Különbség a költségvetés és az előrejelzés között
A költségvetés a várható bevételek és kiadások részletes kimutatása, amely számszerűsíti a menedzsment taktikai terveit annak érdekében, hogy egy meghatározott időszak alatt elérjék a társaság kívánt célját. Költségvetésen keresztül átalakíthatja vállalati cselekvési tervét bevétel- és kiadási becslésekké, cash flow-kkal, adósságkövetelményekkel stb., És felmérheti látás megvalósíthatóságát, és elkészítheti a tényleges teljesítmény összehasonlításának alapját. Az előrejelzés a jövőbeli eredmények becslése, amely számszerűsíti azt a helyet, ahol a társaság az előrejelzett időszakban vezet. Az előrejelzések, amelyek stratégiai jellegűek, segítik a vállalatokat növekedési terveik megvalósításában. A pénzügyi előrejelzés segít a különböző forgatókönyvek modellezésében és annak értékelésében, hogy a vállalat megfelel-e a stratégiai növekedési tervnek.
Költségvetés
A költségvetés nem csak a végrehajtási tervet számszerűsíti, hanem a terv életképességének, a vállalat várható pénzügyi helyzetének és az adósságkövetelményeknek a vizsgálatát szolgálja, valamint egy ellenőrzési technikát a tényleges teljesítmény értékeléséhez. A költségvetések általában rövid távú jellegűek, a számviteli időszak maximális időtartamára készülnek. Előfordulhat, hogy a társaság költségkezelésén alapuló rövid távú költségvetéseket is tartalmaz egy hónapra. A költségvetést mindig a terv végrehajtása előtt készítik el, és kiigazíthatók a vállalat működésének jobb irányítása érdekében.
Előrejelzés
A pénzügyi előrejelzés történelmi adatokon, üzleti tényezőkön és azon helyzeti tényezők feltételezésein alapul, amelyek várhatóan befolyásolják a társaságot az előrejelzett időszakban. Vállalati menedzserként szeretné tudni, hogy a vállalkozása valójában hol megy. A pénzügyi előrejelzés hozzájárul a költségvetési előirányzatok elkészítéséhez, és elősegíti a vezetést stratégiai terv kidolgozásában. Az előrejelzések lehetnek rövid és hosszú távúak. Az üzleti hajtóerők és a múltbéli adatok alapján negyedéves bevételi előrejelzéseket lehet készíteni. Előrejelzések lehetnek a cash flow-król is, amelyek több évig segítenek a menedzsmentben, például az optimális tőkeszerkezet meghatározásában.
Költségvetés vs előrejelzés infographics
Az alábbiakban a top 5 különbség van a költségvetés és az előrejelzés között 
Főbb különbségek a költségvetés és az előrejelzés között
Mind a költségvetés, mind az előrejelzés népszerű választás a piacon; tárgyaljuk meg a költségvetés és az előrejelzés közti fő különbségeket:
- A költségvetés a költségvetési időszakban várható bevételek és kiadások pénzügyi kimutatása, amelyet a vezetés készített a költségvetési időszak kezdete előtt. Az előrejelzés a pénzügyi tendenciák és eredmények előrejelzése, amelyet a történeti adatok alapján készítenek
- A költségvetés a taktikai terv számszerűsített vázlata, amely kifejezi azt, amit az ügyvezetés azt akarja, hogy a társaság elérjen a költségvetési időszakban. A pénzügyi előrejelzés a közelgő üzleti tevékenységek számszerűsített vázlata, amely kifejezi a társaság vezetőségét az előrejelzett időszakban
- A költségvetéseket általában egy elszámolási időszakra készítik el. Az előrejelzések tartalmazzák a rövid távú előrejelzéseket, amelyek egy negyedévre terjednek ki, és a hosszú távú becsléseket, amelyek több évre terjednek ki
- A költségvetések statikusabb jellegűek. Az elkészítés után a költségvetéseket ritkábban módosítják, csak akkor, ha változások történnek a költségvetés elkészítéséhez használt feltételezésekben. Ezzel szemben az előrejelzéseket gyakrabban igazítják a feltételezések és a környezeti változások változtatásához, és így bármikor tartalmazzák a legfrissebb és relevánsabb adatokat.
- A költségvetés taktikai eszköz, amely segíti a vállalatokat a számviteli időszakban működésük irányításában. Az előrejelzések olyan stratégiai eszközök, amelyek segítenek a vállalatoknak a növekedésük megtervezésében több éven át.
- A költségvetés a jövőbeli teljesítmény célkitűzéseit határozza meg, ezért felhasználják a tényleges és a várt eredmények varianciaanalízisére. Az előrejelzések csak előrejelzések; nem nyújtanak teljesítménymérőszámot a tényleges eredmények és az előrejelzett eredmények összehasonlításához
Összehasonlítás a fej és a fej között a költségvetés és az előrejelzés között
Az alábbiakban a költségvetés és az előrejelzés legfelső összehasonlítása található
|
A költségvetés és az előrejelzés összehasonlításának alapja |
Költségvetés |
Előrejelzés |
| Jelentés | Menedzsment által készített mennyiségi üzleti terv egy jövőbeli időszakra | A jövőbeli tendenciák becslése történelmi adatok alapján |
| számszerűsíti | A menedzsment azt akarja, hogy a vállalat elérje a megadott időszakban | Mit fog elérni a vállalat a meghatározott időszakban? |
| Idö Horizont | Általában rövid távra, legfeljebb egy elszámolási időszakra készül | Általában hosszú távra készül, több éven át |
| Rugalmasság | A viszonylag statikus állítás ritkábban frissül, hogy kapcsolatban maradjon az uralkodó piaci feltételekkel | A valós idejű adatok beépítéséhez viszonylag rugalmasabb, többször felülvizsgált |
| Alkalmazás | Kontroll eszközként szolgál az operatív teljesítmény rövid távú irányításához | Bemenetileg szolgál a költségvetések elkészítéséhez és a menedzsmenthez a vállalat hosszú távú stratégiai tervének kidolgozásához |
Költségvetés vs. előrejelzés - Végső gondolatok
A költségvetés egy olyan kezelési eszköz, amelyet előrejelzéssel használnak bevételre és kiadásra egy meghatározott időszakban, a költségcsökkentési lehetőségek azonosítása céljából, valamint a műveletek hatékonyabbá és eredményesebbé tétele érdekében. A költségvetések biztosítják az üzleti cash flow-k és adósságkövetelmények kezelésének tervezett megközelítését is. A költségvetések általában rövid távú jellegűek, és egy számviteli időszak maximális időhorizontját fedik le. A költségvetés általában olyan cselekvési terveket képvisel, amelyeket a vezetés használt stratégiai céljainak elérésére
Ezzel szemben a pénzügyi előrejelzés stratégiai eszköz, amely a jövőben egy vállalat növekedési pályáját vetíti előre. Az előrejelzéseket a korábbi értékesítési és kiadási tendenciák, a jövőbeni értékesítési szerződések, a növekedést okozó tendenciák, valamint a társaságot érintő belső és külső környezeti tényezők változásai, például a verseny és a piaci részesedés változása alapján dolgozzák ki. Új vállalkozás esetén az előrejelzéseket a versenytársak korábbi eladásainak nyomon követésével készítik el. Az előrejelzés irányt mutat a vállalat stratégiai növekedési tervéhez, és segít olyan stratégiai döntések meghozatalában, mint például új termékek bevezetése vagy akvizíciók, vagy a kereslet ciklikus mintájának kezelése stb.
Ennélfogva, míg a költségvetés a vezetőség betekintését nyújtja a társaság eléréséhez, az előrejelzés azt mutatja, hogy a vállalat képes-e teljesíteni költségvetését. Az értékesítés és a költségek előrejelzése a múltbeli teljesítményből vagy a hasonló teljesítményből ad útmutatást a hatékony költségvetés kidolgozásához. A költségvetésben szereplő összefoglaló és a legfrissebb előrejelzés összehasonlítása elősegíti a vezetőség számára a szükséges változtatásokat a változó üzleti feltételek kezelése érdekében, és ésszerűbb költségvetés megfogalmazását a következő években.
A költségvetés és az előrejelzés nem zárják ki egymást, mivel eltérő célokat szolgálnak. Noha az előrejelzések segítik a stratégiai célok elérését, addig ez nem lehetséges, ha a taktikai célokat vagy a cselekvési terveket megfelelő költségvetés útján valósítják meg.
Ajánlott cikk
Ez egy útmutató a költségvetés és az előrejelzés közötti legnagyobb különbséghez. Itt tárgyaljuk a Költségvetés és az előrejelzés legfontosabb különbségeit az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével is. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is -
- Adósság vs saját tőke - legfontosabb különbségek
- Pénzügy vs közgazdaságtan
- Bevétel vs értékesítés - Csodálatos összehasonlítás
- Pénzügyi számvitel vs vezetői számvitel