A kockázatelemzés segít a kockázatkezelésben - A gazdasági bizonytalanságok befolyásolták a vállalatok és márkák működését kategóriák és típusok szerint. Noha a rövid távú gazdasági bizonytalanságok nem befolyásolhatják a vállalat növekedését, ha ez hosszabb ideig folytatódik, munkanélküliséget, megnövekedett költségeket, csökkent rendelkezésre álló jövedelmet és viszont növeli a kockázatok számát, amelyekkel a társaságnak szembe kell néznie. Ez befolyásolta a vállalat vállalkozói szellemét is, ahol mostanában sokféleképpen fektetnek be olyan kampányokba és politikákba, amelyek kissé kockázatosnak tűnhetnek. A vállalatok most új kilátásokkal élnek a kockázatkezelés terén, így folytathatják a kreatív, vonzó és érdekes kampányokba történő befektetést, és mindenekelőtt nem szenvednek veszteséget.
Mi a kockázat? És miért fontos a vállalatok számára, hogy kezeljék őket?
Bármely vállalatnál a kockázat a legfontosabb aggodalom. A kockázatok azonosítása és hatékony kezelése ma minden üzleti vállalkozás legfontosabb aggodalmait jelent. Ha a vállalatok jobban tudják kezelni a kockázatukat, akkor sokkal magabiztosabban hozhatnak üzleti döntéseket. A kockázatvállalás terén megismerés rendkívül előnyös a vállalatok számára, mivel segíthet nekik nemcsak a bizonytalan környezetben felmerülő problémák kezelésében, hanem a problémák kezelésében is, még azok felmerülése előtt is. A PPB tanácsadó cég által készített felmérésben a kockázatot a következőképpen határozzák meg: „A szervezetek belső és külső szereplőkkel és olyan befolyásokkal szembesülnek, amelyek bizonytalanná teszik, hogy mikor és mikor fogják elérni vagy meghaladják céljaikat. A bizonytalanságnak a szervezet céljaire gyakorolt hatása kockázat. ”
A márkák és a vállalatok esetében a kockázat két forrásból származhat, elsősorban belső és külső. A külső kockázatok magukban foglalják azokat, amelyek nem a vállalatok kezében vannak, és olyan tényezőket foglalnak magukban, mint például a politikai változások, az árfolyam csökkenése, míg a belső kockázatok magukban foglalhatják a nem megfelelőségeket vagy az információs megsértéseket. Ezek a kockázatok jelentős akadályok lehetnek a célok és célok elérésének útján. Továbbá, amikor a vállalatok nem veszik figyelembe a kockázat esélyét, hajlamosak elveszíteni az irányt, amikor a terveik nem működnek megfelelően. Ezért jó ötlet kockázatkezelési csoportot felvenni a vállalatába, mivel ez segít nekik a kockázatok jobb kezelésében és mérséklésében.
A kockázatkezelési csoport legfontosabb feladata az lenne, hogy segítse a vállalatokat a kockázatok felismerésében és olyan tervek kidolgozásában, amelyek ha nem távolítják el, de csökkentik a célok hatékony megvalósításának kockázatát. A team cam arra is ösztönzi a szervezet alkalmazottait, hogy működjenek együtt az említett stratégiák sikeres végrehajtásában. Ezenkívül, ha a vállalatok mérete és működése nagyobb, olyan csapatra van szükség, amely speciális terveket és programokat készíthet.
A vállalat kockázatkezelési csoportja felelős a kockázatok listájának elkészítéséért és azok kritikusságának meghatározásáért. Minél kritikusabbak, annál negatívabbak lehetnek a vállalat működésére, és ezért minél kritikusabbak, annál nagyobb figyelmet igényelnek. Röviden: a kockázatkezelés lényege, hogy a vállalatok csak azt a kockázati szintet vállalják, amely elősegíti számukra céljaik elérését anélkül, hogy erőforrások vagy idő pazarlásához vezetne.
Ezért a megfelelő kockázatkezelési politika elengedhetetlen a vállalat folyamatos sikerének és növekedésének biztosításához. Ennek oka az, hogy egy átfogó kockázatkezelési politika segít a márkának jó SWOT-ot készíteni (megérteni az erősségeket, gyengeségeket, lehetőségeket és veszélyeket, amelyek a vállalat bármely kampányának vagy tervének részét képezik). Az erős SWOT-elemzés fontosságát soha nem szabad aláásni. Mint mondják, „a nyertesek elismerik korlátaikat, de az erősségeikre koncentrálnak; A vesztesek elismerik erősségüket, de a korlátaikra összpontosítanak. ”Amikor az emberek tisztában vannak gyengeségükkel, átalakíthatják erősségeikké.
Ugyanakkor, amikor a márkák tisztában vannak a számukra rendelkezésre álló lehetőségekkel, kihasználhatják azokat és tartósan kezelhetik a lehetséges veszélyeket. A sikeres projektmenedzserek tudják, hogyan lehet biztosítani kampányaik sikerét azáltal, hogy hatékonyan kezelik a kapcsolódó kockázatokat, és azonosítják és csökkentik a projektekkel kapcsolatos problémákat. A jó tervnek négy fontos része van, nevezetesen a tervezés, az előkészítés, az eredmények elemzése és az értékelés. Együtt segítenek a vállalatoknak abban, hogy ne csak értékeljék korábbi sikereiket / kudarcaikat, hanem tervezzék a jövőbeli előrehaladási útjukat is.
Hogyan segítheti a kockázatelemzés a vállalatokat a kockázatok kezelésében?
Manapság az ipar és a gazdaságok szerte a világon minden lehetséges módon egyre nagyobb és összetettebbek. Ennek eredményeként olyan adatok jöttek létre, amelyek példátlanul voltak a sebesség, a mennyiség és a változatosság szempontjából. Ennek ellenére az adatok egy gombnyomással állnak rendelkezésre, ezáltal korlátlan lehetőségeket nyitva nyitva, amelyek valós időben is elemezhetők. A növekvő elfogadottsággal a Big Data egyre népszerűbbé válik. Ennek ellenére még mindig sok a kockázat, mivel ennek az iparágnak a teljes hatalmát még fel kell szabadítani és fel kell fedezni. Annak ellenére, hogy forradalmi potenciállal rendelkezik, a Big Data-nak még mindig sok kihívása van, amelyeket meg kell oldani. A nagy adatok közreműködésének néhány módja a rendszer válaszidejének és az erőforrások hatékony felhasználásának javítása, a jobb kockázatfedezettség biztosítása, ugyanakkor az erőforrások és az emberi erőforrások megtakarítása. A Big Data használatával a vándorló kockázatok teljesen új dimenziót kapnak, mint valaha.
A márkák közötti verseny minden szinten, a helyi és a nemzetközi szint között, gyors ütemben növekszik. Ha a márkák nem tudnak lépést tartani a megnövekedett verseny ütemével, akkor valószínűleg lemaradási esélyük van rá, mert a piacon maradni már nem könnyű feladat. Éppen ezért a vállalatoknak és a márkáknak mindig olyan technológiát és politikát kell keresniük, amely kiemelkedő versenyelőnyt biztosíthat számukra. Ez rendkívül fontos azoknak a vállalatoknak, amelyek sikereket akarnak élni a nagy verseny idején.
A versenyképesség megőrzésének másik módja az, ha ezeket az új technológiákat és képességeket alkalmazzák olyan létező koncepciókra, mint a kockázatkezelés. A kockázatkezelés évek óta működik, és a nagy adatok megjelenésével lehetséges a kettő összekapcsolása, hogy a vállalatok és a márkák számára teljesen új értéket biztosítsanak, és jobb lehetőségeket teremtsenek számukra is. A kockázatkezelésben annyi potenciállal rendelkezik, hogy a márkák nemcsak gondoskodnak arról, hogy a vállalatok tervei minden szakaszban biztosítva legyenek, hanem azt is, hogy a márkák képesek legyenek intelligens stratégiákat létrehozni, amelyek megvalósíthatják az említett márka céljait.
Az adatok és a kockázatkezelés növekedése összekapcsolódik
A kockázatkezelési fegyelem évek óta fennáll, ám ez csak a közelmúltban került napvilágra. Annyi trendek és fejlemények révén lehetséges, hogy a vállalati kockázatkezelés még fejlettebbé és innovatívabbá váljon. Mint korábban említettük, az adatok gyors ütemben növekedtek, és minden nap folytatódnak. A cégeket ma olyan adatokkal töltik fel, amelyek szinte minden lehetséges irányból származnak. Ugyanakkor az összes adat, amelyet a társaság kap, nyers jellegű, és tőle kapott bármilyen betekintés nélkül valójában haszontalan.
Csak akkor, ha a márkák értelmezik az adatokat, akkor bármilyen módon felhasználhatók. A jó hír az, hogy annak ellenére, hogy az adatmennyiség gyors ütemben nőtt, így hasonló körülmények között csökkent az azok tárolására használt hardver is. Például a merevlemez költsége csaknem felére csökkent az elmúlt tíz évben, és ez ma is folytatódik. Sőt, az olyan technológiák megjelenésével, mint a Cloud, a hardver költségeit könnyen figyelmen kívül lehet hagyni, mivel az online technológiák hatalmas mennyiségű adatot tárolhatnak nagyon alacsony árakon.
Tehát, bár az adatok tárolása már nem jelent problémát, az adatok kezelésének és elemzésének problémája továbbra is fennáll. Mivel az adatok mennyisége szinte korlátlan, egyetlen személynek semmi esetre sem lehetséges manuálisan elemezni azokat. Egy másik fennálló jelentős probléma az, hogy ilyen exponenciális adatmennyiség esetén nehéz megtalálni azokat a hasznos és releváns adatokat, amelyek elveszhetnek a haszontalan és irreleváns adatok nagyobb mennyiségében.
A hatékony adatkezelés ezért nagyon kritikus fontosságú, hogy a vállalatok kihasználhassák az adatok áradásában rejlő sokrétű lehetőségeket, amelyeket jelenleg a vállalatok és szervezetek használnak szerte a világon. A kockázatelemzés tehát nagyon fontos szerepet játszik abban, hogy segítse a vállalatokat megérteni a rendelkezésére álló nagy mennyiségű adatot, és ezek alapján olyan politikákat hozzon létre, amelyek segítenek számukra célkitűzéseik megvalósításában. A vállalatok számára elérhető sok eszköz és technika segítségével ez a feladat minden bizonnyal könnyebbé vált.
A nagy adatok fontos szerepet játszanak az iparban
Az egyik olyan terület, amely segíthet nekik a növekvő adatmennyiség megértésében, a nagy adat. A nagy adatok hozzájárulhatnak egy teljes ökoszisztéma létrehozásához, amely hatékonyan és hatékonyan képes kezelni a legnagyobb adatáramlást is. Mivel a nagy adatoknak számos eszköz és technológia van, ezek segíthetnek a márkáknak nagy mennyiségű adat áthaladásában, és összegyűjtik azokat a fontos információkat, amelyek előfordulhat, hogy az első lépésben nem láthatóak. Az ilyen műveletek elvégzése közben fontos emlékeztetni, hogy a teljes erőfeszítés fő célja a gyakorlati információk előállítása. Ennek az információnak nemcsak érthető formában kell elérnie az érintett személyt, hanem a megfelelő időben és helyen is.
Ez azt jelenti, hogy az említett információkat kezelő elemzők valószínűleg megértik a műszaki nyelvet, a szervezeten belül ezt nem lehet mondani. Ezért rendkívül fontos, hogy amikor az információk eljutnak a vezetőkhöz, az könnyen érthető nyelven történjen. A visszajelzési mechanizmus révén a nyílt kommunikációs vonal fenntartása a szervezeten belül jó módszer. Ez azt jelenti, hogy az információ felhasználóinak lehetősége van kommunikálni az alkotókkal arról, hogy a kapott információ helyes, érthető, megfelelő és időszerű.
Számos ingatlan-elemző egyetért azzal, hogy a helyszín az iparág legfontosabb tényezője, hasonlóan az adatanalitikusok egyetértenek abban is, hogy az adatok az egyik legfontosabb tényező a kockázatelemzésben. A jó és fontos adatok néha pótolhatják a közepes elemzést, de ha egy vállalat rendelkezik a legdrágább analitikai rendszerrel, de hiányzik az adatok hiányában, akkor ezeknek nincs értelme. A társaságok számára ezért a legjobb megoldás az, ha a hasznos adatokat szisztematikusan kihasználják és összegyűjtik. Bár minden vállalat hatalmas mennyiségű adatot állít elő, fontos, hogy kompetens módszerrel gyűjtsék és kezeljék azokat. Ennek érdekében a vállalatoknak a szociális média, a kormányzati adatforrások és a harmadik fél szállítói felé kell fordulniuk, hogy valóban megértsék az általuk gyűjtött adatokat, mivel az összes említett és elvégzett kockázatelemzés összetett terület, és szakmai segítséget igényel.
A kockázatkezelés és a kockázatelemzés előtt álló út
A kockázatkezelés még gyerekcipőben jár, és még hosszú utat kell megtenni, különös tekintettel a különböző ágazatok növekvő kihívásaira és igényeire. Ez azt jelenti, hogy különböző vállalatok fejlődnek, és ez olyan részletes adatok és egyre kifinomultabb jelentések megjelenéséhez vezet, amelyek megfelelnek ezen iparágak kihívásainak. Például a bankoktól rendszeres és átfogó háttér-ellenőrzést kell elvégezni minden ügyfelükről, ugyanakkor meg kell akadályozni a pénzmosással és a lopásokkal kapcsolatos kérdéseket. A nagy adattechnológiák révén az elemzők többféle lehetőséget kínálnak arra, hogy az iparág tudományos, egyszerű és könnyű módon segítsék az ipart. Ha lehetősége van ezen kihívások valós időben történő kezelésére, ezek a technikák elősegíthetik a vállalatokat a kockázat csökkentésében, javíthatják a kockázatok fedezetét és stabilitást nyújthatnak vállalataik számára.
Összegezve, a márkák, amelyek hatékonyan használják fel a kockázatelemzést, jobban tudják kezelni a kockázatokat. Ez elősegíti számukra, hogy ne csak jobb döntéseket hozzanak, hanem sikeresen lépjenek fel a versenybe.
Ajánlott cikkek
- A kockázaton keresztüli tőkeköltség értékes becslése
- A kockázatkezelés fontossága a bankokban