Motiválja az alkalmazottakat a munkahelyen -

A motiváció a munkahelyen ugyanolyan fontos, mint a kemény nap után történő pihenés. Motiváció nélkül senki sem képes jobban teljesíteni. A lelkesedés idővel elmúlik. Nagyon sok paraméter határozza meg a munkahely motivációs fokát. Ha munkahelye tompa, és mindent kivált az izgalomból, akkor a munkavállalók késni fognak, és a termelése minőségi veszteséget szenved.

A pontossági probléma

Az irodai környezet nem csak a termék minőségét és mennyiségét határozza meg, hanem nagymértékben meghatározza az alkalmazottak viselkedését is. Azoknak a munkavállalóknak, akik sokszor érkeznek az irodába, különös okok lehetnek, de a probléma rendszeres megismétlése szokás. Ezt a rossz szokást megfelelő módon kell kezelni a munka és a hely fölényének és értékének biztosítása érdekében.

A késői érkezés tiszteletteljes tulajdonságot kölcsönöz a karakternek, amely a munkavállalónak sem az irodában, sem pedig azért nem jó. A cselekmény a munkazónában lévő véletlenszerűség tükröződése, amelyet nem lehet tolerálni. A probléma megoldására mód van, mivel a szabályok és a szabályozás meghatározása, valamint annak betartása a környezetet produktívvá és egyirányúvá teszi.

Az üzlet, legyen az kicsi vagy nagy, nem vicc kérdése, amelyet véletlenül lehet venni. Ezért munkáltatóként szigorúbbnak és humánusabbnak kell lennie. Mutassa meg nekik, hogy minden jó tulajdonsággal értékel egy jó alkalmazottot, és szereti őket kollégaként és emberként. Adjon hozzá néhány indoklást és logikai indokot, hogy megértsék a megfelelő időben történő érkezés értékét. Kölcsönhatásba léphet velük, és tudatja velük, mi az elvárásod. Erősítse meg személyes elszámoltathatóságát a kérdéssel kapcsolatban, és amikor az érkezési időzítési cél megvalósult, adjon hozzá ösztönzőket a szokásos ciklusba, hogy izgalomra jusson, és rendszeresen megismételje az újonnan bevezetett viselkedést.

Lépések a munkahelyi alkalmazottak motiválására és azonosítására

Az összes alkalmazottra támaszkodik, hogy az üzlet jobb dimenzióba kerüljön, és mindenki javítása érdekében ígéretes növekedést jelent. De a későn bekövetkező szindróma mindent megsemmisít. A teljes beállítás olyan, mint egy dominó. Ha egy darab megzavarja, akkor láncreakciót hozhat létre, amelynek katasztrofális következményei lehetnek. Hogyan lehet megoldani a helyzetet anélkül, hogy bárki érzelmeit sértené, és motiválhatja a munkahelyi munkavállalókat is, hogy mindennap érkezzenek ide? Jól! Nem olyan trükkös. Az alábbi lépések segíthetnek megszabadulni a helyzetről, ha azt megfelelően hajtják végre.

7 lépés a munkavállalók munkahelyi motiválására és azonosítására:

  1. Viselkedés azonosítása

Nagyon érthető, amikor a munkavállalónak különleges és erős oka van a késői jövedelmeinek. Elemezze az okokat, és ellenőrizze, hogy azok jogszerűek-e vagy sem. Ellenőrizze az időzítések mintázatát, mert későn jön. Ha ez nagyon gyakran történik, akkor a munkavállalónak szándékosan vagy erőszakkal kell ezt megtennie. Go Ad beszéljen közvetlenül vele, hogy megértse az okát. Ellenőrizze, hogy van-e bármilyen olyan probléma, amely az irodai környezethez kapcsolódik, ami miatt későn jön, majd kezelje azt. Ha az ok személyes, akkor a logikával való találkozás a legjobb megoldás, mivel nem érinti az érzelmeket. Kérd meg neki, hogy értse a munka értékét és az ahhoz való hozzájárulásának fontosságát.

Ha a munkavállaló nem jelent logikai okot, akkor szándékosan csinálja, és ezt szigorú intézkedésekkel kell kezelnie annak érdekében, hogy példát mutatjon a többi alkalmazott számára. A viselkedést nem lehet ösztönözni többek között. A problémák váratlanul jönnek, de a szokás hosszú ismétlés és szándékos gyakorlás után jön létre. Nagyon sok korlátozás akadályozhatja és késleltetheti a munkavállaló érkezését. De ez nem történhet meg időnként. Ha ő próbál túl okos lenni, akkor bizonyítsa be, hogy te is a főnök vagy, és hagyja abba, hogy belekeveredjenek a fejlesztési folyamatba és a munkafolyamatba.

  1. Pro-akció

Ez olyan, mint egy hagyományos játék, ahol stratégiával kell rendelkeznie, hogy motiválja az alkalmazottakat a jobb teljesítmény elérésére. Vagy egyetlen helytelen lépés alááshatja főnöke hitelességét. Emlékezz egy dologra. Unatkozik a munkavállaló gonosz tevékenységével, de ő nem az. De mégsem reagálhat agresszív módon a késleltetés ellen. Lehet, hogy ez nem szakszerű, és határozottan lerontja a gravitációt és személyiségét az irodában. Ne sikoltson vagy ne reagáljon túl, inkább szánjon időt arra, hogy először azonosítsa a problémát és motiválja a munkavállalókat a munkahelyen.

Vigyázz a mintára. Ha talál a kezedben, akkor proaktív. A helyzet kezelésének legjobb módja az, ha egy személlyel egy egyben beszélgetnek. Magyarázza el neki az egész kérdést megfelelő dokumentációval, amelyet nem tagadhat meg. Ha az embert nem olyan könnyű megtörni, akkor jobb, ha megnehezíti őt, de profi módon. Hívjon össze egy értekezletet és készítse el a dokumentumait, és magyarázza el mindenki számára a problémát. Jelölje meg azt a személyt, aki folyamatosan késik, és kérje meg az etikát és az etikettet. Ez nagyon hasznos lesz, mivel minden alkalmazott szemtanúja lesz a példának. A jövőben tartózkodnak tőle.

  1. A csalódás verbális megjelenítése

Ez az az alapvető trükk, hogy motiváljuk a munkavállalókat a jobb teljesítmény elérésére, amit anyák gyerekkorunkban használtak ránk. A pontossági probléma nem más, mint egy gyerekes viselkedés, vagy inkább alkalmi megközelítés a kenyér és a vaj vonatkozásában. Akkor a problémát a régi iskolai anyatechnikával is meg lehet oldani. Mindannyian teljesen csalódottnak éreztük magunkat, amikor valaki, akit tisztelünk, csalódást okozott gondatlanságunk vagy késleltetésünk miatt. Nagyon szégyelltünk, amikor tisztelt személyünk fizeti az árat vagy hibáink miatt vádolják.

Ez a hasonló technika stratégiai módon felhasználható arra, hogy az ember megértse gondatlanságát és értékét a csapatban. Például amikor késik a találkozón vagy az irodában, mondd el neki, hogy vártál rá, mivel ezt csak te teheted meg, ám az ürességet valakinek kell kitöltenie, akit csodál vagy tisztel. A munkavállaló azonnal szégyellni fog olyan mértékben, ami megváltoztathatja viselkedését és alkalmi helyzetét. A munkavállaló rájön, hogy hibájáért más alkalmazottak fizetnek drágán az árat. A viselkedés végül megváltozik, mivel érinti a munkatársakat.

Ajánlott tanfolyamok

  • Minősítő tanfolyam a PMP időgazdálkodásban
  • Projektprogram figyelése és irányítása
  • Professzionális PMP Minőségirányítási Tanfolyam

  1. Okosan cselekedj

A legrosszabb az, ha sietve vagy sietve oldja meg a problémát. Igen! Az idő a lényeg, de elveszíthet egy értékes alkalmazottot. Először tanulja meg az okot, és ha ez legitim, akkor tegyen valamit, amely mindenki számára előnyös. Vannak olyan kérdések, amelyeket nem lehet figyelmen kívül hagyni. Személyesen beszéljen a munkavállalóval, és magyarázza meg pontjait. Magyarázza el, majd készítsen egy tervet vagy ütemtervet, amely kedvezõ lesz neki és a társaság számára is. Például beállíthat egy másik ütemtervet neki, hogy dolgozzon. Üdvözöljük azt a felelősség típusától függően, ha más időben képes végrehajtani a végrehajtást. A rugalmas ütemterv azt mutatja, hogy érzékeny a problémájára, de profi módon, és motiválja a munkavállalókat a munkahelyen.

  1. Magánélet

Az élet furcsa, mint a kitalálás. Ki tudja, hogy a késés oka nem a letargia, hanem a valódi? Vannak olyan kérdések, amelyekről csak magántulajdonban lehet megvitatni. Vegye tiszteletben az ember magánéletét azzal, hogy nem megalázza nyilvánosan. Tudjon meg többet az okról diszkrét módon, hogy a személy méltósága sértetlen maradjon. Ha az ok valódi, akkor ugyanígy járjon el, és segítsen neki, mint vezető, mint főnök.

Ha bármiféle fegyelmi intézkedésre van szükség, akkor jobb, ha azt diszkrét módon hajtja végre, hogy a szokás megváltozzon, és ne tartósan a munkavállaló szem előtt tartásával álljon fenn. A kemény reakciók forradalmi érzéseket keltenek, amelyek tévedhetnek a szervezet egészségének. Valójában ez rossz hatással lehet a képére. Inkább beszéljen vele magánkézben, és rávilágítson rá, hogy a lépést azért tették, mert megtette. A magyarázat kötelező, fejezze ki aggodalmait és üdvözölje a személy visszajelzését. Várja meg a cselekedet iránti felelősségét, és hasonlóképpen járjon el. Legyen őszinte, hogy őszinteséget adjon rájuk, és mutassa meg, hogyan kell megközelíteni egy problémát mint vezető.

  1. A következmények felvázolása

A késés következményeinek hangosnak és világosnak kell lenniük a munkavállalók számára. Jobb, ha ülést tartunk a késés eredményeinek megvitatására. A pontosság tényének megállapítása azt jelenti, hogy számodra. Magyarázza el őket példák segítségével és úgy, hogy az üzenetek megkülönböztethetően világosak legyenek számukra. Adja meg azt az időtartamot, amikor mindenkinek tartózkodnia kell a helyiségben. Ezt követően kérje meg őket egyetértésüket, akár kezük felemelésével, akár verbálisan.

Adjon meg néhány olyan motivációs módszert, amellyel az alkalmazottakat időben megszerezheti az irodában. Tegye érezni őket, hogy nem irodában vannak, hanem otthon, és maguknak dolgoznak, nem neked. Egy humánus megközelítés megváltoztathatja az egész forgatókönyvet az ön javára. Próbáld meg valóban meghallgatni ötleteiket, amelyek teljes motivációt hoznak a házba. Üdvözöljük az új ötleteket, amelyek logikusan megfelelnek a környezetnek. Hozzon létre egy felelősségvállalási érzetet a munkavállalók körében, ötleteik értékelése és potenciálisan hatékony megvalósítása révén. Nézze meg az alkalmazottak belépési idejét, és udvariasan tudassa velük, hogy figyeli őket. Értékelje sikeres erőfeszítéseiket az irodába való időben történő eléréshez köszönőlevelek küldésével, hogy ösztönözze a pozitív magatartást és ösztönözze a munkavállalókat a jobb teljesítményre. Készítsen diagramot a hónap végén, hogy értékelje a belépési időzítéseket, és értékelje azokat, akik a hónap körül fenntartották az elkötelezettségüket.

  1. Ösztönző terv hozzáadása

A munkavállalók motiválása érdekében a munkahelyen valamilyen ösztönzőt kell adnia ajándékként vagy eredménymutatóként a szegmens legjobb előadójának, például ebédkuponokat, mozijegyeket, ajándékutalványokat vagy emlékeztetőt. Ez a pozitív megerősítési módszer nem csak arra ösztönzi a munkahelyi alkalmazottakat, hogy időben érkezzenek, hanem megteremtik a munka előmozdítását szolgáló kultúrát is.

Úgy viselkedjen, mint egy okos vezető, semmint főnök, és értékelje a veszteségeket a munkavállalók késői érkezése miatt. Számítsa ki a veszteséget, majd állítsa be a díjat vagy az elismerési folyamatot, amely arra ösztönzi az alkalmazottakat, hogy időben érkezzenek az irodába. A dicséret a legjobb módja annak, hogy valaki helyesen cselekedjen. Ha nyilvános módon történik, akkor az alkalmazottat büszke előadóvá teszi, és a cselekvés példát mutat majd az egész csapat számára, amelyet követni kell. A jó cselekedet egyszerű gesztusa vagy valamilyen szavak csodákat hozhatnak.

Másrészről, ha a munkavállaló a figyelmeztetések és a jó gesztusok ellenére továbbra is a késleltetett lépéseket hajtja végre, akkor jobb, ha komoly figyelmeztetéseket ad neki. A lépéseknek párhuzamosnak kell lenniük a fellépés mértékével. Arra kell irányítani, hogy leckét tanítson, hogy ne büntesse.

Csomagolás

Az első és legfontosabb dolog, amit meg kell tennie, hogy motiválja a munkavállalókat a munkahelyen, és hozzon létre egy családias és barátságos környezetet, ahol a munkavállalók a napjaik 1/3-át könnyedén eltölthetik. A kényelmes légkör nem csak arra motiválja az alkalmazottakat, hogy jobban teljesítsenek, hanem növelik a teljesítményt is. A helyet egyenletesen kell elosztani és nem kell túlterhelni. Készítsen egy jó légkört, amely arra ösztönzi a munkaerőt, hogy minden időben ott legyen. Boldognak kell lennie, ha nem dolgozik stresszben.

Tervezze meg a megfelelő munkaterületet a természetes fény és a levegő beáramlásával. A kávézónak vagy a felszállási zónának megfelelő ételekkel és környezettel kell rendelkeznie, ahol megszabadulhatnak a stresszüktől és megfiatalíthatják erejét. Mutasson be egy jó időt a pihenésre az irodai órák közepén, hogy békét biztosítson a nyomás között. Kézzel, néhány vicces kép, amely emlékezteti őket a jó időkre, amikor az irodában voltak. Ezeknek a funkcióknak a bevonása motiválja a munkahelyi alkalmazottakat és az alkalmazottakat, hogy időben érkezzenek és mindenki javára odaadóan dolgozzanak.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató, hogy hogyan lehet megoldani a helyzetet, hogy motiválja a munkahelyi alkalmazottakat, hogy mindennap időben érkezzenek? Jól! Nem olyan trükkös. Ez a következő külső kapcsolat, amely a munkavállalók motiválására szolgál a munkahelyen.

  1. 5 hatékony módszer a munkavállalók motivációjának növelésére (figyelemre méltó)
  2. Munkavállalói motiváció - Miért az elismerés a legfontosabb?
  3. 8 fontos dolog, amelyet minden munkaadó elvár, hogy az alkalmazottak megismerjék
  4. 6 intranet szolgáltatás a sikeres munkavállalói kommunikációhoz

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés