Ez az első vállalkozási vállalkozásod, és mindent meg kell, hogy tökéletes legyen. Ön döntött arról, hogy milyen vállalkozást kíván működtetni, és megtervezte a helyét és a teljes beállítást is. Néhány kezét bérelte fel, hogy átgondolja vállalkozása vezetési szempontjait, és elég jól vezet az utcán. De most itt az ideje, hogy ezt a vezetői szakértelmet átállítsa a gyártási vonalra.

A gyártási folyamatnak hosszú tevékenységi köre van, beleértve a nyersanyagok beszerzését, az erőforrások felhasználását és elosztásukat a félkész termékek előállítása céljából. A gyártósor egész területén olyan tevékenységek és bevezetések vannak, amelyek egy bizonyos értéket hoznak fel a folyamatban. A munkafolyamat kezelésekor kissé kemény munka és koncentráció szükséges, és egy teljesen új irányítási tervre van szükség annak zökkenőmentes működése érdekében, ezért szükségessé vált egy módszertan, amely lehetővé tenné a menedzser számára a dolgok beillesztését. a helyes perspektíva és rend. Ez a módszer a termeléstervezés és -vezérlés (PPC).

Ebben a cikkben megismerheti az alapokat és az összes szempontot, amelyet tudnia kell a Termeléstervezésről és Vezérlésről (PPC), hogy a gyártósort újabb és nagyobb magasságokba tudja tolni.

Termeléstervezés és -szabályozás (PPC)

A termelés tervezésének és ellenőrzésének megkezdése akkor kezdődik, amikor Ön, vállalkozó, döntést hozott a termék tervezéséről, valamint a gyártási rendszerekről és folyamatokról. A gyártástervezés és -vezérlés a gyártósor hatékonyságát és gazdasági előnyeit vizsgálja, és célja, hogy ezeket a folyamatokat tervezési célúvá tegye, és hatékonyságra és nagy hatékonyságra támaszkodjon.

Gondolj a termelési tervezésre és vezérlésre (PPC), mint egy gitár hangolására. A tervezéshez be kell hangolnia a gitárt, és a következő lépéseket kell megterveznie: meg kell terveznie, hogy mi lenne a helyes módja annak, ha a gitárt a megfelelő testtartásban helyezi el, egy hangmagasságú cső vagy egy analóg / digitális hangoló segítségével, és fordítva a gitár csapjai, hogy megváltoztassák a gitár elülső részéhez csatolt fémes húrok tartósságát. A vezérlés érdekében meg kell hallgatnia mindkét hangszer hangját, és azokat mindig össze kell hangolni úgy, hogy a hangoló vagy a cső a megfelelő hangot bocsátja ki, és a hangot a szükséges húrra replikálja.

Ugyanezen módon megtervezheti a termelésirányítási rendszerét a termelési tervezési fázishoz, ahol megtervezi a munkafolyamatot, az erőforrásokat, az időt, az erőfeszítést és a költségeket, és a gyártásellenőrzési intézkedések biztosítják, hogy mindegyiküket figyelemmel kísérjék és mindig ellenőrizni kell-e a beállításokat és a tapadást. A sima folyású gyártósor lesz a siker mércéje, és a kiváló minőségű termék lesz az elérhető cél.

Két alkotóelem alkotja a termelési tervezés és irányítás (PPC) teljes paradigmáját:

  • Termelés tervezés
  • Termelésirányítás

Termelés tervezés

A zökkenőmentes termelési folyamatok megtervezése rendkívül fontos vállalkozása számára. A vállalkozáson belüli termelés a leggyakoribb és legnagyobb kihívást jelentő szakasz, mivel itt jelenik meg a termék életre kelése. A termelés megtervezésével előre jelezheti az egyes lépéseket, amelyeket minden gép vagy erőforrás megtesz annak érdekében, hogy befejezze a nyersanyag-készlet félkész termékké alakításának folyamatát. Ez a teljes munkafolyamat hosszú folyamat, és minden lépésnél alapos figyelmet kell fordítani.

A tervezés magában foglalja a feladatok végrehajtását a megfelelő időben, megfelelő körülmények között és környezetben. A gyártástervezés lehetővé teszi a vezetőknek, hogy összegyűjtsenek egy jó szilárd darabot a törött szemüvegekből, és nagy hatékonyságot és hatékonyságot teremtsenek benne.

A gyártástervezés megválaszolja a „mi”, „hogyan” és „mikor” kérdéseit egy adott feladat elvégzésekor. Ebben a szakaszban, mint menedzser, időt és döntési képességeit ki kell próbálnia, amikor a terméket és a gyártási rendszert tervezi, amely a gyártási folyamat és a termelés tervezése és irányítása kombinációja ( PPC) technikák. Ebben a szakaszban azt is megvizsgálja, hogy milyen típusú termelési rendszert igényel az üzleti vállalkozás sikere. Választhat a következők közül:

  • Egységgyártás
  • Folyamatos termelés
  • Időszakos termelés

A gyártástervezés jellemzői

Meg kell értenie, hogy a termelés tervezése során a vállalkozáson belüli termelési rendszer hosszú távú nézetét nézi, ezért gondoskodnia kell arról, hogy a termelés tervezési része a következő célokat tartalmazza:

  • Anyagok rendelkezésre állása mindenkor a megfelelő mennyiségben és a megfelelő időben
  • Az erőforrások teljes kihasználása és a tervezés előrejelzésével együtt állítsa be azt

Ezzel a gyártástervezés gondoskodik a következőkről:

  • útvonalválasztás
  • ütemezése
  • Betöltés

útvonalválasztás

A tervezésnek ez a aspektusa magában foglalja azt a pontos útvonalat, amelyet a termék vagy az anyagok megtesznek a gyártósoron tartásuk során. A teljes műveletet gondosan megtervezik és megtervezik, útjukat és sorrendüket meghatározzák és megállapodnak. Ebben a szakaszban veszi figyelembe a gépek és a megfelelő erőforrások használatát. Meghatározzák és megtervezik a munkaerő elleni gépi munkában részt vevő mennyiséget és mennyiséget.

Ebben az esetben az útválasztás során a szakasz tervezésekor alapvető fontosságú megérteni, hogy ez a szakasz arra ösztönzi a projektvezetőket, hogy találják meg a legjobb és leggazdaságosabb munkavonalat, amelyre a műveleteknek szükségük van. A minőségbiztosítás e szakasz feladatai között biztosított.

ütemezése

Ez a szakasz annak meghatározása, hogy mennyi idő szükséges a folyamat, a gépek és az erőforrás elvégzéséhez egy adott feladat, tevékenység vagy lépés végrehajtásához. Ezeket az egyes lépéseket ezután összevonják, és meghatározzák az irányított művelet teljes időtartamát, így a projektmenedzsernek elegendő információ áll rendelkezésre ahhoz, hogy kidolgozza egy hatékony tervet a termékek létrehozására és csomagolására a vonalon.

A prioritások meghatározása egy másik olyan tényező, amely ebben a szakaszban megfelelő figyelmet kap. Itt határozza meg a munkafolyamatot, valamint az idő és prioritás alapján kialakított mintákat.

Betöltés

Itt található az ütemezés és az irányítás végrehajtása. Ellenőrizzük az egyes útvonalak és a tevékenységek vagy műveletek kezdőpontjának terhelését erőforrás-segítség és támogatás szempontjából. Az egyes munkavállalók kinevezése ebben a szakaszban zajlik, és a folyamat hatékonyságát tesztelik. A már elvégzett tevékenységeket összehasonlítják egy ideális forgatókönyvvel, és ezek alapján készülnek szimulációk. A teszt felfedi a munka jellegét és azt, hogy a projektmenedzser révén mennyivel gyorsabban képes a folyamat meghaladni a jelenlegi kapacitását.

Termelésirányítás

A termelési terv végrehajtása után a folyamatok ellenőrzése és egyenes vonalban tartása a termelés ellenőrzésévé válik. Ez biztosítja, hogy a termelési munkafolyamat és a munkafolyamatnak megfelelően működő erőforrások felett bizonyos szintű ellenőrzés zajlik. A gyártásellenőrzés során bármilyen eltérés esetén kiigazítások végezhetők. Várnak lépéseket és intézkedéseket, és bevezetik azokat a termelésbe, hogy mindig a tervezés és tervezés során megválasztott útvonalon haladjanak.

A termelésellenőrzés számos olyan kontrolltechnikát alkalmaz, amelyek lehetővé teszik a termelési egység számára, hogy a szervezet optimális teljesítményszintjét elérje. Ez biztosítja, hogy minőségi kilátások legyenek a vállalkozáson belüli dolgokról, és elősegítheti az üzleti vállalkozásokat, hogy évről évre egyre magasabbra váltsák céljaikat. A gyártásellenőrzés célja:

  • A termelési készletgazdálkodás szabályozása
  • Az erőforrások és az idő felhasználásának befejezése és optimalizálása
  • Óvatosan szervezze meg a menetrend szerinti vezetést

A gyártásellenőrzés biztosítja, hogy a gyártástervezés során megtervezett és meghatározott folyamatok valóban megfeleljenek a működésének. Az ellenőrző intézkedések gondoskodnak erről a tényről, és eredményt adnak a végeredményről a tét ellenőrzése után. A gyártásellenőrzés által követett folyamat körülbelül így néz ki:

  • elszállítása
  • Követés
  • Ellenőrzés
  • Javítás

A gyártásellenőrzés jellemzői

A robusztus gyártásvezérlés segíthet a következő előnyök megszerzésében:

  • Költséghatékonyság a gyártási folyamat részeként
  • Szűkítse le a pazarlást, ami a gyártósoron zajlik
  • Magas színvonalú karbantartás a termelés egész életciklusa alatt
  • A gyártási folyamat zökkenőmentes működése

A zökkenőmentes működés a következő tényezőktől függ:

  • A végrehajtandó művelet mérete
  • A végrehajtandó művelet jellege
  • A végrehajtandó termelés típusa

Különböző eszközök és technikák léteznek, amelyeket a termelési vezetők alkalmazhatnak, hogy ösztönző környezetet biztosítsanak a termelés ellenőrzéséhez. Ezek az eszközök és technikák a következők:

  • Vezérlőpultok
  • Kommunikációs és megfigyelő rendszerek
  • Kontroll grafikonok
  • Vezérlő táblázatok
  • PERT, CPM eszközök

A tervezés befejezésekor, most projektvezetőként és vállalkozóként, a gyártósoroknak megfelelő és mindenre kiterjedő vezérlőrendszerre van szükségük a működés ellenőrzéséhez és beállításához.

elszállítása

Itt kezdődik az igazi munka, és a tervek megvalósítását valódi termeléssé alakítják. A feladási szakaszban gyártási megrendeléseket bocsátottak ki a műveletek megkezdéséhez és a gyártósor további mozgásának elősegítéséhez. Minden egyes műveletet a terv, az ütemterv és a lehető legrövidebb út szerint hajtanak végre a termék életre keléséhez.

A munkaállomás-menedzsment és az erőforrások felhasználása játékba kerül és szolgálatba kerül. Az egyes feladatok vagy tevékenységek elvégzéséhez szükséges időt, erőfeszítést és költségeket fel kell jegyezni, és ezeknek a feladatoknak az egyes útvonalai készen állnak a gyártásellenőrzés következő szakaszaira.

Követés

Csak akkor fogjuk tudni, hogy egy meghatározott folyamat halad-e, és mi nem nyomon követjük a folyamatot. Az ilyen folyamatok és műveletek nyomon követése során figyelnie kell a lehetséges vagy látható szűk keresztmetszetekre, amelyek bármilyen szakaszban akadályozhatják a gyártósor zökkenőmentes áramlását. Az itt szereplő terveket tervrajznak tekintik, amelyek alapján a műveleteket és azok folyamatát bármilyen késedelem vagy esetleges eltérés szempontjából ellenőrzik.

Az útválasztási terveket alaposan ellenőrzik, az ütemterveket és a prioritásokat hozzárendelik a vonatkozó tervhez, és az esetleges hibákat vagy hibákat haladéktalanul jelentik a létrehozott rendszerek segítségével. Ezeket a különféle hibákat és eltéréseket ezután csak azért vizsgálják meg és elemezik, hogy megfelelő és helyreigazító intézkedéseket hozzanak az újbóli fellépés elkerülése és a zavartalan működés érdekében.

Ellenőrzés

Időbeni ellenőrzéseket és ellenőrző lépéseket kell végezni annak biztosítása érdekében, hogy a szkenner alatt minden megfeleljen a minőségi előírásoknak, és megőrizze a termék általános minőségét.

Javítás

Miután az előző lépéseket megtették és eredményeket hoznak, megtörténik a cselekvési tervek és a bejelentett rendellenességek vagy eltérések kezelése, és a folyamatokat kiigazítják úgy, hogy módosítsák az útvonalakat, áttervezzék a munkát és az időt, amelyen végrehajtják őket, vagy a feladatok prioritása, vagy akár az egyes dolgozók teljesítése. A munkaterhelést fenn kell tartani, és ezen korrekciós körökön minden helyesbítést meg kell tenni. Módszereket, eszközöket, gépeket és technikákat alkalmaznak annak érdekében, hogy a gyártási folyamat teljesen akadálytalan legyen.

A termeléstervezés és -ellenőrzés (PPC) előnyei

  • A személyzet és a gépek magas termelékenysége, mivel a bemenetekre és a kimenetekre (végpontok között) gondoskodnak.
  • A tétlen időt minimálisra csökkenti, és nagyobb hangsúlyt kap a folyamatáram és zavartalan működése
  • A teljesítmény ellenőrizhető, és hatékony visszajelzés adható az alkalmazottaknak vagy a gépeknek
  • Ösztönzik és követik a gépek és a munkaerő megfelelő használatát
  • Az alkalmazottak körében végzett munkát úgy szabályozzuk, hogy elkerüljük a munka alul- vagy túlterhelését
  • Az optimális koordinációs szintet a gyártósoron a termelési tervezés és ellenőrzés (PPC) megvalósításával tartják fenn.
  • A költségeket hatékonyan ellenőrzik és irányítják a gyártósoron belüli pazarlás őszinte tervezésével és ellenőrzésével
  • Az elért minőség a legmagasabb szintű, és az egész munkafolyamatban megmarad

A gyártástervezés és -ellenőrzés korlátozásai (PPC)

  • Ez a rendszer kizárólag feltételezéseken alapszik; ha a feltételezések helyesnek bizonyulnak, akkor sikeres végrehajtást hajt végre, különben a termelés tervezése és irányítása (PPC) kudarcot jelent
  • Ez a rendszer viselkedésének következtében a dolgozók számára a merevséggel szembesülhet
  • A termelési tervezés és ellenőrzés (PPC) a kisvállalkozások és szervezetek számára nehéz, mivel ez rendkívül időigényes
  • A kezdeti telepítési költség rendkívül magas, és sok szervezet számára nem fogja megfizetni
  • Nagyon függ a külső tényezőktől, például a technológiák változásait és frissítéseit, a kormányzati szabályokat és rendeleteket

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés