A Scrum Master vs Projektmenedzser áttekintése
A címek megkülönböztetése, a szerepek különbsége! Nagyon sok a zavar és a félreértelmezés, amikor mindkét szerepre az egyértelműség hiánya vonatkozik. Sok szakember, aki belépett a projektmenedzsment területébe, gyakran összezavarodott és küzd megérteni a különbséget a scrum master és a projektmenedzser között. A vízesésről az agilis kézbesítésre való áttéréssel a Scrum Master koncepciója ugyanolyannak tűnhet, mint a külső projektmenedzser.
Felismerjük azonban a különbséget a két funkció között, megértsük, hol lehet néhány feladat átfedés, bár ezek radikálisan különböznek egymástól. A Scrum Master olyan segítő vagy mentor szerepet játszik, aki felhatalmazza és motiválja a csapatot, és rendelkezik bizonyos szintű műszaki jártassággal. Míg a Projektmenedzser segíti az erőforrások, a projekt ütemezésének és terjedelmének kezelését és figyelemmel kísérését az üzleti célok elérése érdekében, hogy a projekt sikeres legyen.
Összehasonlítás a Scrum Master és a Projektmenedzser között (Infographics)
Az alábbiakban a Scrum Master és a Projektmenedzser 10 legjobb összehasonlítása található 
Legfontosabb különbségek a Scrum Master és a Projektmenedzser között
Figyelembe véve szerepüket és felelősségüket, valamint működésüket, értjük meg a legfontosabb különbségeket a scrum master és a projektmenedzser között:
- Az elsődleges különbség az, hogy a Projektmenedzser rendelkezik egy „projekttel”, és kizárólag felelős a sikerért vagy kudarcért. És egy Scrum Mester felelős az agilis gyakorlatokért, amelyek középpontjában az áll, hogy a "csapatból" kihozza a legjobbat, és hogy a csapat elszámoltatható legyen egy projektért.
- A „vezetés” kapcsán a Projektmenedzsernek a „Vezetőnek” kell lennie, aki egy céllal képes a projektet sikeresen vezetni. Míg a Scrum Mester inkább egy „Szolgavezető ”é, mint aki előbb a csapatra gondol, mielőtt magát mérlegeli.
- A projektmenedzsernek rendelkeznie kell szakértelemmel a projekt sikeres megvalósításában, megfelelő ismeretekkel kell rendelkeznie a projekt tervezéséről és terjedelméről, a költségvetésről és az erőforrásokról, az ütemezésről és a kockázatkezelésről. A projektmenedzsernek határozottan jónak kell lennie a tárgyalásokon és a kommunikáción, hogy hatékonyan tudjon kapcsolatot tartani az ügyfelekkel és az érdekelt felekkel. Éppen ellenkezőleg, a Scrum Masternek az agilis gyakorlatok jó edzőjének kell lennie, és hozzáértéssel kell rendelkeznie a scrum folyamat alkalmazásában. Nem csoda, hogy barátságos hozzáállású játékosnak kell lennie, aki ösztönzi a nyitottságot és az őszinteséget a csapat tagjai között. Így elősegítve a csapattagok valódi visszajelzését, és folyamatos fejlesztéseket hozva egy adott projektben. Ezenkívül a Scrum Masternek támogatnia kell a terméktulajdonost a termékmaradvány kezelésében, hogy jó állapotban maradjon.
- Egy másik lényeges különbség az, hogy a projektmenedzser szerepe teljes munkaidőben jár, és több projekt kezelését igényli. Míg a Scrum Master feladata nem teljes munkaidőben jár, és rugalmasságot tesz lehetővé más feladatok elvégzésében.
- Végül, de nem utolsósorban, a Scrum Master-rel ellentétben a projektmenedzsernek kritikus gondolkodónak kell lennie, és képesnek kell lennie a projekttel kapcsolatos kockázatok azonosítására és kezelésére. Az azonosított kockázatok enyhítési tervét a projektmenedzsernek kell elkészítenie, hogy korlátozza a projektben esetlegesen felmerülő kockázatok összegét. Mivel a Scrum Masternek meg kell óvnia a projektcsoportot a külső beavatkozástól és a csoport erőfeszítéseit meg kell tennie a folyamatos fejlesztések megkönnyítése érdekében.
Scrum Master vs Projektmenedzser összehasonlító táblázat
Az alábbiakban a Scrum Master vs Projektmenedzser legfelső összehasonlítását találjuk
| SCRUM MASTER (SM) | PROJEKTMEZETŐ (PM) |
| Összpontosítás: Az SM elsősorban a scrum csapatra és annak tagjaira koncentrál. | Fókusz: A miniszterelnök elsősorban a „projektre” összpontosít. |
| Szerep: Mentorként jár el a terméktulajdonos és a projekt érdekelt felei felé annak érdekében, hogy a csapatot arra irányítsa, hogy folyamatosan javítsa és elősegítse a csapat dinamikáját. | Szerep: Több feladat kezelése, például a projekt ütemezése és költségvetés-tervezés, hatókör, kommunikáció és emberi erőforrások. |
| Feladatok száma: Az SM-nek egyszerre egy projektcsapatot kell irányítania. | Feladatok száma: A miniszterelnöknek több projektet kell irányítania az üzleti célokhoz való igazodás és a projektek sikeres megvalósítása érdekében. |
| Kockázatkezelés: Az SM nem vállal semmilyen kockázatot a projekttel kapcsolatban. | Kockázatkezelés: A PM a projekttel kapcsolatos kockázatokat viseli anélkül, hogy a csapatot elszámoltathatóvá tenné. |
| Vezetés: Az SM egy csoport-elősegítő, és azzal a céllal dolgozik, hogy a csapat elszámoltatható legyen a projektért. Úgy viselkedik, mint egy "szolgavezető". | Vezetés: Általában a PM egyedüli kapcsolattartó, akinek a célja a projekt irányítása. Úgy viselkedik, mint egy "vezető" |
| Ipar: Az SM az informatikai vagy rokon iparágak specifikus projektjein dolgozik. | Ipar: A PM különböző projektekkel foglalkozik, amelyek különböző iparágakhoz tartoznak. |
| Tudás és szakértelem: Az SM-nek megfelelő ismeretekkel kell rendelkeznie a csírázási folyamatról, és emellett a csapat jó edzőjeként is szolgálnia kell. | Tudás és szakértelem: A miniszterelnöknek ismeretekkel kell rendelkeznie egy projekt megtervezésében, végrehajtásában és lezárásában annak érdekében, hogy sikeres legyen. |
| Készségkészletek: Az SM-nek hatékony aktivátornak, támogatónak, oktatónak, támogatónak és gondozónak kell lennie a csapatban. | Készségkészletek: A PM-nek hatékony motivátornak, döntéshozónak, menedzsernek, tárgyalónak és tolmácsnak kell lennie egy szervezetnél. |
| Jelentéskészítés: Az SM jelentést tesz a termék tulajdonosának. | Jelentéstétel: A miniszterelnök jelentést tesz az érdekelt feleknek / ügyfeleknek. |
| Tanúsítás: Az SM CSM / CSPO tanúsítást igényel a Scrum Alliance-től. | Tanúsítás: A PM megköveteli a PMP vagy a Prince 2 tanúsítást. |
Következtetés
A millió dolláros kérdés: ki igazolná jobban a szerepet? Nos, az agilis világban a Scrum Master jobban illeszkedik. És azok a vállalatok, amelyek a hagyományos vízesés modellt követik, a Projektmenedzser jó választás lenne. Míg azokban a vállalatokban, amelyek a vízeséstől az agilisig tartó átmeneti szakaszban vannak, mindkét szerepet meg lehet cserélni. Mivel nincsenek meghatározott szabályok arra vonatkozóan, hogy a Scrum Master-nek technikailag megalapozottnak kell lennie, de a folyamatok megfelelő nyomon követéséhez alapvető műszaki ismeretekre van szükség. Így ilyen esetekben a Scrum Mester átveheti a Projektmenedzser felelősségét, és fordítva, attól függően, hogy melyik alkalmas a projekthez. Most, hogy tisztában vagyunk azzal, hogy mi különbözteti meg őket és hogyan működnek, egyértelműbb megérteni, hogy "ki hova fér", "milyen" körülmények között!
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgál a Scrum Master és a Project Manager közötti legnagyobb különbséghez. Itt megvitatjuk a scrum master vs. projektmenedzser főbb különbségeit az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni-
- Scrum mester felelőssége
- Projektvezetők vs Projektvezetők
- Programmenedzser vs Projektmenedzser
- Scrum alapelvek
- Scrum nyílt értékelés
- A Scrum Dashboard áttekintése
- Scrum mester interjú kérdései Top 11