Bevezetés az Agile at Scale programba
Az „Agile at Scale” manapság az egyik legnépszerűbb és legfontosabb téma. De mit jelent valójában? Nos, háromféle szempontból magyarázható:
- Ha az agilitást néhány csapatban gyakorolják, azt az egész szervezetre ki kell igazítani.
- Ha bizonyos projekteknél agilitást gyakorolnak, és a projektek méretét meg kell méretezni.
- Ha agilitást gyakorolnak az értékfolyam egy részére, és azt a teljes értékfolyamra kell méretezni.
Így az „agilis méretezés” három különböző szögből értelmezhető.
A hosszú történet rövidítése: „A méretezés az agilisnak azt jelenti, hogy néhány csapat gyakorolja a munkafolyamat-mintákat, a projektor stream-eit az egész szervezet javára”.
Az Agile előnyei a méretarányban
A szervezetek sikeresen átalakított, agilis megvalósításának előnyei a következők:
- A termék szállítási ciklusának csökkentése és a jobb minőség.
- Fokozott elkötelezettség és együttműködés az ügyfelek és a szervezeti csapatok között, ami növeli a jóakaratot és a morált.
- Bármely probléma, kockázat vagy folyamathiba azonosítása a projekt korai szakaszában.
Kihívások az agilis méretarányban
A mai ingatag üzleti piacokon, ahol sok legnépszerűbb vállalat hevesen néz ki a versennyel, rugalmas, adaptív és gyorsan mozgó szervezetekre van szükség az óra igényéhez. Bármennyire izgalmas is lehet, ugyanez a gyakorlatba helyezése kihívást jelenthet. Mivel a vállalatok küzdenek annak megértésében, hogy mely funkciókat kell átalakítani multidiszciplináris agilis csoportokká, és melyeket nem. Ezenkívül az egy vagy több terméknél dolgozó több független, agilis csapat megfelelő méretezése nehézkes lehet a túlzott személyzettel és lassú bürokráciával rendelkező szervezetek számára.
Ennek ellenére még mindig van némi fény az alagútban. Sok létező technika és keretrendszer segíti a szervezetet az agilis megvalósítások méretezésében, függetlenül a vállalat méretétől! Fedezzük fel őket:
1. Scrum por (Meta-Scrum)
Ez a nagy csoportok mozgékonyságának skálázására szolgáló módszer a csoportot nagyméretű csapadékcsoportokra osztja. Mivel a szervezet sok csapata használja a scrum-ot, a Meta-Scrum egy hivatalos megbeszélés, amelynek célja az, hogy az alkalmazottakat naprakészen tartsák és tisztában legyenek azzal, ami a vállalatban zajlik. Mindegyik csoport nagykövet kinevezést képvisel ezekre a megbeszélésekre, amelyek megkönnyítik az információcserét vagy a lehetséges akadályok címének cseréjét a többi csoport között. Így a Scrum of Scrum egy olyan minta, amelyet több csapat közötti csapatközi koordináció fokozására használnak.
2. Scaled Agile Framework (SAFE)
A biztonságos az agilis méretezés egyik vezető keretrendszere, amelyet a világ számos nagyvállalata elfogadott. Ez egy strukturáltabb megközelítést valósít meg, amely a szervezet három különböző szakaszán alapul. Ezek:
1. Portfólió szakasz: Az első szakasz értékeket, mintákat és szerepeket tartalmaz az értékfolyam-sorozat végrehajtásához és kezeléséhez.
2. Program szakasz: Ez a szakasz meghatározza azokat a szerepeket és felelősségeket, amelyek az eredmények „folyamatos elérése” folyamatos eléréséhez szükségesek az „Agilis kiadás vonat” segítségével.
3. Csapat szakasz: Az utolsó szakasz olyan szerepekből, tevékenységekből és mintákból áll, amelyeket a csapat fejlesztett ki az értéklánc átvitelére.
A művek minden területét „témának” nevezik. A téma a „Szervezeti és strukturális epikák” felé vezet a projektciklus során. A „szervezeti epikák” fogyasztó-specifikusak, például új szoftverek létrehozása. Míg a „szerkezeti epikák” vállalatspecifikusak, például csökkentik a készlet-pazarlást és az ennek következtében felmerülő költségeket. Ezek az epikák képezik a „Portfólió” szakasz alapját.
A projekt csapata és a műszaki vezetők átalakítják ezeket az epikákat a portfólióból egy egyedi Agile mintává és Agile Release Train (ART) formává. Így több csapat dolgozhat ugyanazon agilis mintán ugyanazon ART-en belül, megkönnyítve a nagyobb szervezeteket az Agile biztonságos átméretezésében.
3. Nagy méretű súrlódás (kevesebb):
Kevésbé nem egy keret, hanem egy szabálykészlet, amely inkább az irányítás alkalmazására irányul szervezeti szinten, ahelyett, hogy az egyéni vagy a csapat felelősségeire korlátozódna. Így két technikát alkalmaz a csoport méretén alapul:
1. Alapvető kevesebb: Csapatonként nyolc emberből álló csapat, amely egyetlen terméken dolgozik.
2. Kevésbé hatalmas: Néhány ezer ember vesz részt egy termékben.
Így a Less scrum alkalmazandó több olyan csapat számára, akik együtt dolgoznak egy terméknél. Az alapvető és kevesebb alapvető funkciók hasonlóak a funkcionalitás szempontjából, az egyetlen különbség a csapat mérete. Mivel a Kevésbé hatalmas keretben végzett munka több térségbeli csapatot foglal magában, sok ember bevonásával, az Alap kevesebb nem több, mint nyolc csapatot foglal magában. Így kevesebb van:
- Több olyan csoportra alkalmazzák, amelyek többfunkciósak.
- Egy megvalósítható termék kidolgozása egy cél elérésére irányuló együttműködési erőfeszítések útján.
- Összpontosítva egy valós idejű ügyfél-specifikus termék szállítására.
Melyik a hatékony keret - a súrlódás, biztonságos vagy kevesebb?
Az agilis méretezés kihívást jelenthet, bár a kínált előnyök megéri az erőfeszítéseket. A fentiekben tárgyalt kereteket a vállalatok széles körben alkalmazzák. Mielőtt azonban a vállalatok egy adott keretet választanának, fontos a célok elemzése, például:
1. Értékelje a jelenlegi agilis mintákat: Mi működik jól, és milyen változtatások szükségesek?
2. Az agilis gyakorlatok megértése: Mennyire ismeri a csapat az agilis gyakorlatokat.
3. Agilis képességi állapot: A csapatok teljesítményének értékelése méretezött környezetben.
4. Elérhető eredmények: annak megértése, hogy mi lenne az eredmények és azok elérésének módjai.
5. A transzformáció kulcsfontosságú elemei: Becsüljük meg, hogyan néz ki egy hatékony transzformáció.
6. A kockázatok előrejelzése: A potenciális kockázatok azonosítása, amelyek akadályozhatják a projekt előrehaladását, és egy kockázatcsökkentési terv kidolgozása annak ellenőrzésére.
A fent felsorolt kérdésekre adott válaszok pontos megértésével a vállalatok választhatnak, fejleszthetnek vagy megvalósíthatnak egy olyan méretezett agilis mintát, amely maximális előnyöket kínál, függetlenül a csapat vagy a projekt méretétől vagy a projektek összetettségétől.
A megvalósítás mottója, az „Agilis a méretarányban” lényege: „ Magasra törekszenek, és fokozatosan és kisebb lépésekben haladjunk ”, még akkor is, ha a jövő homályos és bizonytalan!
Ajánlott cikkek
Ez az Agile at Scale útmutatója volt. Itt megvitattuk az Agile at Scale koncepcióját, előnyeit, kihívásait és hatékony keretét. Megnézheti a többi Javasolt cikkünket is, ahol további információt szerezhet-
- Agilis fejlesztési modell
- Bevezetés mi az Agile Sprint?
- Mi az agilis projektmenedzsment?
- Mi az a spirálmodell?