Különbség a Scrum és a Kanban között

Az Agile elv betartásához és a munka elvégzéséhez szükséges keretek kanban és scrum néven ismertek. Az Agile a projektmenedzsmentben és a termékfejlesztésben alkalmazott módszertan, amely strukturált és iteratív megközelítés. A projektfejlesztés volatilitásának felismerése biztosítja a módszert az önszerveződő csoport számára, hogy bármilyen változást megszervezze és kezelje anélkül, hogy a projekt többi szempontját befolyásolja. A mai világban a közelmúltban nem lehet a termékfejlesztés évekkel vagy hónapokkal folytatódni, inkább nagyon fontos a dolgok javítása. A Kanban a mű megjelenítésére és a munka folyamatának maximalizálására szolgál, hatékonyabbá és eredményesebbé. A Kanban arra összpontosít, hogy a projekt időtartamát a kezdetektől a végéig csökkentse. Ez a kanban tábla követésével és a munkafolyamat egymást követő javításával érhető el. A Scrum csapatok elsősorban a szoftverek fejlesztésére összpontosítanak Sprint néven. Ennek célja egy olyan tanulási hurok elérése, amely lehetővé teszi az ügyfelek visszajelzéseinek gyors összegyűjtését és integrálását. A súrolócsapat rendszeres súrlódó találkozókat szervez annak érdekében, hogy konkrét szerepeket fogadjon el, és különleges tárgyakat hozzon létre a termelékenység növelése érdekében. Ebben a témában megismerjük a Scrum vs Kanban és azok különbségeit.

A fej és a fej összehasonlítása a Scrum és a Kanban között (Infographics)

Az alábbiakban a Scrum és Kanban közötti 17 legjobb összehasonlítás található:

A Scrum és Kanban legfontosabb különbségei:

Az alábbiakban bemutatjuk a legfontosabb különbségeket a scrum és a kanban között:

  1. Cadence - A Scrum rendszeresen rögzített hosszúságú sprint-sorozatú két hétig, míg a kanban folyamatos áramlással rendelkezik, és nincs rögzített befejezési ideje.
  2. Felszabadítási módszertan - A Scrum minden sprint végén rendelkezik kiadási módszertannal, míg a kanbannak nincs ilyen ütemterve, és követi a folyamatos szállítási módszertant.
  3. Szerepek - A Scrum csapat terméktulajdonosból, scrum masterből, fejlesztői csapatból áll, miközben a kanbanban nincs meghatározott szerep.
  4. Fő mutatók - A sebesség a mérés kulcsmérője, míg a vezetési idő, a ciklusidő, a WIP a Kanban kulcsmérője.
  5. Változás filozófiája - A scrumban a csapat nem végezhet változtatásokat a sprint alatt, míg a kanbanban a változások bármikor engedélyezettek.

Összehasonlító táblázat a Scrum és a Kanban között:

DulakodásKanban
1.A tervezés az egyik legterheltebb dolog a súrlódásban. Az összes esemény ütemezése, beleértve a kezdetet és a végét, csak az elején van jól meghatározva. A súrlódás végén a megfelelő retrospektúra. Ezen túlmenően a találkozók során azt is biztosítják, hogy a teljes csapat tisztában legyen minden felelősségével, a következő lépésekkel, prioritásokkal és az előző sprintből nyert tapasztalatokkal.A Kanban az életciklus során bármikor lehetővé teszi a változást. Az alkalmazott változásokra vonatkozóan nincs szigorú szabályozó szabály. Itt a dolgok gyakran változhatnak.
2.Elsősorban az időmérésre összpontosít sprint alatt, a csapat előrehaladásának nyomon követésére.A grafikonra összpontosít, hogy benyomást keltsen a csapat előrehaladásáról.
3.Nem a csapat elkötelezettségére összpontosít, hanem a sprint célra és az előrejelzésre összpontosít.Összpontosít az idődobozra és az előrejelzésre.
4.Mivel hangsúlyozza a becslés tervezésére, ez nagyon fontos az ellenőrzés során.Nincs olyan becslési módszertana, amelyet követni kellene.
5.A csapat minden egyes személyének vannak bizonyos felelősségei.Nincs szerep-kiosztás az egyes egyének számára, így az egyéni felelősség szempontjából sokkal rugalmasabb.
6.A sprint időtartama rögzített, 2 hét és 1 hónap között változik.A ciklusidőt Kanbanban mérik, és nem az időtartamon alapulnak, mint a scrumban.
7.A csapatnak el kell köteleznie egy meghatározott mennyiségű munkát.Nem szükséges a Kanban számára, és a csapatok számára választható.
8.A keresztfunkcionális csapat fontos az elemzés során, mivel meg tudják oldani minden akadályt, amely a szoftverfejlesztés során felmerülhet.A Kanban speciális csapatokat igényel.
9.További elemek hozzáadása a folyamatban lévő iterációhoz nem lehetséges.Feltéve, hogy van kiegészítő kapacitás, mindig könnyű új elemeket felvenni.
10.Minden sprint-lemaradásnak csak egy meghatározott csapatnak kell lennie.A Kanban fórumot több csapat oszthatja meg.
11.Minden sprint egy szállítmányt céloz meg, amelyet kitölteni és készen áll a felülvizsgálatra a sprint végére.A teljesítményeket szükség szerint folyamatosan szállítjuk, tehát a tesztelési és áttekintési folyamat párhuzamosan megy végbe.
12.A csapat minden tagja sajátos szerepet kap - a scrum mester véglegesíti az ütemterveket, a terméktulajdonos kitűzi a célokat, a csapat tagjai végzik a fejlesztést.Nincs olyan csapat, mint a scrum, és a csapat tagjai mûködnek együtt,
13.A Scrum célja a hagyományos modellről egy agilis, a projektben végrehajtandó scrummodellre való áttérés.Kanban nem ösztönzi a projekt nagy változásait.
14.A Scrum az egész csapat arra irányuló erőfeszítéseit jelenti, hogy együttműködjenek és elvégezzék a munkát egy minőségi termék szállítása érdekében.Az időciklusok csökkentése a Kanban sikerének legfontosabb szempontja, ezért a csapat azon dolgozik, hogy csökkentse a teljes folyamat befejezéséhez szükséges időt.
15.A Scrum a tapasztalt szakembereket részesíti előnyben a tapasztalatlanok helyett, mivel kihívásokkal szembesülhet a munka időben történő befejezése.A feladatokhoz nincs meghatározott időkeret, így a csapat tagjainak fogalma sem áll az időfogyasztásáról minden szakaszban.
16.Olyan projektekhez használják, amelyek prioritása nagyon változó.Tűzőkapcsolatok prioritással rendelkező projektekhez használják.
17.A nagy projektek könnyen kezelhető sprintre oszthatók.Kis csapatok számára is alkalmas.

Következtetés:

A Scrum egy agilis folyamat, amely lehetővé teszi a csapatok számára, hogy a lehető legrövidebb időn belül összpontosítsanak az üzleti értékek átadására, miközben az egyezményt főként vizuális rendszerként használják a szoftverfejlesztési munka irányítására. A Scrum-ot elsősorban a hátralékra összpontosítva használják, míg Kanban az irányítópultra koncentrál. A scrumban a scrum master működik közvetítőként. Kanban vezet minden csapattagot vezetővé, és megosztja őket a különféle felelősségekkel. A Kanban ösztönzi a folyamatos fejlesztések, a termelékenység és a hatékonyság fokozódását. A súrlódást időben korlátozott iterációhoz használják. A Kanban-t különféle időtartamok megtervezésére használják az egyedi iterációhoz.

Ajánlott cikkek

Ez útmutatóként szolgál a Scrum és a Kanban közötti legnagyobb különbséghez. Itt a Scrum vs Kanban kulcsfontosságú különbségeket is megvitatjuk az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni -

  1. Agilis vs Scrum - Legfontosabb különbségek
  2. Agilis vs Lean - melyik a jobb?
  3. Scrum és agilis - Hasznos összehasonlítások
  4. Agilis vs Scrum vs vízesés
  5. SCRUM vs XP | Legfontosabb különbségek

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés