Írj üzleti terv ötleteket -
Az üzleti terv a fantáziád tervezésének írásbeli példánya és a stratégiák összefoglaló nézete. Most, ha leült az üzleti terv ötleteinek írására, akkor kitalálnia kellett, hogy melyik üzletet kíván kezdeni, és egyéb szükséges kérdéseket. Az üzleti terv az üzleti vállalkozás jövőjének írásbeli része. Mindenekelőtt készítse el saját maga, mivel senki más nem érti meg és fejleszti az ötletet, ahogyan te is tudod. Van néhány pont, amelyet megemlítek ebben a cikkben, így nincs szükségem egy sablonra az üzleti terv ötleteinek írásához. Ez egy kétlépcsős folyamat - Ötletgyűjtés az üzleti terv ötleteinek megírása előtt és az üzleti terv ötletek írása közben. Tessék-
Az üzleti terv ötletek írása előtt
Az üzleti terv ötleteinek megírása előtt néhány szempontra kell összpontosítania, például -
- Mennyi idő alatt szeretné megtervezni a tervét?
- Mikor kell írni egy tervet?
- Kinek szüksége van az üzleti tervre vonatkozó ötletekre?
- Miért kellene írni?
- Mi a célod? Meg fogja magyarázni mindet?
- Mit fogsz tenni az üzleti terv ötleteivel?
Ki kell kitalálnia azt az időt, ameddig el kell végeznie a tervét, mert természetesen természetesen nem akarja, hogy bárki elhagyjon téged a bemutató közepén. Ha van a várható idő, adjon hozzá vagy távolítson el tartalmat a szükséges szempontoknak és időnek megfelelően. A következő fontos dolog az, hogy miért van szüksége üzleti terv ötletekre? különösen akkor, ha olyan emberektől kap támogatást, akik már tudják a tervét, például barátok, rokonok stb., legtöbbször nem igényelnek további részleteket. Akkor hadd mondjam el neked, szükséged lesz ezekre az üzleti terv ötletekre. Az Ön által elkészített üzleti tervstratégia a mérleghez mellékelt listaként működne. Nem kell minden alkalommal ötletbörze, és minden bizonnyal szüksége lesz egy emberre, aki emlékezteti Önt, hogy mi következik a saját vállalkozással kapcsolatban. Még akkor is, ha szüksége van erre a tervre a befektetők számára, hogy megpróbálják rávenni a felhasználót. Próbáljon meg több olyan elemet megmutatni, amelyek elegendő kutatást végeztek ezzel kapcsolatban, és rengeteg dolgot veszítenek el, ha nem fektetnek be vállalkozásodba. Ne kérdezd tőlem, hogyan? Ön üzletember; tudod, hogyan kell csinálni.
Indítsa el vállalkozási tervét abban a sorrendben, ahogyan elkezdett gondolkodni vállalkozásáról és tervéről.
Először az első
Az üzleti terv ötleteinek írása kronológiai. Először az első dolgot kell kezdened. Ahelyett, hogy azon gondolkodna, hogyan lehet nagyszerű üzleti tervszerkezetet írni, gondolkodjon azon, miért írjon egy üzleti tervszerkezetet. Az üzleti terv szerkezetének írása lépésről lépésre történik. El kell kezdenie írni az üzleti tervét egy olyan ötlettel, amely benne rejlik. Biztosnak kell lennie néhány alapvető, de nagyon fontos pont megírásában -
- Mi az ötleted?
- Miért választotta az ötletét?
- Mennyit tudsz az ötletedről?
- Mennyi potenciálja van?
- Mi a célközönség, és milyen módon érti meg?
- tervek
- Vezetőség
- Végrehajtás
Mi az ötleted?
Meg kell magyaráznia az üzleti ötletét a tervében, mert ez az ötlete és teljes egészében a megközelítése. Lehet hagyományos, nagy, kicsi, hülye vagy bármi más. Magyarázza el bizonyos módon az elképzelését, hogy a befektetõi semmit sem tudnak róla. Kezdje az ötlettel, és magyarázza meg megfelelően. Az üzleti tervet ropogósan kell megőriznie. Nem mondom röviden, mert ez teljes mértékben attól az ötlettől függ, amelyen írsz. Ha lehetséges, magyarázza meg képekkel, amelyek hosszú távú hatást gyakorolnak üzleti ötletére és bemutatására.
Ajánlott tanfolyamok
- Online képzés a neurolingvisztikus programozásról
- SAS képzés
- CCBA Online tanfolyam
Miért választotta az ötletét?
Nagyon fontos, hogy a befektetők megértsék, miért választották ezt az ötletet. Magyarázza el az ötletet a legegyszerűbb és érthetőbb nyelven. Ne ijedjen meg, és ne hozzon létre egy žargonban gazdag üzleti terv felépítést. Ne feledje, hogy azok az emberek, akik ott vannak, hogy olvassa vagy hallgassák meg az üzleti terv stratégiáját, lehet, hogy nem ismerik a tervét, de ismerik a piacot. Nagyon ropogósnak és kristálytisztanak kell lennie abban a kérdésben, hogy miért választotta ezt az ötletet egy üzleti terv stratégia elindításához, és miért érdekli őket a terv.
Mennyit tudsz az ötletedről?
Tudom, hogy azt gondolja, hogy ezt a kérdést már korábban elmagyarázta, de bízz bennem, de nem igaz. Korábban elmagyarázta, mi az üzleti ötlet, és miért döntött, de most technikailag elmagyarázza, miért választotta ezt az ötletet, amelyhez mély piaci elemzést kell végezni, mi a várható profit, a versenytársak és a következmények. Ne feledje azonban, hogy nem szabad elképzelnie, hogy elképzelése előtt áll, mivel ez lehetetlen projekt, vagy ki akarja próbálni ezt, hogy tapasztalatokat szerezzen és felhasználhasson a következő ötlethez. Teljesen pozitívnak kell lennie az ötlete kapcsán, de ne habozzon kritizálni ötletet. A versenytársak és stratégiáik, piaci helyzetük, egyéb támogató termékeik, a Ups és Downs ismerete mindig megalapozott. Ennek tükröznie kell az üzleti terv stratégiájában, hogy tudja, milyen mély a kút, és milyen esélye van a fulladásra vagy a túlélésre.
Mennyi potenciálja van?
A legjobb, ha ebben a szakaszban az adatokkal korlátozza magát. A lehető legjobban kutatnia kell a témát. Gyűjtse össze a becsült és megalapozott adatokat, és elemezze azokat megfelelően, hogy amikor a tervben megkérdőjeleznék Önt, a szavak kivételével adatelemzésre van szüksége a terv alátámasztására. A potenciál nem csak magyarázza a jövőbeli növekedést és a profitot, hanem azt is, hogy az üzleti ötlete milyen irányba vezethet, és hogyan bővítheti. Ebben a szakaszban, ha nem talál érvényes támogató számokat, akkor jobb, ha ezt kivenné a tervéből.
Mi a célközönség, és milyen módon érti meg?
A célközönség az, ahonnan profitot keresne. Függetlenül attól, hogy ötlete nagy vagy kicsi, a célközönségnek kell elsőként megértenie, mielőtt még a piacot és egy másik perspektívát elemezne. Mutassa ki a célközönséget és elvárásait azon a területen, ahová belépni fog. Például, ha élelmiszer-teherautót tervez megnyitni valahol Mumbaiban vagy Kaliforniában, ki kell dolgoznia a közönség színvonalát, hogy kitalálhassa a menü árait, az ételek választását, hogy Ön teljesítse a legtöbb követelményt és a szünet utolsó ütemezése. Így kell kitalálnia a közönséget, és be kell írnia egy elemzett táblát az üzleti terv stratégiájába.
tervek
Miután kitalálta, a befektetőknek meg kell hallgatniuk a marketingre, kivégzésekre, a válság kezelésére, a menedzsment-tervre, az alkalmazotti tervre, a pénzügyi tervre stb. Vonatkozó stratégiáikat. Önnek feltétlenül nem kell mindent elmagyaráznia nekik, de nagyon fontos, hogy megemlíteni, hogy úgy tűnik, hogy jól felkészült a kivégzésre. Az üzleti terv ötleteit a tervezett pénzügyi terv nélkül nem hajtják végre. Ahol a marketing és az értékesítési terveket a jelen bemutatására fordítják, a pénzügyi terv teljes mértékben a jövőre szól. Azt javasolnám, ha bármikor el szeretné változtatni a pénzügyi tervét, vegye igénybe a grafikonokat. Ennek elkészítésekor nem kell fáradnod. Egy új vállalkozás számára a pénzügyi terv nem olyan bonyolult, mint amilyennek látszik. Nagyon alapvető kérdés, amelyet hozzáadhat ehhez a szakaszhoz értékesítési tervek, személyes tervek, nyereség és utolsó lap és várakozások, a bruttó várható haszon kiegyensúlyozott táblája, működési költségek, kötelező kiadások, például adók, fizetések, számlák stb. Esetén. Fontos, hogy itt megemlítse a költségcsökkentési stratégiáját, mert a befektetők ezt gyakran Önnek hagyják. Kövesse nyomon a cash flow kimutatását. A pénzforgalmi kimutatás az a pénz, amely a számláján van. A kiegyensúlyozott költségvetés fenntartása érdekében fontos, hogy ezt mindenütt figyelembe vegye a tervében.
Vezetőség
Amikor vállalkozást indít, akkor egyáltalán nem kell egyszemélyes hadsereggé válnia. Béreljen társalapítókat és csapatokat vállalkozása és szakértelme alapján. Ha a befektetõ felé tervezi a tervét, akkor minden bizonnyal megkérdezik a csapatodtól, hogy megjósolják a lehetõségeket. Az üzleti vállalkozás legalapvetőbb, de támogató pillérei:
- te
- Társalapító
- Marketing csapat
- Működési fej
- Operációs csapat
- Mérnök
- A technikus srác
Miután összeállította a csapatot, lépjen hátra és gondoljon, mi olyan lenyűgöző róluk, ami arra késztette Önt, hogy bérelje őket, és amikor megtalálja a választ, csak ezeket a tulajdonságokat említse meg az üzleti terv ötleteiben. A gyakorlati megközelítés legtöbbször jobb, mint a tudományos előadások. El kell osztania a felelősséget úgy, hogy meg tudják birkózni azzal, amellyel jók, és dolgozzon azon, amiben jó vagy.
Végrehajtás
Itt jön a fő rész, a végrehajtás. Végül is van az ötlet, a terv, a stratégiád és a jó csapat, ami vár, Végrehajtás. Tehát itt van a végrehajtás folyamatának magyarázata. Ne feledje, hogy ez a rész gyakran összekeveri a vállalkozókat a tervszakkal, ám ez messze különbözik attól. Nyilvánvaló, hogy még nem tette meg, de a végrehajtási folyamatot 100% -kal bízza az üzleti terv ötleteire és magadra, mert ha nem biztos benne a tervében, akkor miért lennének.
Ebben a részben nem feltétlenül kell magyaráznia az első napot, a második napot, hanem adjon időt arra, és úgy gondoljon a jövőre, mintha múlt lenne.
Most az üzleti terv stratégiája elkészült. Ha készen áll a tervre, tartson 20 perces szünetet, és vizsgálja meg újra. Lehet, hogy hiányzott valamit, vagy esetleg túl magyarázott néhány dolgot. Ne feledje, hogy ropogósá kell tennie. Itt van a tipp - Mindig készítse el üzleti ötletét. Többet tudsz erről az ötletről, mint mások. Áttekintette az előnyöket és következményeket. Tudja, mikor eshet le, így hagyja el ezt a részt az üzleti terv stratégiájáról, amikor a befektetők felé fordítja. Növelje tervét képekkel és grafikonokkal. Ez mély hatást gyakorol az emberek gondolkodására. Végül köszönöm nekik értékes időt és készen áll a kérdésekre.
Első képforrás: pixabay.com
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni az üzleti terv ötleteit - Fókusz, tehát csak keresse meg a linket.
- A legjobb látás- és küldetésmeghatározási üzleti terv készítése
- 9 legjobb lépés a stratégiai üzleti tervezési folyamat létrehozásához
- 10 hatékony üzleti fejlesztési stratégia (terv)