Mi az agilis ellátási lánc?
Az Agile egy olyan módszer, amelyet új szoftverek fejlesztésére és létrehozására használtak. Az agilis megközelítés iteratív megközelítés. Ami azt jelenti, hogy amikor új fejlesztéseket vagy bármilyen követelményt felfedeznek, vagy szükségük van rá, a szoftvert hozzá kell adni. Az agilis ellátási lánc nagyon alapvető kifejezés az áruk és szolgáltatások áramlásának megértéséhez és megértéséhez. Ez különféle áruk és szolgáltatások lehet. Figyelembe veszi a termékek és szolgáltatások mozgását abban, hogy hogyan kell tárolni, ha a tárolás szükségszerű és szükségszerű. Minden olyan folyamatban lévő termék, amelyet figyelembe kell venni, és végül átadja ezeket a termékeket és szolgáltatásokat a végső felhasználójának, azaz az ügyfélnek.
Most megvizsgáljuk mindkét kifejezést együttesen, mivel ez jobban segít megérteni a témát, az agilis ellátási láncot. Mielőtt azonban megvizsgálnánk, meg kell vizsgálnunk az agilis szó jelentését is, de más összefüggésben.
Az agilis egyszerűen azt jelenti, hogy rugalmas, a szervezetek összefüggésében várhatóan reagálnak a közvetlen környezetükben bekövetkező változásokra, alkalmazkodnak a piac jelenlegi mozgásaihoz és trendeihez, valamint az ügyfelek viselkedéséhez. Minél gyorsabban képesek megváltoztatni stratégiájukat, annál kényelmesebbnek találják magukat hosszú távon.
Az ellátási lánc menedzsment divíziója azon szervezetek egyik sajátos területe, ahol az agilis fontos. Az, hogy az áruk és szolgáltatások miként mozognak a származástól, és az általuk követett hálózat vagy út útján elérik a végső fogyasztót.
Meghatározás-
Az agilis ellátási lánc olyan kulcspontokra összpontosít, mint például
- Hatékonyság,
- Termelékenység
- Megtakarítás
- Rugalmasság
- Innováció
Az agilis ellátási lánc az áruk és szolgáltatások gyors szállításáról szól, a költségmegtakarítás elérésével, rugalmassággal a piaci feltételek és a fogyasztói igények változásainál, valamint a szervezet általános termelékenységének fenntartásában.
Időnként a vállalat azon képessége, hogy meglévő termékeket és szolgáltatásait innoválja oly módon, hogy jobban megfeleljen az ügyfelek igényeinek, és hogy mennyire gyorsan tudja végrehajtani ezt az innovációt, az agilis ellátási lánc kritikus alkotóeleme is
A vállalatoknak jól bevált belső elvekkel kell rendelkezniük, amelyek referenciapontként szolgálhatnak a hatékony és eredményes, agilis ellátási lánc menedzsmenthez
Ezek az elvek alapulhatnak egy piackutatáson és az összes korábbi helyzet áttekintésén, amikor az üzleti vállalkozás számos nehézséggel szembesül ellátási láncának vezetése során. Ezeknek az alapelveknek lehetővé kell tenniük a vállalat számára, hogy gyors változtatásokat hajtson végre folyamatában anélkül, hogy zavarná a szervezet más részeit.
Ezenkívül lehetővé kell tenniük a társaság számára, hogy alkalmazkodjon a nyersanyagmennyiségek hirtelen változásaihoz, az ügyfelek igényeihez, a szállítási költségek növekedéséhez, például a szakszervezetek által okozott sztrájkhoz vagy a szállítóik balesetéhez, a kőolajköltségek növekedéséhez és a természetes katasztrófákhoz, például árvizek vagy viharok
Az agilis ellátási láncban szereplő néhány ilyen tényező felsorolása
Az agilis ellátási lánc nem csupán a fent említett tényezőket veszi figyelembe, hanem a mikro- és makro tényezők széles skáláját is. Az alábbiakban felsoroljuk néhány ilyen tényezőt
- Alapvető alapanyagok hiánya
- Növekszik a nyersanyagok költsége
- A munkaerőköltségek növekedése a hiány miatt
- A szakszervezetek sztrájkai
- A hálózatok megszakadása
- Megszakítás a természeti csapások miatt
- Az egyes régiókra jellemző jogi tényezők
- Politikai tényezők
Példa a sikeres agilis ellátási láncra
Példaként a világ második legnagyobb ruházati kiskereskedõjét, a H&M-et vizsgáljuk, amelynek 19 országban több mint 950 üzlete van és teljes forgalma évente 15 milliárd dollár. A H&M jó példa a hatékony és integrált rendszerek tanulmányozására, amelyekkel a készletgazdálkodáshoz szükséges.
- H & M - Az iparág ellátási láncának irányításának egyik fő alkotóeleme, a H&M a termelési egység költséghatékonyságára és a készletek átfutási idejének csökkentésére összpontosít. E két tényező sikeres végrehajtása eredményeként évek óta globális márkanévvé vált
- Nike - A Nike jól ismert cipő- és ruházati cég; közel 700 gyár rendelkezik 42 országban, szerte a világon. Középpontjában a munkatermelékenység, a konszolidációs anyagok a pazarlás csökkentése érdekében és a modern technológiák bevezetése a gyártási folyamatukba
- Walmart - A Walmart az Egyesült Államok második legnagyobb munkáltatója, 27 országban több mint 11 000 üzlettel rendelkezik, és 32 milliárd dollár értékű leltárral rendelkezik, ez azt mutatja, mennyire fontos számukra a hatékony és agilis ellátási lánc menedzsment. A WalMart sikeres volt azzal, hogy kevesebb kapcsolattal rendelkezik az ellátási lánc menedzsmentjében, és olyan szállítókkal együttműködve, amelyek stratégiai értéket képviselnek az innovatív és modern technológia számára a költségek csökkentése és a készletek keresztirányú rögzítése érdekében.
Az agilitás különbözik a karcsú koncepcióktól -
A fentiekben számos agilitási pontot említettünk, most megnézzük a karcsú fogalmakat, és a kettő különbözik egymástól. A Lean az ellátási lánc hagyományos formája, és egy adott időpontban volt a leghatékonyabb és leghatékonyabb. A sovány sokszor túlméretezett készletek, mivel ez növeli a tárolási költségeket, a készlet pazarlását a romlás miatt és a magas karbantartási költségeket. Ezenkívül a nagy valószínűségű leltár elavulttá válik.
Másrészt az agilis ellátási lánc valós idejű adatokat és frissített információkat használ a szükségletek előrejelzéséhez, valamint az általános hatékonyság és termelékenység javításához
Az agilis ellátási lánc előnyei
- Az agilis ellátási lánc fő előnye, hogy lehetővé tegye a meglévő folyamat gyors megváltozását anélkül, hogy zavarokat okozna a szervezet más részeiben.
- Valós idejű adatok felhasználásával a cégek megváltoztathatják termelésüket a jelenlegi igények kielégítése érdekében. Ily módon csökkentik a pazarlást, és megtakarítják a tárolási és egyéb költségeket
- A valós idejű adatok felhasználásával a cégek kivetíthetik a jövőbeli tendenciákat, és ennek megfelelően terveket készítenek az igények és a vészhelyzetek kielégítésére, ha eltérnek más igényektől.
- Összességében az ipar egésze megtanulja kezelni a volatilitást olyan igények vonatkozásában, amelyek viszont befolyásolhatják nyereségszintet, de az összes érintett fél elfogadta ezt, és talált módszereket a hatékony együttműködéshez és az ügyfelek kielégítéséhez.
Következtetés
Ezért szeretném befejezni ezt a cikket azzal, hogy kijelentem, hogy az agilis ellátási lánc a legújabb trend, ahol az alkalmazkodóképesség, a rugalmasság és a jövőbeli fogyasztói trendek előrejelzése rendkívül fontos.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile ellátási lánc menedzsmentjéhez. Itt vitattuk az agilis ellátási lánc koncepcióját, előnyeit, tényezőit és példáját. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Agilis fejlesztési ciklus
- Mi az agilis programozás?
- Az ellátási lánc menedzsmentjének javításának módjai
- Mi az Agile Sprint?