Bevezetés az agilis gondolkodásmódba
Jól mondták, hogy az Agile nem folyamat vagy módszer, hanem „gondolkodásmód” . A csoport teljesítményének javítását célzó, agilis munkakörnyezetet elősegítő feltételezéseket vagy viselkedést „agilis gondolkodásmódnak” nevezik.
Mit jelent az 'agilis gondolkodásmód'?
Az „agilis gondolkodásmód” lényege egy olyan mentalitás vagy megközelítés átfogása, amely hisz a változáshoz való alkalmazkodásban, a kudarcokon keresztül történő tanulásban és a visszajelzés ösztönzésében, hogy következetesen javuljon. Az agilis hozzáállás a tanuláson és a folyamatos fejlesztésen alapul, hogy az üzleti mérföldköveket elérjék.
Az agilis gondolkodásmódot elősegítő tulajdonságok a következők:
- Tisztelet a csapat tagjai iránt
- Együttműködés
- Folyamatos fejlesztés és tanulás
- Autonómia
- Képesség minőségi szállításra az ügyfelek számára
- Elfogadás és alkalmazkodás a változásokhoz
- Képesség a kudarcokat lehetőségekké konvertálni
Alapvetően fogalmi különbség van a „Doil Agile” és a „Agilis lenni” között. Az agilis gyakorlás valójában „Agilis csinálást” jelent, és az agilis gondolkodásmódnak az „Agilis lévén” kérdése van. A mai versenyképes és erősen ingatag üzleti környezetben sok szervezet, elsősorban az IT-szektorban, agilis módszertant alkalmazott, hogy fenomenális változásokat vezessen be az üzleti termelékenység fokozása érdekében. Az agilis gondolkodásmód lehetővé teszi a szakemberek számára a problémák / problémák előrejelzését, a termelékenység fokozását és a sprintben történő munkavégzést, a szokásos munkamóddal szemben.
Hogyan lehet az agilis kultúrát előmozdítani egy agilis gondolkodásmód révén?
Az agilis kultúra előmozdítása egy szervezetben egy folyamatos és folyamatos folyamat, amely a viselkedési normák megváltoztatására ösztönzi az agilis gondolkodásmód kialakítását. Íme néhány módszer a agilis gondolkodásmód ápolására a szervezetben:
1. Könnyítse meg a rugalmas megközelítést
Az agilis megközelítés egyik kulcsfontosságú tulajdonsága a változások elfogadásának képessége és a projektek ennek megfelelő adaptálása. Az ingatag és változékony üzleti ökoszisztéma stratégiai és rugalmas megközelítést igényel a bizonytalanságok kezelése érdekében. Ezért egy agilis gondolkodású csapat hatékonyan fenntartja és irányítja a változásokat a termelékenység megkönnyítése érdekében.
2. Csapatkoordináció és együttműködés előmozdítása: Alapvető fontosságú, hogy a csapatok „többfunkciósak” legyenek, mivel a rutin átvilágítási beszélgetések lehetővé tennék, hogy értékes információátadást generálhassanak a szervezet javára. Mi értelme két olyan csoport találkozójának lefolytatására, akik funkcionálisan azonosak? Mintha mindenki programozó, nyilvánvalóan jól ismerik majd a programozást. Alapvető fontosságú a kódolók, tesztelők és más szakértők bevonása, hogy bemeneti adatokkal egészítsék ki a projektet mint egészet. Ez elősegíti a tudás megosztását a különböző csapatok között, ezáltal megkönnyítve az agilis gondolkodási folyamatot.
3. Fókuszban az érték biztosítása az ügyfelek számára: A mozgékonyság legfontosabb célja az, hogy az ügyfeleknek értéket és minőséget biztosítson. Ezért rendkívül fontos megérteni az ügyfelek igényeit és ösztönözni a visszajelzéseket. A projektcsapatoknak képesnek kell lenniük arra, hogy gyorsan megváltozzanak és gyorsan alkalmazkodjanak az ügyfelek visszajelzéseihez annak érdekében, hogy folyamatosan javítsák és korszerűsítsék termékeit / szolgáltatásait. Így a pozitív vagy negatív visszajelzés lehetővé teszi a szervezet számára, hogy következetesen értéket nyújtson vagy folyamatos improvizációt hozzon létre az ügyfelek számára hozzáadott érték nyújtása érdekében.
4. A kudarc lehetőségekké alakításának törekvése: Az agilis viselkedés gerincének lényege a „kudarcok” mint „lehetőségek” gondolkodása és a pozitív változás bevezetése. Az agilis koncepció hisz abban a tényben, hogy egy terméknek az idő múlásával folyamatosan fejlesztenie kell, frissítenie kell és fejlesztenie kell. Alapvetően az agilis ideológia azzal a ténnyel jár, hogy ha egy sprint nem sikerült sikeresen befejeződni, azt tovább kell fejleszteni.
Edzés
Az Agilis gondolkodásmódot végző tanfolyamokat oly módon hozzák létre, hogy azok hatékonyan elősegítsék és előmozdítsák a tanulási folyamatot. Az Agile Mindset képzés minden 4C-n alapul:
1. Kapcsolatok: Pszichológiai szinten mindig könnyű megtanulni, amikor valaki másokhoz kapcsolódva érzi magát, és amikor új fogalmakat szerez, és összekapcsolja őket azzal, amit már megtanultak erről. A „kapcsolatok” annak megismeréséről szól, amit a hallgató már tisztában van („adott téma”).
2. Fogalmak: Az agilis gondolkodásmód fogalmait képi leírások, olvasás, vonzó játékok, beszéd és írás útján magyarázzák. Ezt nem feltétlenül kell az oktató által diktált hagyományos tanítási módszerrel továbbítani. Tehát a „fogalmak” annak megértéséről szól, hogy a hallgatónak meg kell szereznie vagy meg kell tanulnia egy adott témát.
3. Konkrét gyakorlat
Egy adott fogalom megértésének leghatékonyabb módja az, hogy lehetősége van gyakorolni vagy hirdetni azt. A „konkrét gyakorlat” célja a megtanult koncepciók megvalósításának bevezetése. Ha a gyakornok képes a fogalmakat munkahelyén alkalmazni, vagy másokat kiképezni, ez azt jelzi, hogy a gyakornok megértette a fogalmakat helyesen. Így a „konkrét gyakorlat” a tanulók azon képességére vonatkozik, hogy alkalmazzák a vizsgált fogalmakat, vagy másokat mentorálhassanak ugyanazon módon.
Következtetés
Nos, a legfontosabb szakasz a megtanult fogalmak összekapcsolása a rutin vagy a munka életével, annak relevánsá tétele érdekében. Tehát a „Következtetések” arról szól, hogy a tanuló hogyan tervezi a megszerzett fogalmak valós életben való alkalmazását, hogy hatékonysá és érdemessé tegye a tanulást.
A fent említett „4C operatív modellje” az agilis gondolkodásmódú képzési programok információinak továbbítására szolgál. Ez lehetővé teszi agy-alapú és vonzó módon történő tanulást, kétoldalú kommunikáción alapulva. Az agilis gondolkodásmódú tanfolyamok általában a gyakornok-központúak, ellentétben a hagyományos, „csak oktatóközpontúakkal”. Ezért lehetővé teszi a hallgatók számára, hogy több információt tárolhassanak a „felületes tanulással” szemben.
Tehát érdemes azt mondani, hogy az „agilis cselekedet” nem lehetséges „agilis” nélkül. A kutatók azt is állították, hogy az agilis 80% -át oktatás vagy tanulás útján lehet megszerezni. Tehát a hatékony agilis átalakulás bevezetése a „gondolkodásmód” megváltoztatását és elfogadását jelenti. Így a mérföldkövek eléréséhez hatékony, agilis csapatok létrehozása az agilis gondolkodásmód elősegítésével és azok terjesztésével kezdődik. Végül, agilis gondolkodásmód nélkül, nem lehet agilis csapat!
"Ha agilisan szeretne cselekedni, akkor képzeld először agilisnak!" Jelentkezzen be egy képzésre és fedezze fel az „agilis te” -t.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile gondolkodásmódhoz. Itt tárgyaltuk a koncepciót, a képzést, az agilis kultúra elősegítését és azt, hogy mit jelent az agilis gondolkodásmód. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Mi az agilis fogalma?
- Agilis interjúkérdések
- Mi az agilis marketing?
- Bevezetés az agilis keretekbe