HR menedzsment trendek - „A szervezet irányítása” / „a politikákra összpontosítva” / „Az iparág fellendülése” / ezeknek a céloknak a megvalósítása minden működő cég fő napirendje. HR menedzsment trendek A rendszer és politikák követése a vállalat növekedéséhez vezet.

Minden szervezetnek van egy olyan funkciója, amely megfelel a HR Menedzsment Trends stratégiai céljainak és maximalizálja az alkalmazott teljesítményét. Ez a funkció nem más, mint a humán erőforrás menedzsment (HRM). A HR menedzsment trendjeiről kell a rendszerre és a politikákra összpontosítani. Az üzleti élet kihívásainak kezeléséhez elengedhetetlen, hogy az emberi erőforrás menedzsment megfelelően működjön, a legújabb trendekkel és a technológiával összhangban.

Emberi erőforrás menedzsment

Minden szolgáltatás vagy termék gyártását erőfeszítésekkel, munkával és az emberi elme irányítja. A főképviselő számos, a szervezettel kapcsolatos tevékenységet hajt végre. A szervezet méretétől függetlenül a HR elengedhetetlen a cég megfelelő működéséhez. A cég általános vezetését a HRM látja el. A rendelkezésre álló munkaerő megfelelő és maximalizált felhasználásának folyamata az emberi erőforrás menedzsment keretében zajlik. Az alkalmazotti kiválasztás, a toborzás, a bevezetés és a megfelelő orientáció biztosítását, a képzés és a készségek fejlesztését, a kompenzáció és juttatások nyújtását, az alkalmazott értékelését, az alkalmazott biztonságának fenntartását az emberi erőforrás menedzsment irányítja. A HR az ipari kapcsolatokkal, a szervezetben alkalmazott gyakorlat egyensúlyával és annak követelményeivel is foglalkozik.

Az éves nyílt beiratkozási folyamat befejezése a HR szakemberek számára a legfontosabb prioritás. A javuló gazdaság nem elegendő az üzleti aggályok enyhítéséhez. A következő HR-témák, betekintések és kérdések megértésének éves törekvése az elkövetkező hónapokban az a kérdés, amelyet ebben az évben meg kell vizsgálni. A várható, hogy a 2017-es év a világ legbonyolultabb éve legyen a HR világában.

Sok vállalat a HR technológia olyan stratégiájával működik, amelyet hosszú távon nem módosítottak. Az vállalati erőforrás-tervezési rendszerek munkáltatójának sok időbe telt a megvalósítása. A HR alkalmazás fellendülése és a technológia növekedése megváltoztatta az ipar véleményét és újradefiniálta az emberi erőforrás szerepét.

A HR menedzsment trendek 2020 összefoglalása:

A technológiai és a demográfiai fejlemények néhány általános tendencia. Általános trendek, toborzás, teljesítmény menedzsment, tehetség menedzsment. A legújabb trendek fontos elemei a HR rendszer, a HR funkció, a HR elemzés és az eszközök.

Néhány betekintés a 2020-as HR menedzsment trendekre:

  1. A túlóra szabályainak megváltoztatása:

Azt a szabályt javasolják, hogy emeljék a minimálbér mértékét a fehérgalléros mentességek esetén. Ennek eredményeként a jelenleg dolgozó 4, 9 millió mentesített alkalmazott azonnal mentességet élvezhet a mentesség alól. A jelenleg dolgozó 600 000 - egymillió mentesített munkavállaló fennmaradó része a következő tíz évben elveszítheti mentesített helyzetét. Ennek oka a fizetés küszöbértékének automatikus emelése.

  1. Az adatok és az elemző eszközök felhasználásának fokozása:

Jelenleg az üzleti életciklushoz kapcsolódó versenyhelyzetek kezelésének és felismerésének kulcsfontosságú tényezője a nagy adatok gyűjtése, feldolgozása és elemzése. A növekvő versenyképesség elnyerése érdekében a vállalatoknak elemzéssel kell felhasználniuk az adatközpontú betekintést a munkaerő trendeiről, és vállalniuk kell a toborzás, a teljesítmény ösztönzőinek és a kompenzációnak a megvalósítását az alkalmazottak változó érdekeinek és céljainak rendezése érdekében. Ebben az pillanatban az adatok kiolvashatók a cég HR tech rendszereiből. A prediktív algoritmusokat alkalmazzák és alkalmazzák a munkaerő felvételére és irányítására vonatkozó döntések meghozatalához. Ezzel növelhető a termelékenység és csökkent a forgalom, ami nagy nyereségnek tekinthető.

A nagyobb technológiai tendenciákra nagyobb figyelmet fordítanak a törzsadatok kezelési trendei. Az elemzők óriási növekedést mutattak az elmúlt években, de a törzsadatok kezelése nem volt jelen. Az elemző erő ismeretével a vállalatok megértették az adatok egységesítésének szükségességét is. Az adatokat nem lehet összegyűjteni és az elemzést nem lehet elvégezni, ha mindenki másképp dolgozik.

  1. Integrált munkaerő-menedzsment rendszer követelménye:

A több mint 70 teljes munkaidős vagy azzal egyenértékű alkalmazottat foglalkoztató intézmények esetében a törvény átalakította az egykori éves beiratkozási eseményt a havi rendszerességgel a kiterjedt adatok jelentési és nyomon követési folyamatába. A törvény feltételeinek való megfelelés érdekében a pénzügyekben, az adóügyben, a jogi, az informatikai és a humán erőforrásban dolgozó olyan munkavállalóknak, akik nem osztottak meg adatokat, most be kell épülniük a drága büntetések elkerülése érdekében. Kihívás lesz a szükséges adatok összegyűjtése a több rendszerből. Ennek köszönhetően jelentősebbé válik, hogy egy vállalkozás az emberi tőke integrált kezelési megoldását veszi figyelembe. Nagyon nagy segítség lenne a technikai támogatási modellek megváltoztatásában a HR szervezetben.

A főképviselő magasabb szintre helyezheti az informatikai és technikai támogatást. A munkaadók továbbra is külön bérszámfejtést, juttatási adminisztrációt és HR rendszereket használnak a menedzsmenthez és a pályázók nyomon követéséhez, amelyek egyes szervezetek számára megfelelőek lehetnek, de vannak bizonyos hátrányok, és az integráció nehéznek tűnik. A munkáltatók egységes rendszert választanak több munkához. Egyedi eladóhoz költözünk, aki egyetlen integrációval biztosítja a HR technológiai megoldások összes területét.

  1. Prioritás - Munkavállalói elkötelezettség:

Fokozatosan a legtöbb vállalkozás a jobb teljesítmény javítására összpontosít azáltal, hogy javítja a munkavállaló elkötelezettségét. Gallup kutatása szerint a létesítmény pénzügyi sikere, mint például a jövedelmezőség, a termelékenység és az ügyfelek elkötelezettsége szorosan kapcsolódik a munkavállalók elkötelezettségéhez, amely az üzlet lényeges eredményéhez vezet. A középvállalatoknak bevételre, növekedésre és innovációra van szükségük a virágzáshoz, amely a foglalkoztatott alkalmazottakból származhat. Egy tanulmány szerint a nagyobb középvállalkozások, amelyek 180–1200 alkalmazottat foglalkoztattak, három tehetséggel kapcsolatos okot idéztek elő a növekedés visszaesésének megállapítása érdekében. Ebből 26% az elbocsátott alkalmazottak, 21% azok a munkavállalók, akik képtelenek voltak vonzani a képzett tehetségeket, 19% pedig azok, akik nem tudtak megtartani a legfontosabb tehetségeket.

Az elmúlt években a szervezetek nagy gondot jelentenek a nagy tehetségek megtalálása és megtartása mellett. Azok a munkavállalók, akik képesek a technológiával való fellépésre, segítenek a munkaerő fejlődésében. A szervezetek módszereket keresnek az alkalmazottak különböző demográfiai adatainak bevonására a változó munkaerő miatt. Nagyon nagy segítséget jelenthet a technológiai ismeretekkel rendelkező, elkötelezett alkalmazott. Integrált rendszerek önálló rendszerekhez különféle megoldások állnak rendelkezésre, amelyek megfelelnek a vállalat tehetségeinek igényeinek.

  1. Több ezeréves:

Míg a szervezetben a munkaerő nagy része a nyugdíjas Z generációból áll, a másik végén ezredéves munkaerő növekedése mutatkozik. Körülbelül egy kutatás szerint a globális munkaerő fele 2020-ig évezredek lesz. Míg egyes vállalatokban a többség már évezredes. Az a szervezet, amely új tehetségeket akar tartani és vonzza, fel kell vennie a digitális bennszülöttek egységét. Mivel ez a generáció technikai trend, fontos annak biztosítása is, hogy a szociális és mobil platformokon támogassák az útjukat a bérleti fázistól a fedélzeten tartásig.

Ajánlott tanfolyamok

  • Teljes neuro nyelvészeti programozási tanfolyam
  • Képzés a SAS-n
  • CCBA tanfolyam

  1. Vállalkozások egyesítése:

Ami az év HR trendjét illeti, az üzletág egyesítése folytatódni fog, és a helyzet továbbra is kihívást jelent a legtöbb iparág számára. Egyre több kihívás merül fel a szervezet számára az y generációval, másrészt a HR érzelmességével és hatékonyságával párosítva az elemzéssel. Nem lenne könnyű a leendő munkaerő vonzóbb munkáltatójává válni.

  1. Teljesítményértékelések átdolgozása:

A vezetői trendek teljesítményének áttekintése a változások jobb megértése érdekében szükséges, hogy javítsák a végrehajtási képességeket. A legnépszerűbb téma a teljesítményértékelések újrakészítése, amelyek magukban foglalják a teljesítmény csökkenő arányát is, számos vállalat már alkalmazta ezt a taktikát. Néhányuk azt a cégükben irányítja. Míg kevesen szüntetik meg az egyedi bónuszt. Sok vállalat egy ideje érdekes dolgokat végzett a teljesítmény javítása érdekében.

  1. Fejlődés az üzleti élet emberi oldalán:

A jelenlegi élénk üzleti környezetben a legtöbb szervezet képes virágozni, ám ehelyett küzd, mivel nem használják ki teljes potenciáljukat és nem képesek felhatalmazni az embereket. A sikert a struktúra, a folyamat és az alkalmazottak ösztönzése arra irányította, hogy működjenek úgy, mint gép. Ezeket a megközelítéseket meg kell változtatni, hogy a jövőben a sikerhez az iparnak inkább az üzleti élet humán oldalán kellene működnie. Az emberek úgy fejlődtek, hogy a bizonytalansággal együttműködés, együttműködés és a konfliktusok eredményes felhasználása révén kezeljék magukat. Alapvető fontosságú, hogy az üzleti vállalkozás arra ösztönözze alkalmazottait, hogy fejlesszék a beszélgetés, a kapcsolat és a kísérletezés felé felkészült gondolkodásmódot. A kíváncsiság elengedhetetlen, folyamatosan meg kell kérdőjeleznünk, vajon a dolgok egyszerűen csak azért történnek-e, ahogy mindig így történt, és új perspektívát kell szereznünk a lehetséges jobb megoldások felismerése érdekében.

A szerep tisztaságát és az elszámoltathatóságot különféle szervezeti egységek és jelentéstételi vonal segítségével tartják fenn. Ezen kívül mesterséges akadályokat teremtenek, amelyek gátolják a haladást. Az emberek hasonló képességekkel és funkciókkal rendelkező silókba történő konszolidálása támogatja a mintát, amely szükséges az egyszerű és a komplex problémák megoldásához. Ez azonban elriasztja őket attól, hogy más részlegekkel vagy az üzleti vállalkozástól elkülönülten dolgozzanak. Nem inspirálja olyan beszélgetést, amely segíthet megoldani a jelenleg felmerülő fő kérdéseket. A vállalkozásoknak újra meg kell határozniuk a félelem és kudarc szemszögét. Legtöbbünk engedi, hogy a félelem irányítson minket. Ezt kiküszöbölhetjük úgy, hogy visszakapjuk az irányítást, és a függöny mögé nézzük, amelyet az önmagunk által kiváltott félelmünk okozott. A nagyobb integrációval kevesebb siló és kockázat jelent meg a sikert.

  1. Felhő marad a vetületben:

A felhőbe költöző emberi erőforrás menedzsment aligha új koncepció. Ez azonban még mindig az adaptáció korai szakaszában van. Szinte minden nagyobb HR-szoftverkereskedő felhőalapú megoldást kínál vagy tervez kínálni. A felhőalapú számítástechnika gyorsabb frissítéseket, fokozott rugalmasságot, innovációt és csökkenő költségeket biztosít. Megkönnyebbülést élvezhetnek a HR vezetők, akik a rendszer minden évben történő korszerűsítésének és az állásidőnek a költségeivel foglalkoznak. Mivel ezt most az eladó automatikusan elvégzi. Az Oracle, az ADP, a Workday, az SAP, az Ultimate Software és az Info a felhő alapú Core HR megoldásaiba és más megoldásokba is beletartozik.

  1. Going Mobile:

A mobil alkalmazás használata az emberi erőforrás menedzsment területén még mindig a kezdeti szakaszban van. A felhőalapú alkalmazások és a SaaS-megközelítés megjelenésével azonban a dolgok megváltoznak. A millenniumi alkalmazottak nagy várakozással számolnak ezen a területen. A mobil alkalmazások növekvő használata megkönnyíti a HR adminisztratív terheit, és jelentősen elősegíti az önkiszolgálás használatát. A digitális eszközökkel foglalkozó emberek mobil eszközök segítségével jelentkeznek állásra. A X generáció tehetségeinek vonzására a munkáltatónak bérbeadást és értékes információkat kell kínálnia a mobil eszközök számára. A gyártók vonzó felületekkel és mobil játékokkal lépnek fel, és javítják a használat egyszerűségét. Több eladó lesz szemtanúja annak, ha rendszerüket a rendszer mobil verziójáról a mobil alkalmazásokra veszik, mivel az alkalmazások általában könnyű navigálni, több funkcionalitást nyújtanak és vizuálisan vonzóak. A mobilalkalmazások előnyösek annak ellenére, hogy az alkalmazások komoly adatvédelmi problémákat vetnek fel, például: a helyi törvények komoly korlátozásokat vezethetnek be a mobil alkalmazások alkalmazottainak adatainak felhasználására.

A HR Management Trends szakember fő szerepe a munkakörnyezet megértése és a szervezet sikeréhez való hozzájárulás. Az emberi erőforrás menedzsment legújabb trendeinek követése segíti a szervezetet abban, hogy sikeresen fejlődjön a többi versenyképes iparág között. A tendencia követése mellett elengedhetetlen, hogy az emberi erőforrás-gazdálkodás módszerének jelentős változásait időről időre módosítsák. A korszerű, korszerű technikák nemcsak hasznosak lesznek, de kevésbé stresszes is. Segít a tehetséges munkaerő kiválasztásában. A lényeges HR-menedzsment trendek követése egyszerűen segítené a szervezetet fenntartani az iparágban betöltött szerepüket.

Ajánlott cikkek

Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a HR menedzsment tendenciáit, ezért csak keresse meg a linket.

  1. Könnyen megszerezhető a HR menedzsment alapjai (népszerű)
  2. HRM Vs személyzeti menedzsment - melyik a legjobb? (Infographics)
  3. 5 legjobb alkalmazotti teljesítmény-menedzsment eszköz

Kategória:

Excel tippek