Hogyan értékeljük a munkáltatókat - Amikor a lehetőségek folyamatosan megjelennek, nehéz feladat, hogy eldöntse, melyiket válasszon, és melyiket adja le. Nem számít, milyen döntést hoz, ez közvetlenül befolyásolja karrierjét, majd az életét. Sőt, vannak olyan alternatív költségek is, amelyek az Ön által elfogadott ajánlat miatt úgy döntöttek, hogy elengedik.
Ha egy ideje dolgozik, akkor tudni fogja, hogy az a munkaadó, aki téged választ, egyenlő partner a felvételi folyamatban. Nem Ön az egyetlen, aki munkát keres; inkább ők is megpróbálják eladni a vállalatokat olyan potenciális alkalmazottak számára, mint te. Tehát, ahogyan az interjú telefonos fordulóján, az önéletrajz és a kísérő levél mintáján, a szemtől szembeni interjún, a pszichometriai teszteken és más egyéb nagy, kicsi értékelési technikákon keresztül értékelik Önt és teljesítményét, miért nem értékeli a munkaadót?
Mielőtt bármilyen ajánlatot elfogadna, értékelnie kell a munkaadókat, mert ez hosszú távú elkötelezettség lenne az ön számára, és az élet egy részét el fogja adni, mert úgy dönt, hogy nekik dolgozik. Ha nem a legjobb, nem fogja megbánni?
Ebben a cikkben megmutatjuk, hogyan értékelheti munkáltatóját egyszerűen megfigyelés alapján. Okos szakemberként már tudja, hogy jó megfigyelő. Csak megmondjuk, mit kell keresnie. Felkészülne arra, hogy megértse, melyik munkáltató szolgálja a legjobban hosszú távú célja elérése érdekében.
A munkaadók értékelésének paraméterei
Merüljünk bele.
-
A társaság túlzott eladása
Gondolod, hogy van különbség az önbizalom és a magabiztosság között? Figyelembe véve sok olyan toborzó látná, aki interjút készít, nagyon magabiztosnak, de sajnos nem érzi magát magabiztosan. Hogy érted ezt? Csak nézzük alaposan a viselkedésüket. Figyelje meg hangszínüket, különös hangsúlyt fektetve néhány szóra, igyekszik stílusosabbnak lenni, mint a normál, és nem képes mindig a szemébe nézni. Ezt azért teszik, mert eredendően nem érzik magukat magabiztosan vagy a társaság iránt. Tehát álcázják magukat a bizalom hamis árnyéka alatt. De annyira elárasztottad a toborzó meggyőzését, mindig nem veszi észre. Ha biztos benne a képességeiben, ne aggódjon a munkáltató meggyőzése miatt; inkább próbáljon meggyőződni a vállalat érdemeiről.
A toborzók a vállalat arcai, és átadják azokat a dolgokat, amelyeket Önnek munkáltatóinak értékelésekor figyelembe kell vennie. Amellett, hogy magabiztosnak tűnik (nem magabiztos), néhány dolgot mutatnak be, amelyeket érdemes megkeresnie, ha meg akarja értékelni a potenciális munkáltatóját vállalati érdekükről.
Keressen jeleket, ha túlzottan eladnak neked a cégről. Ha néhány sort említenek a társaságról, ez egy természetes protokoll, és ezt minden toborzónak meg kell tennie. De ha időbe telik, hogy megbeszéljék az összes kitüntetést, díjat, múltbeli sikert és a társaság alapító tagjait, ez egy piros zászló. Fel kell tennie magának a kérdést: „Miért árulják el a társaságot?” Ezután tegye meg a részét, hogy keressen további jeleket és szimbólumokat.
Az interjúkon kívül olvassa el az e-mailt, amelyet küldött neked. Nagyon különbözik az, hogy hogyan mutatnak be önnek. Azok a toborzók, akik hosszú e-maileket küldenek neked, részletesen ábrázolják a cégüket, akkor vigyázzon rájuk. Többet beszélnek a cégről, mint a munkáról. A legtöbb ember nem veszi észre, de te nem. Ki kell értékelnie a társaságot, és fel kell tennie a kérdést, hogy miért adják túl a társaságot és annak sikerét! Nem bíznak a társaságban? Vagy egyszerűen inkább a társaságról szólnak, mint magukról?
-
Hibák a munkaköri leírásban
Ha a vállalkozás kezdő vállalkozás, hogyan tudna róluk, vagy értékelné őket? Nincs korábbi nyilvántartásuk. Ha a Google-on keres, nagyon kevés információt fog kapni. Hogyan ítélné meg őket, vagy jobb, ha azt mondaná, hogy vállalatként értékeli őket?
Itt van az egyszerű dolog, amelyet követnie kell.
Miután a toborzó felhívta Önt a cégtől, kérje meg a munkaköri leírást. Először vegye figyelembe, hogy a toborzó telefonon keresztül beszél! Folyékonyan beszél a kommunikációban, vagy egymás között szavakkal döngöl? Ha jó a kommunikációban, akkor folytassa és kérje meg munkaköri leírását. Felhívjuk figyelmét, hogy az értékelés nem jelent megalázást. Légy udvarias a beszélgetésben, csak figyeld meg és nézd meg magad.
Amint elküldi a munkaköri leírást, olvassa el át és át. Először: nem kell böngésznie a kulcsfeladatok elolvasása érdekében, inkább keresse a helyesírási lehetőségeket, a szerkezetet és a kommunikációs stílust. Egy nagy cég nagy figyelmet szentel a kommunikációnak és annak, hogy a kommunikáció hogyan közvetíti a márka imázsát, mert valóban így van. Hogyan ítélné meg egy társaságot, ha az említett beosztás leírása inkább „fontos”, mint „fontos”?
Olvassa el az oldalt, és ha érdekel, akkor látogasson el a cég webhelyére, majd ellenőrizze saját maga, hogyan formálják a vállalat imázsát. Elegendő elképzelést kap arról, hogy miről szól a vállalat, és hogyan kezelik az alkalmazottaikat.
-
Keresse meg a munkaadói vezetés mikro-vezetési stílusát
Minden vállalat számára fontos a vezetés. A tehetséges vezető / vezetők útmutatása nélkül a vállalat nem lenne képes teljesíteni, ahogyan azt hosszú távon kívánja. És ha a vállalat nem teljesít jól, alkalmazottként nem fog. Tehát olyan jeleket kell keresnie, amelyek bizonyítják, hogy a társaság milyen vezetésével rendelkezik jelenleg.
Lehet, hogy nem mindig kérdezi közvetlenül az interjú során, hogy milyen vezetéssel rendelkezik, mert túl közvetlen. Inkább keresse meg a szimbólumokat. Ha egy interjúalany interjút készít, bizalommal adja meg az interjút; ugyanakkor az interjú során alkalmi nyomokat keresnek arról, hogyan viselkednek és hogyan néznek ki. Kevesen mondhatják el nektek, hogy a vállalkozásuk semmit sem irányít mikor. Ha azt mondják, hogy ez azt jelenti, hogy valóban a mikromanagerek, és ha vannak, akkor vannak bizonyos problémák.
Ha csak HR-emberek interjút készítenek, akkor lehetősége nyílik arra, hogy olyan személyeket keressen, akik saját kabinjukban ülnek és dolgoznak (a vezérigazgatók). Próbáljon meg időnként pillantást vetni. Meg fogja érteni, hogy vidámak vagy nagyon fenntartottak. Szintén figyelheti a dolgozókat és azt is, hogyan viselkednek. Félnek? Örülnek? Komolyak? Viccesek? Keressen nyomokat, és meg fogja érteni, hogy az idősek hogyan kezelik őket a munkakörnyezetben. És akkor megértheti, hogy ez megfelelő-e neked növekedéshez.
-
Menj körül, nézz körül
Mielőtt bólintást adna a leendő munkáltatónak, ki kell értékelni azt a társaságot, amelyben ajánlatot kapott, vagy interjút adott. Ellenőrizze, hogy a munkáltató lényege ugyanolyan igaz-e, mint a vállalat arcai. Honnan tudnád? Menj körül, nézz körül.
Először csináld, ami egyszerű. Menjen online és ellenőrizze a statisztikákat. Ne felejtsd el, amikor felvételt kérnek a toborzóknak, és a munkáltatók arra kérik Önt, hogy nyújtson be statisztikákat, azokat a bizonyítékokat, amelyek a siker vagy a fizetés bizonyítékának tekinthetők. Tehát, ha ki tudnak értékelni téged, és másodszor kitalálhatnak téged, miközben a saját befektetés-megtérülésükre gondolkodnak, nem szabad ugyanezt tenni a potenciális munkáltatóval?
Igen, kell.
Lépjen a Google-ba, majd írja be a nevét. Keressen minden potenciális leadot. Keresés a Linked-In, Facebook, Twitter webhelyen. Nézze meg az azokról beszélő emberek blogjait. Végezzen egyedüli kutatást, mielőtt „igen” -et mondana a leendő munkáltatónak.
Miután megtették a legegyszerűbb lépést, lépjen tovább egy útra. Tudja meg azokat az embereket, akik régen dolgoztak a szervezetben, majd próbáljon összekapcsolni őket. Lehet, hogy jó vagy rossz mondanak a társaságról. De ne felejtsd el felhívni őket, vagy szemtől szemben találkozni. A puszta csevegés mindig nem elég ahhoz, hogy megítéljék őket. Beszéljen néhány volt alkalmazottal, majd ítélje meg döntését.
-
Kérdezze meg a munkáltatót a teljesítményirányítási rendszerről
Lehetséges, hogy a csatlakozni kívánt társaság új vagy kezdő vállalkozás. De a dolog az, hogy ismernie kell a munkáltató megközelítését alkalmazottainak teljesítményével kapcsolatban. Honnan tudja? Egyszerűen kérdezd meg tőle, hogyan ítélik meg az alkalmazottak teljesítményét, és hogyan jutalmazzák az alkalmazottakat a kiváló teljesítményért.
Amikor egy toborzóval vagy a munkáltatóval szembesül, elmondhatja neked, hogy a fizetés tárgyalható, és ha bármilyen ellátást kér, akkor azt mondhatja, hogy a teljesítmény előnyei az Ön teljesítményétől függnek. Ne álljon meg itt. Az emberek többsége itt áll meg, és nem kérdez mást.
Inkább mondd el nekik, hogy nem elég, ha tudod, hogy átruházható. Legalább tudnia kell, hogy milyen fizetéstartományt kínálnak évente. Ezt a fajta szkriptet akkor használhatja, ha biztos benne, hogy pozitívan foglalkoztat téged. Amint a munkáltató elmondja a tartományt, kérdezze meg a teljesítményirányítási rendszert. Lehet, hogy nem mondják el részletesen, de jó elképzelésed lesz arról, hogyan jutalmazzák a munkavállaló teljesítményét.
Bárki, aki jobb lehetőségeket keres, olyan lehetőségeket keres, amelyek jobb jutalmazási rendszerrel rendelkeznek nemcsak a kompenzáció és juttatások, hanem az elismerés és az előléptetés szempontjából is. Ha a teljesítménymenedzsment rendszer nem megfelelő egy vállalat számára, akkor valószínűleg a társaság munkáltatója nem bánik veled is.
Számolja ki az alternatív költségeket. Ha úgy dönt, hogy csatlakozik a társasághoz, és ott marad legalább 2 évig, akkor elegendőek lennének a költségek, ha nem csatlakoznak más társasághoz? A lehetőség drágább, vagy előnye? Ha nem látja előnyeit, ne csatlakozzon a társasághoz.
-
Érdeklődjön képzési és fejlesztési programjaikról
A legtöbb olyan vállalkozás, amely inkább a költségek csökkentésével, mint a profit javításával foglalkozik, nem látja a képzést és a fejlesztést befektetésnek. Egy költségszerkezetbe helyezik, és megakadályozzák az emberi erőforrás osztályt, hogy a T & D-vel kapcsolatos kampányokat folytasson. Gondolj bele hány tanfolyamra, könyvre, cikkre, audióra, podcastra és videóra, amelyeken keresztülmentél, hogy elérheted ezt a helyet. Mi lenne, ha egyáltalán nem ösztönöznék arra, hogy többet megtanuljon, és több képzésen vegyen részt, hogy fejlessze professzionális képességeit? Nem jó!
Van egy egyenlet, amelynek neve E és E. Az első E az oktatás, az utolsó a szórakozás. Csatlakozhat egy olyan társasághoz, amelynek mintegy 70% -a oktatás és 30% -a szórakoztatás. A legtöbb vállalatnak el kell kerülnie, amelyek nagyobb hangsúlyt fektetnek a felek dobására, mint egy veleszületett tudásmenedzsment rendszer felépítésére.
Ez a tanulási szervezet kora. Ha hallottál Peter Senge-ről, akkor ismeri a tanulási szervezet fogalmát. Munkavállalókként mindenkit tudásmunkásként kell kezelni. Képzés és fejlesztés nélkül egyetlen vállalat sem ösztönözheti a tudásmenedzsment rendszer bevezetését a vállalaton belül. Tehát hogyan tudsz szolgálni a munkaadóknak a folyamatos tanulás ösztönzése nélkül? Nem fogod.
Amikor az interjú során interjút készít a munkáltatóval, azt válaszolja meg, ahol 5 év elteltével szeretne látni magát, azonnal válaszoljon - A vállalatnál vagy általában véve azt akarod mondani. A legtöbb alkalommal a munkáltatók általában felteszik a kérdést! Ha ez egy általános kérdés, akkor válaszoljon rá, és kérdezze meg: „Van egy kérdésem! Mi lenne, ha csatlakoznék a cégéhez, és a legnagyobb potenciálomat kihasználva szeretném szolgálni a társaságot, van-e rendszere vagy folyamatban lévő folyamata az emberi tőke táplálására? ”Várja meg a munkáltató válaszát, és az ő / válaszára, hogy milyen társaság ez - képzésre orientált vagy költségcsökkentő cég!
Amikor a munkáltatók hajlamosak értékelni téged annak alapján, hogy képes-e vagy sem, és hasznos lenne-e a vállalat megtérülése szempontjából, nem gondolkodnak azon, hogy mit éreznének! Mivel a munkáltatók tudják, hogy a feladata a jelöltek ellenőrzése. Akkor miért nem fogja elbírálni vagy értékelni a munkaadókat a saját eredménykártyáján? Használja a fenti 6 jelentős paramétert annak értékeléséhez, hogy a munkaadók mennyire érdemesek az Ön szolgálatára néhány évig vagy sem. Nem számít, mit választ, mindenképp ügyeljen arra, hogy ne veszélyeztesse a növekedést.
Ajánlott cikkek
- 12 hatékony tipp a bizalom megszerzéséhez beszéd közben (Hasznos)
- Jelölje ki azokat a pontokat, amelyekkel vonzó önéletrajzot kísérhet
- 8 hasznos tipp a legjobb eredmény eléréséhez az online űrlap-szolgáltatások használatával
- 13 hatékony minõségû munkaadó, amely munkát keres! (Erős)
- Hatékony módszer a Micromanager sikeres kezelésére
- 5 legfontosabb stratégia, amelyet megszerez a munkádösztönzés érdekében