A munkavállalók motiválása a boldog és elégedett alkalmazottak kulcsa. A boldog munkahely magasabb termelékenységgel jár, és a magasabb termelékenység magasabb bevételt eredményez. A munkavállalói termelékenység a munkavállalók megtartó képességének mérőszáma, és a munkavállalók számára lehetővé teszi a boldog munkahelyet és a munkahelyi együttműködést. A munkaadók napjainkban sokféle munkavállalói motivációs ötletet hoznak fel, amelyek motiválják a csapatszellemet, a társadalmi hálózatokat és a munkahelyi interakciót. Ezenkívül ösztönzik a piknik díjátadó ünnepségeket, a csillagok alkalmazottainak értékelését és sok más stratégiát, de gyakran figyelmen kívül hagyjuk azt a tényt, hogy a legegyszerűbb stratégia a munkavállalói motiváció. A munkavállalói motiváció díjakkal, társadalmi csapatok kirándulásaival, dicsérettel és pontokkal járhat a kiváló teljesítményt nyújtók számára. A magas színvonalú előadók elismerése és odaítélése a legjobb eszköz a magas munkavállalói termelékenységhez és teljesítményhez.
Felértékelődés
Tudja-e valójában, hogy az alkalmazottak motivációját nagymértékben befolyásolhatja az alkalmazottak bármilyen munkához való hozzáértése. Dicséret a kitűzött eredmények időben történő teljesítéséért, a hatékonyan elvégzett munkáért a határidők előtt, amelyekért dicsérni kell. Értékelje fel a munkavállalót, és érezze, hogy jól teljesít. Értékeld őt. Keresse meg a nagy teljesítményű szereplőket, és mutassa be kiemelkedő erőfeszítéseiket, hozzájárulásaikat és azt, hogy ezek miként értékes eszközként szolgálnak a szervezet számára.
Elismerés
Bár nem lehetséges skálán mérni, ez egy nagyszerű eszköz egy csapatkörnyezet megteremtésére. Ez arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy nagy teljesítményt, magasabb megtartási arányt, magasabb termelékenységet és csökkentett költségeket fordítsanak a figyelmetlenségre a munkahelyen, a biztonsági kérdésekben vagy a munkaidő leállásában. A munkavállalók elismerése az elvégzett munkáért csak egy kis időt és erőfeszítést igényel. Ez egy olyan munka, amely munkáltatóként fizeti vissza. Amint elindítja ezt a programot, látni fogja, hogy eredményeket hordoz.
Íme néhány előnye a munkavállalói munkahelyi elismerésnek:
- Magasabb termelékenység : A munkavállalói termelékenység javul, és sokszor javul, amikor a munkavállaló magas teljesítményét elismerik és jutalmazzák.
- Kisebb átdolgozás: A munka erőfeszítéseinek fokozása oly módon, hogy csökkentse a munkahibákat, és bizonyos mértékben csökkentse a munka megújítását. Növeli az alkalmazottak termelékenységét, és a magas teljesítményt bizonyos módon teljesítik.
- Csökkentett költségek: csökken a hirdetési munka és az átdolgozás, csökkennek a nem kívánt költségek, és a vállalat az alacsony költségeknél jobb megtérülést várhat el.
- Munkavállalói retencia: A retenciaképesség fokozódik, mivel az alkalmazottak jobban teljesítenek és motiváltak dolgozni. Többé nem maradnak munkahelyi gazdálkodók, és ragaszkodnak egy álláshoz, és nem hagynak el munkahelyeket, és nem váltanak át más munkahelyekre.
- Javított teljesítményértékelés: Amint az alkalmazott jól teljesít, a vállalat jobb hozamot kap, és a vezetők elégedettek az elvégzett munkával. Magasabb és jobb minősítést adnak a munkavállalók számára, és az egyes alkalmazottak általános éves értékelése jobb.
- Havi kirándulások: A jobb teljesítményértékelések eredményeképpen fizetnek és havonta és évente növekednek, ami nagy teljesítményű, elégedett és boldog alkalmazottakat eredményez.
Munkavállalói motivációs technikák
-
Ajándékok és díjak
A munkavállalók ösztönzése és a munkavállalók ösztönzése az, ha értékes ajándékokat küldenek számukra olyan alkalmakra, mint karácsony, a szüreti szüreti csoportos torták vágása. Az alkalmazottak ugyanolyan lelkesedéssel és lelkesedéssel folytatják a munkát, ha munkájukra tapsoltak. Ez az oka annak, hogy a vállalatok különös figyelmet fordítanak a jutalmakra és a munkahelyi elismerésre.
-
Elismerés és elismerés
Az elismerés és az elismerés a munkavállalói motiváció két nagyon fontos és fő tényezője a munkahelyi céljaik elérése érdekében. Magasabbra és jobbra akarnak törekedni, hogy tapsolják a túrákat és a fizetési skálák növekedését. Azzal, hogy tapsol az alkalmazottaknak barátok és kollégák előtt, ez a legnagyobb motiváció, amelyet bármikor meg lehet tenni.
Hogyan motiválják az alkalmazottakat?
Íme néhány olyan módszer, amelyről a munkaadók nem tudnak, de a munkaadóknak tudniuk kell, hogy ez motiválja az ön boldog és elkötelezett alkalmazottait.
- A vezetők felügyelete felett
A vezetők és a felügyeletek túl sok felügyelete motiválja az alkalmazottakat. Ez a munkavállalókat motiváltnak és túlzottan felügyeltnek érzi magát. Nem élvezhetik a munka abszolút szabadságát, és nagyon motiváltnak érzik magukat. Az ilyen alkalmazottak munkavégzés alatt állnak, és munkahelyüket az igényeiknek megfelelő, kielégítőbb és boldogabb munkahelyekre változtatják.
- Alacsony fizetési skála
Ez egy további motiváló tényező a munkavállalók számára. Minden nap keményen dolgoznak a nap 24 órájában és a határidők betartásával, keményebben dolgoznak, de cserébe nagyon alacsony fizetést kapnak a magas és hosszú munkaidőért éjjel-nappal.
- Szegény értékelések
A munkavállalók számára rossz értékelések készítése erősen motiváló. Ez azt eredményezi, hogy a munkavállalók munkanaplikká alakulnak. Gyakran válnak munkahelyre rossz értékelés és a hosszú munkaidő kemény munka óráinak becslése miatt. A rossz munkahelyek minősítése valóban nagyon motiváló a munkavállalók szempontjából. Mivel az akciók felfüggesztésre kerülnek, és a túrákat elutasítják.
Ajánlott tanfolyamok
- Professzionális teljesítménymenedzsment kurzus
- A repüléstechnikai tanúsító tanfolyam elemei
- Teljes digitális marketing tanfolyam
Miért olyan fontos?
Nos, mindenki számára a promóció és az elismerés a kulcsa - függetlenül attól, hogy hol vannak az élelmiszerláncban, az elismerés éhes. A nagy teljesítményük dicséretével a legjobb módja lesz motiválni, ösztönözni őket, és kihozni a legjobb és rejtett képességeiket.
A tanulmányok azt mutatják, hogy a jutalmazott alkalmazottak nagyobb lojalitást és magas termelékenységet mutatnak, és alig várják, hogy minden lehetséges módon békésen és őszintén hozzájáruljanak vállalatához.
Az elismerés hatalmának felismerése
Soha nem szabad figyelmen kívül hagyni az alkalmazottak elismerésében rejlő hatalmat. Ez a legkézenfekvőbb motiváció, feltéve, hogy a megfelelő időben és a pályán van.
Amikor egy ügyvezető elismeri valaki erőfeszítéseit, annak értéke növekszik, csupán puszta e-mailes elismerés, drágakő az alkalmazottaknak vagy egy ülésen való dicséret egészen hosszú út lehet. Még ha kezet is rázunk velük, vagy csapat ebédet hívunk, soha nem tudhatjuk, milyen motiváló lehet. Lehet, hogy nem kell odaítélnie díjakat és díjakat - különösen akkor, ha alkalmazottai különböznek és távol vannak bárhol. A kulcsa a könnyű, egyszerű és elérhető módok megtalálása, amelyek a csapata számára működnek. Találj meg valamit, amely a legjobb kiút, hogy rávegyék jó munkájukra, hosszú élettartamúak és hosszú távon is segítenek.
Ön egy csapat tagja, és nem akarja elveszíteni az egyéniségét
A csapatértékelés és a kvóták fontosak, de az egyéni munkák elismerését inkább a munkavállalók kívánják, és az emberek teljesítményét szintén üdvözölni kell mind fent, mind az önöknél, mint alkalmazottként. Az a várakozás, hogy el fogják ismerni a feladat elvégzését, erőteljes motiváció az egyén számára, hogy „mérföldet meghaladjon”.
Az elért eredmények elismerése növeli az önértékelést és erősíti értéküket mind a vállalat, mind az alkalmazottak számára, javítja személyes imázsukat a munkahelyen és a munkatársakon belül, valamint úgy érzik, hogy értékes és a társaság számára értékes eszköz.
Az elismerés fontos, de a jutalmak is
A dicséret és az elismerés élettartama korlátozott. Egy időben el kell ismernie munkatársai és munkatársai munkáját, ha hatékony igazgató vagy. Bár fontos ösztönözni a nagy teljesítményű alkalmazottakat, ha a jutalom nem érkezik ilyen hosszú kemény munka után, a motiváció és az elbocsátás a nettó eredmény, és így az általános termelékenység csökken.
A jutalmak minden formája és formája elérhető, tárgyi vagy immateriális formában. A kézzelfogható jutalmak között szerepelnek például látható ajándékok, készpénz utalványok, kedvezményes kuponok, ebédek és vacsorák a csapattal.
De az immateriális jutalmak a társaságnak csak magas költségeket eredményezhetnek, például előléptetések, fizetések stb. Ha immateriális eszközként szolgálnak olyan egyszerű dolgok is, mint a munkavállaló ebédre vinése, hogy ösztönözzék a csoportos kirándulásokat, vagy promóciók.
A legjobb dolog, ha közvetlen kapcsolat van a munkaidő-határidők és a munka befejezésére váró jutalmak között. Pénzbónuszt nyújthat bizonyos feladatok elvégzéséhez. A rövid távú jutalmak, a hosszú távú díjak és a várt bónuszok egyfajta munkavállalói motivációt jelentenek, és nagy hatással vannak a jól teljesítő alkalmazottakra.
Elismerje a munkavállalói teljesítményt, és a munkája ugrásszerű eredményeket fog elérni
Érezze munkatársait úgy, hogy kapcsolatban állnak az elvégzett munkájukkal, hogy a társaság részévé váljon, úgy érzi, hogy olyan csapat tagjai, amelyek a magas termelékenység elérése érdekében dolgoznak. Ez viszont magas eredményességi paramétereket eredményez. a társaság számára. Tehát legyen szó kézzelfogható vagy immateriális jutalomról - egy jutalom vagy elismerés a legjobb jutalom az alkalmazottnak.
Ismerje meg jobban alkalmazottait
- Visszacsatolás
Ez jobb módja annak, hogy megértsük az alkalmazottak részéről, hogy pontosan mit akarnak, és ezt jobban meg lehet tenni. Ösztönözze a munkavállalók havi visszajelzését, hogy segítsen megérteni, hogy mit kívánnak a munkavállalók a munkahelyüktől. * * 7. Ergonómiailag megfelelő munkahelyet akarnak, légkondicionált irodákat akarnak, bizonyítványokat vagy dicséretüket akarnak az értekezleteken - pontosan mit csinálnak? akarják - mondják el őket egy nyílt visszajelzési platformon. Próbáljon megérteni az alkalmazottait, és emlékezzen vissza visszajelzéseikre, hogy elemezze, milyen egyéb, nem teljesített kívánságok állnak munkavállalóikkal szemben.
- Figyelembe kell venni és megtorolni a munkavállalói sérelmeket
Megérteni az alkalmazottak sérelmeit. Tudja meg, miért nem boldogok a munkahelyen. Próbálja meg a lehető legjobb módon rendezni a problémáikat, és jutalmazás és sérelme nélkül jutalmazza minden olyan munkavállalót, aki jól és jól teljesít.
- Relaxációs és jóga táborok
Ez jó eredményeket bizonyított, mivel a jóga táborok és az edzőtermek segítenek az alkalmazottaknak pihenni és pihenni. Ez egy stresszoldó eszköz, amely a legjobb módja annak, hogy motiválja az alkalmazottakat, és kiküszöbölje a munkahelyi frusztrációt. A munkahelyi frusztráció csökken, és az alkalmazottak motivációja is megtörténik - a csapat motiválva van, amikor jó csoportos hangulatban vesznek részt jógatáborokban vagy edzőtermekben csoportokban, és csapatok.
- Piknik és park látogatások
A piknik nagyszerű eszköz a munkavállalók és munkatársak újratelepítésére. Ez a hely a társadalmi találkozókhoz és a csapatszellem terjesztéséhez. Ez a legjobb módja annak, hogy minden alkalmazottal megbeszéljük, és jobb munkakörülményekkel és együttműködéssel érzzük el magunkat a munkahelyen.
- Édességek és ajándékok olyan alkalmakban, mint karácsony
Az édességek és a karácsonyi ajándékok a munkavállalók számára egy másik módja a munkavállalók motivációjának, és boldoggá teszik őket a munkahelyen. Az édességek és ajándékok, valamint a titkos Mikulás játékok a legjobb munkavállalói elkötelezettség játékok a munkahelyen.
Melyek a fő HR panaszok?
- Munkavállalói elbocsátások: A rossz teljesítmény miatt az alkalmazottak elbocsátása napjainkban nagy kérdés. Ennek oka a vállalat alacsony nyeresége és az alacsony teljesítményű alkalmazottak alacsony termelékenysége. Ez a növekvő informatikai szervezetek egyik fő problémája, és ezt a lehető leghamarabb meg kell oldani.
- A társaság gyenge nyeresége: A társaság nyeresége romolhat a recesszió vagy a rossz munkavállalói teljesítmény, a munka teljesítéséhez szükséges kevés forrás, a megfelelő készségek hiánya miatt. Ezt a igényt a lehető leghamarabb végre kell hajtani és meg kell oldani.
- Alacsony munkavállalói termelékenység: Ez egy másik oka annak, hogy a HR-nek motiválnia és ösztönöznie kell a munkavállalókat, hogy javítsák az alkalmazottak termelékenységét és javítsák a motivációt jutalmak és tapsok révén a munkahelyen és az üléseken.
- Gyenge csapat erőfeszítés: Ez egy másik fontos tényező, amelyet be kell tartani a szervezetekben. Együtt mindannyian mozoghatunk a hegyekben - ezt ne feledjük.
- Gyenge értékelés: A sérelmek fő oka a rossz felmérés és az előléptetések. A munkavállalók fizetésnövekedést akarnak, mert ehhez jó becslésekre van szükségük .Akkor elhagyják a munkát, ha úgy találják, hogy még a 24 * 7 munka után az igazgatója szörnyű értékeléseket ad a munkahelyén. .
Ez néhány oka annak, hogy nem szabad motiválni szorgalmas munkavállalóinkat. Jutalmazza meg őket, dicsérje őket, tapsoljon, támogassa őket, kiképzi - ezek nagyobb megtartó képességet mutatnak a munkahelyen, és a boldog munkavállalók a kulcs a magas munkatermelékenységhez! Ne feledje, ha a munkavállalói motiváció érdekében a fent említett lépések legalább részét követi, és ebben a kis módon segíti őket, akkor biztos, hogy nagyon boldogok lesznek. Nincsenek panaszaik, elősegítik a jobb munkahelyteremtést és a kiválóság felé törekszenek.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a Munkavállalók Motivációját, tehát csak keresse meg a linket
- 5 hatékony módszer a munkavállalók motivációjának növelésére (figyelemre méltó)
- 5 legjobb alkalmazotti teljesítmény-menedzsment eszköz
- 7 tipp és tanács: a munkavállalók motiválása a munkahelyen
- 10 hatékony módszer a munkavállalói kommunikációs készségek kiemelésére