Bevezetés az agilis előnyökbe

A menedzsment gyakorlatának iteratív és növekvő sorozata Agile néven ismert, amely a valós projekt vezető szoftver szakembereinek tapasztalataiból nőtt ki, azzal a kihívással és a hagyományos vízesés fejlesztésének korlátaival szembesülve, amelyek a projekt utáni projekt során megtörténnek. Az agilis fejlesztés az üzleti érték gyors kiszolgálására helyezi a hangsúlyt azáltal, hogy egyszerű keretet kínál a csapatok számára nyújtott segítséghez, és folyamatosan változó műszaki és funkcionális területet biztosít számukra. A szervezetek képesek minimalizálni a szoftverfejlesztéssel kapcsolatos jelentős kockázatot az Agile Software Development előnyeinek köszönhetően.

Az agilis fejlesztés előnyei

Az Agile Development számos előnye van, amelyekről az alábbiakban olvashatunk:

  • A termékminőség javul:

Rendszeres ellenőrzéseket végeznek a projektciklus között, hogy megbizonyosodjanak arról, hogy a termék tökéletesen működik-e a fejlesztés során, ami szintén segít a terméktulajdonos esetleges hibáinak vagy problémáinak kijavításában, a csapat tudatában tartásával. Az Agile elősegíti a termékjellemzőkkel kapcsolatos ismeretek lehető legmegfelelőbb megőrzését az időben, a napi tesztelés és a fejlesztési folyamatba történő folyamatos integráció révén, lehetővé téve a csapatnak, hogy az új kérdésekkel késleltesse az automatikus tesztelés előnyeit anélkül, hogy késleltetné azokat. eszközök, amelyek lehetővé teszik a csapat számára a folyamat és a csapat folyamatos fejlesztését.

  • Javítja az ügyfelek elégedettségét:

A fejlesztés előrehaladásának nagy láthatósága és rugalmassága miatt, mivel a terméktulajdonos mindig benne van, ez vevői elkötelezettséget és magasabb vevői elégedettséget jelent, minden működőképesség bemutatásakor az ügyfelek számára. Az Agile emellett frissíti és rangsorolja a termékmaradványokat, hogy könnyen és gyorsan reagáljon a végrehajtott változásokra, és hogy minden egyes sprint áttekintésben bemutatja az ügyfelek működőképességét az egyes szállítási termékek révén, gyorsan és gyakoribb módon, minden kiadáskor, végső soron az ügyfelek bevonásával és bevonásával az egész a projekt.

  • Jobb csapat hatékonyság:

Az agilis fejlesztői csoport tagjai rendkívül hatékonyan tudják elvégezni a munkát, mivel együttműködési kultúrájuk és hatékonyságuk megoszlik. Az agilis projektek kiszámíthatósága akkor teljesül, amikor mindenki egyetért abban, hogy mi a legfontosabb munka, majd a csapat minden tagja arra a legfontosabb munkára összpontosít, és az egész csapat együtt dolgozik, és egységesen halad előre, és rendszeres munkafolyamatokba esik.

  • Az átláthatóság fenntartása:

Az agilis fejlesztőszoftver egyedülálló lehetőséget kínál az ügyfeleknek a projekt egészébe történő bevonására, elősegítve az átláthatóság fenntartását, és így nagyobb vevői elégedettséget teremtve.

  • Segít a kockázat csökkentésében:

Az Agile technikái segítenek kiküszöbölni az abszolút projekt kudarc esélyét azáltal, hogy mindig működő termékkel rendelkezik az első sprint kezdetétől kezdve, hogy elkerüljék a projekt kudarcát, biztosítva, hogy rövid idő telik el a projekt kezdeti beruházása és a sprintben történő fejlesztés között., lehetővé téve a szervezetnek, hogy kevés költséggel járjon, mivel az önfinanszírozó projektek miatt korán generálnak bevételt. A napi ellenőrző találkozók és a folyamatos csapatkommunikáció révén folyamatos visszajelzést kapnak a termékekről és folyamatokról, amelyek eredményeként a végfelhasználó vagy az ügyfelek rendszeresen láthatják és reagálhatnak az új funkciókra.

  • A projekt korai és továbbfejlesztett kiszámíthatósága:

A költségek és a beruházás megtérülése alapján a projekt értékét a vállalatok számítják ki. Csak akkor, ha a beruházás mértéke (ROI) meghaladja a költségeket, a vállalat úgy dönt, hogy folytatja a projektet. Ezért manapság fontos a kiszámíthatóság egy projektben, mivel ROI nélkül lehetetlen megjósolni a projekt sikerét. Az Agile segít megbecsülni a projekt költségeit, hogy eldöntse, folytatja-e a projektet vagy sem.

  • A szoftverfejlesztő csapat képessége alkalmazkodni a változásokhoz:

A projektmenedzser segítségével és a projektmenedzser segítségével a termékfejlesztés minden lépésében a csapat alkalmazkodik a változásokhoz, amikor és ahol szükséges, mivel a projektmenedzserek nem tekinthetnek a jövőbe. Az agilis projektmenedzsment képes alkalmazkodni a változásokhoz, ami elősegíti, hogy az Agile teljes mértékben belekerüljön az összes munkafolyamatba. Túlterhelés nélkül a csapat képes lesz kielégíteni az ügyfél igényeit, mihelyt hatékonysá válnak, ami a projektcsapatokat jobban irányítja a minőségre, mivel tudatában vannak annak, hogy a termék erőfeszítésük és kemény munkájuk eredménye.

  • Biztosítja az érdekelt felek bevonását:

Minden sprint előtt, alatt és közben több lehetőséget kínál az agilis az érdekelt felek és a csapat részvétele előtt. A csoportok között magas szintű együttműködés zajlik, mivel a projekt minden lépésében különféle érdekelt felek vesznek részt, ami a csoport valóban megérti az üzleti elképzeléseket. Az érdekelt felek bizalma szintén növeli a csapat azon képességét, hogy kiváló minőségű működő szoftvert szállítson, mivel a csapat korábban és gyakran szállít működő szoftvert, ami ismét arra ösztönzi az érdekelteket, hogy mélyebben vegyenek részt a projektben.

  • Biztosítja a fejlődést:

Mivel az Agile fejlesztőszoftver iteratív folyamat, korai előnyöket nyújt, miközben a termék még mindig a fejlesztési folyamatban van, mivel a szolgáltatások fokozatosan kerülnek szállításra, gyors és korai termékbeszállítás, az első hajtás előnye az ügyfél számára és az ügyfelek igényeinek megértése az alkalmazkodáshoz. ennek megfelelően változtassa meg a munkafolyamatokat.

  • Megnövelt tulajdonos az egyedi csapatstruktúrák révén:

Mivel az agilis elősegíti az önmenedzsmentet, a döntéseket általában a scrum csoport tagjai hozzák meg, nem pedig a vezetők. Az agilis projekteknél több scrum-csoport is lehet egy projekten, mivel a fejlesztői csapat korlátozott méretű, öt-kilenc fő. Az agilis projekt egyedülálló lehetőségeket kínál a csapatstruktúrák és a munkakörnyezet adaptálására és testreszabására, mivel az öngazdálkodással és méretkorlátozással jár.

  • Könnyű alkalmazás karbantartása:

Mivel több fejlesztő kódolja a rendszer minden részét, nem lehet esélye a projekt kudarcának, mert csak egy ember ismerte azt elég jól a változtatásokhoz.

  • Időigényes és pontos műszaki dokumentáció:

Ellentétben a hagyományos fejlesztési megközelítésekkel, ahol sok időt fordítanak a gyakran nem karbantartott dokumentációra, az agilis dokumentáció azokra a műtermékekre korlátozódik, amelyek a munka étkezését tervezik. Mivel a kijelentések kifejezetten a diszkrét tulajdonságokra vonatkoznak, és szemben az egyetlen jóváhagyással, az ellenőrzés nyomonkövethetősége sokkal jobb.

  • Elégedett végeredmény:

Az agilis projektek sokkal magasabb pontszámot adtak a vízesés projektekkel szemben, ha elvégeztük és mértük a mutatók hétéves elemzésén alapuló ügyfél-elégedettségi felméréseket.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató az Agile Előnyökhöz. Itt megvitattuk az agilis szoftverfejlesztés különféle előnyeit. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni -

  1. Mi az Agile Sprint?
  2. RAD modell
  3. Iteratív modell
  4. PMP tanulmányi terv

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés