Az agilis munka áttekintése
Az agilis gyakorlat egy olyan megközelítés a projektmenedzsmentben, amelyet a szoftverfejlesztéshez használnak. Az agilis megközelítés segíti a csapat tagjait abban, hogy tudják, hogyan kell reagálni a szoftverek építésével kapcsolatos különböző bizonytalanságokra és kiszámíthatatlanságokra. Olyan sprintjeket használ, amelyeket általában ismétlődő munkafolyamatnak neveznek. A sprint úgy definiálható, mint egy bizonyos idő, amely egy adott végrehajtandó projekt szakaszra szól. Ebben a témában megismerjük az Agile Working-t
Amikor az időszakok lejárnak, azt mondják, hogy a sprint teljes. Lehet, hogy viták és viták zajlanak egy csoportban annak igazolására, hogy a projekt fejlesztése kielégítő-e vagy sem, de az adott projekt szakaszában nincs további munka. A projekt többi szakasza a szokásos módon a kiosztott időkeretek alatt tovább halad.
Az agilis módszer alapelvei
- Az ügyfelek kielégítése a szoftver folyamatos fejlesztésével és annak specifikációinak frissítésével
- A versenyelőny eléréséhez szükséges követelményeknek való megfelelés és a változásokkal való lépést tartani
- A fő hangsúly a működőképes szoftver gyakori rendelkezésre bocsátása. A preferencia alapján történő szállítás a lehető legrövidebb időn belül történik
- Az üzleti vezetésű embereknek egyhangúlag együtt kell működniük a fejlesztőkkel a projekt során.
- A projekteket erősen motivált emberek vezetik. Minden esetben megfelelő segítséget kell nyújtani a megfelelő típusú környezet biztosításában és kiegészítő támogatást. A munka befejezéséhez kölcsönös bizalmat kell létrehozni
- A nyílt, átlátható és szemtől szembeni kommunikációs csatorna a helyes módszer az információ továbbítására a csapaton belül és az egész szervezeten
- Az előrehaladás mérésének elsődleges eszköze, hogy a szoftver jól működik
- Előmozdítják az agilis folyamatokat a fenntartható fejlődés érdekében. Minden érintettnek (legyen az a szponzor, vagy a fejlesztő a végfelhasználónak) állandó és következetes ütemben kell tartania
- A folyamatos összpontosítás a műszaki szempontokra és a nagyszerű formatervezés biztosan javítja a minőséget
- A munka egyszerűsége rendkívül fontos
- Az önszerveződő csapatokat általában a legjobb tervezőknek tulajdonítják
- Időnként a csapatok megvizsgálják a hatékonyabbá és eredményesebbé válási lehetőségeket, hogy ennek megfelelően finomítsák útjukat.
Az agilis módszer előnyei
- A valós tapasztalatok, amelyekkel a szakértő szoftver szakemberek a múltban szembesültek, az Agile módszer fejlődéséhez vezettek. Ennek eredményeként a hagyományos megközelítések korábbi akadályait és kihívásait tisztán elvetik.
- Következésképpen az agilis megközelítést az iparágak üdvözölték, mivel ez sokkal jobban illeszkedik a projekt kidolgozásához. Szinte minden szoftverfejlesztő valamilyen agilis megközelítést alkalmazott a projekt szakaszai végrehajtása során.
- Ez a megközelítés nagyon praktikus és barátságos keretet kínál a csapatok segítéséhez. Segíti őket a gyors szállítás lépésein, és ezáltal a szabványok elérésében. Ez a hangsúly arra hívja fel a potenciális vállalatokat, hogy csökkentsék a szoftverfejlesztéssel járó összes általános kockázatot.
- Az agilis megközelítés biztosítja, hogy az észlelt érték a fejlesztési folyamat során megfelelő legyen. Az iteratív tervek helyes használata és a visszajelzés olyan csapatokat eredményez, amelyek folyamatosan alakítják az étkezést az ügyfél igényeihez.
- Az Agile módszer könnyen adaptálódhat a folyamatok során szükséges változásokhoz a projekt előrehaladásának mérésével és ezáltal az értékelésével. Mind a mérés, mind az értékelés lehetővé teszi a pontosságot és az előző láthatóságot a projekt szakaszában.
Agile működése
- Ismeretes, hogy az agilis megközelítések segítik a szervezeteket a megfelelő termék kidolgozásában. A szoftver elkészítése helyett az Agile arra bátorítja a csapatokat, hogy a fejlesztési szakaszban optimálisan használják ki a kiadásokat.
- Ez versenyképes termék előállításához vezet a piacon. Gondoskodik a kritikus piac relevanciájának gondolatáról, ügyelve arra, hogy az egész csapat munkája ne pazarolódjon és semmilyen felesleges legyen. Ez az oka annak, hogy az agilis megközelítés nagyon ígéretes lehetőség, amikor az érdekeltek és a fejlesztők felhívják a hívást.
- Nagyon sok kritikát vitatnak meg az Agile módszerrel kapcsolatban, ugyanakkor ez a megközelítés végrehajtásokat és eredményeket eredményez, amelyek arra késztetik az ügyfelet a bankba.
- Még akkor is, ha a projekt nem felel meg az ügyfél által elképzelt elképzelésnek és specifikációknak, akkor az biztos, hogy a gyártáshoz szükséges időben megtörténik. A folyamatidőszak alatt mind az ügyfél, mind a csapat folyamatosan cserél egymással a követelményeket, hogy az előszabályok meghatározásával a kívánt minőségű legyen.
- Az ügyfelek általában boldogabbak azokkal az eredményekkel, amelyekkel a csapat gondoskodott az ügyfél igényeinek kielégítésére. A változásoknak való kitettség és az új fejlesztési ötletek sokkal jobb eredményhez vezethetnek, mint amit a termék előállításakor elképzeltek. Az Agile megközelítés mindenki számára hasznos megoldás mindazok számára, akik erősen részt vesznek a szoftverfejlesztésben.
A folyamatáram
- Koncepció : Először megfogalmazódik a projektek elképzelésének koncepciója, utána pedig prioritást élveznek
- Kezdet : A csapattagok azonosítását elismerik, meghatározzák a finanszírozást, megvitatják az eredeti követelményeket és a megfelelő környezetet.
- Építés : Itt a fejlesztőcsapat gondoskodik arról, hogy olyan szoftvert szállítson, amely működőképes és működőképes, és folyamatosan szem előtt tartja a ciklusok során kapott visszajelzéseket.
- Kiadás : Minőségbiztosítás tesztelése, belső és külső oktatás, a dokumentáció kidolgozása és az iteráció későbbi kiadása a termeléshez
- Gyártás : Folyamatos, folyamatos szoftver támogatás
- Nyugdíjazás: Teljes körű tevékenységek, amelyek magukban foglalják az értesítés küldését az ügyfélnek és az átállást.
Következtetés - agilis munka
Az Agile szoftver fejlesztési életciklusát az iteratív folyamat kategorizálja. Minden iteráció a fejlesztési szakasz rejtvényeinek következő szakaszához vezet. Van különbség a működő szoftverek és az azokat támogató elemek között, amelyek dokumentációs munkák lehetnek, és amelyek a végfelhasználók számára rendelkezésre állnak használatukhoz, amíg a késztermék teljesen el nem készül. Minden iteráció körülbelül két-négy hétig tart, és a befejezési ideje is meg van határozva. Szigorú időkorlátozott jellege miatt az Agile folyamat módszertani, minden iteráció hatóköre ugyanolyan széles, mint a kijelölt idő.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az agilis munkavégzéshez. Itt tárgyaljuk az agilis módszer működését, alapelveit, a folyamatáramot és az előnyeit. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Agilis szoftver
- Scrum szoftver
- Projektmenedzsment eszközök és technikák
- ITIL szolgáltatástervezés