Bevezetés a Lean Logistic-ba
A Lean Logistic koncepció része annak, hogy megtapasztalja vállalkozása szemét előtt. Üzleti szempontból a szállítmányok felállítása és az ellátási lánc rendezése a Lean Logistics management segítségével. A Lean Logistics a hulladék csökkentésére irányul, amely az ellátási lánc teljes ellenőrző pontján keletkezik, és a Lean koncepcióit használja ezeknek a hulladékoknak a tisztán felügyelete és a folyamatjavító erőfeszítések mellett történő eltávolítására.
Lean Logistic
Miből készül a vállalkozás? Melyek a vállalkozás fő alkotóelemei? Mennyire fontos a profit a vállalkozása számára? Hol lehet elvágni és megemelni vállalkozását a kitűzött célok elérése érdekében? Mit igényelnek a vállalkozások? Az elménkben mindannyian tudjuk a válaszokat ezekre a kérdésekre, és annak érdekében, hogy megvalósítsuk az ötleteinket, arra törekszünk, hogy beépítsünk különféle sikeres technikákat és kereteket, hogy megkapjuk a kívánt eredményt az általunk működtetett vállalkozás számára. Függetlenül attól, hogy vállalkozó vagy projektmenedzser járul hozzá egy kis- vagy nagyvállalathoz, az a kérdés, hogy miként nyithatja meg a Pandora dobozát, és felszabadítja vállalkozása számára az összes szükséges módszert, hogy ezek a ROI-k becsengjenek.
A vállalkozásokat alapvetően értékes és szorgalmas munkavállalók alkotják, akik együttműködnek a befektetések iránt, és elegendő ügyfelet gyűjtnek össze annak érdekében, hogy nyereségszerzés céljából árukat, termékeket vagy szolgáltatásokat cseréljenek egymással. Mivel a vállalkozások arra a versenyre indulnak, hogy a legszélesebb körben eljuthassanak a teljes forgalom növekedéséhez, ezáltal hatással vannak az eredményekre, egyre több vállalat fektet módszerekbe és stratégiákba, hogy fokozza a logisztika hatékonyságát, és később gazdagítsa termékkatalógusát.
Úgy tűnik, hogy a „többet kevesebbből” a mantra, amely az ilyen vállalkozásoknak kipróbált irányítási módszerekkel és stratégiákkal segít javítani ellátási láncát, ezáltal megteremtve a hulladékkezelési utat az egész láncban. Ez növeli a termelékenységet, ami csökkenti a feldolgozási időt és a rendelkezésre álló hely és erőforrások teljes kihasználását. Manapság a vállalatok „Lean” -re kerülnek.
Mi a Lean Logistics?
Az összes fent említett tulajdonság és alapelv alkotja a Lean Logistics alapvető elemeit, és erre fogunk belemerülni, mielőtt elkezdenénk áttekinteni, hogy mit tehet a Lean Logistics az Ön vállalkozása számára és hogyan.
Minden üzlet egy mérföldre előre tolja a borítékot, hogy kivágást érjen el, és szilárd versenyelőnyt szerezzen ugyanazon iparágban működő társaik felett. Az idő, a költségek és a készlet lerövidítése tűnik úgy, mintha egy óraigény lenne, hogy a vállalkozások maximális sikert érjenek el.
A Lean Logistic megértése érdekében elvégzi a hajlítást, és hatékonyan leírhatja azt a hatékony módszer felismerésére és kiküszöbölésére, amelyek az ellátási láncban pazarlónak bizonyulnak, hogy növeljék a termék áramlását és a termék övvisszahúzásának sebességét.
A logisztikai menedzsment kulcsfontosságú elem minden üzleti, gyártási vagy gyártási beállításnál. Ez a szállítási lánc azon része, ahol a tervezés, a végrehajtás, a felügyelet és az ellenőrzés zajlik a termékek és az áruk áramlásának ütemének tökéletesítése érdekében. Legyen szó ezeknek az áruknak és termékeknek és szolgáltatásoknak az előre vagy vissza irányú áramlására, ezen szervezetek származási pontjától a fogyasztásig, azaz a vásárlókig; csipet hozzáadva ehhez a csipetnyi Lean Manufacturing koncepciót, és bingó! kéznél van egy nyerő képlet.
A Lean Logistics minden egyes lépésének célja a folyamatok kvalitatív elkülönítése értéknövelt és nem hozzáadott értéket képviselő folyamatokká az ellátási láncon belül, az összes nem hozzáadott értéket képviselő folyamat kiküszöbölése céljából. A Lean Logistics bevezetésének ezen aspektusához való hozzájárulás a vezetõ tényezõ, a Lean gondolkodás. Vessen egy rövid betekintést arra, hogy mi a Lean gondolkodás a következő szakaszban.
Karcsú gondolkodás
A Lean Logistics teljes körű megvalósításához a Lean gondolkodásnak a tervezési, végrehajtási és ellenőrzési szakaszok fontos részét kell képeznie. Az út minden pontján meg kell fontolnia a folyamatválasztást a Lean irányába. Azok a szervezetek, amelyek az ellátási lánc munkafolyamatain belül alkalmazzák a karcsú gondolkodást, észrevették a haladás jelentős előnyeit. Az ügyfélszolgálat minősége sokrétűen javult, és a hulladékkezelés környezeti hatása erősen megnőtt. Ez hosszú távon még tovább javította vállalati állampolgárságukat.
Japán gyártási módszerből, ideértve a Lean Manufacturing-t is, a Lean Logistics megszerezte a Lean gondolkodási koncepciót, és beépítette azt az ellátási lánc mechanizmusába, hogy kihasználhassa annak előnyeit. A termelési egységeknek és a belső és külső logisztikának adott minimális erőforrásokkal és határidőkkel a Lean gondolkodás lehetővé tette a jelentős hulladékok kiküszöbölését, a legjobb gyakorlatok bevezetésével arra az esetre, ha összecsapott erőforrás-időbeli helyzet áll fenn.
A karcsú gondolkodás magában foglalta a tökéletesség elérésének kultúráját azáltal, hogy folyamatosan ellenőrizte és mérte a hulladékokat az ellátási lánc mentén, és felhasználta azokat a módszereket és eszközöket, amelyek csökkentik és végül teljesen kiküszöbölik azokat. Így a termék teljes értékének visszaállítása. Ez azt is jelentené, hogy az ügyfelek nem fizetnék a többletet, amelyet elvesztettek a bonyolult hulladék miatt az ellátási vonalon. A teljes összköltség csökkentésével az ügyfelek boldoggá váltak, és viszont az üzlet növekedett, lehetővé téve az ügyfelek számára a termékek megvásárlását és a magas színvonalú elszámolást.
A Lean gondolkodás és a minimális hulladék elérése szempontjából 4 alapelv szerepel, és ezeket a Lean Logistics alkalmazásában kell alkalmazni. Ezek a következők:
- Érték megadása - Ez az elsődleges elsődleges feladat a vevő által megkövetelt érték meghatározása és az ellátási lánc hálózatának elosztása. Itt közelebbről megvizsgáljuk, hogy az ügyfeleknek milyen igénye van ennek a folyamatnak, és hogyan érheti el a vállalat ezt anélkül, hogy veszélyeztetné a társaság nyereségét vagy befektetéseit.
- Az ellátási lánc értékáramának feltérképezése - Miután megismerte a keresett értéket, térképezze fel a munkafolyamatot az ellátási lánc mentén, és ellenőrizze, hogy vannak-e nem értéknövelt folyamatok a patakban. Ha ezt ismeri, akkor abban a helyzetben van, hogy kiküszöböli a felesleges, nem produktív folyamatokat, és ezzel egyenértékű időt és erőforrást takarít meg, ezáltal növelve az átfutási időt és csökkentve a túlzott költségeket. Tartsa az adatfolyamot az ügyfelek által megadott értékkel szemben, és ellenőrizze újra. Így megtudhatja, mennyire közel áll az ügyfelek által igényelt értékhez, és hol van még eltérés vagy pazarlás.
- Termékáramlás létrehozása - Itt rögzíthet egy olyan munkafolyamatot az ellátási lánc mentén, amely mentes minden folyamat hurkától, megszakításától, leállásától vagy leltártól. Most simán folyamatban lesz a folyamat, a Lean Logistics paradigmájában.
- Ügyfelek csábítása hosszú tartózkodásra - A gyártást csak az ügyfelek igényei szerint engedélyezze. Ez azt jelenti, hogy a keresletre vonatkozó információk egyértelműek az ellátási láncon keresztül.
Az üzleti lényeg befolyásolása
Az, hogy hogyan kezelje a karcsú logisztikát és az ellátási láncot, nagyon fontos, hogy ezek az üzleti grafikonok gyorsan növekedjenek. A logisztika, amely már a vállalkozáson belül a leginkább örökölt kérdések helyzetét tartja, soha nem lépett le az ottani legmagasabb pontról. De a logisztikai és ellátási láncba bejutó legújabb módszerekkel a vezetők számára könnyebbé válik az ilyen eszközök és technikák elfogadása a Lean Logistics paradigmája alatt, a hulladék csökkentése és a folyamat teljesítményének növekedése érdekében. Gondoljunk bele arra, hogyan befolyásolhatja vállalkozását a Lean Logistics segítségével, és mire kell figyelnünk, miközben ezt a világhírű technikát alkalmazzuk.
A koncepció beépítése
Miközben tudjuk, mi a Lean Logistics, és ujjunkkal körbe is tekerjük a Lean gondolkodás koncepcióját, így csak annyit kell tennünk, hogy ezt a koncepciót beépítsük az ellátási láncba. Ezzel elősegítheti, hogy időben megfeleljen a piaci előírásoknak és az ügyfelek igényeinek, és amelyik a legkevesebb hulladékot eredményezi, vagy a hulladékmennyiséget nem. Ez leginkább a logisztika vonatkozásában érinti a szállítási folyamatot.
A Lean Logistics alkalmazása arra késztette a vezetõket, hogy tekintsenek az áruk egyszerű szállításáról az A pontról a B pontra. A Lean Logistics bevezetésével a vezetõk az erõforrások és a hely teljes felhasználására irányulnak, sőt, a szállításra fordított idõ csökkentésével is szembesültek. Mindezek mellett továbbra is ragaszkodtak a B pontba történő időben történő szállításhoz.
A Lean Logistics által használt korai technika a „Milk Run”. Ez azt jelentené, hogy az áruk összegyűjtése több helyről történik, egy út során a B pontba, tehát a teljes hely kihasználása és az üzemanyagköltségek megtakarítása érdekében.
Ahhoz, hogy egy menedzser beépítse a Lean Logistics ezen keretrendszerét, figyelniük kell a következő állításokra:
- A Lean Logistics olyan munkakultúra, amelyet be kell építeni a szervezet logisztikai egységének rendes napjába
- Az ellátási lánc megtakarításának körültekintő figyelmet kell fordítania a láncban levő összes folyamatra, és folyamatosan fel kell dolgoznia a pazarlás csökkentése érdekében.
- A Lean Logistics megköveteli, hogy összehozza a csapatot, hogy megértse tőlük, hogy mit lehet megváltoztatni a kívánt állapot elérése érdekében
- A csapattagokat oktatni kell a Lean Logistics, a Lean gondolkodás és a keret céljainak megismerésére
- Nézd mindig a nagy képet ; az ügyfelek igényeit teljesíteni kell
- A végrehajtás megkezdésekor ügyeljen arra, hogy először az egyszerű területeket célozza meg, és lassan haladjon a láncon
Alkalmazkodás a változásokhoz
Az emberek nagyon vonakodnak a változásoktól; ez ismert tény, és az évszázadok óta megcímkézi az iparágokat. De a változással együtt jár az evolúció és a dolgok jobbá tételének része. A szervezetek arra törekszenek, hogy kiküszöböljék a változás félelmét, és a Lean Logisztikát alkalmazzák annak érdekében, hogy jobban intézményesítsék alkalmazottaik körében a jobb változás koncepcióját.
Az ügyfelek korlátozzák a változást, mivel nem érzik magukat abban, hogy az ellátási lánc bármely lépését eltávolítják. Ilyen esetekben kölcsönös prezentációt kell elhelyezni az ügyfél előtt, hogy megértsék a Lean Logistics fogalmait és azt, hogy az a megvalósítás során milyen előnyökkel jár a vállalat számára. Műhelyek és találkozók szervezése javíthatja az ügyfelek és az átállásban részt vevő alkalmazottak ismereteit.
Apró részletek
Az egész ellátási láncban, minden részlet különös és rendkívül fontos. Legyen szó akár egy kis nyomtatási műveletről, akár akár a dobozon lévő címkézésről, minden részletet nagyítani kell, hogy a sor végén minőségi kép legyen látható. Vagy végezze el a doboz pecsétjének kinyomtatását, ellenőrizve a papír tájolását, amely több helyet takarít meg, így több papírt takarít meg, hogy megkettőzze a felhasználását a folyamatban. Még a felszerelés elhelyezését is jól át kell gondolni, hogy megtakarítsuk a rá fordított időt és erőfeszítéseket. A helytelen elhelyezés időt vehet fel a tevékenység befejezéséhez. A Lean Logistics arra a feltevésre épül, hogy mindent figyelembe vesz.
A minimális részletek áttekintése érdekében a menedzsernek holisztikus képet kell kapnia az üzleti teljes természetéről és az elérni kívánt céljairól. A stratégiának kristálytisztanak kell lennie az elméjükben, hogy válasszák ki, melyik lépést lehet megsemmisíteni, és mi hulladéknak kell tekinteni. Hasonlóképpen, ahhoz, hogy ezekről a részletekről képet kapjunk, ismernünk kell az üzletet és a logisztikához vezető folyamatot, kívülről is. Ez nagyobb hatással lesz a Lean Logistics alkalmazására, és megkönnyíti az egészségesebb megvalósítást a vállalkozások körében, ezáltal bármikor javítva.
Elme Kultúra
Minden vállalat különbözik, eltérő munkakultúrával és különböző folyamatokkal rendelkezik. Még a változásokhoz és a rendszerekhez való megközelítés is eltérő minden szervezetnél. A Lean Logistics alapelveinek bevonására ki kell terjedni ezekre a területekre, de mivel ezek a szervezet sajátosságai, a Leannek be kell jelentkeznie a szervezetbe. A társaságok közötti ilyen hatalmas különbségekkel nincs referenciapont, amelyet meg kellene vizsgálni és megismételni. Ennek megoldása érdekében a Lean Logisztikát rendszerszerűen és logikus módon kell elvégezni.
A Lean módjai nagyon aprólékosak, és egyértelmű gondolkodási folyamatot igényelnek, nemcsak a menedzser számára, aki a teljes megvalósítást irányítja, hanem a felszerelést kezelő és a folyamatot irányító csapattagok számára is. A megfelelő gondolkodásmód meghatározásához az ellátási lánc minden szintjén szükség van ahhoz, hogy a Lean minden erőfeszítése sikeres legyen. És ez a gondolkodásmód tökéletesülhet az alapos képzés, coaching és mentorálás révén.