„Az üzleti életben nagy dolgokat soha nem végez egyetlen ember. Ezeket egy csapat ember végzi ”
- Steve Jobs
Csapatépítési technikák -
Steve Jobs soha nem inspirál téged, mert valahol tudod, hogy az mit mond, az az igazság. Milliószor elmondhatjuk magunknak, hogy életünkben a legjobb munkát egyedül mi végeztük, de mindannyian tudjuk az igazságot, minden sikerünk mögött mindig volt egy embercsoport.
Lehet, hogy ez a legmagasabb pontszáma a gyerekként játszott krikettmeccsen, vagy a pályafutása során sikeresen teljesített projektnek, vannak olyan emberek, akik segítő kezet kölcsönöznek minden sikerednek. Tehát, még ha úgy érezzük is, hogy szigorúan egyedül érjük el a sikert, ez mindig egy csapat erőfeszítése volt.
Mindig eljön az idő, amikor egy embercsoportra van szüksége, hogy veled dolgozzon egy projekten, és azt akarja, hogy ez a csoport legyen a CSAK. Kíváncsi lehet, mi a különbség a csoport és a csapat között? Ez nagyon egyszerű, lehet, hogy egy embercsoportnak nem ugyanaz a célja, mint Önnek, lehet, hogy nem ugyanazok a napirendjei vannak, de a csapata mindig megosztja a céljait. Lehet, hogy eltérő személyiségűek, eltérő megközelítésűek e cél eléréséhez, ám továbbra is veled fognak együtt dolgozni ennek elérése érdekében.
Mindig egyedül dolgozhat, akkor miért van szüksége egy csapatra?
"Időnként a legszokásosabb munka rendkívülivé tehető, egyszerűen a megfelelő emberekkel végzett munkával"
- Nicholas Sparks
Szüksége van egy olyan csapatra, amelynek tagjai hasonló érdeklődésű, hozzáállással és ízlésűek, hogy veled dolgozzanak valami rendkívüli módon. Lehet, hogy van egy vezető, aki ezt a csapatot vezeti, de mindenki egyformán hozzájárul, mint csapattag, hogy teljesítse a csapat célját.
10 tipp a csapatépítési technikákhoz a munkahelyen
De egy csapat csak annyira lehet jó, mint az egyes tagjai. Íme néhány dolog, amit tudnia kell, amikor saját csapatát fel szeretné építeni -
-
A csapat tagjai
Nem hozható létre egy csapat úgy, hogy véletlenszerűen összeállít egy csomó embert. Annak biztosítása, hogy egy csapat sikeres legyen törekvéseiben, nagyban függ attól, hogy a csapat tagjai mennyire jól gélesednek egymással. Ha egy ilyen forgatókönyv szerint egy csoport ember, aki összeomlik a személyiség korábbi csapatával, a katasztrófa elkerülhetetlen.
A csapatépítési technikák alapvető követelménye a kívánt eredmény elérése és gyors elérése, ám ha összeegyeztethetetlen, eltérő személyiségű egyének kerülnek össze, a csapat valószínűleg nem fogja elérni a kívánt eredményt, nem is beszélve arról, hogy gyorsan elkészíti.
A csapatokat gyakran úgy alakítják ki, hogy magasan képzett személyeket csoportosítanak azzal a felfogással, hogy a képesítés sokkal fontosabb, mint a személyiség. De az igazság az, hogy a képesítés és a személyiség csak akkor jár együtt, ha mindkettő összpontosítva és kapcsolatokat épít fel a csapat többi tagjával.
-
Egység a sokféleségben
Az új, innovatív és kreatív ötletek kidolgozása a csapat egyik alapvető funkciója. De hasonló gondolkodási folyamattal rendelkező emberek csoportjában az innovatív és kreatív ötletek elérése nagyon nehéz lesz.
Bár az egyének személyiségeinek hasonlóaknak kell lenniük, hogy összeegyeztethetőek legyenek, a gondolkodási folyamatban levő hasonlóság és hasonló gondolkodásmód sokat nem fog segíteni, amikor egy új projekt ötleteit veszik figyelembe. Az etnikai hovatartozás, az erkölcs és a gondolkodásmód sokszínűsége elengedhetetlen ahhoz, hogy nagyszerű ötleteket és innovációt szerezzen a csapatból.
- Fontos szerepet játszik e csoportok egységének fenntartása is, és ezt csak a vezető teheti meg, ha egyenlő esélyeket biztosít a csapat minden tagjának, és nem részesíti előnyben néhányat. Fontos, hogy kijátsszon a kényelmi övezetből, és egy olyan csapatot alkosson, amely kreatív és innovatív egyénekkel áll, akik nagyon eltérő megközelítést alkalmaznak, ahelyett, hogy csapatot alakítanának olyan emberekkel, akik úgy gondolnak, mint te, és csökkentik a csapat teljes teljesítményét.
-
Munka vs szórakozás
A munkát mindig a szórakozás ellentéteként tekintették. Mint a munka és a szórakozás, ugyanazon érme két oldala. De nem mindig kell a forgatókönyv. A móka attól függ, hogy milyen vállalkozással rendelkezik, és amikor dolgozik, a csapata az Ön cége.
Igen, a munkához az ön koncentrációjára és komolyságára van szükség, hogy sértetlen maradjon, de nem szabad elfelejteni a népszerű mondást: „Minden munka és játék nem teszi Jackot unalmas fiúvá”. A nevetés a legjobb gyógyszer, ez bizonyított tény, és egy csapatban a szórakozás valóban növeli a termelékenységet, ha növeli a tagok közötti interakciót.
A csapattal való szórakozás nem csak növeli a kommunikációt, a csoport termelékenységét és segíti az érzelmek kezelését, hanem csökkenti a csoport negatív hatásait, egészségügyi problémáit és a stressz szintjét is.
-
Határozza meg a csapat felépítését és a hierarchiát
Mindannyian emlékezzünk arra, hogy mi gyermekkori napjainkban krikett-játékot játszottak a környéken lévő gyerekekkel. A játékrész játszása alig igénybe vett annyi időt, mint a csapatok részének kialakítása. Ki lesz a kapitány és ki lesz az, akinek a csapata vezette a legrosszabb harcokra? De ezek a harcok azt tanították nekünk, hogy a megfelelő csapatszerkezet meghatározása nagyon fontos.
A csapat teljesítménye nagyban függ attól, hogy a csapatot a kapitány vezette. De az a döntés, hogy ki lesz a vezető, nem csak fontos, hanem kissé veszélyes is. Lehetnek ego összecsapások és harcok. Ennek a problémának a megoldására sokféle módon van lehetőség, de a döntést olyan tényezőknek kell meghozniuk, mint például a csapat célja és kultúrája.
A csapatépítési technikákban nagyon fontos a csapat hierarchiája és felépítése, akár üzleti, akár sportban. Időbe telhet, de végül a csapat legjobb döntése lehet.
Ajánlott tanfolyamok
- Teljes PMP időgazdálkodási képzés
- Online projektfigyelés és -ellenőrzés
- Teljes PMP Minőségirányítási Képzés
-
A csapattagok tisztelete
A tisztelet nagyon fontos minden kapcsolatban és a nemben, személyiségben és más fajtájú személyekkel való kapcsolattartásban, a tisztelet lesz a lényege annak, hogy összekapcsoljuk őket, és javítsuk a csapat teljes egészét.
Legyen szó egymás preferenciáiról, hátteréről vagy különbségeiről, a csapatot tiszteleten kell felépíteni, mert hacsak az egyes személyek iránti tisztelet nem áll fenn, sem a kommunikáció, sem a humor nem tudja áthidalni a különbséget minden egyes ember között. A tisztelet a csapat szerves része, és minden lehetséges intézkedést meg kell tenni nemcsak a tisztelet kötelékének felépítése, hanem annak fenntartása érdekében is.
-
Csapat célok
Csapat nem formálható cél nélkül. A csapatépítési technikákban az az alapszabály, hogy a csapat csak akkor alakul ki, ha hasonló érdekekkel és célokkal rendelkező egyének találkoznak. Analógia céljából vegye figyelembe a fiúk egy csoportját a versenyfeltételeken. Nyilvánvaló, hogy azok a fiúk, akik krikettjátékot akarnak játszani, nem alakítanak olyan csapatokat olyan fiúkkal, akik focizni akarnak, mivel teljesen eltérő céljaik vannak.
Egy másik probléma, amely ilyen helyzetben felmerülhet, ha két krikettcsapat alakul ki, akkor a csapat minden játékosának más célok lehetnek, kivéve a mérkőzés megnyerésének végső célját. Egyes játékosok első teljesítményének lehet a teljesítménye, mások pedig előnyben részesíthetik a szórakozást. Ugyanazon cél eltérő nézőpontjai súrlódást eredményezhetnek, amelyet el kell kerülni.
Ha a cél nem közös, akkor a csapat csak egy embercsoport. A csapatépítési technikák kezdetétől kezdve a csapat céljait világossá kell tenni, és csak a hasonló célokkal rendelkezőket kell figyelembe venni lehetséges csapattagokként.
-
Kommunikáció - az igazi munka csapatépítő technikákban
Megbeszéltük a személyiségeket, az innovatív ötleteket és célokat, amelyek fontos tényezők voltak a csapatépítésben, de van egy idézet-
"Lehet ragyogó ötleteid is, de ha nem tudod átjuttatni őket, ötleteid sehova sem jutnak el."
- Lee Lacocca
Ha csapatot akar létrehozni egy projekthez, és nem tudja kommunikálni ötleteit és céljait egy embercsoporton keresztül, akkor kudarccal kell szembenéznie. A kommunikáció sok problémát old meg, és ennek hiánya a legfontosabb ok a csapat teljesítményével kapcsolatos kérdésekben.
A bizalom és a csapat integritása csak a kommunikáció őszinteségén alapulhat. Ha a csapat tagjai nemcsak az összes, a projekttel kapcsolatos információt megosztják, amelyen dolgoznak, hanem az érzéseiket csak akkor ki lehet építeni köztük a teljes bizalomban. A csapatépítési technikák fő oka az, hogy a projektet nemcsak gyorsan, hanem hatékonyan fejezzék be, és ez csak akkor érhető el, ha egy-egy ember helyett 3-4 fő dolgozik ugyanazon a projekten. De a kommunikáció kedvéért ez a 3-4 tagú csapat olyan jó lehet, mintha egyáltalán nem érinti a projektet.
-
Kerülje el a csoportok kialakítását egy csapaton belül
A csapat tagjai hasonló háttérrel és életmóddal összefüggésben néhány kiválasztott emberrel állhatnak kapcsolatban. Ez kisebb csoportok kialakulásához vezethet egy csapaton belül vagy kattintásokon. A klikk fontos tényező lehet a kommunikáció hiányához és a csapat rossz teljesítményéhez.
Természetes, hogy ugyanabban a településben, vagy gyerekeikkel vagy más hasonló érdeklődésű csoporttagokkal kötődnek és mikro-kultúrákat alkotnak a csapaton belül. Bár a klikák problémája elkerülhetetlen, az érettséggel is kezelhető, ha nem részesítik előnyben egy adott klipet másokkal szemben. Ha a csapat minden tagja úgy érzi, hogy egyenlő bánásmódban részesülnek velük, a helyzet körülvevő negatív hatás valamilyen módon csökken.
-
Sokoldalú csapattagok
Térjünk vissza a korábbi analógiánkhoz, amely szerint egy fiúk csoportja, akik krikettjátékot akarnak játszani, és egy másik fiúcsoport, aki focizni akar. Fontolja meg a forgatókönyv változását, és képezzen olyan területet, amely nem elég nagy ahhoz, hogy mindkét fiúcsoport számára lehetővé váljon a kívánt sportolás. Most mit csinálnak?
Nyilvánvaló, hogy mivel ez csak egy alkalmi napi rutin esti sportolási idő a környéken lévő gyermekek számára, és e két fiúcsoport egyetlen célja az, hogy élvezze az estét és szórakozzon. Tehát a legjobb eredmény az lenne, ha a fiúk két csoportja összeolvad, és együtt játszana egy játékot. Akkor történne az, ha úgy dönt, hogy krikettjátékot játszik, a fiúk, akik szeretnek focizni, elhoznák labdarúgó képességeiket a mezőgazdaságban, röviden: a csapatok sokoldalúságúak lennének.
Ennek minden csapat számára ideális forgatókönyvnek kell lennie. Igen, a befejezendő projekt különlegességei szükségesek, de a sokoldalúság segít váratlan helyzetekben. A sokféle készséggel rendelkező csapattagok képesek lesznek váltani ezen készségek között, amikor és amikor a helyzet ezt igényli.
-
A munka nem mindig fontos
Megvitatták a kommunikáció szerepét a csapatépítési stratégiákban. Hogyan javítja a kommunikáció a csapat teljesítményét, mivel a csapat tagjai nyitottak egymásra javaslatok és ötletek előterjesztésére. De a csapattagok közötti kommunikációnak csak a munkával kell kapcsolatosnak lennie?
A nap 24 órájában 8 órát tölt az irodában a csapattal. Képzelje el, milyen unalmas lenne a munkakörnyezet, ha egyetlen vállalkozása van, amelynek minden üzleti vállalkozása van? Számos típusú kutatás és tanulmány azt jelzi, hogy a csapat tagjai közötti kommunikáció és kapcsolattartás az informális találkozókon nagyban hozzájárul a csapat sikeréhez.
A golf kirándulás vagy az ebéd és vacsora tervei sokat segíthetnek a barátság és az egészséges csapatszellem kialakításában a tagok között, ami döntő tényező lehet a csapat jobb munkahelyi teljesítményében.
A csapatod az erőssége a munkahelyen. Minél jobb a csapat, annál jobb az általános teljesítmény és a siker aránya. Nem mindig arról van szó, hogy a jobb képzettségű egyének a csapatban vannak-e, hogy javítsák a csapat teljesítményét, hanem azok az egyének, akikkel jobban dolgozol, és ez segít a legjobb csapat kialakításában. Nincs útmutatás arról, hogy hol talál ilyen személyeket, de néhány próba és hiba elősegíti a csapatépítési stratégiákat, amelyek nemcsak nagy segítséget nyújtanak a munkahelyen, hanem azon kívül is.
Valaki helyesen mondta:
- Ha gyorsan akarsz menni, menj egyedül.
Ha messzire akarsz menni, menj együtt. ”
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató a csapat felépítéséhez az volt, hogy jobb eredményt érjünk el. Az innovatív ötletek és célok fontos tényezők voltak a csapatépítési technikákban. Ez a következő, a csapatépítési technikákkal kapcsolatos külső link.
- 7 legnépszerűbb lépés a projektcsoport tagjainak megfelelő csoportjának kiválasztásához
- 8 fontos lépés egy csodálatos értékesítési csapatstratégia létrehozásához
- 12 leghatékonyabb tipp a csapatmunka elősegítéséhez
- 7 hatékony lépés a projektcsoport tagjainak megfelelő csoportjának kiválasztásához