Bevezetés az akvizícióba
Az akvizíció példái ötletet adnak a felhasználónak a különböző típusú akvizíciókról. Az egyik társaság felvásárlását a másik társaság akkor végzi, amikor az egyik társaság elsősorban a másik társaság összes részvényét megvásárolja, hogy elérje a szinergia előnyeit és megszerezze a többi társaság ellenőrzését. Több oka van, amelyek miatt a társaság úgy dönt, hogy megvásárol egy másik társaságot. A társaságoknak jó oka van erre a lépésre. A múltban számos társaság és terület lépett fel az akvizícióra. Nem lehet példát adni az akvizíciók minden egyes típusára. Az akvizíció következő példája szolgál arról, hogy a többi részlettel képet kapjunk egyes vállalatokról, ahol az akvizíció megtörtént:
Példák a társaság felvásárlására
A beszerzési példák a következők:
1. példa - A Ranbaxy társaság felvásárlása a Sun Pharmaceuticals részéről:
Az üzlet akkor kezdődött, amikor a sun Pharmaceuticals bejelentette, hogy megvásárolja a Ranbaxy társaságot, és az üzlet ezután befejeződött. A társaság különféle hatóságoktól kapott jóváhagyást a felvásárláshoz. Az akvizíció e példája a részvény csereügylet klasszikus példája, amikor úgy döntöttek, hogy a Ranbaxy részvényesei megkapják a Sun Pharma Company négy részvényét az általuk Ranbaxyban birtokolt öt részvényért, azaz a Sun Pharma négy részvényéért. 5 részvény a Ranbaxy-ban. Ez az ügylet a Sun Pharma 16, 4% -os saját tőkéjének hígulásához vezet.
A Sun Pharma érdekelte az akvizíció, mivel a Sun Pharma szerint ez a Ranbaxy megszerzésének elősegítése segíti a társaságot a gazdasági feltörekvő piacokhoz való jobb hozzáférésben, és erősíti a Sun Pharma jelenlétét a hazai piacon is. Az egyesülés után a Sun Pharma beléphet az új piacokra annak érdekében, hogy a megvásárolt társaság segítségével kitöltse a vállalat kínálatának hiányosságait
Az akvizíció segítségével az első helyre kerül a bőrgyógyászat területén működő generikus társaságként is, amely akvizíció előtt nem volt olyan, mint korábban, és az Egyesült Államok piacán a bőrgyógyászatban generikus vállalkozásként harmadik helyen áll. Az egyesülés elősegíti a Sun Pharma által kínált termékek fokozását, mivel nagyobb láthatóságot és nagyobb piaci részesedést fog teremteni a gyógyszeriparban
A Ranbaxy szempontjából is az akvizíció a bajba jutott vállalkozás fordulatához vezetett
2. példa - A teljes élelmiszer vásárlása az Amazon által
A 2017. évben az Amazon, az e-kereskedelem bejelentette, hogy a Whole Foods nevű csúcsminőségű ökológiai élelmiszerláncot vásárol 13, 7 milliárd dollár vagy részvényenként 42 dollár értékben. Az üzletet hivatalosan 2017. augusztus végéig kötötték meg. A teljes élelmiszer az Egyesült Államokban vezető szerepet játszik a természetes és ökológiai élelmiszerek terjesztésében.
Az Amazon által a Whole Foods megvásárlásával két vezető márka kombinálható, mindkettő az ügyfél-központú megközelítésre koncentrál. Ez lehetővé teszi az Amazon számára, hogy kibővítse vállalatának többcsatornás kínálatát, és tovább javítsa a piaci vevői élményt. Az Amazon érdekelte ezt az akvizíciót, mert úgy tűnt, hogy az egész étel fejlesztésének lehetősége óriási. Kezdetben elsősorban az Egyesült Államokban volt jelen csak a felvásárlás idején, ám az USA piacán uralkodó ugyanazt a koncepciót kiterjesztették más országokban is, ugyanazon a vonalon. Az Amazon vezetése emellett tudta, hogy a vállalat éves árbevételének 33% -át csak a naptári év negyedik negyedévében végzik el, tehát az élelmiszeriparba való diverzifikáció segítségével elősegíthetik a cash flow-k és találkozzon ezzel a szezonalitási kérdéssel.
Így az akvizíció a sziklás kezdetek felé haladt, amely az Amazonas fizikai üzleteinek százait adta, és erős belépést biztosított a versenyképes élelmiszer- és élelmiszeriparba.
3. példa - A Shazam megszerzése az Apple részéről
Az Apple a 2017. évben megerősítette a Shazam 400 millió dolláros megvásárlását.
A Shazam az ügyfelek körében jól ismert vállalat, amely lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy a rövid audio klipek alapján azonosítsák a dalokat, TV-műsorokat, reklámokat és filmeket.
Az Apple azért érdekelt az akvizícióban, mert az akvizíció segítségével Shazam szolgáltatásait veheti igénybe az Apple Music fellendülése érdekében. Az akvizíció idején Shazamnak komoly felhasználói bázisa volt, és az alkalmazást több mint 1 milliárd alkalommal töltötte le. A felhasználók is nagyon hűségesek voltak, így a beszerzés segítségével az Apple minél több fizető ügyfelet szerezhet saját szolgáltatásaiért, mint például az almazene. Ezenkívül a Shazam jövedelmező társaság volt, és hatalmas bevételt generált a reklámok révén, ezért ésszerű, hogy az Apple fektessen be egy olyan szoftvermárkába, amely már többszöri jövedelemmel és lojális felhasználókkal rendelkezik a világ különféle országaiban.
Következtetés - beszerzési példa
Az akvizícióra akkor kerül sor, amikor az egyik társaság elsősorban a másik társaság összes részvényét megvásárolja, hogy más társaságok felett ellenőrzést szerezzen. A céltársaság részvényeinek és egyéb eszközeinek több mint 50% -os megvásárlása lehetővé teszi a felvásárlónak, hogy a megvásárolt társaság döntéseit a társaság részvényeseinek jóváhagyása nélkül meghozza. Az akvizíciót az üzleti stratégia kritikus elemének és fontos változtatójának tekintik. A helyzet az, hogy az üzleti vállalkozások fejlődésével csak a leginnovatívabb vállalatok maradnak fenn, és emiatt az üzleti vállalkozások egyik fontos stratégiai döntése az akvizíció megszervezése. Mindig van egy olyan szinergiaérték, amelyet az egyik társaság megvásárlásával hoznak létre. Lehet olyan terület, ahol a szinergia látható, legyen az a bevétel növekedése, a bevétel csökkenése vagy a tőke összköltségének csökkentése.
Az akvizíció fenti példája rávilágít a különféle típusú akvizíciókra, amelyek a múltban zajlottak. Minden akvizíciónak megvan a maga más oka. A társaság abban az esetben vesz felvásárlást, ha hasznosnak találja.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az akvizíciós példákhoz. Itt tárgyaljuk a beszerzések 3 legfontosabb gyakorlati példáját, részletes magyarázattal. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Kognitív disszonancia példa
- Példa a közös vállalkozás magyarázatával
- Rögzített költségek példa
- a rendszerindítás kiszámítása példákkal
- Naptári év vs pénzügyi év