Különbség az agilis és a Prince2 között
Bármely projektben sok keretet kell használni. Nehéz kiválasztani ezen keretek egyikét. A döntés meghozatalakor egy kicsit nehéz és kihívást jelent. A mai nap körül kialakuló két legnépszerűbb keret az Agile vs Prince2. Az Agile olyan szoftverfejlesztési módszer, amely elősegíti a szoftverek felépítését az 1 és 4 hét közötti ismétlések felhasználásával, hogy a fejlesztési folyamat mindenkor megfeleljen az összes üzleti igénynek. A Prince2 a Projektek ellenőrzött környezetben kifejezést jelenti. Ez a módszer segíti a szerepek azonosítását és hozzárendelését a csapat különböző csapattagjaihoz.
Összehasonlítás az agilis és a Prince2 között (Infographics)
Az alábbiakban látható az első három különbség az Agile vs Prince2 között 
Főbb különbségek az agilis és a Prince2 között
Mindkét Agile vs Prince2 népszerű választás a piacon; tárgyaljuk meg az Agile vs Prince2 közötti különbségeket
- Mind az Agile vs Prince2 olyan projektmenedzsment módszerek, amelyek egy olyan hatékony termék előállítására összpontosítanak, amely a lehető legjobban elérhető.
- Ahol a Prince2 hasznos az ügyfelek számára a projekt indokolására, az Agile módszerek hasznosak a beszállítók számára egy működő szoftver szállításához.
- A Prince2 elsősorban hasznos, és magasabb szintű vezetésre koncentrál. Az agilis viszont az alacsonyabb szintű kifejezésekre összpontosít.
- A Prince2 inkább egy prediktív megközelítés, míg az Agile az adaptívabb megközelítés a tökéletes szoftver létrehozásához.
- A Prince2 olyan kérdésekre összpontosít, mint 'Ezt a projektet kellene elkészíteni?' és „Megéri-e az előnyök a kockázatot?” Az Agile olyan kérdésekre összpontosít, mint például: "Mit szállítunk a következő héten?" és 'Honnan tudjuk, hogy a projekt befejeződött?'
Agilis és Prince2 összehasonlító táblázat
Az alábbiakban látható a legfelső összehasonlítás az Agile vs Prince2 között
| Az Agile vs Prince2 összehasonlításának alapja |
Agilis |
Prince2 |
| Módszertan | Az agilis módszereket manapság sok szervezet széles körben alkalmazza. Ez a rugalmasság és a forgóképesség miatt fontos. Az Agile néven Scrum néven is ismert. Bármely projekthez felhasználható. Ezek a projektek lehetnek egyszerűek, vagy akár nagyon bonyolultak is. A Scrum a projekt végrehajtására összpontosít. Ennek a módszernek szorosan együtt kell működnie az ügyfelekkel, minden felhasználóval és minden érdekelt féllel. Ennek célja annak megértése, hogy az ügyfél minden igényét megértették-e és a projektbe beépítették-e. Ez folyamatos folyamatnak mondható, ahol állandó visszacsatolásokat vesznek az ügyfelektől, majd betáplálnak a rendszerbe, hogy jobb terméket kapjanak. | A Prince2 elsősorban a követendő folyamatok fontosságára összpontosít. Minden lépést magában foglal, beleértve a projekt elindítását, elindítását, majd a menedzsment folyamatának folytatását. Ez a projekt befejezéséhez, majd a normál üzleti folyamatokba történő átviteléhez jár. A legeredményesebben egy lineáris módszerként írható le, amely külön-külön lépéseket hajt végre.
A Prince2 prediktív terv-alapú megközelítésként írható le, amely elsősorban a projekt nagyobb céljaire összpontosít. A menedzsment csoport szerepe és felelőssége, előre definiálva, és az előállított termék minőségére összpontosítva. APrince2 bármikor megváltoztatható bármilyen projekthez, és segíthet a projekt költségvetésének fenntartásában. |
| Kinek szólnak? | Az agilis módszereket a beszállítók és a dolgozó csapatok is használhatják. Ezekbe a csapatokba olyan emberek tartozhatnak, akik részt vesznek egy projektben vagy sem. Elsősorban arra összpontosítanak, hogy mit kell szállítani a jövő héten, vagy hogy mi szükséges egy ügyfélnek, és hogyan lehet a szoftvert működőképessé tenni. Az Agile módszer segít mindenkit, aki egy projekten dolgozik, hogy együtt dolgozzon és együttműködjen az ügyféllel. Ez a teljes folyamat a különféle követelmények meghatározásával és fontossági sorrendjének meghatározásával, azok kidolgozásával, a helyes követelmények tesztelésével és a megfelelő visszacsatolás biztosításával folyamatos ciklusokban, amelyeket iterációknak nevezünk. A szoftvermérnökök helyesen hozták létre annak érdekében, hogy megoldja azokat a speciális problémákat, amelyek a szoftverprojektekkel folyamatosan késnek és amelyek végére meghaladják a költségvetést. Manapság minden szervezet széles körben alkalmazza. | A Prince2 ügyfél-központú projektmenedzsment módszer. Elvek, témák és folyamatok sorozatát nyújtja, amelyek segítenek a szervezeteknek a projekt menedzselésében és igazolásában. Fő hangsúly a projekt hatékony irányításában és annak biztosításában, hogy a projekt továbbra is érdemes befektetést jelentsen ebben a változó üzleti környezetben. |
| Mire összpontosítanak? | Az agilis módszertan fő hangsúlya a projektek folyamatos és fokozatos megvalósítása. Ezenkívül a gyártott termék hatékonyságára és hatékonyságára is összpontosít. Ezeknek a termékeknek azt kell elvégezniük, amit az ügyfelek akarnak, és folyamatosan részt vesznek a követelmények meghatározásának és fontossági sorrendjének meghatározásában, fejlesztésében és visszajelzés nyújtásában az ügyfelek számára. | A Prince2 alapvetően 7 alapelvre épül, amely útmutatást nyújt a módszertan különböző szempontjaihoz. Segít meghatározni a projektben részt vevő csapat összes tagjának szerepét és felelősségét. Ez magában foglalja a projektben részt vevő személyeket, még a magasabb szintektől, mint például a projektmenedzserek. Különböző projektmenedzsment szempontokra összpontosít, mint például üzleti eset, szervezet, változás, kockázat, tervezés, minőség és haladás. A projekt megvalósulását azt mérik, hogy az lehetővé tette-e a szervezetet segítő előnyöket. Ez magában foglalja a teljes projektmenedzsment életciklusát is, amely lehetővé teszi, hogy ki felelős a döntések meghozataláért a projekt nehéz időszakaiban. A Prince2 nem útmutatást ad a projektben részt vevő emberek munkájáról. Ennek helyett egyszerűen meghatározzák a kapcsolódási pontot a projekt és a jelentési feltételek, az elszámoltathatóság és az elvégzendő munka között. |
Következtetés - Agilis vs Prince2
Míg a Prince2 az üzleti igazolásra összpontosít, és hogy a kockázat indokolt-e abban az esetben, ha az üzlet továbbra is a legnagyobb eszköz. Biztosítja, hogy a projektek szilárd üzleti értelemben haladjanak. Az ügyfelek igényeire való reagálás képessége az, amikor az agilis nagyban hozzájárul a projekthez. Az Agile vs Prince2 alapvetően két különböző dolog. A Prince2 a projektmenedzsment módszertana, míg az agilis megközelítések sokkal hasznosabbak a beszállítók számára a termékek ügyfélhez történő szállításában. A projektek az Agile vs Prince2, a Prince2 prediktív megközelítésének és az agilis adaptív megközelítésének egyaránt profitálhatnak. Mindkét projekt felhasználásával az összes projekt kiszámíthatja az ügyfelet az összes kiszámított kockázattal és minden előre megadott határidővel. Arra reagál, hogy reagáljon a változó környezetre, miközben gondoskodik arról, hogy a befektetés bölcs legyen.
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgál az Agile vs Prince2 közötti legnagyobb különbséghez. Itt tárgyaljuk az Agile vs Prince2 kulcsfontosságú különbségeket az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével is. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni.
- Legfontosabb különbség az SDLC és az Agile között
- ODBC vs JDBC - összehasonlítás
- Agilis vs DevOps - Csodálatos összehasonlítások
- Oracle és SQL Server