Különbség az agilis és a Scrum között
Az Agile egy időbeosztású interaktív megközelítés, amely fokozatosan épít és szállít szoftvereket vagy alkalmazásokat. Ahelyett, hogy egyszerre szállítana a projekt végén, úgy működik, hogy bontja a projekteket egy kis funkcionalitásra, rangsorolja őket, és folyamatosan szállítja egy rövidebb ciklusban. Ez egy folyamatos gyors fejlesztési megközelítés egy termék vagy alkalmazás tervezéséhez vagy építéséhez. A hatókört a költségvetés és az ütemterv vezérli, és sok rugalmasságot biztosít.
Az Agile-nak van néhány minőségi stratégiája, például
- refaktorálása
- Kis visszacsatolási ciklusok
- ismétlés
A Scrum a vezető Agile keretrendszer az üzleti eredmények együttműködéssel történő megvalósításához. Ez megvalósította az empirikus folyamatvezérlés ötletét (terv- és ütemezési folyamat).
Az összetett munkát kisebb feladatokra osztja, hogy felvázolja a rövidebb időn belül elvégzendő igényeket. Az egész munkát átláthatóvá és méretezhetővé teszi. A fő előnye az, hogy gyorsan fejlesztett terméket állít elő rövid idő alatt az érdekelt felek számára.
Összehasonlítás az agilis és a Scrum között (Infographics)
Az alábbiakban látható a top 14 különbség az Agile vs Scrum között 
Az Agile vs Scrum közötti különbségek
Mind az Agile vs Scrum népszerű választás a piacon; tárgyaljuk meg az agilis és a Scrum közötti különbségeket:
- Mindkét Agile vs scrum iteratív fejlődés. Laikus személy szerint Scrum a gyermek, és Agile az a szülő, ahol Scrum az agilis folyamat alá tartozik.
- Az Agile egyéni és a folyamatok és eszközök közötti interakciók.
- Agile szerepe:
- Programozó
- Vevő
- Vizsgáló
- Nyomozó
- Aktívabb ügyfelek Bevonásra van szükség az Agile-ban.
- Egy tipikus Agile csapat 4 fejlesztőből, 1 tesztelőből és 1 műszaki vezetőből áll. Az agilis elv magában foglalja: A csapatnak és a fejlesztőknek együtt kell működniük a napi beszélgetésben. Az önszerveződő csapatra van szükség a projekt legjobb megtervezéséhez.
- Az Agile több szoftver módszertan kombinációja. Itt a folyamat lépéseiben az ügyfelek igényei alapján változtatunk.
- Itt az ügyfelek igényei kiszámíthatatlanok és idővel változnak. A ReQtest eszköz segít a követelmények kezelésében.
- Az Agile megnöveli a kiszámíthatóságot, és a piacra dobott idő növeli a pénzmegtakarítást.
- A Scrum egy agilis keret a hatékony termékfejlesztés irányításához.
- A Scrumnak három szerepe van:
- Fejlesztői csapat
- Terméktulajdonos
- Scrum mester
- Nincs specifikus mérnöki gyakorlat.
- Egy tipikus Scrum-csapat 6-10 fő
- A súrlódási alapelvek a következők:
- Gyakran értékes szoftvereket szállítanak.
- Ellenőrizze és adaptálja
- A Scrum az agilis megvalósításának módszertana. A sprint indulásakor nem szabad változtatni.
- Az ügyfelek igényeit beépítették a Projekt Hátralékba, és vannak
- Használatához nincs szükség szoftverfejlesztési gyakorlatra, menedzsment gyakorlatra van szükség.
Agilis és Scrum összehasonlító táblázat
Az alábbiakban látható az Agile vs Scrum legfelső összehasonlítása
| Az Agile vs Scrum összehasonlításának alapja | AGILIS | DULAKODÁS |
| Meghatározás | Az agilis növekményes és iteratív modellfejlesztés. | Ez egy növekményes modell (a terméket egy adott időtartamra építjük egyenként) egy agilis megközelítés típusa. Rögzített hosszúságú iterációkat követnek. Az előrejelzés és a kockázatok ellenőrzésének optimalizálása. |
| Munkaerő | A fejlesztőknek és az üzletembereknek együtt kell működniük a projekt során. | A Scrum a termék látásával kezdődik. A terméktulajdonos és a projektek közötti csapatmunka. |
| Tervezés | A tervezés három szinten zajlik:
| Az iterációs tervezést Sprintnek nevezik az ecsetvonásban
|
| Rugalmasság | Nagy előnye a rugalmasság, mivel gyorsan reagál a változásokra. | Az Agile-hez képest nagyon merev (nincs gyakori változás). Világosan meghatározott szabályok vannak. |
| A kommunikáció módja | A hatékony kommunikációs módszer szemtől szemben egy csapaton belül. | A kommunikáció napi / heti rendszerességgel zajlik a nyomtatási ütemterv alapján. |
| Könnyű változás | Az ügyfél-elégedettségre összpontosítanak, és az eredményeket gyakran a környezet megváltoztatása nélkül nyújtják. | Alkalmasak olyan projektekhez, amelyek gyorsan változó környezetet igényelnek. |
| Folyamatábra | Az agilis folyamat magában foglalja:
| A súrlódási folyamat a következőket tartalmazza:
|
| Teljesítmény hatóköre | Az Agile projektfejlesztéssel foglalkozik szoftveralkalmazások készítésével. Több előnnyel jár, mint a vízesés modellje. Az a folyamat, amely a funkcionális teljesítményeket átfogó dokumentumok felett értékeli. | Használatához nincs szükség szoftverfejlesztési módszerekre. Ez egyszerűen egy keret, nem pedig stratégia. |
| Teljesítmény Szerep | Az agilis fejlesztés vezetői szerepet tölt be az összes lépés nyomon követésében. | Itt nincs olyan Projektmenedzser, amely a termék kiadását irányítja, ehelyett a scrum rendelkezik a scrum Masterrel, követi a scrum folyamatát. Találkozókat szervez és biztosítja a termékmaradást a következő sprintre. elkötelezett szerepe az előrehaladás beszámolása. |
| Teljesítmény alapú csapat | Az agilis munkákhoz a szoftverfejlesztési folyamat során csapatmunka szükséges | A Scrumnak szüksége van Sprint funkcionalitásra az ülés tervezésének megkezdéséhez. A sprint minden egyes előrehaladása során felszabadítják a termék egy részét. |
| A teljesítmény pontosságon alapszik | A refaktorálás itt történik, ami azt jelenti, hogy a kódot a funkcionalitás megváltoztatása nélkül módosítják a teljesítmény javítása érdekében. | Az előrehaladás nyomon követéséhez munkalapok és táblák vannak feltüntetve. |
| Tesztelés alapján | Az agilis tesztelő a követelményeken alapuló munkát fontossági sorrendbe állítja, megfelelő koncepciókkal és alapelvekkel. A tesztelés folyamatos és korai. | A tesztelő követi a teszt eseteit, hogy azonosítsa a fejlesztésben szereplő kérdéseket. A szoftverfejlesztők nem lehet tesztelők. A tesztelési módszertan a „Test Driven Design Methodology” -on alapul, amely felgyorsítja fejlesztési folyamatunkat |
| Állj fel a találkozóra | Sprint tervezés | A napi stand up értekezlet segít a csoportnak megbeszélni, hogy mennyi feladatot hajtottak végre, és hogyan lehet megoldani a technikai kérdéseket. |
| Becsült idő és kézbesítés | A terméket gyakran vevői elégedettség alapján szállítják. | A becsült idő kiszámítása: Történeti költség * (Munkatársak +1) * (Becsült kockázat +1). A feladat részleteinek becslése minden sprint végén megtekinthető. Gyakran szállítják őket. |
Következtetés -
Mivel a technológiai piac gyors ütemben növekszik és a versenykörnyezetben minden üzleti csapat szeretne egy terméket elkészíteni vagy elképzeléseit olyan módon fejleszteni, hogy az gyorsan növekvő módszerrel nyereséget nyújtson, és hogy sok vásárló vásároljon meg termék.
Az agilis folyamat elsősorban az ügyfelek kielégítésére koncentrál, sorozatértékes szoftver szállítás révén. Az agiliság legfontosabb hozzáadott tulajdonsága, hogy rugalmasan reagál a gyors változásokra. A Scrum egy agilis keret, amely a legmagasabb üzleti értékekre koncentrál. Az ügyfelek visszajelzései tükröződnek a záró sprintben. A folyamat egyszerűségével, a növekvő termelékenységgel és a jobb kommunikációval, és nem várják meg a tervezést, a tervezési ciklust, mint a hagyományos vízesés modellt. Az élő produkció alkalmazás a termékmaradék alapján történik. Az agilis módszertan a progresszív és ismétlődő munkára helyezi a hangsúlyt, míg Scrumot a szoftverfejlesztési folyamatban alkalmazzák.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile vs Scrum közötti legnagyobb különbséghez. Itt az Agile vs Scrum kulcsfontosságú különbségeket is megvitatjuk az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni
- Agilis vs Prince2
- Agilis vs Scrum vs vízesés
- Laravel vs Zend | Tudja meg, melyik a legjobb?
- 5. szög vs 4. szög - összehasonlítás