Különbség az agilis és a vízesés projekt menedzsmentje között
A világ ma nagyon versenyképes lett. Ez elsősorban azért van, mert manapság a vállalatokat teljes projektvezérelték. Az embernek képzettnek és versenyképesnek kell lennie, egyidejűleg ahhoz, hogy egy projektet megkapjon, és ha nem ilyen, akkor a padon lévő erőnek kell lennie, és nagy esélye van munkalehetőségének elvesztésére. A projekt nem más, mint egy művelet, amelyet szabályosan hajtanak végre az előre meghatározott sikerkritériumok elérése érdekében. Mivel a projekt minden munka fontos szempontját képezi, a projekt menedzsmentje a munka legfontosabb szempontja. Ez nem csak készségek, hanem gyakorlat is. A projekt irányítását és annak kezdeményezésének, tervezésének, végrehajtásának, ellenőrzésének és bezárásának fázisait projektmenedzsmentnek nevezzük. Az első cél, amely garantálja a projekt sikerét, a projekt összes céljának elérése. Számos módszertan / technika létezik, amelyek vezetnek bennünket egy projekt sikerén. Olyan tervként működnek, amely elősegíti a projekt sikerét. Ezeket a módszereket két nagy kategóriába sorolják. Ezek Agilis és Vízesés Projektmenedzsment.
Agilis menedzsment iteratív módszertan, amely irányítja a projekt sikerét. Iratív azt jelenti, hogy kis szakaszokban vagy egyetlen fejlesztési ciklusban fejeződik be. Minden egyes iterációt a csapat tagjai és a különböző érintettek elemezik, és döntenek a projekt további irányáról. Az Agile Projektmenedzsment legfontosabb előnye, hogy jó előre megérinti a projekt útjában álló akadályokat, és megfelelő időben megteszi a szükséges változtatásokat a projektben az erőforrások megtakarítása érdekében, és a projektet az előírt költségvetésen belül időben befejezi. A vízesés projektmenedzsment a projektmenedzsment egymást követő folyamata. Sok különálló szakaszból áll. Egyik fázis sem kezdődik, amíg az előző szakasz be nem fejeződik, és az egyes fázisok befejezése végleges. A fázis újbóli meglátogatásának egyetlen módja az, hogy az első fázisban kezdjük újra. Jelentős különbségek vannak az Agile vs Waterfall Projektmenedzsment között.
Összehasonlítás az agilis és a vízesés projekt menedzsmentje között (Infographics)
Az alábbiakban a top 6 különbség van az Agile vs Waterfall Project Management között 
Főbb különbségek az agilis és a vízesés projekt menedzsmentje között
Az Agile vs Waterfall Projektmenedzsment közötti főbb különbségeket az alábbiak szerint lehet kiemelni:
- A fejlesztési folyamatot nem választják el különálló részekre, és a Waterfall modellben egymás után befejezik, míg az Agile módszertan a projektet sprintnek nevezett egyetlen fejlesztési ciklusra osztja.
- A vízesés strukturált és merev módszertan, míg az Agile módszer rugalmassága miatt népszerű.
- A vízeséskezelés nem enged változtatásokat a folyamat között, ha hiba történik, akkor a projektet a semmiből kell indítani, míg az Agile menedzsment szakaszos változtatásokat tesz lehetővé a folyamatban lévő folyamat során.
- A projekt valamennyi fázisa időben sorrendben befejeződik a Vízesés modellben, míg az Agile módszernél egy iteratív fejlesztési megközelítést követnek.
- A Vízesés modellben a tesztelést a projekt kidolgozása után végzik, míg az Agile módszertanban a tesztelést a programozással egyidejűleg vagy ugyanolyan iterációval hajtják végre, mint a programozást.
- Míg a Waterfall módszertan csak mérföldkövekben igényel vevői részvételt, addig az Agile Project management ügyfél az egész folyamatban elérhető és rendszeres visszajelzést ad.
- A vízesés modell a legmegfelelőbb azokhoz a projektekhez, amelyeknek jól megmagyarázott követelményei vannak, és a változás sehol nem várható, míg az Agile fejlesztés olyan projekteket támogat, amelyekben várhatóan alakulnak a követelmények.
- A vízesés modell nagyon időigényes az igényelt földmunkához, de az agilis irányítás viszonylag kevesebb időigényes, mivel a projekttel kapcsolatban semmiféle előzetes ismeretet nem igényel.
Összehasonlító táblázat az Agile vs Waterfall Projektmenedzsment között
Az alábbiakban látható az Agile vs Waterfall Projektmenedzsment legfelső összehasonlítása
| vonások | Agilis menedzsment | Vízesés kezelése |
| Ügyfél rendelkezésre állása y | Előnyösebben részesíti az ügyfelet a projekt egész területén. | Csak mérföldköveknél igényel vevői rendelkezésre állást. |
| terület | A változások jó előre, a kézhezvételével és az adott költségvetés keretein belül végrehajthatók. Jól működik, ha a hatókör előre nem ismert. | Jól működik, ha a hatály előre látható, és a szerződéses feltételek korlátozzák a változásokat. |
| A szolgáltatás prioritása | A projekt jellemzői prioritást élveznek, és a kérdéseket prioritási alapon oldják meg, ami növeli a finanszírozás hatékonyságát, és lehetővé teszi a részleges sikert a teljes kudarc elkerülésével. | A funkciókat nem rangsorolják, ami akár teljes sikerhez, akár teljes kudarchoz vezet a kudarc kockázatának maximalizálásával. |
| Csapat | Kicsi és elkötelezett csapatokat részesít előnyben, magas szintű koordinációval. | Előnyben részesíti a nagy csapatokat, amelyek csökkentik a csapattagok közötti koordinációt. |
| finanszírozás | Rendkívül jól működik, ha növeli a finanszírozás hatékonyságát. | Jól működik, ha előzetes szerződések révén csökkenti a rögzített finanszírozást. |
| megvalósíthatósági | Az agilis jobb, ha ez megvalósítható. | A vízesés kezelésével kapcsolatos munka nem függ annak megvalósíthatóságától. |
Az agilis projektmenedzsment előnyei és hátrányai
Az agilis menedzsment iteratív jellegű és szakaszokban fejeződik be. Tehát számos saját előnye van:
- A rövid iterációk növelik a projekt alkalmazkodóképességét, és a változtatások megvalósíthatók és költségbarátak.
- A folyamat nem időigényes és könnyen nyomon követhető, rendszeres visszajelzést adva az ügyfélnek és a vezetőségnek.
- Az ügyfél mindig elérhető és nagyon szorosan együttműködik a csapattal. Segít mind az egyéni, mind az üzleti fejlődésben.
Ha vannak előnyök, ezeket bizonyos hátrányok követik:
- Az Agile inkább működő alkalmazás alapú, és nem dokumentációs alapú. Ez hasznos lehet a projekttől és annak összetettségétől függően, de a kódolás és a dokumentáció megfelelő koordinálása előnyös.
- Ezt a módszertant kis csapatok számára készítik. Ezért minden csapattagnak jártasnak kell lennie szerepeiben és önállónak kell lennie.
A vízesés projekt menedzsment előnyei és hátrányai
A vízesés modellje hagyományos természetű, de sok szempontból előnyös lehet.
- A kiszámítható és statikus munkafolyamat kizárólag lehetővé teszi a csapat számára a projekt költségvetésének megfelelő kiszámítását, és képet ad a határidőről.
- Mivel a folyamat dokumentálást igényel, fizikai bizonyítékokkal kell rendelkezni a projekt minden szakaszáról. A korábbi projektekre való hivatkozás szintén segít abban, hogy jobban elvégezzék a nagyon szükséges alapokat.
- A csoportnak nincs szüksége előzetes ismeretekre a vízesés menedzsment modelljének bevezetéséhez.
Ugyanakkor a hátrányok is vannak:
- Bármely nagyobb változás költségesek lehetnek mind az ügyfél, mind a cég számára, mivel a teljes projekt és annak fázisai terminális jellegűek.
- A projekt különböző fázisaira vonatkozó követelmények sok időt vesznek igénybe, mielőtt a tényleges nézetet bemutatják az ügyfélnek.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Agile vs Waterfall Projektmenedzsmenthez. Itt az Agile vs Waterfall Projektmenedzsment legfontosabb különbségeit is megvitatjuk az infographics és az összehasonlító táblázat segítségével. Lehet, hogy megnézi a következő cikkeket is, ha többet szeretne megtudni -
- Mi az Agile és Scrum?
- SDLC vs agilis
- Hogyan lehet létrehozni egy hatékony Gantt-diagramot egy projekthez?
- Fontos a PMP tanúsítási előnyei Jelentés
- Esettanulmány a projektmenedzsmentben