Bevezetés az elsüllyedt költségekre
Az Sunk költségek példái ötletet adnak a felhasználónak a jelen lévő Sunk költségek példáiról. Nem lehetséges mindegyik típusú példát megadni az elsüllyedt költségekre, mivel több ilyen példaértékû példa is létezik. Az elmaradt költségek azok a költségek, amelyek felmerülése már az elmúlt években felmerült, és ezeket nem lehet megtéríteni. Ezeket a döntéshozatali folyamatban nem veszik figyelembe, és e célból nem relevánsak. A következő példakénti költségeket a különböző helyzetekre tekintettel adtuk meg.
Példák az elsüllyedt költségekre
Az alábbiakban bemutatunk néhány példát a Sunk Költségről
1. példa
- Van egy cég, amely üzleti tevékenységének bővítését tervezi, és új terméket kíván piacra dobni. 8 millió dollárt költ a piac kutatására, fejlesztésére és tanulmányozására annak meghatározására, hogy a vállalat által kiválasztott termék jövedelmező-e vagy sem, ha a piacon bevezetik. A piac kutatása és fejlesztése arra a következtetésre jutott, hogy ha a termék bevezetésre kerül, akkor a társaság nem fog profitot hozni, és súlyos sikertelen lesz. Ezért a kutatásra és fejlesztésre már 8 millió dollárra fordított költség lesz a elsüllyedt költség. Mivel a tanulmány szerint a termék nem nyereséges, a vállalatnak nem szabad az új terméket piacra dobnia. Ugyancsak nem szabad figyelembe venni a kutatásba és fejlesztésbe történő kezdeti beruházást, miközben döntést hoznak a termék bevezetéséről, mivel az ilyen költségeket nem lehet megtéríteni.
2. példa
- Az XYZ Kft. Gyártja és gyárt krikett cipőt a piacon. A társaság a termék gyártásához használt helyiségeket bérbe adott 3 évre. Emellett a társaság telepítette a gépeket a krikett cipő készítéséhez használt helyiségekbe. Jelenleg a társaság a krikett cipő alapmodelljét állítja elő, amelynek költsége krikett cipő egységenkénti dollárja 40 dollár, és ugyanazt árusítja a krikett cipő egységenkénti 55 dollár áron. Ez a társaságnak krikett cipőnkénti 15 dollár nyereséget (55–40 dollár) eredményez. A közelmúltban a társaság vezetése megállapította, hogy kereslet van a prémium krikett cipők számára azon a piacon, ahol 20 dollár többletköltségek merülnek fel a prémium krikett cipők gyártásával, így a teljes termelési költség 60 dollár / per. egység prémium krikett cipő (40 dollár + 20 dollár). Ha a prémium krikett cipőt a vállalat állítja elő, akkor a piacon 85 dollár áron lehet eladni. A teljes nyereség, amelyet a társaság fog keresni, ha úgy dönt, hogy eladja a prémium krikett cipőt, 25 dollár lesz ( 85 USD - 60 USD). Az alapvető krikett cipők esetében a társaság egységnyi egységet 15 dollárral keres, a prémium krikett cipők esetében pedig 25 dollárt fog keresni. Tehát a társaság vezetése úgy dönt, hogy elindítja a a prémium krikett cipők előállítása, mivel ez a társaság extra 10 dollárt kereshet egységre (25–15 dollár).
Ebben az esetben annak eldöntésekor, hogy a társaságnak melyik terméket kell előállítania és eladnia a bérbe vett épületek költségeit 3 évre, és a gépeket elsüllyedt költségeknek kell tekinteni, mivel a társaságnak a lízing és a gépek költségeit viselnie kell, függetlenül attól, hogy az egyik termék elkészítéséről szóló döntés. Így ezek a költségek nem képezik részét a döntéshozatali folyamatnak.
3. példa
- Az ABC Kft. Építőipari Cég megkezdte az új lakáselosztó részleg fejlesztését. Megvásárolta a kezdeti építőanyagokat és a többi keretező anyagot, összesen 5 millió dollárba kerülve. Miután ilyen sok pénzt fektetett be, hirtelen a válság a piac különféle iparágaiban, köztük a bankiparban is elindult, ami recessziót okozott. Ez ahhoz vezet, hogy a lakáspiacon is kiesnek. Ennek eredményeként a társaság által megvásárolt földterület értéke még a társaságnak megvásárolt földterület vételára alatt is csökkent. A társaság vezetése most aggódik a helyzetről, és nem biztos benne a jövőben hozandó döntéseknél. Ha elhagyja a projektet, akkor a vállalatnak 5 millió dollár veszteséget kell majd szembenéznie, és ha folytatja a projekt építését, akkor a vállalkozásnak 10 millió dollár többletköltséget kell viselnie a vállalt projekt befejezéséért.
A jelen esetben a már elköltött 5 millió dolláros összeg elsüllyedt költség, mivel a társaság már nem lesz képes azt behajtani. Tehát ez nem képezheti a döntéshozatali folyamat részét. A vezetőségnek a jelenlegi bank- és házipar-környezetnek megfelelően kell meghoznia a döntést. Ha a döntést elsüllyedt költségek figyelembevétele nélkül fogadja el, a vezetés elhagyhatja a projektet, mivel ez 5 millió dollárra korlátozza a felmerült veszteségeket, különben esetleg el kell veszíteniük a további 10 millió dollárt, ha úgy dönt, hogy befejezi a projektet. A társaság felhasználhatja a további 10 millió dollárt más olyan projektekre, amelyek jobban megfelelnek az uralkodó üzleti környezetnek.
Következtetés - példák az elmerült költségekre
Azon költség, amelyet a gazdálkodó egység már felmerült, és amelyet nem lehet megtéríteni, úgy merül fel, hogy elsüllyedt költség. Ezek a költségek nem képezik a döntéshozatali folyamat részét, azaz az a személy, aki úgy dönt, hogy folytatja-e a beruházást a folyamatban lévő projektbe, nem veszi figyelembe az elsüllyedt költségeket, mivel ezek a költségek azok a költségek, amelyeket nem lehet megtéríteni, és ehelyett a döntés meghozatalakor csak a releváns költségeket kell figyelembe venni. Néhány menedzser azonban a döntés meghozatalakor figyelembe veszi az elsüllyedt költségeket is, és folytatja a projektekbe történő beruházásokat, mivel a projektbe már beruháztak, és attól tartanak, hogy elveszítik a már befektetett pénzt. Gyakorlatilag az általuk korábban már elköltött összeget elsüllyedt költségeknek kell tekinteni, ezért ki kell zárni a további beruházásokról szóló döntés meghozatalakor.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a Sunk költségek példáira. Itt tárgyaljuk a 3 legfontosabb gyakorlati süllyedt költség példát, alapos magyarázattal. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- A monopólium valós életbeli példái
- Rendszerindító példák
- Pénz rögzített költségekkel magyarázattal
- A jövedelemkimutatás célja