Bevezetés a Six Sigma övekbe
A Six Sigma az egyik legjobb technikai eszköz a szolgáltatások és termékek minőségének javításához. Hat szigmamenedzsment rendszer összpontosít az üzlet fejlesztésére a továbbfejlesztett irányítási technikák révén. Legfontosabbnak és szigorúbbnak tekintik a fejlettebb termékek és szolgáltatások legjobb alapelveinek és technikáinak a megvalósításához. Ez a folyamat a probléma kiváltó okainak elemzésével működik, majd ennek megfelelően működik a legjobb eredmények elérése érdekében alkalmazott megoldásokkal. Végül a hat Sigma nagyobb hangsúlyt fektet a hulladék csökkentésére és a minőség javítására, valamint jobb termékek és szolgáltatások előállítására, gyorsabban és olcsóbban, hogy növekedést biztosítson a szervezetnek és az ügyfeleknek. A Six Sigma eltérő megközelítést alkalmaz a hozzá kapcsolódó eszközök megértésének és alkalmazásának kompetenciaszintje alapján. Az övek zöld öv, fekete öv és mester fekete öv.
A Six Sigma jellemzői
- Célja és célja a nem kívánt hulladék kiküszöbölése a folyamatból, és a termék és szolgáltatás szállítása, bármit az ügyfél vár.
- Ez meghatározza a résztvevők szerepét és strukturált módszertant követ, ez egy adatközpontú módszertan, ezért a pontos adatgyűjtés elsődleges, és ezt elemezzük.
- A pénzügyi kimutatásban a hat szigma látható, ez egy többdimenziós strukturált megközelítés a megnövekedett nyereség, a megnövekedett vevői elégedettség, a továbbfejlesztett folyamatok számára, a költségek csökkentésével, a folyamatok variabilitásának csökkentésével és a hibák csökkentésével.
Hat Sigma öv
A funkcionalitást övekre osztják a projekt összetettsége alapján.
1. Fekete öv
- A fekete öv hangsúlyt helyez az alkalmazásra és az elemzésre. A fekete öv megköveteli a legmagasabb szintű megértést és tapasztalt embert, hogy dolgozzon rajta, az a személy, aki ezt a módszert dolgozza fel, a legmagasabb szintű képzettségi szintet kell, hogy elérje, és tapasztalattal és szakértővel rendelkezzen a különböző technikák terén. A fekete övért kijelölt mérnöknek át kellett volna fejeznie az alapos belső képzési programot, és tapasztalattal kell rendelkeznie több projekttel való együttműködésben.
- A csoportvezetői szerepet a tapasztalt embernek kell elvégeznie ahhoz, hogy dolgozzon, vezesse és vezesse a projektet a céljáig, amíg az ügyfél elégedett. A műszaki szakértők ideiglenesek a projekt-alapú alkalmazottak számára, és a teljes munkaidőben foglalkoztatott alkalmazottak visszatérnek más feladatokra, miután befejezték a fekete öv túráját. A fekete öv hat szigma sikerének kulcsa az, hogy az egyes projektvezetõket kinevezik és felelõsséggel bírnak egy projekt sikeres megvalósítása érdekében, ez több projektnél is jól mûködött. Az üzleti folyamatok fejlesztésén dolgozik.
- A hat szigma sikeres befejezése érdekében működik olyan nagy hatással bíró projekteknél, amelyek kézzelfogható előnyt jelentenek a vállalkozás számára. A hat szigma fekete öv magasabb elégedettségi mutatót mutat. Ez a funkcionális terület belső fejlesztési tanácsadójának egyik megközelítése.
2. Mester fekete öv
- A mester fekete övet elsősorban az alkalmazások és az alkalmazások mögötti statisztikai elmélet megértésére használják. A mester fekete öv más szíjakat is kiképez a jobb eredmények érdekében, és ez vezet a projekt áttekintéséhez. Az a személy, akit kineveztek a csapat ezen övezetén történő vezetésére, a csapat vezetője, a csapat az ő vezetése alatt működik, de maga a csapat közvetlen tagja lehet vagy sem. Ezt a szerepet egy csapat edzőjeként lehet érteni, mert tapasztalt és jól ismeri a komplex projektek technikáit.
- A mester fekete öv jól felkészült az eljárási kérdések megválaszolására és a felmerülő technikai kérdések megoldására. A Six Sigma mester fekete övét a Six Sigma szakértő vezette, aki fekete szalagban van tanúsítva, további speciális készségekkel rendelkezik, vagy tapasztalattal rendelkezik a hat szigma telepítésében a vállalkozásban. A mester fekete öv használatával a projekt rendkívül jövedelmező lehet, ha hat szigma módszert alkalmaz a kézzelfogható üzleti eredmények elérésére.
- A statisztikai adatok elemzésének, a projektmenedzsmentnek, a kommunikációnak, a program adminisztrációjának, az oktatásnak és a projekt-coachingnak a fejlett fekete övön kívüli ismerete elengedhetetlen. Ez egyúttal a hat szigma megközelítés alkalmazásának magas tőkeáttételi lehetőségeit is meghatározza, magában foglalja a fekete öv oktatását, a zöld öv oktatását, az edző mentori fekete övét, az ACME hat szigma részvételét a fekete öv és a zöld öv igazolására.
3. Zöld öv
- Ez alapvető elemző eszközök, és ez kevésbé összetett eszközökre is működik. A zöld öv megjelölése a csoportvezetőhöz vagy a csapattaghoz tartozhat, ez is lehet a csapattag, aki közvetlenül a csapatvezetővel dolgozik. Ezt a fekete övek kivételével kevésbé tapasztalt vezetheti. Ehhez csak a csapatvezető jobb leadására van szükség. A zöld öv a kisebb és egyszerű projektek számára szolgál, a komplex projekteknél nem.
- A megválasztott vezető részmunkaidőben vezethet a projekt többi részére, és a kijelölt napi feladatokat látja el. Bizonyítania kell a zöld öv ismeretének rejtélyét, a jobb eredmények elérése érdekében be kell mutatnia a minőséget. A zöldövezetű emberek részt vesznek a fejlesztésben. A zöld öv csoport tagjai a fekete övek vezetõivel dolgoznak az adatok elemzésével való fejlesztés érdekében. Ezek a kiképzett tagok jogosultak helyi csapatok tanítására és a Six Sigma ismereteinek megosztására. A hat szigma tanúsítvány fenntartása érdekében a tagnak sikeresen be kell fejeznie legalább egy hat szigma projektet 12 havonta. A zöld öv oktatása öt napos tantermi képzés, hat szigmaprojekttel összefüggésben.
- A képzés projektmenedzsmentből, minőségmenedzsmentből, minőség-ellenőrzési eszközökből, problémamegoldásból és leíró adatelemzési témákból áll. A sig sigma szakértőjének részt kell vennie a zöld öv képzésén, általában hat szigma fekete öv segít a zöld övnél a képzés előtt megtervezni a projektüket, így hasznos lesz a zöld öv képzésen részt venni, és az edzés után segíteni őket.
- Hat Sigma csapattagot kiképztünk arra, hogy hat szigmaeszközt alkalmazzon a projektekben. Aktívan részt vesznek a csapatfeladatokban, és jól kommunikálnak a csapat többi tagjával. Az időszak folyamán olyan ismereteket szereznek, amelyeket felhasználnak az alapvető fejlesztési eszközök ismereteinek bemutatására és a csoport által meghatározott megbízások végrehajtására.
4. Fehér öv
Ezt az övet bevezető övnek tekintik, és ez azok számára készült, akik meg akarják tanulni a hat szigma alapjait. Ez az öv a tanuláshoz, ha a vállalkozás telepíti a sovány hat szigmat és annak fő eszközeit és koncepcióit.
5. Sárga öv
A Sárga Öv felkészíti az embert, hogy csapattagként dolgozzon a hat szigmaprojektben, ez biztosítja a hat szigmaprojekt bejutásának alapjait.
6. Barna öv
Ezt az övet a hat Sigma hivatalosan nem határozza meg, egyes szervezetek azt osztályozzák, hogy van egy zöld övvel rendelkező személy, aki szintén sikeresen teljesítette a fekete öv tanúsítási vizsga elvégzését, de a második hat szigma projekt még folyamatban van.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Six Sigma Belts-hez. Itt tárgyaljuk a Six Sigma és a Six Sigma övek tulajdonságait, amelyek magukban foglalják a fekete, a fekete fekete, a zöld, a fehér, a sárga és a barna övet. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Hat Sigma szintje
- Six Sigma menedzsment
- Karrier Lean Six Sigma
- Hat Sigma folyamat