Ha ebben az évben új fizetésre számít, akkor alapvető fontosságú, hogy az év végén forduljon munkáltatójához az emelési programhoz. Mi a teendő, ha az előadás nem volt ilyen nagy, vagy hogyan lehet feltenni, az a felvetett programhoz kapcsolódó általános kérdések.
A következő 9 kérdés, amelyeket tudnia kell:
# 1. Tervezze meg és hajtsa végre az értékelést
Néhány cégnél a vezetőknek halom pénzt kapnak emelésekkel, és tőle múlik, hogyan osztja el azt a csapat között.
Néhány szempont, amelyet figyelembe kell venni a megérdemelt emelési program eléréséhez, hogy mekkora emelést kell kérnie? A legjobb idő a kéréshez. Az alábbiakban részletesebben foglalkozunk azokkal a dolgokkal, amelyekre gondoskodni kell
# 2. Hogyan kérhetünk emelési programot, és hogyan lehet megszerezni?
A tárgy vezetõnek való felvetésének kezdeti módja a személyiségétõl függ, és valószínûleg van egy ötleted arról, hogy szereti őt megkeresni. Ha a főnök az a típus, aki szeretne útmutatást kapni a ponthoz, akkor a legjobb, ha pontosan egyértelmű célokat tart fenn. E-mailt vagy találkozói meghívást küldünk egy olyan témával, mint remélem, ülhetnénk és megvitathatnánk az ügyet, hogy újra meglátogassam a fizetésemet. Mondja el főnökének, remélem beszélhetnénk a fizetésemről. Mutassa be az elmúlt évben vállalt új feladatok számát, és számíthat arra, hogy a bérszintek ugyanezt tükrözik.
Míg egyes vezetők inkább egy finoman eltérő megközelítést részesítenek előnyben, amikor a fizetéssel kapcsolatos kérdést egy másik beszélgetés, például egy heti státuszú találkozó vagy valami hasonló összefüggésében mutatják be.
Miközben azt kéri, hogy legyen egyértelmű, mit akar, és készen áll arra, hogy elmagyarázza, miért érdemelte meg pontosan? Nagyon nagy segítség lenne a pozitív megközelítésben, ha igazán gondolkodó lenne. A növekedés annak felismerése, hogy most értékesebb vagy, mint volt - hogy többet tettél, készségeitek javultak. Az értékelési beszélgetésnek reflektívnak kell lennie.
Javasoljuk, hogy tartson fenn egy olyan jegyzetfüzetet az Ön teljesítményeiről, amelyet az egész évben frissíthet a sikeres projektekkel kapcsolatban, röviden írja le a kapott dicséretét, az elvégzett új feladatokat, hogy minden információ az Ön oldalán legyen segít megtartani a dolgát.
A legfontosabb események és az elért eredmények listájának elkészítése a cég nevében, valamint az eltelt idő segít abban, hogy a főnökével megbeszélést folytat a kemény munkájának kompenzációjaként a fizetés emelkedéséről. Emelési program kérése, amely megfelel az elvégzett munkának és képességének, pontosan azt eredményezheti, amit megérdemel. Ez a megközelítés különösen akkor lenne hatékony, ha a rendkívül sikeres alkalmazottakat további vállalják. A vezetők tudomásul veszik, hogy az alacsony teljesítményű alkalmazottak mit tesznek, amikor mindent követnek, hogy minden helyesen megtörténjen. Azonban elsősorban a produktív alkalmazottak vigyáznak a saját felelősségükre, a vezetők gyakran sötéten foglalkoznak a munkaterheléssel. Ennek köszönhetően a főnöknek nincs értelme sok olyan dologról, amit valószínűleg csinálsz. Ezért a tisztességes kompenzáció biztosítása érdekében kezdeményeznie kell a teljesítményének a várakozásain felül és túlmutató kiemelésére. Emelési program, amely tükrözi az erőfeszítéseket, amíg a pozíciójánál jobban dolgozik, és a jelölt tisztességes. A pontok hangsúlyozása révén emelhet és előléptethet.
# 3. Szüksége van-e a munkáltatónak emelési programra?
Nincs olyan törvény, amely kijelenti, hogy a munkáltatónak emelési programot kell kínálnia. A munkáltató köteles ajánlatot emelni, ha szakszervezeti megállapodással vagy olyan szerződéssel rendelkezik, amely meghatározott időpontokban egyetért egy adott emeléssel. Ha nincs ilyen megállapodás vagy kapcsolatfelvétel, akkor az teljesen a munkáltató mérlegelési jogkörébe tartozik.
# 4. A várható emelési program
Végezzen házi feladatot, mielőtt döntést hozna az emelésről. Ha a vállalat évente megemeli a munkavállalókat, akkor valószínűleg tisztában van a költségvetés közelítésével. Maradjon a sorban ugyanazzal. Általában az éves emelések 5% -a vagy annál kevesebb a vállalati költségvetés. Például, ha az alkalmazottak átlagosan 2% -ot kapnak az előző évben, akkor a 10% -os növekedés iránti igény nem megfelelő és túlzott. Ha azonban minden bizonnyal kiemelkedik az év során, akkor ésszerű lenne a 3% -os emelés a munkahelyen.
Ha vállalkozása nem rendelkezik éves növekedési programmal, akkor további kutatásokat kell végeznie. Ilyen esetben az emberek követik a bélüket, miközben egy bizonyos számot kérnek, és nem képesek arra, hogy bármit megmutassanak. A vállalat méretét figyelembe kell vennie piaci szinten és a készség szintjén. Mutassa ki, hogy Ön szerint mi a fizetése, amit a véleménye szerint meg tud adni, ha a saját területén dolgozó emberekkel beszél. Ha olyan iparágban foglalkozik, amely munkatársakat toboroz, akkor ellenőrizze a toborzókat és a munkaviszonyokat. Lehet, hogy felsorolja a fizetést vagy az általuk biztosított tartományt. Ezzel kalibrálhatja a piaci érték érzékelését.
Néhány vállalat alkalmazottai az év végéig elérendő célok listáját kapják. Ha a feladatok összhangban állnak a tapasztaltabb dolgozókkal, akkor érdemes egy kis kutatást végezni a piacával érdemes megbeszéléssel a hálózatban és a toborzókkal. Ülj le a főnökével, és magyarázza el neki az Ön által viselt felelősségi körök listáját. Beszélje meg az Ön által kitűzött célokat és a teljesítmény szintjét a kapott kompenzáció megfelelő szintjének feltárása érdekében.
Ahelyett, hogy közvetlenül több pénzt kérne, a kérdés az Ön pozíciójáról a többi munka között. Ez határozottan az ön javára működik.
Amíg az összegről beszél a főnökével, két módszer létezik: vagy várja meg, amíg a főnöke megemlíti, vagy nevez egy konkrét összeget. Van néhány esély arra, hogy ha menedzserét megemlíti, mert esetleg magasabb számmal jár, mint az Ön elvárása. Sőt, ha az ajánlat alacsonyabb, mint amennyit el tudna mondani a főnökének, mit várt, és javasolhatja azt egy ülésen.
A munkadarabtól függ, hogy a kibővíthető vagy nem kibírható ideális összeget feltételezzük, hogy a tárgyalások boldog közegre kerülnek. Pontosan megfelelő megközelítés lenne néhány mellett alkalmazni. Míg bizonyos esetekben az ésszerűnél többet kér, akkor kicsúszik a figyelme. Tudnia kell az érintett személy működési módjáról. Bármilyen módon készüljön fel a találkozóra, figyelembe véve a célösszeget és a számát, az Ön javaslatától függően. 10% összhangban van, ha promóciót kér. Vagy a 3–5% akkor is praktikus, ha növekményt igényel teljesítményének megfelelően. Általában a legközvetlenebb megközelítés egy meghatározott szám, bár meg lehet nevezni a fizetés összegének százalékát. Ne felejtsük el, hogy az összeg attól függ, hogy hol helyezkednek el a skálán. A legtöbb vállalat minden egyes munkára besorolást kap, a középponthoz hozzárendelt fizetéssel együtt. Ha a középpont felett van, akkor további igényeket kérhet.
# 5. Emelési program kérése gyenge teljesítmény esetén
Ha a teljesítményed nem megfelelő, és kritikus visszajelzést kapott a főnökétől, különösen, ha a teljesítményértékelés rosszabb vagy közepes volt. Jelenleg nem jó ötlet kérni a növekedést. A fizetés növekedése annak elismerése, hogy a járuléka magasabb volt, míg a fizetése az utolsó volt. Ha nem képes eleget tenni az elvárásoknak a jelenlegi szinten, akkor nem tudod meggyőzni a fizetésnövekedést. Körülbelül egy éven keresztül magas szintű teljesítménnyel kell rendelkeznie, mielőtt megbízhatóan kérheti a fizetés növelését.
# 6. Okos az ellenfelet játszani?
Veszélyes terület, ha azzal fenyeget, hogy távozik, amíg nagyobb fizetést nem kap.
Egyes szervezetek évente a megélhetési költségek nominális emelését kínálják, a bérnövekedés nagy része az érdemeken alapszik. Ez nem függ attól, hogy milyen ajánlatot kínál más társaságtól. Kérésének nagy hangsúlyt kell fektetnie arra az értékre, amelyet hozzájárult. Ugyanakkor rendben van, ha megkísérelhetetlen módon utalni a munka megtartására, ha kijelenti valamit, például azt akarom, hogy hosszú távon maradjak a társaságnál, imádom az itt végzett munkát. Közvetlenül el kell távolítani a hamisítvány kérését. Azon emberek 75–90 százaléka, akik elfogadják a hamisítványt, egy éven belül elhagyja a céget. Új munkakeresés nemcsak a pénzhez kapcsolódik. Ha azonban a munkáltató beleegyezik abba, hogy a főnöke fedélzetén tartja Önt, akkor ez kellemetlen lehet. Ez jelzi a menedzserét, hogy hamarosan bármikor elmehet. Mi okozná, hogy kizárnák a belső kört és kiszorulnának?
A helybeni promóció kérése az egyik stratégia, hogy kizárjuk az ellenszenvedést. Ugyanazon a pozíción új feladatokat fog vállalni, amelyekre új fizetést érdemel. Például elmagyarázhatja a menedzserének, hogy a 10. szinten dolgozik, de a 12. szint munkáját végzi, és a fizetés 10% -kal növekszik a 10. és a 12. szint között.
# 7. Neked ígértek egy értékelést, de ez nem szerepelt a fizetésben
Először meg kell erősíteni azt a hónapot, amikor a munkaemelés várhatóan hatályba lép. Mivel teljesen normális, hogy az év végi emelések januárig nem lépnek hatályba. Ha azonban biztos benne, hogy ennek már mára tükröznie kell, mint a következő bérszámfejtés előtt, tájékoztassa főnökét, hogy a növekedés, amelyet még nem látott fizetés-ellenőrzés. Érdeklődjön arról, hogy kell-e beszélgetnie valakivel a bérszámfejtésben, hogy megbizonyosodjon arról, hogy van-e mindent, ami ahhoz szükséges, hogy a következő ellenőrzés során megtörténjen.
# 8. Ön még nem hallja arról, hogy az év végi emelkedés még akkor is történik, ha a munkáltató általában ezt teszi
Ha szeretné tudni, hogy a főnöke vállalati szintű emelést hajt végre-e ebben az évben. Csak megkérdezheti, hogy a társaság tervezi-e az év végi béremeléseket, mint az elmúlt években. Erõsebb lépés, ha összeállítunk egy értékelési esetet, és bemutatjuk azt a vezetõnek. Valójában ez egy okos lépés, amely nem arra vár, hogy a munkáltató emeljen munkát, hanem egy nyitott beszélgetésbe kerüljön a témával kapcsolatban.
# 9. Mi van, ha nem kap biccentetést a túrázásra?
Nehéz hallani az elutasítást. Ne légy lelke. Annak ellenére, hogy kérdezzék, mire lenne szükség a emelés megszerzéséhez a jövőben. Ha nem kap megfelelő választ a kérdésére, akkor ez azt jelzi, hogy a vállalat gyenge felépítése vagy a menedzser szörnyű. Ha a főnöke magyarázatot nyújt Önnek, akkor most már tisztában van azzal, hogy pontosan mit kell tennie, és hogyan kell fokoznia a következő fordulóba lépését. Nem a történet vége.
Fontolja meg azt a pontot, és tervezze meg, hogyan lehet a menedzser előtt tartani, hogy az év végére pozitív választ kapjon a növekedésről.
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgált arra, hogy a munkáltatóját bevonják az év végi emelési programba. Ezek a következő külső link egy emelési programhoz.
- 10 hatalmas tipp a fizetési elvárásainak növelésére
- 5 hatékony módszer a munkavállalók motivációjának növelésére (figyelemre méltó)
- 6 intranet szolgáltatás a sikeres munkavállalói kommunikációhoz