Átfogó útmutató a Lean Six Sigma fekete övhez (tanúsított)

• Beszéljünk a Lean Six Sigma-ról

Lean Six Sigma fekete öv - Biztos vagyok benne, hogy az Önök világában a vállalati körbe lépés előtt egy fekete öv csak azt jelentené, hogy Ön hatékony

Karate kölyök! A helyes mozdulatokkal és a derék körül szorosan megkötött menialis fehér övtől a rangos fekete övig tartó előrehaladással - ez a legnagyobb megtiszteltetés, amely szakértői státust ad Önnek a harcművészet ilyen formájában. Noha a karate-ban a fekete öv nem jelenti azt, hogy a tanulási tapasztalatai ott is megállnak, mindig sokkal gyorsabb lehetőségeket kínál Önnek, hogy szembenézzen osztálya legjobbjaival és kitűnjön ezekkel a kihívásokkal.

Képforrás: pixabay.com

Most, hogy felkészültél a „fekete öv” kifejezésre, könnyű megérteni, miért tartják a Six Sigma és a Lean Six Sigma tanúsításai ezen karate övek nevét. Mindegyik öv bizonyos szintű oktatást és ismereteket nyújt a jelöltnek, majd ez a jelölt jogosult továbbfejlesztési programok vezetésére és a nagy tudás bizonyos privilégiumainak gyakorlására vagy igénybevételére a vállalati világban. Többet megtudhatunk a fekete öv igényeiről és arról, hogy pontosan hogyan lehet megtalálni az utat a viseléséhez. Első állomás, mi a Lean Six Sigma!

Beszéljünk a Lean Six Sigma-ról

A Lean és a Six Sigma két szakterületének összekeverése egy olyan módszertannal, amelynek célja az üzleti teljesítmény javítása és az eredményes és eredményes általános üzleti struktúra létrehozása érdekében tett közös erőfeszítés. A Lean Six Sigma az a módszertan, amely a hulladékot szisztematikusan eltávolítja az értékáramokból (munkafolyamatok) azáltal, hogy kiküszöböli a nem hozzáadott értéket képviselő folyamatokat és tevékenységeket.

A Lean hulladékkezelésével és a Six Sigma hibáinak eltávolításával a minőség biztosítása érdekében ezek a tulajdonságok egyesítik minden üzleti stratégia nyertes képletét. A hulladékot „muda” -nak hívják, és a következő területeken képviseli a hulladékokat: (szintén a TIMWOODS)

• T ime
• I lelkész
• M otion
• Witing
• Ó, ver-produkció
• O ver-feldolgozás
• D effektusok
• S megöli

A Lean Six Sigma Black Belt tanúsítás tulajdonosai módszertan mozgatórugók a magas szintű Lean Six Sigma gyakorlatok megvalósításához. Gyakran vezetik azt a projektet, amely vállalja a fejlesztési folyamat teljesítményének feladatát, és végül a különféle üzleti problémák javításán múlik.

Miközben ezeket a fekete öv tulajdonosokat vezetõnek nevezzük, befolyásukat ugyanakkor elveszítik a csapat tagjai és a közvetlen kollégák is. Ez a karcsú, hat szigma Fekete Öv tanúsítás még azt is biztosítja, hogy az „emberek” tényezőjét figyelembe vegyék, és nem csupán ezt a szempontot korlátozza a folyamatra és az eljárásra.

Noha a különféle övtartók tudatában vannak a Lean Six Sigma Black Belt projekt lépésről lépésre történő alapvető megközelítésével vagy fázisaival, nyilvánvaló, hogy ide foglalom ezt a leckét, mielőtt továbbmenne. A Six Sigma-val való páncélozás után ez a módszertan nagyon ismerős lesz, tehát gyorsan áttekintjük. A Lean Six Sigma esetében alkalmazott megközelítés még a fekete öv tartóinak kiindulópontja, és DMAIC-nak hívják (ejtik: duh-may-ik):

• Define - A projekt ebben a szakaszban kerül meghatározásra, és létrejön egy projekt charter, amely megjelöli a projekt pontos elképzeléseit és céljait. A projekt alapszabály meghatározza azt a problémát, amelyet a projekt meg kíván oldani. A chartával kapcsolatos további szükséges információk az alsó sorozat mutatói, a részt vevő csapat tagjai és a projekt hatóköre.
• Intézkedés - Ennek a szakasznak az a célja, hogy mennyiségileg meghatározzák a projekt jelenlegi alapvonalait, hogy ez képezze a fejlesztés mérésének alapját a projekt teljes végrehajtása után. A szakadék felismerésre kerül az üzleti jelenlegi és várható standardok között. Itt a csapat együttműködik, és dönt arról, hogy mit kell mérni, és hogyan kell mérni ezeket az elemeket.
• Elemzés - Ebben a fázisban azonosítják a probléma kiváltó okát, és megvizsgálják az aktuális károk szintjét is. A azonosítás után a kiváltó ok érvényesül, mielőtt további intézkedéseket vetnek a projektre. A kérdéses probléma kiváltó okainak meghatározásához olyan módszertanokat alkalmaznak, mint például az 5 Whys és Ishikawa diagram.
• Javítás - Ez a szakasz segít a csapatnak az előző szakaszban azonosított probléma kiválasztott megoldásának azonosításában, tesztelésében és végrehajtásában. Ebben a szakaszban a megoldás részben vagy egészben megvalósítható. A „Fejlesztés” szakasz elérése érdekében a siker elérése érdekében fontos azonosítani azokat a megoldásokat, amelyek kreatívak, kivitelezhetőek és skálázhatók az üzleti élet számára. Ezeket a megoldásokat olyan technikákkal lehet életre kelteni, mint például az ötletbörze és a hat gondolkodó kalap.
• Vezérlés - Ez a szakasz a figyelési és karbantartási szakasz, amely biztosítja, hogy az elérni tervezett siker következetesen beáramlik. Ebben a szakaszban a fenntarthatóság célja. A dokumentumokat frissítik, és az iránymutatásokat meghozzák, hogy a folyamatváltozást alaposan végre lehessen hajtani az összes osztályon, és az új bevezetéseket helyesen, információként továbbítsák a szervezetben.

Mit keresel? A Lean Six Sigma fekete öv hatóköre

Dióhéjban pontosan tudja, mire készül. Noha ezeknek a szakaszoknak a végrehajtása nem olyan egyszerű, mint a leírások, a fekete öv megvásárlása a Lean Six Sigma-ban új és izgalmas technikákhoz nyitja meg az ajtókat, amelyek mindenképpen segíthetnek a fázisok könnyű manőverezésében és megtervezésében, biztosítva ezzel a maximális siker és optimális eredmények.

A Lean Six Sigma, amint azt korábban már említettük, két külön eljárásmódszertanból, a Lean és a Six Sigma-ból fejlődött ki, amelyek célja a különböző iparágak kezelése. Mindkettő előnyei, ha összeállítják, kibővítheti elérhetőségének hatókörét. Fekete öv keresése a Lean Six Sigma-ban gyorsan növeli meglévő karrierjét, és elismert személyiséggé tehet téged, ha hajlandó vagy rá, és üzleti fejlesztéseket hoz. A fekete övet folytatni kívánó jelölt számára biztosított képzés szintje óriási, és azonnali választást jelenthet a nagy szervezetek felső vezetésében elérhető munkalehetőségek esetén. Egy ilyen képzés elvégzéséhez a jelöltnek biztosítania kell, hogy alaposan elkötelezzék magukat és nagy energiával rendelkezzenek a képzés átéléséhez. Nos, a fekete öv természetesen nem olyan könnyű.

Munkalehetőségek

A Lean Six Sigma fekete övben való megjelenés után felhívhatja a figyelmet a Lean Six Sigma fekete öv menedzserére, a minőségmenedzserre, az operatív menedzserre, a minőségbiztosítási menedzserre, a folyamatjavító menedzserre és még sok másra. Ez a fekete öv biztosítja a kalapban lévő további tollat, amely elvisz a helyekre, és bőven ad lehetőséget.

A felajánlott javadalmazás is magas, mivel a munkaköri leírás megköveteli, hogy több legyen, mint képesítése, alkalmassága a Lean Six Sigma fekete öv képesítésének hordozására. A munka szigorú lehet, és minden bizonnyal kemény és határozott személyt igényel a változatos személyzettel való foglalkozás és a munka elvégzése.

Szóval, amit tudnod kell

A Lean Six Sigma fekete öv megszerzéséhez szükséges teljes mélyreható képzés a következő dolgok ismeretét igényli:

• Tudás a képzés korábbi szintjeiről, azaz a Six Sigma zöld övről vagy a Lean Six Sigma -ról (Master Sigute Six Sigma). A megtanult fogalmak az előző fogalmakra épülnek, és egy fokkal magasabb szintre juttatják őket az optimalizált minőség és a módszertan hatalmas kiterjedésében.
• Hogy a vezetői és vezetői képzésben, valamint ezek szakosodásában vagy.
• Útmutató a komplex folyamatokkal kapcsolatos számításokhoz.
• A rendszerekben és a munkafolyamatokban felmerülő kérdések és problémák azonosításának, érvényesítésének és kezelésének megértése.
• A fekete öv tartói általában edzők és mentorok a patak zöld öv tulajdonosai számára. Ez a Lean Six Sigma kulcseleme, mivel elősegíti az alapelvek és a bevált gyakorlatok átadását az üzleti szervezet minden rétegére.

Hozza ki a legtöbbet a fekete övből

A Lean Six Sigma fekete öv karbantartása nélkülözhetetlen minden üzleti vállalkozás számára. Elkötelezettség az oktatás folyamatos fenntartása iránt, hogy tudása naprakész legyen, és hogy készségeidet folyamatosan frissítsen.

Vannak továbbképzési egységeknek nevezett oktatási egységek, amelyeket a Lean Six Sigma Black Beltsnek meghatározott időn belül (általában 3 év) kell elvégeznie az újbóli tanúsításhoz. Ez megőrzi a tanúsítást, és tudatában van az egyéneknek a Lean Six Sigma közösségben megosztott új módszerekkel és ötletekkel.

Szakmai tudáskészlet

Van egy sor készség, amelyre szükséged lesz, és valójában hasznosnak bizonyul majd, ha máris úton vagy a Lean Six Sigma fekete öv tanúsítvánnyal. Ezekre a készségekre nincs szükség semmilyen meghatározott sorrendben, mindegyik nélkülözhetetlen a jelölt számára a rangos fekete öv számára. Tehát, nincs külön sorrendben, a következő alapvető képességekkel rendelkezünk:

• Passion - Lean Six Sigma fekete övtartó szenvedélyes egyének, akik a legmagasabb szintű munkára törekszenek. Ezek általában önmotivált, elszánt és pozitív személyiségek. Ezek az egyének várhatóan erős emberek lesznek, akik fel tudnak venni egy csapatot, ha a dolgok eltévednek a projekt céljaitól. A főigazgatók megfelelő jelöltekkel találkoznak, ahogyan rendelkeznek, és mutatják a lelkesedést a vállalt feladatok vagy projektek iránt. Mindig izgatottak a tevékenységek, és új és innovatív eszközöket és módszereket találnak a projekt sikerének biztosítására.
• Kommunikáció - A lenyűgöző kommunikációs képességekkel rendelkező jelöltek a legtisztább és pontosabb módon biztosan átjuttatják az ellenkezőjüket. A Lean Six Sigma a csapatokat támogatja, és a csapatokon belül a csapat tagjai. A hatékony kommunikátorok példaértékű Lean Six Sigma fekete övtartót készíthetnek ezekre a csapattagokra. A Black Belt tulajdonosai számára bízott alapvető feladatok közé tartozik az edzés, a mentorálás és a képzés a többi csapat tagja számára. E feladat elvégzéséhez ezeknek az egyéneknek biztosítaniuk kell, hogy bármi, amit jelentenek vagy beszélnek, érthető és érthető legyen a hangosbeszélő ülések és a projektfrissítések áttekintéseinek résztvevői számára.
• Csapatvezető és csapatjátékos - A vezetés szükséges készség a csapat- és projektmenedzserek számára. A csapat irányítása nem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik, és szüksége van egy elkötelezett egyénre, akinek az emberek készsége egyenértékű, és aki elkötelezett a csapat és tagjai felemelésére. Az a személy, aki jól működik a csapattal, a csapat dinamikájának kezelésekor átveszi a vállot.
• Eredményorientáció - A fejjel a játékban és a célokat szem előtt tartva a Lean Six Sigma Black Belts lelkes személyek, akik a kreatív megoldás megvalósítása után elért eredményekre összpontosítanak. Ezeknek az egyéneknek elvárható, hogy kézzelfogható eredményeket érjenek el az üzlet számára, amelyek bevételszerzésre kerülhetnek a társaság javára.
• Műszaki szakértelem - A Lean Six Sigma Black Belt jelölteknek nem kötelező mérnöki vagy szakképesítésűek, de az ilyen jellegű szakértelem előnyös lehet az általuk kitűzött vállalkozások és ágazatok számára. A technikusan hozzáértő profilokat a munkáltatók bármilyen összehasonlításban értékelik, miközben felveszik a felső pozíciókat.
• Projektmenedzsment - A projektmenedzsment alapjai és alapelvei hozzájárulhatnak a karrierjéhez, miután elérték az áhított fekete övet. A projektmenedzsment készségek segíthetnek legyőzni minden zavarát és akadályát, amelyekkel szembesülhet a hatály, az ütemezés, az együttműködés és még sok más vonatkozásában. Mindezek nyomon követése elengedhetetlen.
• Ügyfélközpontú megközelítés - A fekete övek azok, akik szem előtt tartják az ügyfelek véleményét és igényeit, miközben egy projektet dolgoznak vagy akár egy problémával kapcsolatos projektet is meghatároznak. Most az ügyfelek lehetnek belső és külső is, és a hozzájuk tartozó követelmények kezelése fontos a Lean Six Sigma fekete övvel rendelkező projektmenedzser számára.
• Változáskezelés - A változás az egyetlen állandó a projektben, vagy akár a munkakörben is. Az egyén változást keres minden feladatban vagy folyamatban. Ki kell aknázni a fejlesztési és változtatási lehetőségeket, és a fekete öv lenni ösztönzi az üzleti magatartást és megközelítést. Végül is az üzleti fejlesztés a Lean Six Sigma lényege.
• Business Acumen - A Fekete Övek nemcsak a minőség- és üzleti fejlesztésért felelős vezetők, hanem olyan üzleti vezetők is, akik érdeklődnek az üzleti növekedéshez való hozzájárulás iránt. Biztosítaniuk kell üzleti ismereteiket, és csatlakozniuk kell a megkezdett projektek és a kívánt üzleti eredmények közötti pontokhoz.
• Szórakozás - Az a személy, aki szeret szórakozni és élvezi a munkát, motiválni fogja másoktól és elterjeszti a jóakaratot perifériás nézeteikben.

Ezek a készségek nem teljesek ebben a listában, és tartalmazhatnak személyiségi és szakmai készségeket, például integritást, a Six Sigma ismereteit, a TQM-t, az ISO-t és más vezető módszereket, a munkatapasztalatot és még sok minden mást.

Ha tisztában van ezzel, a következő lépés az lenne, hogy feliratkozna egy világszerte elismert fórumra a Lean Six Sigma fekete öv tanúsítására. A világon számos intézet támogatja a karcsú hat szigma fekete öv oktatását e tanúsításhoz, és a megfelelő kiválasztásuk során alapos kutatást és tanácsadást foglalnak magukban.

Ha tetszett ez a cikk, és ez arra késztette Önt, hogy felismerje további karriercélját, akkor ossza meg ezt a cikket kollégáival és barátaival, és javítsa a világ látását az üzleti életben és a vállalati életben. Élvezd!

Kapcsolódó tanfolyam: -

1. Bemutatjuk a DMAIC modellt lenyűgöző példákkal (találékony)
2. sovány hat szigma
3. sovány hat szigma zöld öv képzés
4. sovány szigma a menedzser számára
5. Gerilla Marketin vagy vírusmarketing