Bevezetés a teljesítményértékelés fontosságába

Mindenki szereti az elismerést, és mindenki szeret minket, így a társaság elismerőnek tart valakit, nem tartja titokban, és a szervezetek elismerésüket fejezik ki, amit teljesítményértékelésnek vagy teljesítményértékelésnek hívunk. A teljesítményértékelést úgy is nevezik, mint teljesítmény-áttekintés vagy teljesítményértékelés, amelyet a vállalatok használnak egy alkalmazott teljesítményének felmérésére és azért, hogy értékeljék értékes és elkötelezett hozzájárulása miatt a szervezet növekedésében. Így a teljesítményértékelés fontosságát úgy definiálhatjuk, mint a munkavállaló teljesítményének és személyiségének értékelését a szervezet olyan szabványok szerint, mint a sokoldalúság, a munka minősége, a hatékonyság, az együttműködés és a csapatmunka stb.

A teljesítményminősítés kiértékelése és értékelése alapján a munkavállalót promóciók, pénzjutalmak, igazolások stb. Formájában ítélik oda és jutalmazzák, és a vállalat növekedési lehetőséget kínál. A teljesítményértékelés / -értékelés mind a munkavállaló, mind a munkáltató számára előnyös, mivel a visszajelzés a teljesítményértékelés fontos része.

A teljesítményértékelések / a teljesítményértékelések elvégzésének célja

  1. A teljesítményértékelés döntő jelentőségű, mivel elősegíti a munkavállaló képességeinek és kompetenciáinak felismerését, és elősegíti a társaságot annak megismerésében, hogy az alkalmazott képességei hogyan használhatók fel és fejleszthetők a jövőbeli növekedéshez és fejlődéshez.
  2. A teljesítményértékelési rendszer legfontosabb előnye a menedzser vagy az osztályvezető szempontjából az, hogy ez segít megőrizni a munkavállalói teljesítménydokumentációt azon időtartam alatt, amelyet a szervezetben szolgál, és még ezen túl is.
  3. A teljesítményértékelési ülések fontossága az idő visszacsatolása és értékelése a teljesítmény minőségének, a munkavállaló és a munkáltató elvárásainak meghatározása szempontjából egyaránt, és lehetőséget ad arra, hogy gyenge területeken dolgozzunk, amelyeket javítani lehet.
  4. A teljesítmény-áttekintés segítséget nyújt a munkavállalók képzésének követelményeinek azonosításában is, hogy javítsák őket.
  5. A teljesítményértékelési ülések megnyitják a vezetés és az alkalmazottak közötti kommunikációs csatornát, lehetőséget adva számukra a véleményük kifejtésére.
  6. Segít azonosítani a munkavállaló potenciális és egyéb szakértelmét, amelyek hasznosak lehetnek a szervezet számára, és lehetőséget biztosítanak számukra további felfedezésre.

Tippek a hatékony teljesítményértékeléshez

  1. A teljesítményértékelés előkészítése a menedzser végétől a kulcsfontosságú lépés az értékeléshez. A menedzser számára nagyon fontos, hogy kiszűrje a visszacsatolási pontokat, valamint a visszacsatolási pont hatékony megfogalmazásának és magyarázatának módjait.
  2. Az elvárások meghatározása a teljesítményértékelési folyamat következő legfontosabb lépése. Az elvárásokat dokumentálni kell, és a munkavállalónak tükrös egyértelműséggel kell rendelkeznie arról, hogy a szervezet mit vár tőle. Az igazgató és az alkalmazott között udvarias megbeszéléseket kell folytatni az elvárások és a felelősség körével kapcsolatban.
  3. Az értékelésnek teljesítményértékelésnek és nem teljesítménymenedzsmentnek kell lennie. A munkavállaló semmilyen értelemben sem érzi magát alacsonyan vagy erkölcsileg lefelé az értékelési ülés során, és ez egy lépést hátráltat nekik, és a visszajelzéseket oly módon kell megadni, hogy a munkavállaló ne érjen megalázást vagy sértést.
  4. A hatékony teljesítményértékelés érdekében a menedzsernek dokumentálnia kell az összes eseményt a teljes értékelési időtartam alatt, amelyet a teljesítményértékelés lefed. Ezeknek olyan pozitív interakciókból kell állniuk, mint például a projektek határidő előtt vagy időben történő befejezése, a nemkívánatos teljesítményproblémákkal, mint például a határidők elmulasztása vagy a pontossági kérdések, valamint számos más olyan helyzetet, amelyekkel az alkalmazott hatékonyabban tudta kezelni a csapat teljesítményének javítása érdekében.
  5. A teljesítményértékelési folyamatban abszolút átláthatóságot kell fenntartani, és a kommunikáció hatékonyabbá tételéhez egy-egy ülésnek kell lennie. Az egyszemélyes ülések biztosítják a munkavállalók számára a kényelmi zónát, hogy elmondják a véleményüket. A menedzsernek meg kell próbálnia a visszajelzéseket konstruktívabbá tenni, mivel senki sem szereti a negatív visszajelzéseket. A visszacsatolásnak pozitív jegyzettel kell kezdődnie és befejeződnie.

érdem

  1. A teljesítményértékelés fellendíti az alkalmazottak morálját és motiválja őket arra, hogy jobban törekedjenek a szervezet céljának elérésére.
  2. A teljesítmény-áttekintések és értékelések segítenek elemezni az egyén teljesítményét és azt, hogy az egyén alkalmazottja hogyan befolyásolja a csapat teljesítményét.
  3. A teljesítményértékelés a legjobb módszer a munkavállaló gyenge és erősségi területeinek azonosítására, és lehetőséget biztosít számukra az önértékelésre és az önfejlesztésre a nyílt kommunikációs és visszajelzési ülések révén.
  4. Létrehoz egy érdemeken alapuló rendszert, amely motiválja az alkalmazottakat, hogy tegyék meg a legjobb lábát, hogy elismerést kapjanak erőfeszítéseikért.
  5. A teljesítmény-áttekintés szisztematikus megközelítést biztosít a vezetéshez az elvárások tisztázása és a jövőbeli tervekről folytatott vita megvitatása érdekében. Ezenkívül tisztázza az alkalmazott szerepét és felelősségét a szervezetben, és új magasságokba való bejutást.
  6. A teljesítményértékelés nagyon hatékony módja annak, hogy elősegítsék az alkalmazottakat teljesítményük alapján. Segít a vezetésnek az átruházási döntések meghozatalában is, a vállalati követelményeknek megfelelően.
  7. A teljesítményértékelések és az értékelések nagyon hasznosak a humánerőforrás-osztály számára, mivel időt adnak a humánerőforrás-tervezéshez, és felkészültek lehetnek a jövőbeni alkalmazottak felvételére abban az esetben, ha valamelyik alkalmazott elhagyja a szervezetet, vagy megszűnik.
  8. A teljesítményértékelés nagyon fontos a szervezetek számára a döntések elbocsátásakor, mivel világos betekintést nyújt a munkavállaló teljesítményébe, függetlenül attól, hogy az alkalmazott jól teljesít, vagy alulteljesít-e. Az alulteljesítőknek lehetőséget kapnak javulásra, mielőtt elbocsátják őket.
  9. Segít a vezetőknek frissítők, karrier- és fejlesztési programok szervezésében az alkalmazottak számára teljesítményértékelésük szerint. Mindenki a vállalat magasabb pozíciójára törekszik, így a vezetők képzéseket szervezhetnek, illetve az alkalmazottak teljesítményértékelése alapján.
  10. A teljesítményértékelés alapvető fontosságú az alkalmazottak megtartása szempontjából. Ha a szervezetek motivált és elégedett munkavállalókat tartanak, akkor a munkavállaló automatikusan a társaságban marad, így elősegíti a jó, szorgalmas és hatékony alkalmazottak megtartását a társaságban.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató a teljesítményértékelés fontosságához. Itt megvitatjuk a teljesítményértékelések, tippeket és érdemeket. A következő cikkben további információkat is megnézhet -

  1. Teljesítményvizsgálati eszközök
  2. Munkavállalói teljesítménymenedzsment eszközök
  3. Projekt ütemezés építése
  4. Útmutató a teljesítményértékelés típusaihoz

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés