Különbség az Itil és az Agile között
Szervezetei jelenleg nagy hangsúlyt fektetnek üzleti fejlesztésükre vagy nagyon okosan és a lehető leggyorsabban növekvő üzleti tevékenységükre. A kritériumok teljesítése miatt folyamatosan követnek vagy terveznek követni bizonyos, a megfelelő ipari szabványnak megfelelő megközelítést. A sok üzleti ideológia között az üzleti tevékenységet követő maximális IT-vállalkozásoknak az ITIL-t (Information Technology Infrastructure Library) kell követniük, és néhány legértékesebb vagy legnagyobb üzleti iparág esetében az ITSM (IT Service Management) kereteit követve. Ez a fajta keret elsősorban a már szolgáltatott szervezetek fejlesztését és a versenyképesség iparában túlságosan hatékony szolgáltatások fejlesztését jelentette.
Most, hogy szolgáltatásaikat a leghatékonyabban és leggyorsabban fejlesztik, a vállalatok könnyen megértik, hogy javítaniuk kell termékminőségüket, vagy pontosan pontosan meg kell tervezniük az agilitást. Legfontosabb célkitűzésük olyan új technológiák vagy módszertanok bevezetése, amelyek termékeiket vagy szolgáltatásaikat vonzóbbá és versenyképesebbé teszik az egész piacon. Most, hogy bármilyen IT-szervezet javítja ezt a képességet, be kell tartaniuk a megfelelő Agile szoftverfejlesztési politikát, amely magában foglalja a szoftverfejlesztés alapvető informatikai alapvető jellemzőit, amelyet bármilyen informatikai cég követ. Az Agile túl népszerű elsősorban a keresztfunkcionális csoporttal való együttműködés során, hogy támogassák a végfelhasználó által elvárt fajták tulajdonságait, megértsék igényeiket, és a megoldáshoz megfelelő, agilis módszertant kövessenek a keresztfunkcionális csoporttal együttműködve.
Az fej és a fej összehasonlítása az Itil és az Agile között (Infographics)
Az alábbiakban látható az első két különbség az Itil és az Agile között 
Főbb különbségek az Itil és az Agile között
Mind az Itil, mind az Agile népszerű választás a piacon; tárgyaljuk meg az Itil és az Agile közötti főbb különbségeket
- Az információs technológiai infrastruktúra könyvtár (ITIL) arra koncentrál, hogy javítsa a szervezési képességeket bármilyen körülmények között, összehasonlítva egy másik szervezettel és a végfelhasználói visszajelzésekkel. Ez egyértelműen megfelelő képet nyújt az információs technológiai szervezetek számára arról, hogy mi a heti pontja és mi az erőssége, emellett egy nagyon intelligens képet nyújt a szervezet felső hatóságának a jövőbeni perspektíva kapcsán a saját termékükről vagy szolgáltatásukról, amelyet hosszú ideje nyújtanak a a jelenlegi piaci forgatókönyv egy nagyon hajóutakon. Elsősorban az adott termékre már megtervezett költségekre összpontosított, az egész szervezet termelékenysége az erőforrások erőssége és a szervezet éves bevétele alapján, az ügyfelek elégedettsége egy nyitott kérdésre adott válasz alapján, a szervezet bevételeinek generálása az elmúlt néhány pénzügyi évben, megfelelõ módon megfelelni az SLA-knak, vagy sem. Míg az agilis módszerek elsősorban a jellemzők két részét tartották fenn az ITIL-rel kapcsolatos fent karbantartott pontokon. Az egyik a termelékenységre és az SLA-ra összpontosít. Miközben Agile gondosan mérlegelte a teljesítendő elemek megfelelő és perspektívás megközelítését, magában foglalja az ügyfél többszörös követelményeinek elfogadható megértését, ugyanazon fejlesztői csoportok elosztását a funkcionalitás alapján, követelményértékelési dokumentumok elkészítését az egyes keresztfunkcionális csapatok alapján, egy végleges tervdokumentum elkészítését, a fejlesztő kifejlesztette a kódbázisukat, külön-külön szállítva, egyesítve és tartva fenn a megfelelő, többfunkciós csapatszükségleteket, és ezeket a végfelhasználónak átadva elfogadás céljából. Ide tartozik az SLA karbantartás, az ügyfelek által nem elfogadott szolgáltatások támogatása, a megvalósítási terv és a gyártás utáni támogatás.
- Az információtechnológiai infrastruktúra könyvtár (ITIL) valamilyen szekvenciális keretrendszert követve, azon az egyedi szekvenciális keretrendszeren alapul, és egy várható képet nyújt növekedésük megszervezéséről vagy valamilyen figyelmesebb közelgő várakozást. Először megvizsgálja a termék vagy támogatás értékét, és biztosítja a megfelelő dolog kidolgozását az ügyfelek elvárásai alapján, majd a végfelhasználói visszajelzések vagy megfelelő tapasztalatok alapján meghatározott tervezésre összpontosít, számításokat mindig a jelenlegi helyzettől vagy a szervezettől kezdve, a megfelelő erőforrás-fenntartással barátságos környezet, hogy senki ne legyen túlterhelt, és az egyensúly fenntartása az otthoni és a munkakörnyezet között, zökkenőmentes előrehaladás biztosítása, a többi vagy a versenytárs növekedésének közvetlen megfigyelése a rés megértése vagy a pontok javítása érdekében, az átláthatóságot fenn kell tartani a teljes szervezet erőforrásai között, az együttműködés megköveteli Különösen a költségfunkcionális teljesítések esetén kerülje el az üzleti élet komplexitását kritikusan jobb módon, hogy a lehető legnagyobb mértékben egyszerű legyen. Míg az agilis módszertanok nem tudtak követni semmilyen szekvenciális keretet, mivel bármilyen apró változást vagy minimális hatást nagyon rövid időn belül végre kell hajtani, ami az egész rendszer instabilitását okozza.
Itil vs Agile összehasonlító táblázat
Az alábbiakban látható az Itil vs Agile legfelső összehasonlítása
| Az Itil és az Agile összehasonlításának alapjai |
ITIL |
AGILIS |
| Tábornok | Az ITIL az információs technológiai infrastruktúra könyvtárat jelenti, amely elsősorban az egyik tervezett keret, amelyet maximális informatikai szervezettel követnek növekedésükhöz és bármilyen közelgő nézethez. Ez egyfajta keret, amely az üzleti adatokkal egész IT-szervezet számára pontos képet nyújt, valamint ügyfél-visszajelzéseket adott a szervezet által nyújtott bármely termékről vagy szolgáltatásról, amely közvetlenül segíti a szervezet növekedését, és bármilyen jövőbeli terv a termékek vagy szolgáltatások korszerűsítésére, az ügyfelek elvárásainak megfelelően. Mindig bizonyos, folyamatosan mérésre kerülő specifikus igényekre összpontosít, és néhány olyan szuggesztív fejlesztési igényt tartalmaz, amelyek célja a végtermék vagy a szolgáltatás minőségének javítása, amelyet a végfelhasználónak ténylegesen átadtak. | Az Agile az egyik olyan népszerű keretrendszer, amelyet elsősorban fejlesztés során használnak, és az ügyfelek elvárásait nagyon intelligensen teljesítik egy többfunkciós csapat által. Bármely informatikai szervezet fő napirendje az ügyfelek legutóbbi visszajelzése, valamint a többszörös funkcionális hibátlan szállítások minőségének javítása. Az agilis módszertan elsősorban biztosítja ezt a szállítási minőséget, amikor a végfelhasználó vagy az ügyfél számos olyan funkcióval rendelkezik, amelyek során a fejlesztők csapatának dolgozni kell és meg kell találnia a végső terméket vagy egy adott szolgáltatást. Ebben az esetben. Az agilis módszertan nagyon intelligensen oldja meg ezt a többfunkciós csoportot néhány általános, általános útmutatás követésével. |
| alapelvek | Az információs technológiai infrastruktúra könyvtár (ITIL) a következő népszerű útmutatásokat követi:
| Az agilis módszertan néhány alapvető útmutatást követett, például az alábbiak szerint:
|
Következtetés - Itil vs Agile
Az ITIL vs Agile mindkettő nagyon népszerű módszertan, amelyet közvetlenül vagy közvetetten követ minden informatikai szervezet. Az ITIL biztosítja az informatikai szervezetek teljes üzleti növekedését, és nagyon intelligensen nyújt jövőbeli tervet is, ha érthető képet ad. Mivel az Agile biztosítja a végső ügyfelek számára történő kézbesítést, amely automatikusan segíti az ITIL-t a vállalati növekedés és a közelgő jövő megszerzésében.
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgál az ITIL és az Agile közötti legnagyobb különbséghez. Itt is megvitatjuk az ITIL vs Agile kulcsfontosságú különbségeket az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni.
- ITIL VS PMP - tudnia kell, melyik a legjobb?
- Legfontosabb különbségek JIRA és TFS
- Agilis vs DevOps
- SDLC vs agilis
- Az ITIL életciklusának 5 szakasza