Hat Sigma szintje
A hat Sigma szint szakemberek, akik a szervezet minden hierarchiájában léteznek, és mindegyik ügyvezetőnek külön szerepe van a termék vagy szolgáltatás hatékonyságának javításában. A szigma különböző szintjei megmutatják, ki tudja betölteni egy szerepet és mikor kell egy projekttel foglalkozni. Mindegyik szinten van egy alapvető különbség, hogy a szakembernek valamilyen készségei, ismeretei és műszaki szótára szempontjából szükség van egy projekt végrehajtására.
A Six Sigma különböző szintű képesítésekkel rendelkezik, amelyekről ebben a cikkben részletesen be kell számolni. Azok a munkavállalók, akik elvégezték a hat szigma tanúsítását, természetesen elengedhetetlenek és nélkülözhetetlenek a fejlesztési módszerek és a folyamatok kidolgozásához a saját szervezetükben. A legfontosabb érdekelt felek részévé válnak, és a projektek, folyamatok és szolgáltatások folyamatos nyomon követésével értékelik a minőség-ellenőrzést. Arra törekszenek, hogy kiküszöböljék az eltéréseket, a redundanciákat és a gyártási műveletek rendellenességeit a folyamatok szabványos protokolljainak bevezetésével és betartásával. Ezek a kulcsfontosságú érdekelt felek olyan mutatók kidolgozásáért is felelnek, amelyek elősegítik a hibák eltérésének csökkentését.
A világ néhány vezető szervezete a Six Sigma szokásos gyakorlatait alakítja ki a karcsú gyártás adaptív intézkedéseivel együtt. Együttműködve csökkentik a hulladékot, hogy szervezeteik minél hatékonyabbá váljanak. Nevezzük meg néhány olyan társaságot, amelyek sikeresen beültették a Six Sigma gyökereit: a Xerox, a 3M és a BAE Systems. Annak érdekében, hogy egy vállalkozás optimális eredményeket érjen el a Six Sigma és a Lean gyártás alapelveinek gyakorlati megvalósításával, szakemberek vannak, akik képzettek az alkalmazási eszközök és a megfelelő technikák terén, és vállalják a vállalati szintű változtatásokat.
Hat Sigma szint
Vessen egy pillantást a Six Sigma különböző szintjeire. A tanúsítás minden szintje magában foglalja azt a szerepet, amelyet az érdekelt felek képesek végrehajtani a projektek végrehajtása és az irányítási gyakorlat minőségének javítása terén. Ez elősegíti, hogy a képzett személyzet aktív résztvevőkkel teli legyen, amikor a vállalat kultúráját előmozdítják, és leállítják az állásidőt.
Most kezdjük el megvizsgálni a tanúsítási létrán lévõ különbözõ szinteket és azt, hogy hogyan tudják mindegyik kiegészíteni a szakember készségeit, elõsegítve a karrierjét.
1.fehér öv:
Ez a Six Sigma tanúsító képzés első tanúsítási szintje. Azokat a szakembereket, akik még nem vettek részt előzetes hivatalos tanúsítási képzésen vagy más kiterjesztett képzésen, hat szigma fehér övtartónak nevezzük. Ez az ülés áttekintést nyújt számukra a szükséges hatékony módszerekről és az LSS dolgozóinak tanulmányi szókincséről a szervezet teljes hierarchiájában. Megmutatja nekik, hogy miként járulnak hozzá a hatékonysághoz és a legmegbízhatóbb eredményekhez. Ezzel az alapvető platformmal, kezdetben, a fehér övtartók részt vesznek a projektekben, amelyek a problémamegoldás felé haladnak. Szigorúan a minőségirányítás és a hulladék csökkentése körül forog.
2.Yellow Belt:
Ennek a megjelölésnek a megtartása azt jelenti, hogy a Six Sigma koncepcióinak való kitettséget jelzi, amely meghaladja a fehér övtartó által megkívánt alapelveket. A Sárga Öv szakemberek két napos időszakon keresztül tartanak képzéseket, amelyek megnövelik a projektben való munkához szükséges ismereteket, és kapcsolatba kerülnek a szorosan egymástól függő csapattagokkal. Felemelhetik a korlátozott hatályú projekteket, és segíthetnek a vezetőknek, akik magasabb szintű övben vannak.
3.Zöld öv:
A zöld öves hat szigma tanúsítás megszerzéséhez a szükséges szakemberek elvárják a teljes tanfolyamon való részvételt, amely a Six Sigma módszereinek teszik ki őket, a szolgáltatások és a folyamatok változásainak fejlesztése, fejlesztése és csökkentése érdekében. Tudják, hogyan kell alkalmazni azokat a kereteket, amelyek a problémamegoldásra vonatkoznak, az egyik példa a DMAIC. Ez a fejlesztési ciklus lépéseket sorol fel az üzleti folyamatokban felmerülő problémák elemzésére. Fontos mutatókat készítenek a változások mérésére, a releváns adatok következtetésére és olyan megoldások végrehajtására, amelyek egy bizonyos ideig fenntartják az eredményeket. A zöld öv rendkívül értékes szakemberek számára, akik a projektmenedzsment, orvosi és egészségügyi ellátás, valamint pénzügyi irányítás területére kerülnek. Alapul szolgál a teljesítménymérőkhöz és a vezérlődiagramokhoz, például (FMEA) hibamódokhoz és effektusok elemzéséhez. Miután a tanúsítás befejeződött, a vezetők felkészültek a projektek átvételére, összekapcsolva az LSS fogalmait a szervezet céljaival. Tudják, hogy vezetői eszközöket alkalmaznak a cselekvés végrehajtására, megtalálják a hulladék csökkentésének módját és az adatokból kritikus látványosságokat.
4.Fekete öv:
Ez egy olyan továbbfejlesztett képzési szint, amelyen a vezetők a zöld öv tanúsításának befejezése után továbbfejlesztik készségeiket. Előfeltétel a korábbi LSS-ismeretek megléte, hogy a vezetők és az érdekelt felek képességeik és tudásuk mesterévé váljanak, amelyeket a tervezés során alkalmazni kell. Ez segít vigyázni arra a tényre, hogy sok olyan komplex projektet kell vezetniük, amely kiterjedt, zavaró és szervezeti változtatásokat igényelhet. A fekete öv tanúsítvánnyal rendelkező szakemberek úgy tekinthetők, hogy demonstrálják tanulási és valódi elszámolási tapasztalataikat egy élő projekt végrehajtásával felsőbbrendűek számára. Lehet, hogy egy nonprofit szervezet számára is. A projekt alapszabályának elkészítésével, az adatok gyűjtésével és a hat szigma eszköz felhasználásával valódi projektkörnyezetbe bevonva a hallgatók kiaknázják és növelik a potenciáljukat, amelyekre szükségük van vállalkozásuk hatékonyabbá tételéhez, termelékenyebbé tételéhez és az ügyfelek elégedettségének növeléséhez. A karcsú erőfeszítésekkel együtt magas színvonalú fejlesztéseket valósítanak meg, amelyek nagy hatással lehetnek a vállalat termelékenységére.
5.Mester fekete öv:
Az alapos vezetői képességekkel és a problémamegoldó megközelítéssel rendelkező szakemberek fel tudják tartani a mester fekete övet az LSS-ben. A mester fekete övtartó kijelölése egy olyan szakértőre vonatkozik, aki az üzleti élet egészében széles körű stratégiával rendelkezik, és ezzel koordinálja az összes keresztfunkciós csoportot.
6.Champion:
A szakembert bajnoknak nevezzük, ha az LSS központi telepítését és stratégiáját vezető felsővezető. Most, a professzionális vezetők által kitűzött célok száma alapján a bajnokok azok, akik biztosítják, hogy a hulladék csökkentésére és a különbségek kiküszöbölésére irányuló legtöbb kezdeményezés valóban elősegítse a hibák kiküszöbölését a vállalat igényeihez igazodva. Ezeknek a vezetőknek a vezetői, akik mesterfekete öveket viselnek, sokat segítnek azáltal, hogy mentorálják a csúcskategóriás szakembereket, akik részt vesznek az LSS megvalósításában, és nyomon követik, hogy mekkora előrelépés történt.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Six Sigma szintekhez. Itt megvitattuk a Six Sigma különböző szintjeit a tanúsító létrán, amelyek elősegítik a karrier előrehaladását. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Útmutató a Lean Six Sigma fekete övhez (tanúsított)
- Építési projekt menedzsment
- Projektmenedzsment módszertan
- 20 Lean Six Sigma zöld öv tanúsítása Ingyenes | Kiképzés