Bevezetés a projektmenedzsment interjúkérdéseibe
A projektmenedzsment a projekt által a szervezet számára előírt eredmények elérése érdekében tett erőfeszítések megtervezéséhez, megszervezéséhez és irányításához szükséges kifejezés. Ez lehet a tudás, eszközök, készségek vagy a projekt követelményeinek teljesítéséhez alkalmazott technikák alkalmazása. A projekt a különféle modulok vagy programok kombinációjának a tevékenysége, amelynek célja a meghatározott output előállítása, amely elősegíti a mérföldkő elérését az ügyfél és a szervezet számára egyaránt. A projektmenedzsment magában foglalja a különböző csoportokat, mint például a munka vagy a csapat kezdeményezése, tervezése, végrehajtása, ellenőrzése és bezárása annak érdekében, hogy az adott időtartamon belül elérjék a konkrét dolgot.
Most, ha olyan munkát keres, amely a projektmenedzsmenttel kapcsolatos, akkor fel kell készülnie a 2019. évi projektmenedzsment interjúval kapcsolatos kérdésekre. Igaz, hogy az interjúk különbözőek a munkakörök szerint. Itt elkészítettük azokat a fontos projektmenedzsment interjúkérdéseket és válaszokat, amelyek segítenek abban, hogy sikerrel járjon az interjúban.
Ebben a 2019. évi projektmenedzsment interjú kérdéscikkben bemutatjuk a 10 legfontosabb és leggyakrabban feltett projektmenedzser interjú kérdést. Ezek a kérdések segítik a hallgatókat a projekt menedzsmentje körüli koncepcióik felépítésében, és segítik az interjút.
1. rész - Projektmenedzsment interjúkérdések (alapvető)
Ez az első rész a Projektmenedzsment alapvető kérdéseire és válaszaira vonatkozik.
Q1. Melyek legyenek a projektmenedzser tulajdonságai?
Válasz:
A projektmenedzser sok készséget igényelt ahhoz, hogy sikeresek legyenek, vagy hogy a dolgok szervezetet vagy személyes szférát is működjenek. Ezek a készségek lehetnek időgazdálkodás, vezetés, kommunikáció és mások, például proaktív, nyomáskezelő stb. Mint tudjuk, a projekteknek mindig felfelé és lefelé állnak, hogy ezeket a problémákat kezelni kell, készen állnak a helyzetre, és a terveket készen kell tartani a azonos. A kockázatkezelés és merész döntések meghozatala a projektmenedzser legfontosabb része.
Q2. Hogyan gondoskodhat arról, hogy a projektmunka ne sértse meg a határidőket, vagy csak a határidőket elérő pályán?
Válasz:
A tapasztalata alapján leírható. Elindulhat, mivel az egyes csapattagok elvárásait már korábban elmagyarázták, és már közlik az idejét a határidők betartására. A határidők biztosítása érdekében az Agile folyamatát egy olyan projekt követi, amelyben napi ellenőrzést kezdeményezünk, hogy ellenőrizzük az egyes csapattagok állapotát. Ha vannak olyan blokkolók, amelyeket gyorsan meg kell oldani, a modul vagy a felhasználói történet összetettségének bonyolultsága alapján megváltoztatják és a lehető legkorábban jelentik, hogy az ügyfelek ne érintsék ezt. A szükséges lépéseket megteszik a munka időben történő befejezéséhez.
Menjünk a következő Projektmenedzsment Interjú Kérdésekhez.
Q3. Melyek voltak a kommunikációs kihívások vagy a stílus a csapattagokkal?
Válasz:
Projektmenedzserként nagyon világos kommunikációra van szükség a csapat tagjaival, hogy elkerüljék a zavart és a felesleges dolgokat. Most globálisan dolgozunk különböző emberekkel, különböző régiókból vagy a világ más részeiről. Ahhoz, hogy ugyanazon az oldalon lehessen, web chat-találkozókat rendeztek, vagy a különbség minimalizálása érdekében telefonos beszélgetéseket kezdeményeztek az e-mailen keresztüli hivatalos kommunikációtól eltekintve. Ha a csapat tagjai ugyanabban az irodában vannak, akkor a kommunikáció szükség esetén személyes találkozókon keresztül zajlik. Elmagyarázhatja tapasztalatait is.
Q4. Magyarázza el a WBS-et és hogyan használja azt?
Válasz:
Ez egy gyakori, az interjú során feltett projektmenedzsment-interjúkérdés. A WBS-t munkabontási struktúrának nevezik. Elsősorban azt a feladatot vagy munkatevékenységeket határozza meg, amelyeket a projekthez meg kell tenni, és altevékenységekre kell felosztani a munka elvégzéséhez. A bontás különféle szinteken történt, ahol könnyen megérthető a követelmény. A legfontosabb rész az idő és erőfeszítés becslése, amelyet a csapattagnak meg kell tennie a meghatározott feladat elvégzéséhez. A múltbeli projektekben szerzett tapasztalataival magyarázható, hogy hogyan teljesíted ezt.
Q5. Hogyan kell egy projektmenedzsernek közölnie minden rossz hírt vagy kudarcot?
Válasz:
Mindegyiknek megvan a maga stílusa a dolgok kezelésére, ez a természetétől és képességeitől függ. Abban az időszakban pozitívnak kell lennie, és fel kell vennie a kapcsolatot a csapattal, hogy megtanulhassa hibáiból. Ahol a projektek együttes kidolgozásán keresztül javulhat, ismerjük gyengeségeinket és erősségeinket. Bármi is lett rosszul, hogyan lehet ezt orvosolni, és a jövőben nem ismételjük meg ugyanazokat a hibákat? Nem kell, hogy durva vagy pánik, ahogyan vezette ebben az időben, ez a vezető valódi képessége vagy tulajdonságai. Ez tapasztalata alapján is leírható.
2. rész - Projektmenedzsment interjúkérdések (haladó)
Vessen egy pillantást a fejlett projektmenedzsment interjúkérdésekre.
Q6. Mi az integritás szerepe a projektmenedzsmentben?
Válasz:
A szervezet vagy a társaság azt akarja, hogy az alkalmazottak megoszthassák a vállalat értékeit és alapelveit. Az embernek felelősségteljesnek és elkötelezettnek kell lennie annak a munkának és szerepének irányában, amelyet képvisel egy csapatban vagy több csapatban, amelyeket mások követhetnek. Napi szinten ezt meg kell mutatni, hogy megszerezzék a vezetők és a csapat tagjai tiszteletet és bizalmat. Kérjük, adja meg tapasztalatait, valamint az utolsó projektjeit.
Q7. Hogyan lehet meggyőzni az ügyfelet vagy az ügyfeleket, ha nem elégedettek a projekttel?
Válasz:
A projektmenedzsernek rendszeres kapcsolatban kell állnia az ügyféllel vagy az ügyféllel a folyamatban lévő projektfrissítésekkel kapcsolatban, és milyen problémákkal, blokkolókkal vagy kihívásokkal kell szembenéznie a csapatnak az adott funkció megvalósítása érdekében, és mit tesz minden erőfeszítés a a dolgok lehetséges. Minden alkalommal, amikor a dolgok nem egyszerűek, kihívást jelenthet. Tehát az ügyfeleknek vagy ügyfeleknek tudniuk kell ezt, és bármit is ígértek, határidőnként megkapják nekik, ami nem befolyásolja üzleti tevékenységüket vagy bármilyen kritikus munkát.
Menjünk a következő Projektmenedzsment Interjú Kérdésekhez.
Q8. Milyen típusú projektet szeretsz csinálni?
Válasz:
E kérdés megválaszolása tisztán az egyéni érdeklődésen alapulhat, függetlenül attól, hogy mit tettél már a múltban, és ossza meg ezt a tapasztalatot arról, hogy milyen technológiákon dolgozott, vagy milyen technológiákon dolgozik, és miért.
Q9. Mi szereti a legjobban karrierje stabilitását, kihívásait, környezetét, elismerését, pénzét stb.?
Válasz:
Ez az interjú során feltett speciális projektmenedzsment interjúkérdések. A válasz az Ön releváns tapasztalata és az egyéni választás szerint lehet. Az interjúkészítő itt szeretné tudni, hogy a fenti dolgok, amelyeket választott, megfogalmazásuk szerint illeszkednek a cégükhöz vagy szervezetükhöz. Csak ellenőriznie kell az interjúkészítő szándékait.
Q10. Hogyan tudja megbizonyosodni arról, hogy csapata megtanulja és fejleszti a készségeket?
Válasz:
A csapat minden tagjának át kell mennie a legfrissebb képzésen, amelyet érdeklődési körük szerint a szervezetben hajtanak végre, és különféle kódolási tesztekben kell részt venniük, hogy megismerjék azok pontos potenciálját. Erre a tapasztalat és a gondolkodási folyamat szerint válaszolhat.
Ajánlott cikkek
Ez útmutatóként szolgál a projekt menedzsment interjúval kapcsolatos kérdések és válaszok listájához, így a jelölt könnyen meg tudja oldani ezeket a projekt menedzsment interjú kérdéseit. Itt, ebben a bejegyzésben megvizsgáltuk a projekt menedzsmenttel kapcsolatos legfontosabb interjúkérdéseket, amelyeket gyakran feltenek az interjúk során. A következő cikkeket is megnézheti további információkért -
- Projektmenedzsment mint karrier út
- Hagyományos vs. dinamikus projektmenedzsment
- A projektmenedzsment jelentéstételi eszköz típusai
- Projektmenedzsment állásinterjúval kapcsolatos kérdések