvégzi a felelősséget, azaz a napi alapon elvégzendő munkát jelenti. A napi tevékenységek mellett a vállalkozásnak kiegészítő felelősségeket is ki kell ruháznia, azaz a munkavállalói képességek, oktatás és ismeretek szintje alapján a felelősségvállalást a munkavállaló számára. A további felelősségek kiosztása szintén hozzájárul növekedésükhöz.
  4. Miközben kiválasztja vagy beállítja a megfelelő jelölt értékelésére vonatkozó bérleti döntési folyamatot, figyelembe kell vennie a jelölt minőségét. Írja le a jelölt felvételéhez szükséges néhány követelményt. Ezeknek a követelményeknek nem szabad olyan kompromisszumos követelményeknek lenniük, amelyek kötelező követelményeket jelentenek a szükséges kijelölés bérbeadásakor. Ezek az alapvető követelmények az értékelés alapján megkönnyítik a megfelelő jelölt kiválasztását.
  5. Azt is hozzáteheti, hogy követelményeket támaszt. Kiegészítő követelmények, például további ismeretek vagy kiegészítő tulajdonságok megszerzése, mindig növelik a vállalat számára kedvezményezett jelölt bérleti értékét.

Ha készen áll a követelményeire, tegye ezt körbe a szükséges források között. Tekintse át az önéletrajzot a vállalati irányelvek és az Ön igényei szerint. Válassza ki a megfelelő önéletrajzot, hívja meg a kiválasztott jelölteket, készüljön fel az interjúra és válassza a lehetőséget. Az általad kitűzött követelmények alapjainak kiválasztása segít abban, hogy ne veszélyeztesse a megfelelő alkalmazottat a szervezet munkájához.

Vegyük egy tesztvezető jelöltet

Az „értékesítés” a teljesítésről szól. Az a nap, amikor nem teljesít, nem rendelkezik üzleti tevékenységekkel, mivel a piac és az ipar nem szabad megkímélni téged, ezért nem szabad megbocsátani egy nem teljesítő jelöltet. A helyszíni értékesítési munkákban részt vevő emberek jól beszélnek és meggyőzőek, nem mindenki lehet jó írásban, jó lenyűgöző és teljesítő folytatása. Ahelyett, hogy megvizsgálná a döntéshozatali eljárás hagyományos módszerét, próbálja ki a készségértékelési döntéshozatali folyamatot.

A hagyományos munkaerő-felvételi módszer hatalmas kockázattal jár az új alkalmazott felvételével kapcsolatban. A vállalat hibát követ el, ha kedvel egy jelöltet, mielőtt a jelölt teljesített volna, és bebizonyította magát és teljesítményét. Soha nem lehet tudni, hogy a jelölt képes-e megfelelően elvégezni a munkáját. Az alábbiakban áttekintjük a hagyományos bérbeadási döntési folyamatot

A készségértékelési állásbérleti döntéshozatali folyamat segít abban, hogy rossz felvételi döntést hozzon. Ez az egyszerű tesztvezetés segít elkerülni azt a hibát, hogy valaki felvételi alkalmatlan személyt toborzott, ugyanakkor elősegíti a jelöltnek a rossz munkavégzési döntés. Ebben a folyamatban először a jelölt képességeinek megtapasztalását veszi figyelembe a tradicionális interjú-szétválás. Az alábbiakban áttekintjük a készségértékelési döntéshozatali folyamatot, hogy megértsük

Állítson be néhány izgalmas tevékenységet az interjúszakadással foglalkozó jelöltek számára. Ezeknek a tevékenységeknek a jóváhagyását kötelezővé kell tenni a siker elérése és a munka nyeréséhez való közeledés érdekében. A teljes szétválás áttekintést vagy világosabb képet ad a jelölt teljesítményéről. Az értékelésnek elvégeznie kell és meg kell válaszolnia az alapvető kérdéseket, például a jelölt képességét a telefonhívások kezelésére és az ügyfelekkel szembenézni, a gondolkodási és végrehajtási képességére, a kapcsolatba lépésre, a csapatban történő munkavégzésre és a teljesítésre, valamint az általános alkalmazkodási képességére. a szervezet.

Előfordulhat, hogy a papíron jó potenciális alkalmazottnak tekintett jelöltek nem képesek megfelelően teljesíteni az értékesítést. A papíron történő előadás és a fedélzeten történő előadás hatalmas különbséget jelent, ugyanúgy, mint a papíron kitűzött célok, valamint a célkitűzések végrehajtása és elérése. A készségértékelésnél a felvételi döntési folyamat jobb felvételi folyamat, mivel elősegíti a megfelelő alkalmazottak felvételét a helyes út felmérése révén.

Következtetés:

Ha arra törekszik, hogy kitöltse a hiányosságot, akkor az lehet a legjobban teljesítő, aki nemrégiben elhagyta a szervezetet, vagy növeli a csapat erősségét, érdemes feltétlenül hozzáadnia a csapathoz olyan győzteseket, akik jól teljesítenek, hogy hozzáadják az ön és a vállalat értékét. A sikeres toborzáshoz meg kell győződnie arról, hogy:

  1. A megfelelő bérleti döntést hozza annak érdekében, hogy csökkentse annak kockázatát, hogy a nem teljesítő személyt hozzáadja a cég erőforrásához.
  2. A megfelelő jelölt kiválasztásával és lehetőségeinek maximalizálásával minimalizálni szeretné a cég felvételi költségeit.
    1. Azt is meg kell győződnie arról, hogy az új értékesítési toborzási bérlet rövid idő alatt eléri a maximális potenciálját.

A megfelelő jelölt kiválasztása nem csupán növeli a vállalat értékét, minimalizálja annak kockázatát, hogy egy nem teljesítő alkalmazottat hozzáad a vállalat értékes erőforrásaihoz. A tippek alkalmazásának megfelelő folyamatának megválasztása drasztikusan csökkenti a rossz kölcsönzés kockázatát. A nem teljesítő munkavállaló ugyanakkor nem azt jelenti, hogy a munkavállaló rossz, csak azt jelenti, hogy a jelölt valószínűleg nem alkalmas arra az állásra, amelyre pályázott. Lehet, hogy a jelölt sokkal jobban teljesít egy másik munkakörben, egy másik domain alatt.

Győződjön meg arról, hogy a bérbeadást lassan és egyenletesen végzik el a társaság összes bérbeadására vonatkozó politika és eljárás szerint. Felvétel előtt meg kell győződnie arról, hogy az új bérlő által elvárt szerepek és felelősségi körök előre meg vannak határozva, hogy ennek megfelelően kiválaszthassa a megfelelő jelöltet. A megfelelő bérleti döntéshozatali eljárást kell választani a megfelelő jelölt kiválasztásához, amely illeszkedik a vállalat erőforrásaihoz és jól teljesít. A jobb toborzás segíthet megtakarítani a vállalat költségeit és hírnevét.

Ajánlott cikkek

Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a bérleti döntéshozatali folyamatot, ezért csak keresse meg a linket.

  1. Az alkalmazottak áttételének fontos felhasználása
  2. Műanyag pénz - fontossági tippek és trükkök
  3. Hogyan hozhatunk helyes döntést 4 Fontos lépés és idézet
  4. 8 nagyszerű és innovatív ötlet a munkavállalók megtartásának elősegítésére
  5. 10 fontos vezetői modell, amelyek sikeres vezetővé teszik Önt
  6. 8 fontos dolog, amelyet a vezetők felvétele folytatódik

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés