Különbség a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment között

A stratégiai tervezés feladatát csak nehéz megnézni, de ezt meglehetősen könnyű elvégezni, mihelyt eljutottál rá, ráadásul rendkívül fontos minden üzleti vállalkozás számára, mivel kritikusan elemzi a vállalat jelenlegi helyzetét, hogy mely dolgok a legmegfelelőbbek a társaság számára, és összpontosít a elvégzendő dolgokra, és egyértelmű utat készít a végső eredmény eléréséhez. A stratégiai menedzsment legegyszerűbben fogalmazva azt jelentené, hogy megtervezzük az üzleti ismereteket és ismeretlen eseményeket. A stratégiai menedzsment egy lépéssel a stratégiai tervezés előtt áll. Segít annak meghatározásában, hogy a végrehajtott stratégiák megfelelően működnek-e.

Stratégiai tervezés

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment során széles körben kategorizálják azt a folyamatot, amelyben előre látható a társaság jövője, és meghatározza azokat a célokba és célkitűzésekbe annak érdekében, hogy megvalósuljon a jövőbeni terv. A hosszú távú tervezés szokásos módjával ellentétben a stratégiai tervezés visszafelé halad, azaz először meghatározza a végeredményt, majd megkérdőjelezi a stratégiai tervezési lépéseket, amelyeket a végső eredmény elérése érdekében el kell végezni. Például a hosszú távú tervezés idején a tervező megtervezi a lépéseket a következő szint elérésére, de stratégiai tervezés esetén a tervező eléri a színpadot, majd azt gondolja, hogy mit kell tenni ahhoz, hogy ide érjen. Más szavakkal: a hosszú távú tervezés prospektív tervezés, a stratégiai tervezés pedig retrospektív tervezési folyamat.

Például egy társaság olyan szoftvert fejlesztett ki, amely segít a felhasználóknak a zenék tárolásában és hallgatásában a saját kényelmükhöz. Ugyanakkor az Apple Company, a szoftver népszerűségét szem előtt tartva, létrehozott egy iPod-ot, amely a zenék hallgatását még könnyebbé tette az ügyfelek számára. Most egy ilyen helyzetben, ha a társaságnak nem lenne stratégiai terve, akkor nagy veszteséget szenvedne, mert csak a társaság napi tevékenységeire összpontosítottak volna, és így a szoftvert elavulttá tennék. És viszont nem tudtak volna versenyezni versenytársaikkal a piacon.

Ez a stratégiai tervezés öt lépése

Miután megértettük, hogy pontosan mit tartalmaz a stratégiai tervezés a stratégiai tervezésben és a stratégiai menedzsmentben, a következő lépés a stratégiai tervezési lépések megértése. Magától értetődő tény, hogy ha azt akarja, hogy a dolgok gyorsan és zökkenőmentesen történjenek, akkor fontos egy terv kidolgozása, hogy hogyan kell megtenni a dolgokat, különben rendetlenségbe kerülnek.

Ajánlott tanfolyamok

  • Logisztikai menedzsment program
  • Értékesítési tanfolyamok
  • Online márkamenedzsment képzés

Íme öt lépés, amelyet be kell tartania ahhoz, hogy a lehető legjobb stratégiai tervet kitalálhassa vállalkozása számára:

  1. Határozza meg, hol tartózkodik

Megérteni a vállalat helyzetét, megérteni a piacot, amelyen dolgozik, és a piac környezetét. Ne ragadjon bele a labirintusba, ahogyan látja a társaságot, és a társaság aktuális helyzetét. Végezzen belső és külső ellenőrzést, hogy a lehető legjobban megértse vállalata alapjait és megértse, mennyire versenyképes lehet a vállalata.

  1. Határozza meg, mi fontos

Miután elvégezték a vállalati helyzet elemzését, a következő lépés annak meghatározása, hogy mi fontos a vállalat növekedése szempontjából, meg kell határozni a vállalat irányát, meg kell határozni a küldetéseket és a jövőképét, amelyet a vállalat teljesíteni kíván. A stratégiai tervnek azokra a kérdésekre kell összpontosítania, amelyeket a társaság helyzetének alapos elemzésekor a többinél fontosabbnak tekintnek.

  1. Határozza meg, mit kell elérnie

Állítsa be vállalata számára azon célokat, hogy mit kell elérnie a vállalatnak a súlyos kérdések megfelelő kezelése érdekében. Ennek célja annak biztosítása, hogy a társaság a helyes irányba haladjon, és hogy van valamilyen célja a maguk számára.

  1. Határozza meg, ki a felelős

Ha meghatározza, hogy kiért miért felelõs, akkor közvetett módon osztja el a rendelkezésére álló emberi erõforrásokat, az idõforrásokat és a pénzforrásokat, és gyõzõdjön meg arról, hogy az összes tervet, stratégiát és költségvetést megfelelõen teljesítik, és az összes prioritási kérdést megfelelõen kezelik, hogy a vállalat képes teljesíteni a kitűzött célokat.

  1. Nézze át az elvégzett munkát

Az összes terv elkészítése és végrehajtása, valamint az összes erőforrás elosztása és a labda gördülőbe állítása után a következő lépés annak biztosítása, hogy a terveket megfelelően kövessék és a feladatokat a tervek szerint hajtják végre. Ehhez felül kell vizsgálnia a folyamatot, és végre kell hajtania a szükséges módosításokat a tervben. És ezt legalább negyedévente meg kell tenni, csak azért, hogy ne legyenek eltérések.

Nem csak a nagy üzleti házak számára hasznos a dolgok nyomon követése, hanem a kis üzleti egységek számára is fontos üzleti növekedésük szempontjából, mivel a stratégiai terv sokkal jobb képet nyújt neked arról, hogy mit kell tennie a következőkben.

Stratégiai menedzsment

A tervezési szakaszban kirajzolja a vállalatra vonatkozó összes tervet, de a menedzsment szakaszában az így megfogalmazott stratégiákat azonosítják és leírják, hogy a vezetők a lehető legjobb módon tudják elvégezni munkájukat, és így versenyelőny a versenytársakkal szemben.

A stratégiai menedzsment úgy is meghatározható, mint a menedzser által hozott döntések, amelyek az egész társaságot a kívánt eredmények felé vezetik. A menedzsernek időben SWOT-elemzést kell készítenie, hogy alaposan megismerje a vállalat erősségeit, és előnyeiket felhasználja, és a társaság gyengeségein dolgozzon és minimalizálja azokat. És azt is, hogy megragadhassák az összes lehetőséget, amelyre kerülnek, és megfelelő módon küzdenek a veszélyekkel.

Ez a fajta tervezés alkalmazható lenne mind a kisvállalkozásokra, mind a nagyvállalatokra, mivel a vállalkozás méretétől függetlenül fontos, hogy a cég készen álljon a szembenálló versenyre, hogy felfüggessze magát és versenyelőnyhöz jutni. A stratégiai menedzsment segít meghatározni azt a tanfolyamot, amelyet a társaság követni fog, és dönt arról, hogy milyen célokat kíván elérni,

A stratégiai menedzsment nem egyszeri folyamat, hanem egy folyamatos folyamat. Ehhez folyamatosan ki kell értékelni a vállalatot és annak versenyképességét, és újraértékelni kell a kidolgozott stratégiákat a változó környezet kompenzálása érdekében.

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment szempontjából egy másik szempont is van, amelyben a folyamat segít az alkalmazottaknak megérteni a munkakörüket és azt, hogy munkájuk miként járul hozzá a vállalat általános céljának eléréséhez. Az alkalmazottak jobban működnek, ha ismerik a szervezetben betöltött pontos szerepüket és tudják, mit kell tennie annak érdekében, hogy elérjék ezt a célt. A stratégiai menedzsment eszköznek tekinthető a szervezet alkalmazottainak menedzselésére is, hogy az alkalmazottak a lehető legnagyobb mértékben képesek legyenek dolgozni. A menedzsment technika segíti az alkalmazottakat a szervezetben bekövetkezett változások megértésében, valamint annak megértésében, hogy ezek a változások miként befolyásolják a munkahelyüket, ennélfogva jobban szembesülnek a szervezetben bekövetkező változásokkal. Segítik az alkalmazottakat abban, hogy hatékonyak és eredményesek legyenek, mivel a szervezetben mindkét tulajdonságot egyformán értékelik.

Ezért a stratégiai menedzsmentnek kettős szerepet kell játszania a stratégiai tervezésben és a stratégiai menedzsmentben, azaz az, hogy a szervezet összes funkcionális területét egy dologba egyesítsék, és gondoskodjanak arról, hogy az így beépített funkcionális terület jól működjön egymással. Másodszor pedig annak ellenőrzése, hogy a szervezet céljait és céljait megfelelően követik-e és teljesítik-e.

A stratégiai menedzsment egyik fő funkciója a stratégiai tervezésben és a stratégiai menedzsmentben a különböző funkcionálisan keresztüli üzleti döntések megfelelő elemzése azok végrehajtása előtt. A stratégiai menedzsment számos egyéb funkciót is magában foglal:

  • A vállalat különféle belső és külső erősségeinek és gyengeségeinek megfelelő elemzése.
  • A végrehajtandó cselekvési tervek megfogalmazása.
  • A megfogalmazás után a cselekvési tervek végrehajtását is belefoglalják.
  • A végrehajtott cselekvési tervek sikerének áttekintése és a változtatások végrehajtása, amikor csak szükséges.

A stratégiai menedzsment lehetővé teszi a stratégiai tervezést, amely megmutatja a szervezeti képességet, hogy megtegye a szükséges cselekvési tervet, hogy képes legyen teljesíteni a tervezők által kitűzött célt.

A stratégiai menedzsment csak akkor valósítható meg sikeresen, ha a felső vezetés képes stratégiailag gondolkodni, és képes alkalmazni ezt a stratégiai gondolatot a célmeghatározási folyamatban. A szervezet embereinek is meg kell érteniük a stratégiát annak érdekében, hogy maximális előnyöket élvezhessék.

A stratégiai menedzsment folyamatának öt szakasza van. Ezek a következők:

  1. Célmeghatározás

A célkitűzés, ahogy a neve is sugallja, a vállalat jövőképének megfogalmazásának folyamata, hogy hol kívánják elérni a társaságot. Ez a folyamat tovább osztható hárompontos folyamatra; az első a szervezet rövid távú és hosszú távú céljainak meghatározása, a második az a folyamat és a cselekvési terv meghatározása, amelyet a kitűzött célok teljesítése érdekében el kell végezni, harmadik pedig a folyamat testreszabása a szervezet képességeinek megfelelően. munkatársakat, hogy képesek legyenek jobban dolgozni a célok teljesítésének folyamata felé.

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment céljainak kitűzésekor azonban szem előtt kell tartania, hogy a célnak részletesnek és realisztikusnak kell lennie, és összhangban kell állnia a szervezetre elképzeléssel. Végül a tervnek elég részletességgel kell rendelkeznie ahhoz, hogy a célokat és jövőképét megfelelően közölje a szervezet részvényeseivel és alkalmazottaival.

  1. Elemzés

Ez a szakasz magában foglalja a vállalat erősségeinek és gyengeségeinek alapos elemzését. A vállalat megfelelő elemzése rendkívül fontos, mivel segít a stratégiai menedzsment következő lépéseiben. A stratégiai tervezésben és a stratégiai menedzsmentben az üzleti vállalkozás fenntarthatósága, a menni kívánt irány és a lehetőségek, amelyek felé a szervezetnek működnie kell, azok a kulcsfontosságú elemek és területek, amelyekre az elemzésnek összpontosítania kell. Az elemzésben a szervezet működését befolyásoló külső és belső tényezőket is figyelembe vesszük. Az üzleti szervezetnek elvégeznie kell a megfelelő részletes SWOT-elemzést.

  1. Stratégia kialakítása

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment stratégiájának megfogalmazásához a szervezetben a tervezőknek figyelembe kell venniük az elemzésből összegyűjtött információkat. Meg kell határozniuk a célokat és az elérendő célokat, és tudniuk kell is, mely problémákat kell prioritássá tenni, tekintettel a cél elérésében betöltött jelentőségükre. Ugyancsak meg kell határozni a társaság által bármely területen igényelt külső segítséget. Ezenkívül a tervezőknek minden egyes lépéshez tartalék tervet is készíteniük kell.

  1. Stratégia végrehajtása

A stratégiai tervezésben és a stratégiai menedzsmentben a stratégia sikeres végrehajtása nagyon fontos minden üzleti szervezet számára, mivel meghatározza, hogy a szervezet képes lesz-e elérni a kitűzött célokat. Fontos megérteni, hogy a végrehajtott stratégia összhangban van-e az üzleti struktúrával. Az emberek szerepeit és felelősségét a szervezetben egyértelműen meg kell határozni, hogy a munkavállalók ne zavarjanak, és koncentráltan dolgozzanak a célok teljesítésében. Ha pénzügyi segítségre van szükség, akkor ezt a segítséget ebben a szakaszban is biztosítani kell.

  1. Értékelés és ellenőrzés

A stratégiai tervezésben és a stratégiai menedzsmentben végrehajtott stratégia megfelelő értékelését el kell végezni, és ellenőrizni kell, hogy a stratégiákat megfelelően követik-e, és hogy a végrehajtásban nincs-e eltérés. Ha ellentmondás van, akkor a lehető legjobb eredmények elérése érdekében korrekciós lépéseket kell tenni. Értékelje a tényleges eredményeit az Ön által meghatározott szabványok szerint. A szervezetet érintő belső és külső kérdéseket szintén figyelembe kell venni, és ezeket figyelembe kell venni a jövőbeli stratégiák megfogalmazásakor is.

A stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment egyaránt fontos a szervezet számára, mivel elősegítik az elérendő célok megfogalmazását, és hozzájárulnak a cél teljesítésének koncentráltabb megközelítéséhez.

Ajánlott cikkek

Ez egy útmutató, hogy a stratégiai tervezés és a stratégiai menedzsment egy visszamenőleges tervezési folyamat. Csak nehéz átnézni, de meglehetősen könnyű feladat. Ez a következő külső kapcsolat a stratégiai tervezéssel és a stratégiai menedzsmenttel kapcsolatban.

  1. 9 legjobb lépés a stratégiai üzleti tervezési folyamat létrehozásához
  2. 4 A stratégiai menedzsment fontos céljai (meghatározás)
  3. 10 hatékony lépés a stratégiai tervezési folyamathoz
  4. Stratégiai marketing vs taktikai marketing: melyik a jobb? (Hasznos)

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés