Építési projekt menedzsment A projektmenedzser szerepei és kihívásai

Bevezetés az építési projekt menedzsmentjébe

Az építési projektmenedzsment a projektmenedzsment egy másik aspektusa, bár ehhez elsődleges irányítási ismeretekre van szükség, ugyanakkor folyamatos ellenőrzést is igényel egy olyan környezet felett, amely az idő múlásával valószínűleg megváltozik. Egy építési projektben számos tényezőnek meg kell egyeznie egymással, hogy a projekt stabil legyen.

A projektmenedzser az első olyan személy, aki elsőként és a terepen is meghallja a változásokat. Itt látni fogjuk a CPM különféle területeit, és hogy milyen szerepeket és felelősségeket kínál.

Mi az építési projekt menedzsment (CPM)?

Az építési projektmenedzsment úgy definiálható, mint egy projekt felügyelete, irányítása és szabályozása a projekt korai szakaszától a befejezéséig, a hatékony kommunikáció fenntartásával a projektcsoporton belül. A fő cél az, hogy az ügyfél számára megvalósítható projektet biztosítson az adott költségvetés és ütemterv alapján. A CPM alkalmazási köre tovább oszlik, mint például a kereskedelmi, lakóépület, ipari és nehéz polgári alkalmazások.

Szerepek és kihívások építési projektmenedzserként

Az építési menedzser szerepe kihívást jelent, és sok valós idejű irányítást igényel. Itt megvitatjuk a szerep minden aspektusát.

Projekt tervezés:

Az építőiparban ez az egyik kulcsfontosságú elem, és mindig indul, mielőtt az építés megkezdődik és a projekt befejezésével befejeződik. A projektmenedzsernek itt felül kell vizsgálnia a terveket, hogy továbbra is megfeleljenek a végfelhasználó kritériumainak. A projekttervezéshez tartozik a költségvetés becslése, a beszerzés tervezése és a tervezés, és miért fontos ez a szakasz? Tegyük fel, hogy a valós időben olyan változással találkozik, amely környezetvédelmi kérdés, és ehhez kissé meg kell változtatnia a tervezést. De ne feledje, ezt még a tervezett terv kicsit megváltoztatásakor, és ez hatással lesz az eredeti tervre és az ütemtervre, amelyre a tervezés folyamatos felülvizsgálatára lesz szükség. Ehhez a munkához minden szinten átláthatóságra van szükség, és hogyan kell ezt megtenni, a következőkben tárgyaljuk.

Hatékony kommunikációs csatorna létrehozása:

Az építőipar nagyszámú erőforrást igényel az induláshoz az érdekelt felektől, projektmenedzsertől, építkezési mérnököktől, vállalkozóktól, napi munkásoktól stb. A tagok ugyanakkor megkönnyítik az átmeneteket, ami hasznos lesz a miniszterelnök számára a mikromanagementálás elkerülése érdekében.

Kockázat kezelés:

A kockázatkezelés ismét egy olyan szerepet tölt be, amelyet egy projektmenedzser lát el a tervezési szakaszban, ahol a PM-nek foglalkoznia kell a lehetséges kockázati tényezőkkel, miközben a cselekvési síkokat a kezdetektől kezdve kidolgozza. Ezenkívül az egyes lehetőségeket érvényesíteni kell a kockázati tényezők enyhítése érdekében a projekt cselekvési tervében. Ezeknek a szakaszoknak a megfelelő tervezése határozza meg a megkezdett projekt jövőjét. Mivel egyetlen építési projekt sem kockázatmentes, és a kockázat minimalizálható, kezelhető, megosztható vagy elfogadható, de nem szabad figyelmen kívül hagyni. Vegyünk egy példát: Tegyük fel, hogy van nyersanyag-beszerzés, és ez rosszul ment. Tehát abban az időben a projektmenedzsernek elegendő tervezést kellett volna készítenie a kockázatokról és arról, hogyan lehetne enyhíteni abban a szakaszban.

Projekt lezárása:

Ez az építési projektmenedzsment szerves része, mivel nincs semmi rosszabb, mint egy olyan projektnél, amelynél több meghosszabbítás után hiányzik az ütemterv. Ez nem azt jelenti, hogy a menedzsernek mikrogazdálkodást kell végeznie, de ez nem azt is jelenti, hogy a menedzsernek tétlen helyzetben kell lennie anélkül, hogy még a projekt előrehaladását is tudná. Ezért a miniszterelnöknek követnie kell a legfontosabb feladatokat. A kezdetektől kezdve az idővonal gondozása mellett tanuljon meg azon gondolkodni, miként lehet kompenzálni a feladatot, ha egy feladat a megadottnál hosszabb időt vesz igénybe.

A fenti pontokon kívül néhány apróbb dolgot kínál a CPM szerep. A projektmenedzsernek állandó tanulmányi görbén kell lennie, hogy kihasználhassa a projektet az iparág új stratégiáival és módszertanaival. Különböző szoftver, amely egyszerűsíti a projekttervezést, az ütemezést és a becslést. Hasonlóképpen, a miniszterelnöknek lelkesen kell megítélnie, hogy miként lehet kezelni a hatókör változásait, amelyekről az ügyfél tájékoztat. Mivel néha az ügyfél ad valamit a projekt közepén, és abban az időben a projektmenedzsernek meg kell tanulnia mondani „nem” -et, ha ez nagy eltéréssel eltér a hatálytól. Olyan érzelmi hányados van, amely valóban megkülönbözteti a jó projektmenedzsereket az átlagaktól.

„A tanulmányok azt mutatják, hogy amikor az emberi tevékenységekre fordítunk időt, a magas színvonalú projektmenedzserek kb. 10% -a munkájának 60–80% -át fordítja ezekre a tényezőkre, míg az átlagos projektvezetők csak 8–12% -ot költenek”

Következtetés

Ezért nagyon sok erőfeszítésre és erőforrásra van szükség az építési projekt irányításához és végrehajtásához. A fenti szempontok elolvasása után megismerheti projektmenedzserként, hogy sok mindenről gondoskodni kell. Mint projektmenedzser, erőforrásokkal kell rendelkeznie, ha naprakészen tartja magát a közelgő stratégiákkal, szoftverekkel és módszertanokkal. Ami a kockázatkezelést illeti, mivel egyetlen építkezési projekt sem kockázatmentes, minél magasabbra térképezi a kockázatokat, annál jobban képes lesz befejezni a projekteket a határidőn belül.

Ajánlott cikk

Ez egy útmutató az építési projekt menedzsmentjéhez. Itt megvitattuk az építési projektvezető szerepeit és kihívásait. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -