A kognitív disszonancia meghatározása Példa
A kognitív disszonancia egy olyan érzelem, amely kellemetlen, és amely abból származik, hogy egyszerre két különféle vagy egymásnak ellentmondó érzelem birtoklik és hisznek benne. Az ilyen érzelmek irracionális döntésekhez vezetnek, amikor az egyén két egymással ellentmondó érzelem vagy meggyőződés alapján megpróbálja meghozni a helyes döntést. Ebben a cikkben a különböző kognitív disszonancia példákat tárgyaljuk.
Példa a kognitív disszonanciára
A kognitív disszonancia példái a következők:
1. példa
Tegyük fel, hogy van egy ügyfeled, David, aki úgy gondolja, hogy a piac magasan értékeli az értékelést, és a következő két hónapban esni fog. Kérdezi tőle véleményét, és azt hiszi, hogy a kínai piac egy kereskedelmi háború miatt csökkenni fog. Véleményét a sok weboldalon és újságban elolvasta sok cikk alapján alakította ki. Ezen elméletek alapján határozottan úgy véli, hogy a piac le fog zuhanni.
Megpróbálja oktatni ügyfelét, és azt mondja neki, hogy ne támaszkodjon ezekre az újságokra vagy folyóiratokra, és ennek alapján nem hozhat hosszú távú döntéseket. Az ügyfél a teljes munkamenet után is megtagadja ezt, és felére csökkenti pozícióját a részvényekben. Azonnal másnap a piac 5% -kal esik vissza Kína és az Egyesült Államok kereskedelmi háborúja alapján. David azt hitte, hogy helyes volt az, amit tett.
Két hét után a piac újra visszapattan, és a globális gazdaság nagyon erős. Tanácsadójaként arra kéri Dávidot, hogy újból állítsa egyensúlyba a portfóliót, és tartson be hosszú távú tervét azáltal, hogy ismét részvényekbe fektet be. David most sajnálja döntését és rájön, hogy hibát követett el, de nem ismeri el hibáját.
Ez a kognitív disszonancia klasszikus esete. Az első lépés az ilyen viselkedés leküzdése az, hogy felismerjük az ilyen típusú ellentmondó technikákat. Azok a befektetők, akik megértik ezeket a különbségeket, jobb befektetőkké válnak, és jobb döntéseket hozhatnak.
2. példa
Nézzünk meg egy másik példát, tegyük fel, hogy egy befektető úgy véli, hogy az év végén elad, majd eltűnik. Ez alapvetően piaci anomália. A befektető úgy véli, hogy az emberek eladják részvényeket ebben a nyaralási időszakban, és automatikusan csökkenti az árat. Ezért decemberben nem ad el eladást, mivel úgy gondolja, hogy nem fogja megkapni a legjobb árat.
A véleményével ellentétben felhív egy tanácsadót, és elmondja neki a birtokában lévő társaság részvényeit. A társaság fúzión megy keresztül, és a részvények ára drámai módon esett le. A befektető szerint azonnal eladnia kell részvényeit. Meggyőződése szerint a befektető december 5-ig ellenőrzi a dátumot, logikája szerint nem ad eladást decemberben, és szorongást kezdeményez, mert ez ellentétes a kognitív disszonancia példájával.
Ebben az esetben a tanácsadónak segítenie kell a befektetőt ezen hite leküzdésében és azon kívánságában, hogy decemberben ne adjon el eladást.
3. példa
Fontolja meg, hogy saját részvénye van, amelyet meg szeretne vásárolni, mert véleménye szerint a társaság nagyon jó értékeléssel rendelkezik. A részvény jelenlegi ára megközelíti a 100 dollárt, és úgy gondolja, hogy akkor vásárolja meg a részvényt, amikor az ár kissé esik, mondjuk 95 dollárra. Az Ön véleményével összhangban a részvény ára azonban csak 98 dollárra esik, és úgy gondolja, hogy a 95 dolláros célkitűzés továbbra is elérhető.
Hitek szerint a részvény másnap 110 dollárra ugrik a pozitív globális nyomok és a pozitív értékelés miatt. Ebben a konkrét időben megkezdi a kellemetlenség érzése, és kognitív disszonancia példát tapasztal.
Ennek oka az, hogy a részvények árának hirtelen ugrása azt jelzi, hogy jó vétel volt a 98 dollárért. Legalább erre utalt a piac. Nagyon nagy esély van arra, hogy a részvényt 110 dollárra fogja árazni, és ésszerűsíti magát, hogy ez jó üzlet, gondolva, hogy az állomány ezen az áron kereskedik, mert a befektetők készek fizetni érte.
Ez irracionális viselkedés, mivel először azt gondoltad, hogy a részvény csak jó vétel 95 dollárnál, tehát nem jó vétel 110 dollárnál. Irracionális magatartás az, hogy meggyőzi magát arról, hogy ez jó vétel a 110 dolláros áron, csak azért, mert más befektetők hajlandóak megfizetni ezt az árat. Ennek elkerülésének egyik módja, hogy a befektetők ragaszkodjanak döntéseikhez, és ne hagyják, hogy az érzelmek vezessenek.
A kognitív disszonancia érzelmileg vezérelt elfogultság, amely ilyen viselkedéshez vezet. Ez ahhoz vezethet, hogy a befektetők érzelmeik alapján vásárolnak és adnak el, amelyeket el kell kerülni.
4. példa
Nézzünk egy gyakorlati példát a múltból. Köztudott, hogy a piacok váratlan módon reagálnak. Általában ez az, amikor a befektetők körében felmerül a kognitív disszonancia viselkedése.
Egy klasszikus példa az, amikor a részvények árai elmozdulnak alapvető értéküktől. Ez történt a 2009-es rally-nál, amikor az alapvetően lefelé mutató készleteket eldobták a piacon, beleértve a sok pénzügyi intézményt, mint például a bankok, amelyeknek nagy a tőkeáttételük a mérlegükben.
Ezek a részvények voltak azok, amelyek valóban jól teljesítettek, amikor megfelelő monetáris és politikai intézkedéseket tettek, majd a piac viselkedése megváltozott, és mindez pozitív lett.
Ez az ötlet ellentmond annak a ténynek, hogy alapvetően jó cégeket választanak, és egyetértés született abban, hogy ez a szakasz csak rövid ideig tart és elhalad. Csak az alapvetően erős vállalatok vonzzák a prémiumot. Ez csak akkor lehetséges, ha az érzelmek és a nézetek ellen döntenek.
Következtetés - kognitív disszonancia példa
- Kognitív disszonancia Példa egy viselkedési finanszírozásból származó kifejezés, amely segít a portfóliókezelőknek megérteni befektetőik viselkedését és segíteni őket abban, hogy legyőzzék azt.
- Kognitív disszonancia A példa sok pénzügyi tényezőben megtalálható, nem csupán impulzív kiadások mellett. Ez a viselkedés tükröződik a jól tájékozott okos befektetőkben is, ha portfóliójuk teljesítménye alacsony.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a kognitív disszonancia példához. Itt tárgyaljuk annak meghatározását és a kognitív disszonancia példáit, annak részletes magyarázatával együtt. Megnézheti a többi javasolt cikket is, hogy többet megtudjon-
- Kockázatértékelési példa
- Példák a Six Sigma-ra
- Példák a lejáratig tartható biztonságra
- Kvantitatív kutatási példa