Magatartási munkainterjúval kapcsolatos kérdések és válaszok -
Miért kérdezik egy interjú során a viselkedésbeli állásinterjúval kapcsolatos kérdéseket? Mert a vállalatok értékelik a teljesítményt, nem pedig az édes beszélgetést! Igen, a kommunikáció rendkívül fontos, de a teljesítmény a legfontosabb mutató a potenciális munkavállaló érdeme szempontjából.
A teljesítményt úgy lehet nevezni, mint „viselkedés olyan kulcsfontosságú helyzetben, amely közvetlenül vagy közvetve befolyásolja a társaság befektetésének megtérülését”.
Tehát, ha az interjúban nem ítélik meg a „jelentős helyzetben lévő viselkedést”, az interjúkészítő nem tudná megérteni, milyen értékes lenne a potenciális alkalmazott, ha bérelték volna.
Ebben a cikkben néhány híres viselkedési kérdéssel kapcsolatos munkainterjúval kapcsolatos kérdést fogunk megnézni, és röviden beszélünk arról, hogyan kell kezelni őket. Egyesek trükkösek, mások jelentősen könnyebbek, mint gondolnák.
Útmutatást kap arról is, hogyan kell kezelni az interjú során felmerülő magatartási interjúval kapcsolatos kérdéseket. Ha elolvassa ezt a cikket, akkor átfogó képet kap arról, hogy mit kell tenni, ha viselkedésbeli munkainterjúval kapcsolatos kérdésekkel szembesül, és végül jobban fog szembesülni velük.
Kezdjük.
A viselkedéses állásinterjúval kapcsolatos kérdések mögöttes alapja
Általában ötféle, viselkedésbeli állásinterjúval kapcsolatos kérdés merül fel. Egy perc múlva elkezdenénk róluk beszélni. De most egy kicsit több információt kell adnunk a viselkedéses állásinterjúval kapcsolatos kérdésekről, hogy megteremtsük az alapot.
Mindig emlékezzen arra, hogy a viselkedéses állásinterjúval kapcsolatos kérdések alapvetően a múltbeli teljesítményedről és képességeikről szólnak. Tehát a kérdések általában olyan dolgok körül forognak, amelyeket a múltban, a múltbeli vállalkozásaiban, a múltbeli projektjében stb.
Felkészültnek lenni. A magatartási állásinterjúval kapcsolatos kérdések a múltra vonatkoznak, de a múltjával kapcsolatos kérdések feltevésének célja az, hogy megvizsgálja a jövőjét.
Mi lenne, ha felvennének téged, és nem rendelkeznek azokkal a tulajdonságokkal és képességekkel, amelyeket benned akarnak szerezni? Akkor mit? Ez az oka annak, hogy kipróbálnak téged azzal, hogy egy interjú során egy vagy több viselkedési állásinterjúval kapcsolatos kérdést tesznek fel neked.
Ha elég óvatos, akkor előzetesen felkészülsz a viselkedésbeli munkainterjúra vonatkozó kérdésekre, és egy interjúban csillagszereplővé válsz.
Öt típusú viselkedésbeli állásinterjúval kapcsolatos kérdés és hogyan kell velük foglalkozni
Alapvetően öt típus létezik. Ha jól készíted őket, kész vagy.
-
Hibainterjúval kapcsolatos kérdések:
A legtöbb interjúkészítő szeret fekete kalapot viselni, és élvezeteivel rendelkezik. Hogyan néznék ki közelebbről? Egyszerűen azzal, hogy kérdéseket tesz fel neked a kudarcairól, néha a legnagyobb kudarcokról.
Meg fogják kérdezni, mint te -
- "Mi volt a legnagyobb kudarc a múltbeli munkádban, és hogyan kezeltétek ezt?"
- "Mesélj nekem egy csapatprojektről, amelyen dolgoztál, és drasztikusan kudarcot vallott."
- "Mit sajnálsz egy olyan projektben, amelyet nem kíván megismételni egy jövőbeli projektben?"
A viselkedéses állásinterjúval kapcsolatos ilyen típusú kérdések kezelésének legjobb módja a kérdések előzetes elfogadása. Legyen előre felkészült ezekre a kudarcokkal kapcsolatos kérdésekre, és mondja el az interjúkészítőknek, hogy a legnagyobb kudarcok vezettek téged a legnagyobb sikeréhez.
Mondja el nekik példával, hogy miként mutatta be vezetõ szerepét a csapatban akkor is, amikor kevés remény volt, vagy nem volt remény arra, hogy megfordítsa. Ügyeljen arra, hogy nem a hamisság csatornájával válaszolja meg a kérdést.
Ezért nagyon fontos, hogy előre felkészüljön az ilyen jellegű kudarcokkal kapcsolatos kérdésekre.
Van egy probléma, amikor megválaszoljuk ezeket a kudarcokkal kapcsolatos kérdéseket. Taktikusan kell kezelnie a kudarcot, miközben kiemeli vezetői vonását, hogy megfordítsa. Ha jobban hangsúlyozza a kudarcot, akkor nem fog hatást gyakorolni az interjúkészítőre.
Kerülje el minden olyan kifejezést, mint a „nem lehet”, „lehetetlen”, „kudarc”; inkább olyan kifejezéseket használjon, mint „kihívások”, „lehetséges”, „sikerességi arány” stb. Nem számít, mit mond, a beszélgetés témájának pozitivitásra kell irányulnia, és hangsúlyoznia kell a projekt sikerében játszott szerepét.
Ne felejtsd el értékelni a projekt tagjainak erőfeszítéseit is. Összességében létre kell hoznia azt a benyomást, hogy te vagy a tökéletes ember, aki átveszi azt a pozíciót, amelyben interjút ad.
-
A konfliktusinterjúval kapcsolatos kérdések kezelése:
A konfliktusok kezelése az egyik legnagyobb képesség, amelyet valaha a professzionális arénában találtak. Így az interjúkészítők tudni akarják, hogyan kezeli a konfliktusokat. És számukra a legjobb módja a konfliktus megismerésének, ha valós példákat kér.
Olyan kérdéseket fognak feltenni, mint -
- Mondj nekem egy olyan helyzetet, amelyben jól kezelték a konfliktusokat.
- Ha olyan helyzetben lenne, amikor egy kemény főnökkel kell kezelnie, hogyan csinálná ezt, és a projekt sikeres legyen?
Amikor hirtelen felteszik ezeket a kérdéseket, az elme kiürülhet. Tehát körültekintéssel kell felkészülni a szerepjátékkal kapcsolatos kérdésekre. Ismerje meg a konfliktuskezelés alapjait, és írjon be néhány eseményt a naplóba, hogy jól emlékezzen rá.
Adjon hozzá néhány szót az események ábrázolásához, hogy kiemelje az abban betöltött szerepét, majd válaszoljon. Ha bármilyen kérdés merül fel a jövőről vagy a helyzetről, kapcsolja össze a múltbeli tapasztalatokkal. Nagyobb hatást gyakorol, és az interjú készítője bízhat benne.
-
Interjú kérdései:
Az üzlet csak azért létezik, mert vannak problémák. Problémák nélkül a vállalkozások nem létezhetnek, mert az üzleti vállalkozás egy másik név, amely megoldást kínál a problémákkal küzdő számukra.
Tehát minden vállalkozásnak szüksége van olyan emberre, aki kiválóan oldja meg a problémákat. De honnan tudnák ezt rólad? Csak akkor tudják kitalálni, ha szemtől szembeni interjú során kérdéseket tesznek fel neked.
Az emberek situációs elemzésnek hívják, amikor kimennek és pontosan azt végzik el, amelyet egy adott helyzetben megtennének. Tehát a problémamegoldó interjúkérdések során az interjúkészítők a helyzetbe hozza Önt, hogy elemezze, mennyire jó a problémamegoldásban.
A feltett kérdések -
- Adj egy példát, ahol a kritikus gondolkodásmóddal kihasználta az előző szervezet válsághelyzetét.
- Mondja el a szakmai karrierje során felmerült 3 legnagyobb kihívást, és azt, hogy a kreativitása miként jött ki ezekből.
A viselkedéses állásinterjúval kapcsolatos kérdések kezelése érdekében az a kreativitás, amellyel az interjú során bemutatkozik, a legjobban kezelhető. Nagyon figyeljen a bemutatott projektre, a bemutatott önéletrajzra és az eredmények bemutatására.
Ne feledje, hogy minden számít. Természetesen előzetesen fel kell készülnie azokra a helyzetekre, amelyekről Ön beszélt, de a legfontosabb dolog az, hogy a sétának meg kell egyeznie a beszélgetéssel.
-
Csapatmunka interjúval kapcsolatos kérdések:
A csapatmunka nagyon fontos, ha valamely szervezet sikeres projektet akar elérni. Az, hogy a csapat tagjai miként keverednek egymással, hogyan összpontosítanak erősségeikre anélkül, hogy mások erősségeit feláldoznák, miként biztosítják, hogy szinergiákat teremtsenek a csapatmunkából, és hogyan tudják megígérni és teljesíteni egy adott projektben, minden aggodalomra ad okot. a szervezetnek van.
Tehát hogyan lehet megérteni, hogy a jelölt kiválóan dolgozik-e a csapatmunkában vagy sem? A következő dolgok egyértelműen rámutatnak.
- A jelöltnek az empátia jellemzőjével kell rendelkeznie. Ha nem érti, mit éreznek mások egy adott helyzetben, akkor nehéz lenne velük együtt dolgozni, és békét biztosítani munka közben.
- A jelöltnek tudnia kell, hogyan alakul ki egy csoport, mikor megy át egy vihar, eleinte néhány norma alkalmazásával beállít, majd hogyan teljesül, és a végén elhalasztja. Ha nincs tisztában a csoport felépítésével, akkor nehéz lenne jó csapattagként lenni.
- A jelöltnek ugyanúgy értékelnie kell a többi tag véleményét, mint a sajátját. Ha nem, akkor nem lesz csapat.
- A válság közepette a kötés sokkal fontosabb, mint a saját érdek megmentése. A jelöltnek tisztában kell lennie ezzel.
Annak érdekében, hogy megtudja, mi az ideális a csapatmunkára, az interjúkészítők számos, a viselkedésről szóló állásinterjúval kapcsolatos kérdést feltehetnek, például
- Mondja el nekünk minden olyan helyzetet, amelyben a legutóbbi társaságában szembesült, ahol rendkívüli csapatmunkát mutatott.
- Hogyan kezelte a válságot csapatként a termék bevezetése során?
- Mikor értékelték utoljára az egyik csapattag erőfeszítését, mint a sajátod?
Ez trükkös kérdés, és ha nem ismeri a csapatmunka alapelveit, vagy soha nem dolgozott egy csapatban, nehezen tud válaszolni. Tekintse meg a fenti listát, és használja ezt a listát referenciapontként a válaszokhoz.
-
Vezetői interjú kérdései:
Ha Ön jelenleg nem vezetői pozícióban van, akkor gondolhatja, hogy ezek a kérdések nem az Ön számára szólnak. A világ második vezetõi guruja, Robin Sharma szerint azonban: „Ha lélegezni tudsz, vezethetsz is.” Tehát, még ha nem is vagy a társaság egyik legfelsõbb pozíciójában, ezek a kérdések ugyanúgy vonatkoznak rád.
Az interjúkészítők szeretnék tudni, hogy miként mutatták be vezetésüket a múltban, és hogy ezt miként tudják megtenni a munkában. Tehát olyan kérdéseket fognak feltenni, mint -
- Hogyan mutatta ki a vezetést, ha a kudarc esélye magas? Adj nekünk egy-két példát.
- Inspirációt érez az elvégzett munka elvégzésére? Miért?
- Ha nem kaptak fizetést az általunk elvégzett munka elvégzéséért, továbbra is folytatni fogja azt a hozzájárulásért?
- „A vezetés nagy vonása a szakmai életben” - bizonyítsa az állítást azzal, hogy példát mutat a saját szakmai életéről.
A vezetés megtanulható. És abban a pillanatban, amikor úgy dönt, hogy elengedi a középszerűséget és magába foglalja a kiválóságot, azon a napon megmutatja vezetését a munkájában.
A válaszok elkészítése jó és jó, de annyit kell tennie, hogy győződjön meg arról, hogy hisz a vezetésben. Azok az emberek, akik nem hisznek a vezetésben, gondolják, hogy a vezetés született tehetség, de nem az.
Hogyan kell irányítani
Az előző szakaszban megismerkedtél a viselkedésbeli munkainterjúk kérdésének öt típusával és hogyan kell velük foglalkozni. Ez egy általános útmutató, amelyet alkalmazni kell az összes interjú során felmerülő magatartási interjú kérdéseire.
Merüljünk bele.
Úgy hívják, hogy STAR.
- Helyzet (ek): Bölcs dolog először megérteni a helyzetet, mielőtt beszélt volna. Nagyon figyeljen az interjúkészítő kérdésére, majd értékelje meg, hogyan formálhatja a válaszokat a relevancia megtalálásához. Mindig emlékezzen arra, hogy a toborzó ott ül és kérdéseket tesz fel, mert céljait teljesíteni akarja. Segíts neki teljesíteni céljait.
- (T) feladat: Néha nem adják meg a helyzetet; inkább az interjúkészítők inkább hangsúlyozzák a feladatot. Míg a „feladat” kérdéseire válaszol, mindig hangsúlyozza a tetteit. A „helyzet” kérdéseiben a hangsúly a rendezvényen van.
- (A) megközelítés: A toborzók olyanok, mint az emberek, akik a viselkedéses állásinterjúval kapcsolatos kérdésekre a következő módon válaszolnak. Először elmagyarázzák, mi történt. Akkor mit csináltak. És akkor miért csinálták, amit csináltak. Az egyértelműség érdekében az egész eseményt röviden és lehetőleg pontban kell magyarázni. Ne felejtse el, hogy a viselkedéssel kapcsolatos állásinterjúval kapcsolatos kérdések kezelése rendkívül fontos. Az Ön megközelítése határozza meg, hogy kiválasztják-e a munkára, vagy sem.
- Eredmények (R): Az egész világ az eredmények körül forog. És mivel egy vállalkozás nem működhet vákuumban, a szakembereknek várható eredményeket kell létrehozniuk az üzlet folytatása érdekében. Így abban a pillanatban, amikor egy jelölt befejezi magyarázatát arról, mit tett, és miért az interjúk végzőjei mindig azt kérdezik - Milyen eredményt hoztak a tetteid? Amikor felteszik ezt a kérdést, valójában egy konkrét választ keresnek, amely tisztázza az összes kétséget, például: „2, 5% -kal növelte a nyereséget abban a negyedévben” vagy „1% -kal csökkentette a rezsiköltséget a egész év. ”Ezért bölcs dolog, ha bárhol is tart egy naplót, hogy tudomásul veszi a tényt, hogy onnan idézhessen, és erõteljes benyomást kelthessen.
Ha követi a fenti négy lépést, sokkal könnyebb lenne kezelni a viselkedésbeli munkainterjúval kapcsolatos kérdéseket és válaszokat.
A velük való bánásmód legjobb része a kérdések megválaszolása, ugyanakkor jobban érzi magát, mint gondolta, és még ha nem is választanak rá a munkára, akkor jól érzi magát a következő kérdésben.
Ajánlott cikkek:
Ez útmutatóként szolgál a viselkedésbeli munkainterjúval kapcsolatos kérdésekhez és válaszokhoz. Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni az állásinterjút, tehát csak keresse meg a linket.
- A leghatékonyabb tippek a kilépési interjú áthidalására (útmutató)
- 5 Félelmetes Informatica forgatókönyv alapján készített interjúkérdések