Hogyan kell kezelni egy nehéz főnököt -
A tökéletes világban minden tökéletesnek tűnik, igen, még a főnökök is. De nem a tökéletes világban élünk, és igazán van néhány nehéz főnökkel, akikkel foglalkozni kell. Ha Ön egyike azoknak, akik minden nap szenvednek egy nehéz főnök miatt, akkor hallunk. Tudjuk, milyen nehéz olyan főnököt irányítani, aki nem érti az Ön aggodalmát, és csak arra koncentrál, hogy a dolgokat nagyon rövid időn belül elkészítse. Nem számít, hogy mi a nehéz főnökötök, függetlenül attól, hogy mikromanager vagy egy olyan személy, aki dühös apró dolgokra, itt kell elvégezni a nehéz főnökeket.
Nem, ezek nem szokásos tippek, amelyeket az interneten talál. Ezek a tippek valósak, praktikusak és kivitelezhetők. Ha ezeket kiválasztja és megpróbálja, megértheti, működnek-e vagy sem.
Nagyon sok nélkül, kezdjük el. Igen, foglalkozik a nehéz főnökével, és így van.
Gyakorlati módszerek a nehéz főnökkel történő munkavégzésre
Ezek gyakorlati tippek és akkor működnek, ha velük dolgozik. Többé nem kell passzív nézőnek lennie. Ugorj be. Van még tennivalónk.
-
Először ellenőrizze, hogy egy nehéz főnök-e
Ez egy fontos és kritikus első lépés. Ki kell tudnia, hogy valóban nehéz főnök-e vagy sem. Ennek első biztosítása érdekében néhány napig meg kell figyelnie magát. A viselkedése megegyezik-e azzal, amit elvár a „nehéz” főnöktől? Túl igényes vagy szelíd? Közvetlenül kommunikál azzal, amit elvár a főnökétől, vagy arra számít, hogy a főnöke megérti aggodalmát? Ha látja, hogy van egy vagy két kiskapu, amelyen dolgozhat, először javítsa ki őket. Változtassa meg viselkedését, és ha úgy érzi, félénk, beszéljen, és közvetlenül kommunikáljon. Néhány hetes javítás után nézd meg, változhat-e a főnöke viselkedése vagy sem! Még mindig nehéz főnök? Ha igen, kezdje megfigyelni néhány napig. Nem kell detektívnek lennie. Csak annyit kell tennie, hogy észreveszi a viselkedését és kideríti, vannak-e hézagok vagy sem. Ha vannak hézagok, és tudja, hogy meggyőzheti főnökét, ugyanezt teheti meg; ha nem, folytassa a következő lépéssel.
-
Jegyezze fel mindent, amit mond és tesz
Ezt meg kell tennie annak érdekében, hogy megbizonyosodjon arról, hogy mindent nem a vád hárít. Ha hiányosságai vannak, és megpróbálja hibáztatni téged az összes rossz cselekedetéért, bölcs dolog mindent rögzíteni, mielőtt elveszítené a földjét. Most a kérdés az, hogyan csinálnád? Először is, ha megengedi magának a mobilját, van felvevőkészülék, mindig kapcsolja be, miközben beszél a főnökével. Helyezze be a mobilját a zsebébe, és beszéljen vele, hogy bármi, amit mond, rögzüljön a mobilodban. Ha e-mailben beszél a főnökével, mentse az e-mailt egy megfelelő dokumentumba, hogy később felhasználhassa. Ha történik valami vagy más, akkor a felvételt (audio) és az e-mailt (dokumentumot) használhatja kész referenciaként.
-
Megértsék a nehéz főnökök kiváltóit munkahelyén
Nézd, a főnök olyan, mint bármely más ember. Miért olyan nehéz kezelni? Ha úgy gondolja, hogy többnyire az, hogy miként reagál a nehéz munkahelyi főnökével, akkor meg kell tudnia, mi okozza viselkedését. Ez egy háromlépéses folyamat, és egyenként megyünk. Először nézzük meg, hogy mi nem tetszik a főnökénél, ami megnehezíti őt. Így az első lépés az, hogy azonosítsuk a főnökével kapcsolatos aggályait. Túl agresszíven viselkedik? Soha nem értékeli neked vagy a munkádnak? Mindent hibáztat? Keresse meg őket.
A második lépés annak meghatározása, hogy mi okozza őt ilyen módon. Ezek a kiváltók. Lehet, hogy boldogtalan a személyes életében? Vagy talán nagyon nehéz főnökével is rendelkezik? Vagy talán nem tanították meg, hogyan kell viselkedni az ifjúival! Keresse meg a triggereket.
Az utolsó lépés a megoldás megtalálása számukra. Mi lehet egy lehetséges megoldás ezekre a viselkedésekre? Kérdezd meg magadtól, mit tudsz csinálni velük? Most vegyen ki egy üres papírlapot, és ossza három részre. Az első részben írja le nehéz főnöke kritikus viselkedését, amely legjobban zavar. A második részben írja le az összes kiváltót, amely miatt a főnöke nehéz főnökré vált. Az utolsó részben írjon fel néhány ötletet ennek megoldására.
-
Dolgozzon a megoldásokon
Az utolsó lépésben írta le a triggereket és a megoldásokat annak kezelésére. Ezen megoldások közül válasszon egyet, amely úgy érzi, hogy a legjobban fog működni. És kezdje el dolgozni rajta. Tegyük fel például, hogy a főnöke nagyon rendezetlen, és így nem kapja meg időben a dossziéját, ami rávilágít. Tehát a megoldás az, ha szakértő lenne a dolgok szervezésében. Ügyeljen arra, hogy az összes fájlt megszervezze a főnökének. Ha szükséges, tartson magával egy extra másolatot a fontos fájlokhoz, hogy minden alkalommal, amikor a főnöknek szüksége van rá, adhassa neki. Ha egy dolog működik, nagyszerűen fogja érezni magát, és javulni fog a motiváció, hogy a dolgok kullancsra kerüljenek. Miután sikeresen oldotta meg az egyik problémát, válassza a következőt, és próbáljon meg ehhez egy megoldást is telepíteni. Például, ha a főnöke elmulasztja a kinevezéseket, mivel nincs ésszerű ideje. Segítsen neki az ütemezési folyamatban. Bármi legyen is fontos találkozója, és nem engedheti meg magának, hogy hiányzzon, hozzon létre egy találkozót és emlékeztesse rá idő előtt. Ily módon képes lesz megoldani a legtöbb kérdést, és bonyolult főnöke jó főnökévé válik, ha megváltoztatja a kihívásokra adott válaszát.
-
Nézze meg, működnek-e ezek a dolgok vagy sem
Ha alaposan követi a fenti lépéseket, ellenőrizze, működnek-e vagy sem. Ha jól működnek. Ha nem, akkor meg kell találnia valamit, ami valóban működni fog. Ha a talált megoldások nem működnek, ez azt jelenti, hogy a nehéz főnöke munkahelyén nem változtathatja meg viselkedését. Mindig hibákat fog találni benned, és mindig téved. Ha ezek a dolgok továbbra is megtörténnek, ne csak félénken cselekedj. Az első lépés itt az, hogy előre lép, és várjon, amíg megváltozik a nehéz főnöke. Mondd neki
Üdvözlöm uram,
Láttam, hogy folyamatosan hibákat talál velem, és minden apró, apró dologért hibáztat engem. Mindent megtettem, amit tehetek, hogy csökkentsem a kommunikációt, és csapatként teljesítsem. De nem kaptam együttműködést az ön oldalán. Nem vagyok igazán kényelmes, és folyamatosan befolyásolja a termelékenységemet. Remélem, megérti a helyzetem, és megtesz lépéseket annak érdekében, hogy a legjobb tudásomat teljesítsem.
Kösz,
(A neved)
Ha nehéz főnöke látja a piros zászlót, akkor intézkedéseket fog tenni a változás érdekében. Adj neki néhány hetet, hogy helyrehozza. Az idő mindenkinek meg kell változtatnia viselkedését. Adj neki egy kis időt a vitorla beállításához. Ha intelligens, meg fogja érteni, hogy ez egy figyelmeztetés, és nem szabad enyhén vennie. Ha nem változik, ne cselekedj azonnal. Vegye ki a notebookját, és írja le egy új munka tervét. Szánjon rá időt és készüljön fel. Keresse meg az interjúkat, és keressen jobb lehetőséget. Ne feledje, hogy még nem hagyja abba, csak nyitva tartja lehetőségeit. Miután kap néhány lehetőséget a társaság elhagyására, küldje el ezt a nehéz főnökének.
Szia,
Megpróbáltam kommunikálni velem a te viselkedésed iránti irgalmatlanságomat. De sajnálom, hogy nem vette észre vagy figyelmen kívül hagyta a kérésemet. Ezért cselekednem kell. Az e-mail hurkot továbbadom a főképviselőnek, és hagyom, hogy tegye meg a rászorulókat.
(A neved)
Ez a második e-mail, amelynek terrorizálnia kell a nehéz főnököt. Tudja, mit tett, és most itt az ideje visszafizetni neki. Nem teheti meg nem szakszerűtlen módon. Ezért meg kell tennie ezt a kurzust, és karban kell tartania az e-mail dokumentációt. Időközben tartsa kéznél az összes nyilvántartást (a nehéz főnöke viselkedéséről).
Az esetek többségében nem történik intézkedés a nehéz főnökével szemben. Miért? Mivel a vezetés gyakran úgy gondolja, hogy a nehéz főnöke értékesebb, mint te. Ez igaz lehet, mert gyakorlati értelemben az összes menedzsment törődik a magasabb ROI-val, nem pedig azzal, amit az alkalmazott érzékel a nehéz főnök embertelen viselkedése miatt. Ebben az esetben az utolsó opció nyitva van. De előtte meg kell tennie valami értelmes dolgot.
-
Beszéljen a vezetéssel
Ha úgy találja, hogy a menedzsment vagy a főképviselő nem tett lépéseket, menjen hozzá, és beszéljen közvetlenül vele. Mesélj rólad és hogyan fejlődtek. Ha el kell készítenie egy hivatalos jelentést, hogy meggyőzze őt, tegye meg. Ügyeljen arra, amit mond. Meg fogja érteni, hogy empátiálja magát, vagy sem. Kiváló, ha megérti az Ön aggodalmát, és elfogadja a váltás megváltoztatására irányuló kérését, vagy felajánlja a főnökök kiválasztásának lehetőségeit, amelyek alatt dolgozhat. De ha nem, akkor maradt az utolsó lehetőség.
-
Kilépés
Mindent kipróbáltál. Megértette a munkahelyi nehéz főnökével kapcsolatos aggodalmait. Befogadtad vele. Ön adta neki a kétség előnyeit. Megértetted a kiváltóit. A megoldásokon dolgozott. Még meg is próbáltad dolgozni a gyengeségein, hogy ezek ne legyenek hatással rád. Még beszélgettél vele, sőt a vezetőséggel is, de semmi sem sikerült az ön nevében. Most már csak egy lehetőség maradt. Igen, kilép.
Ha hűségesen követi a fenti lépéseket, akkor nem lesz gondja elhagyni a munkát és csatlakozni egy új álláshoz, mert már tett lépéseket annak biztosítása érdekében, hogy a kezedben legyen a munka, mielőtt a vezetőséggel beszélt a nehéz főnökéről. A kilépéshez az a legjobb, ha időben meg lehet tenni, a szervezet megérti az Ön értékét. Ez nem azt jelenti, hogy bosszút állnia kell, és jogellenesen kell felhasználnia adataikat és információikat.
Egyszerűen adja meg azonnal lemondását, és említse meg, hogy a távozás oka nem az, hogy nem tudsz kezelni vele, hanem egy nehéz munkahelyi főnök, aki soha nem akar változni, és egy olyan vezetés, amely nem értékeli alkalmazottait. Győződjön meg arról, hogy az összes díjat megfelelően kifizette, és ne aggódjon a jövőbeli kilátásaival kapcsolatban. Tegye taktikusan és a helyzetének megfelelően. De ne légy félénk. Légy előre és hagyja el a szervezetet magasan tartva a fejét.
Az esetek többségében az általunk összeállított lépések segítenek neked, nehéz főnökök. És többnyire nem kell mennie semmilyen szélsőséges helyzethez. De minden szempontból megpróbált fedezni téged. Igen, mindenkinek nincs mindenki számára megfelelő megoldása, de ha elolvassa ezt a cikket és követi a lépéseket, láthatja, hogy a legtöbb probléma megoldódik.
Sok vállalat nem érti, hogy az egyetlen megtérülés nem jó mutatója a szervezeti sikernek. Egy olyan vállalat, amely az emberi erőforrásokat emberként értékeli, hosszabb ideig fennmarad, mint egy olyan társaság, amely csak a profit maximalizálására gondol. Igen, a profit a siker egyik legjobb mutatója. De egy nemrégiben készült tanulmány azt mutatja, hogy ha egy vállalat nem értékeli új alkalmazottait, és csak azokat a munkavállalókat értékeli, akik a csúcson dolgoznak, akkor nehéz fenntartani.
Képzeljünk el egy olyan társaságot, amely nem értékeli a lényegét, és csak a stratégiai partnereknek ad értéket, hogyan fog működni a cég? Sőt, ha az alsó sorozatot nem értékelik, akkor a kopás mértéke egyre magasabb lesz, és egy nap csak a menedzsment és a stratégiai vezetők maradnak a szervezetben. Ha a szervezet olyan kultúrát épít, amely lehetővé teszi az emberek számára a virágzást és a növekedést ahelyett, hogy szerződést kötnének, a siker esélye drasztikusan növekszik. A legnehezebb főnök kezelése egy nagy kérdés része. Ha a nagy kérdés megoldódik, akkor a főnökökkel nem lesz nehéz. De mégis, ha a legnehezebb főnöknek továbbra is nehéznek kell lennie, új helyet kell találnia a fészke felépítéséhez.
Ajánlott cikkek
Íme néhány cikk, amely segít részletesebben megismerni a nehéz főnököt, tehát csak keresse meg a linket.
- 5 fontos stratégia az új főnök kezeléséhez (hasznos)
- 9 Csodálatos módszerek a fiatalabb főnök munkájának kezelésére
- 6 Hatékony tipp a toxikus főnök munkavégzéséhez
- 4 Hatékony és hasznos módja annak, hogy megbirkózzunk a nehéz csapattagokkal