Az építési projekt menedzsment szerepének áttekintése
Az építési projektmenedzsment szerepeit elsősorban a projektmenedzserekre osztják ki, akik felelősek az építési projektben részt vevő különféle feladatok megtervezéséért, megszervezéséért és felügyeletéért. Ezek a projektmenedzserek felelnek az építési projektmenedzsmentért, és képviselik a munka elvégzéséhez felvett építőt vagy vállalkozót.
A projektmenedzsment egésze összetett feladat. Drámaian változik a projektek között. Az ezen a területen dolgozó alkalmazottak rájönnek, hogy a menedzsment követelményei és folyamatai folyamatosan változnak a projekt sajátosságaitól függően. A projektmenedzsernek a profit maximalizálásával és a költségek ellenőrzés alatt tartásával kell megvédenie munkáltatójának érdekeit.
Szerepek és felelősségek
Az építési projekt irányításának szerepei és felelőssége a következő:
- Az építési projektvezető fő szerepe a projekt sikerességének biztosítása.
- Ezek a projektek lakossági és kereskedelmi hidakhoz és felhőkarcolókhoz kapcsolódhatnak.
- Az építési projektvezető fő felelőssége az, hogy alaposan tisztában legyen az építési folyamattal. És inkább a mérnökökkel és építészekkel való szoros együttműködésben szerzett tapasztalat szerepel a tervek kidolgozásában.
- Feladataik továbbá a menetrendek kidolgozása, valamint a felmerülő munka- és anyagköltségek meghatározása.
- Ők felelősek a személyzet felvételéért és vezetéséért, ideértve az alvállalkozókat és az alkalmazottakat is.
- Felelősek a tervezésért, a referenciaértékek létrehozásáért, a személyzet kezeléséért és a költségvetésért, valamint az erőforrások elosztásáért, és végül a legfontosabb dolog az, hogy rendszeresen kommunikáljanak a személyzettel.
1. Tervezés
- A projektmenedzsernek gondoskodnia kell arról, hogy a munka a meghatározott időn belül befejeződjön.
- A projekt feladatait a tervezett költségvetésen belül kell megtervezniük.
- Biztosítaniuk kell azt is, hogy az építési projekt megfelel-e az összes építési szabályzatnak és minden egyéb jogi követelménynek.
- Nagyon kockázatos az építési projekt elindítása, ha nincs cselekvési terv. Tehát a projektmenedzser legnagyobb felelőssége annak biztosítása, hogy a projekt minden szakaszát jó előre megtervezzék, ami szintén kulcsfontosságú a projekt sikeres befejezéséhez.
2. Források elosztása
Amikor az építési tervről beszélünk, az elsődleges szükségszerűség az anyag. Tehát a menedzsernek meg kell értenie, hogy milyen anyagok szükségesek, és gondoskodnia kell arról, hogy ezek elegendőek-e a munka elvégzéséhez. A menedzser fő feladata az erőforrások megfelelő elosztása, és ami a legfontosabb, gondoskodniuk kell a hiányról.
3. Irányító személyzet
- Az irányító személyzet az építési projekt menedzserének fő felelőssége. Az összes feladat nem kezelhető egyedül. Tehát a különféle feladatokat a munkavállalóknak a feladataik és a készségeiknek megfelelően kell átruházni. Tehát itt a bérbeadás fontos szerepet játszik.
- A munkaerő-felvétel során fontos, hogy a munkaerő hatékonyságának javítása érdekében válasszon olyan alkalmazottakat, amelyek készségeik változatosak. És természetesen magától értetődik, hogy fontos a feladatokat csak megbízható alkalmazottakra ruházni.
4. benchmarkok készítése
- A benchmarking nagyon hatékony és általános gyakorlat, amelyet a legtöbb társaság használ. Ez a különféle üzleti folyamatok és teljesítménymutatók összehasonlítása az iparág legjobb gyakorlataival. A projektmenedzser egyik fő feladata a referenciaértékek létrehozása a projekthez.
- A referenciaértékek ellenőrző pontokként működnek, és a menedzser a projekt során felhasználja annak ellenőrzésére, hogy az alkalmazottak hogyan teljesítenek a kívánt előrehaladás elérése érdekében. És különösen egy építési projekt esetében nagyon fontos, hogy rendelkezzen a Bench-jelöléssel, hogy biztosítsuk az iparág legjobb szabványainak betartását.
- Így viszonyítási alap nélkül nehéz lenne egy építési projektvezetőnek felügyelni a projekt helyzeteit és eredményeit. Így biztosítható a projekt zökkenőmentes futtatása váratlan akadályok nélkül.
5. A költségvetés kezelése
Egy építési projekt nem indulhat el megfelelő költségvetés nélkül. Az építési projektmenedzser egyik fő feladata a projekt költségvetésének és pénzügyi tervének kezelése. A projektmenedzsernek nyomon kell követnie a költségeket, és a költségvetésnek egy részét el kell rendelnie a nem tervezett költségekre, hogy ez ne haladja meg a költségvetést. Ezért fontos, hogy a csapat folyamatosan tájékozódjon az előrejelzésekről, és mindig készen álljon, mert soha nem tudhatja, mikor lehet egy csapda a kékből.
6. Kommunikáció
A kommunikáció nagyon fontos minden munkához. Menedzserként szakszerűtlen elvárás, hogy a munkavállalók mindent tudjanak feladataikról, világos utasítások és iránymutatások nélkül. Tehát egyértelmű bemenetet kell adni a feladathoz a termelékenység elérésének biztosítása érdekében. És nagyon fontos, hogy nyitott legyen a munkavállalók ötleteire, mivel hatékonyabb ötletekkel rendelkezhetnek, mivel napról napra ugyanazon a feladaton dolgoznak. Szükség van a munkavállalók közötti kommunikációra, és az érdekeltek közötti kommunikáció is kritikus jelentőségű. A velük való kommunikáció hiánya szükségtelen problémákat okozhat.
Következtetés - Építési projekt menedzsment szerepek
A projekt valódi sikere a projektvezető kezében van. A projektmenedzserek vezetik a dolgozókat és csapatként működnek együtt a siker elérése érdekében. Tehát csapatmunka, tervezés, költségvetés- és erőforrás-gazdálkodás, valamint kétirányú kommunikáció révén a projekt elérheti a végcélját. És határozottan fontos, hogy hasonló gondolkodású emberek között legyenek, hogy a legjobb termelékenységet biztosítsuk. És ha van egység abban, hogyan gondolkodnak mindenki egy csapatban, akkor a menedzser könnyebben vezeti a projektet a siker felé.
És mindig örömmel tanulunk a szakértőktől. Tehát itt van néhány inspiráló ember az iparban -
Tony Palgrave az Európában a második legmagasabb épület, a Szilánk épület építési projekt igazgatója.
A Szilánk egy kúpos üvegtorony, amely a londoni látképe felé mutat. Habár Renzo Piano volt az építész, aki készítette, Tony Palgrave építési projektvezetési készségeivel segített megvalósítani az álom megvalósítását.
De semmi sem jön könnyűre. Nagyszerű eredményeket érhetünk el, csak akkor, ha elfogadjuk a tervezett kihívásokat. Így mondta : "Kihívás kiépítése 300 méterre a levegőbe, 52 millió ember be- és kijutásával a London Bridge állomástól és a torony lábánál egy kórházon ."
Ez volt a Palgrave legnagyobb eredménye, és a The Shard vált a mérföldkőnek, amely megváltoztatta a londoni látképet.
A Morgan Sindall projektmenedzser, Mark Chitty kiválasztásra került a Chartered Institute épület évi építési vezetőjének díjával az új általános iskola Huddersfieldben történő létrehozásával kapcsolatos munkájáért.
'' Nagyon örülök, hogy megkaphatom ezt a díjat '' - mondja Mark.
Az elismerés elismeri a Kirklees Tanács Newsome-i Hillome Általános Iskola építésének irányításában elért eredményeit.
Ajánlott cikkek
Ez egy útmutató az Építési Projektmenedzsment Szerepekhez. Itt tárgyaljuk az építési projektmenedzsment áttekintését, fontos szerepét és felelősségét. A további javasolt cikkeken keresztül további információkat is megtudhat -
- Építési projekt menedzsment
- A projektmenedzser szerepe
- Műszaki ismeretek a projektmenedzser számára
- Projektmenedzsment módszertan