Üzleti indítási hibák - Sok üzleti vállalkozás lelkesedéssel és érzékkel kezdődik, de évente kudarcot valósít meg, nem sok ok miatt. Szinte minden vizsgált társaságnak közös indokai vannak a kudarcnak, még mielőtt a vállalkozást megkezdenék. Újra és újra csapdába esnek, de ha elkerülhetik ezeket az üzleti indítási hibákat, esélyük jelentősen javul.
Az üzleti indulás során elkerülhető hibák
Itt megtudjuk ezeket az üzleti indulási hibákat és azt, hogy a vállalkozók hogyan tudják elkerülni ezeket:
-
Az indítás előtti előkészítés hiánya
Legyen szó maratonról vagy versenyről, vagy az új kezdet kezdetéről, ha nincs edzés és bemelegítés, akkor nem fog sikerrel járni. Nagyon fontos, hogy bemelegítsen néhány indítás előtti edzéssel. Szükséges ismeretekkel és ismeretekkel kell rendelkeznie az elvégzendő munkában. Mielőtt elindulna, pihenjen jól, táplálja az ételeket, és ellenőrizze, hogy elkészült-e, és minden rendben van-e és a helyén van. Bármely üzleti indításhoz kemény munka, összpontosítás, odaadás és koncentráció szükséges, így személyes csuklás vagy szakmai zavar nem zavarhatja meg a küldetését.
-
Az üzleti terv átugrása vagy átgondolása
Egyszer elgondolkodott az üzleti ötlettel vagy tervvel, és biztos benne, hogy működni fog. De valahol a sorban nem tudod eldönteni a hozzáadandó erőforrásokat vagy a beépítendő egyéb dolgokat. Újra és újra azon dolgokat gondolkodik, amelyeket hozzáadni vagy hagyni akart. Ha elmulasztja döntését, rést hagyhat a valójában gondolkodás és a terv végső végrehajtása között. Számítsa ki azokat az előnyöket és hátrányokat, amelyekre gondolkodott. A becsült terv segít a gyors és helyes döntés meghozatalában.
-
Egyedül vagy egy nagyon sok társalapítóval indul
Ha egyedül vagy sok partnerrel kívánja elindítani a társaságát, ez számos tényezőtől függ, például a vállalkozás jellegétől, annak mekkora méretétől, a szükséges beruházás összegétől, a szükséges erőforrásoktól vagy infrastruktúrától és még sok más dolttól. Ha azt akarta, hogy egyszemélyes show legyen, indítsa el vállalkozását a semmiből, kevés befektetés mellett, és növekedjen, ahogy továbblépsz. De továbbra is kérjen tanácsot a hasonló gondolkodású emberektől. Sok induló vállalkozás kudarcot vallott, mivel korlátozott forrásokkal hatalmas beruházásokat hajtottak végre, akár a bankok által nyújtott kölcsönökkel, akár a befektető pénzével. De azokat nem vették figyelembe más tényezők, mint például a kiszámíthatatlanság, a kockázati tényezők, az évszakos változások, a kormány megváltoztatta a rendeleteket vagy a globális trendek hirtelen változásait. Ha a vállalatok nem képesek megfelelni ezeknek a hirtelen változásoknak, erőfeszítéseik eláraszthatnak, és csőddel vagy akár bezárással is szembesülhetnek.
-
Fókusz, ötlet vagy kutatás hiánya
Ön vállalkozását vagy új vállalkozását indítja, de nem tudja, mit akar, és fogalma sincs arról, mit akar elérni, és hol kíván elérni. Egyetlen munka sem lehet sikeres terv vagy ötlet nélkül, ezért mielőtt bármely vállalkozás megkezdené a házi feladatát, alaposan tanulmányozza az elvégzendő vállalkozás minden szempontját. Tanulmányozza a piacot, beszéljen azokkal az emberekkel, akik már ugyanazt az üzletet folytatják, és készítse el látás, küldetés, célok, cél, jövedelmező célok vagy várható kudarcok, valamint az ahhoz kapcsolódó kockázatok teljes tervét. Mérföldköveket kell létrehozni annak érdekében, hogy segítsen eldönteni üzleti útját. Állítson be egy és egy második mérföldkövet, és szakértők és könyvelő segítségével kiszámítsa a várható termelést, értékesítést és profitot, és a várható veszteséget. Soha ne veszítse el a figyelmét, hanem legyen rugalmas az iparban, a piacon vagy az uralkodó körülményekben bekövetkező változások mellett.
Ajánlott tanfolyamok
- Reklám- és promóciós tanúsító tanfolyam
- Professzionális marketing kutatási képzés
- E-mail marketing tanfolyam
-
Merevülni
Sok vállalkozó továbbra is betartja a hagyományos menetrendet, ami problémát jelent az egész vállalat számára, mivel nem hajlandóak elfogadni a változást. Sok vállalatot tönkretett azért, mert nem tartották magukat a változáshoz. Még akkor is, ha elkészítettek egy tervet, nem változtatnák meg vagy változtatnák meg az idő változásával. Azonban erősen javasoljuk a finom vállalkozóknak, hogy mutassanak rugalmasságot a megközelítésükben és munkájukban, ne maradjanak ragaszkodva ahhoz, amit tettél, hanem készítsenek egy másik tervet, és kezdjenek el dolgozni azon, és még ha ez sem működik, készítsen harmadik tervet, negyedik terv… És hamarosan megtudhatja, melyik terv fog végül működni az Ön számára. De rendelkeznie kell még egy tervvel, amikor dönthet úgy, hogy távozik vészhelyzet esetén, és ennek a tervnek olyan erősnek kell lennie, hogy az tehetetlenné tegye. A rugalmasság a mai sikerek mantra, mivel a mai globalizáció folyamatos változást igényel, és a siker eléréséhez együtt kell mozognunk.
-
Nem értik a pénzügyi igényeket, és nem törődnek az idővel
Az új társaságok általában kudarcot vallnak, mivel pénzügyi szükségleteik meghaladják a vártnál szereplőket. Helyes becsléseket készítsen pénzügyi szükségleteiről, az összes változó figyelembevételével. Foglaljon könyvelőt, és kiszámolja a várható költségeket, amelyek szükségesek lehetnek a készletekbe történő beruházásokhoz, az alapanyagigényekhez, az elosztási, értékesítési és marketing beruházásokhoz, valamint a különféle költségekhez stb., És állítsa be az egyes feladatokhoz szükséges ütemtervet. Próbáljon a terv szerint működni.
-
Soha nem gondolt segítségre vagy a munka delegálására
Egyes vállalkozók annyira optimisták vagy túl magabiztosak, hogy senkinek sem kérnének segítséget, bármilyen helyzetbe kerülhetnek. Ez a vezetők körében gyakori probléma. Ahelyett, hogy másokba bíznának és átruháznák a munkaterhelést, mindent meg akartak csinálni. De a vezetőknek delegálniuk kell a munkaterhelést termelékenységük növelése érdekében. Készítsen el egy tervet vagy rajzoljon egy útmutató tervet a munkafolyamatról, hogyan oszthatja meg a munkát, és láthatja, hogy a munka elvégzése szerint elvégzik-e. Ez megkönnyítené a munkahelyi nyomást is, és elősegítené a más fontos feladatokra való koncentrálódást.
-
Megbízható szakértők vannak a saját belek helyett
Jó, hogy bízott a szakértőkben és a tapasztalt emberekben, de ügyeljen arra, hogy az intuíció és a beled jobban ítéljék meg. Sok ember gyakran esik mások csapdájának csapdájába, és azt teszik, amit mondnak, anélkül, hogy elemezték volna annak előnyeit és hátrányait. Azt tanácsoljuk azonban, hogy hallgassa meg a szakértőket, de tegye meg azt, amit az intuíció mond. Igaz, ha bosszantó helyzetbe került, ahol nehezen tud helyes döntést hozni, gondolja át alaposan, hogy mi a legmegfelelőbb a jelenlegi helyzetben, és cselekedj rajta. Senki sem értette jobban a helyzetet.
-
Időt tölt a termékfejlesztésre, de nem az értékesítésre
Talán üzleti vállalkozásként mindent egyedül csinál, a termeléstől a marketingig és az értékesítésig. A mindennapi gond alatt azt találja, hogy inkább a termékfejlesztésre összpontosít, de nem az értékesítésre vagy a marketingre, és az év végére ugyanazon a helyen áll, mint ahol kezdett. Ennek oka az, hogy nem koncentrált a saját promóciós tevékenységeire és az értékesítésre sem. A termelés mellett ugyanolyan fontos, hogy elkészítse a termékek marketingjének és értékesítésének tervét, és megpróbálja elérni a marketingcélt.
-
Nem sikerült megtalálni a különbséget az eladások és a nyereség között
Tegyük fel, hogy sikeres a marketing erőfeszítéseiben, és a vártnál nagyobb mértékben értékesíti a termékeket, de biztos benne, hogy a várt profitot kapja. Könyvelői és piaci tanácsadói segítségével folyamatosan ellenőrizze az értékesítés és a profit közötti különbséget. Ez segít a jobb marketing döntés meghozatalában.
-
Pénz kifolyása
Csak ne feledje, ha vállalkozását működteti, akkor a semmiből kell kezdenie, és meg kell próbálnia lassan méreteznie. Ne próbáljon ugrani. Általában a vállalkozók túl sok pénzt generálnak, de elkezdenek rossz dolgokra költeni, de mire rájönnek, hogy az általuk elköltött pénzt tényleg pazarolja, már túl késő számukra. Amit ténylegesen csinálnak, pénzt szenvednek olyan dolgokról, amelyekre nincs szükség azonnal, például pénzt költenek az iroda díszítésére, vacsorák szervezésére az ügyfelek vagy az érdekelt felek számára, a pazar autó vásárlására vagy olyan tevékenységekre való bevonásra, amelyek nem eredményeznek közvetlen profitot. Lehet, hogy nem veszi észre, de egy ilyen kiadás ebben a szakaszban a csőd felé vezethet, még mielőtt rájössz.
-
Rossz marketing ötletet követ
Lehet, hogy ötlete nagyon jó, de néha rossz falra tolja fel a képet, amelyet nem tud méretezni. Ezt az üzleti indulási hibát a legtöbb vállalkozó és ember elkövette, akik először lépnek be az iparba. Mielőtt elkezdené a projektet, derítse ki, hogy az Ön terméke megfelel-e a legjobban a piacnak, mekkora beruházásra lesz szükség a potenciális vásárlók eléréséhez, vagy a kis csempék miatt a költségek emelkedhetnek vagy csökkenhetnek. A fogyasztók számára öt vagy hat sikeresen próbált hogyan érhető el az ügyfelek, és ha néhány hónapig próbálkozik ezekkel a lehetőségekkel, de semmi sem működik, ez azt jelzi, hogy van valami baj, és meg kell változtatnia a módját, vagy meg kell változtatnia működését.
-
Azt feltételezi, hogy a pénz meg tudja oldani az összes problémáját
Sok kezdő vállalkozó úgy gondolja, hogy a pénz oldhatja meg és enyhítheti minden problémáját vagy kérdését. De a pénz nem így működik, bár megoldhatja a fő kérdést. A legjobb üzleti modellnek kell lennie, és először javítania kell minden kérdést vagy problémát, majd össze kell gyűjtenie az üzleti forrásokat. De ha először pénzt keres, majd megoldja a problémákat, akkor nehéz helyzetbe kerülhet.
-
Az értékesítésre vonatkozó becslésed téves
A marketing és az értékesítés időigényes. Sok induló vállalkozás azt is gondolja, hogy hamarosan aláírhat megállapodást nagyvállalkozókkal, ám ezek az ügyletek időt vesznek igénybe, és néhányuk akár egy évre is meghosszabbítható. És ha az üzleti terv nem működik megfelelően, akkor biztosan bajba kerül.
-
Kudarctól való félelem
Bármilyen új munka megkezdésekor mindig van félelem, szorongás és feszültség, és olyan esetekre derült fény, hogy sok vállalkozó a kudarcotól való félelem miatt nem vállalja a kockázatot. De ha sikeres üzletember akar lenni, akkor vállalnia kell a kiszámított kockázatokat, és fel kell készülnie a kudarcra, mivel a siker és a kudarc az üzlet része. A vállalkozóknak látniuk kell kudarcokat, ha a siker felé akarnak lépni.
A fenti tizenöt leggyakoribb üzleti indulási hiba, amelyet bármely induló vállalkozó elkövet, és amely vállalkozásuk kudarcát okozhatja, de kevés apróságra és stratégiai lépésekkel láthatja üzleti sikeres működését. Azt mondják, hogy a kemény munka kifizetődő, de a kemény munka okos munkát is igényel az üzleti életben, és amint Sir Thomas Watson azt mondja: „A sikerhez a szívednek a vállalkozásodban kell lennie, a vállalkozásnak pedig a szívedben. - Thomas Watson úr, és szívesen el kell döntened, hogy megpróbálsz anélkül, hogy megszereznéd a kudarc félelmét.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni az üzleti indulási hibákat, ezért csak keresse meg a linket.
- Miért marketing kutatás
- Pénzügyi tervező üzleti terv
- Digitális marketing stratégiák az üzleti sikerhez
- Üzleti fejlesztési stratégiák (terv)
- Szeretne üzleti tervet írni - összpontosítson ezekre a csodálatos tippekre