Boldogság a munkahelyen
A boldogság relatív kifejezés, de mégis nagyon sok múlik attól, főleg mindent pontosan meghatározva. Akkor miért kerül ilyen kevés hangsúlyt a munkahelyi boldogság? Talán azért, mert az emberek, akik gondolkodnak a termelékenységről, nem azonosíthatják a munka boldogságát a termelékenységgel! De számtalan tanulmány, kutatási cikk és napi tapasztalat alapján újra és újra bebizonyosodik, hogy a munkahelyi boldogság nagyon fontos szerepet játszik a munka termelékenységének biztosításában.
De tudod, hogy működik? Ebben az útmutatóban bemutatjuk, hogyan. Igen, ez nem egy gyors javítás, és nem egy modell a kártyák lyukasztására és az emberek boldoggá tételére, inkább eszköz, amelyet sikeresen használhat termelékeny kultúra felépítéséhez. A boldog emberek mindig termelékeny emberek, még akkor is, ha vannak bizonyos kivételek, ám a világ legtöbb szervezete egyetért azzal, hogy az emberek jóléte érdekében fektessenek be, a dolgok sokkal tovább javultak. Nyereségeik gyorsan növekedtek, hírneve javult, még a külsõk is úgy tekintették, mint remek munkahelyeket.
Gondolod, hogy a munkahelyi boldogságnak annyira hatalma van, hogy egy hosszú felbontású küzdelmet a termelékenységre válthat egy egyszerű felbontásba?
Igen, tud.
Először ebben a cikkben megpróbáljuk megérteni, hogy miért van olyan sok ereje a munkahelyi boldogságnak, és miért ez az egyetlen dolog szinte megoldhatja a szervezet összes kérdését. Akkor rávilágít arra, hogyan lehet ugyanezt megtenni. Végül kritikus elemzést készítünk arról, hogy mi nem történik meg a munkahelyi boldogsággal. Összességében átfogóan olvassuk el arról, hogy a munkahelyi boldogság miért jelenti a szervezet termelékenységének elsődleges forrását.
Merüljünk bele.
Miért a munkahelyi boldogság a szervezetek termelékenységének és jövedelmezőségének fő forrása?
A és B úr több évig dolgozott egy szervezetben. Mindkettő jól szolgálta a társaságot, tisztességes pénzt keresett és mindent megtett, hogy a szervezet termelékeny és jövedelmező legyen.
A úr nyugdíjba vonult a társaság menedzserétől, B úr pedig a társaság elnökének volt, és nyugdíjba vonulása után továbbra is a társaság igazgatóságában van.
A és B úrnak szinte nincs különbsége az oktatásban, a munkamódban, és mindketten szorgalmas személyek voltak.
Akkor miért olyan sok a különbség az eredmények között!
Csak egy dolog - boldogság a munkahelyen!
A úr nem volt boldog és még ha mindent meg is tett, nem érezte elégedettségét ezzel. Másrészt, B úr mindent boldoggá tett. És láthatja az eredményt közvetlenül a szemed előtt.
A megkülönböztető tényező a munkahelyi boldogság. Amikor egy ember boldog, mindig gondolkodik a lehetőségen, és hogy egy dolog nemcsak a legfelső szintű vezetőknek, hanem mindannyiunknak is tovább tart minket.
Amikor az ember nem boldog, nem tud koncentrálni a fontos dolgokra. Elméje tele van zsúfolt gondolatokkal, nem használja jól a gondolatait, ugyanakkor nem hoz létre sejteket az agyában.
A legújabb kutatások bizonyítják, hogy minden ember minden nap új neuronokat hoz létre, és ezt a jelenséget neurogenezisnek hívják. Amikor az emberek boldogok, akkor nincs stressz, és koncentrálni tudnak új dolgok megtanulására, új rendszerek létrehozására, a munkájuk javítására és gyorsabb mozgásra, jobb és keményebb munkára. Még a boldog emberek sem fosztják meg magukat az alvástól. Tehát minden nap új agysejteket hoznak létre, amikor boldogan bármilyen munkát végeznek.
Éppen ellenkezőleg, a szomorú vagy szorongó emberek a kortizolnak nevezett hormont szabadítanak fel, amely mérgező az agy számára, és az nem segíti az egyént. Hajlandó több hibát elkövetni, és elveszíti gondolkodási képességét.
A számtalan kutatás és tanulmány újra és újra bebizonyítja, hogy a boldogság a jó élet végső formája. Így könnyen elmondható, hogy a munkahelyi boldogság a termelékenység és a jövedelmezőség fő forrása.
Így történik ez.
Ha erőfeszítéseket tesz arra, hogy alkalmazottainak felismerje, hogy a munkahelyi boldogság rendkívül fontos, és lépéseket tesz annak érdekében, hogy boldogok legyenek, akkor a termelékenység és a jövedelmezőség lesz a természetes mellékterméke.
Van egy nagy tévhit, hogy a munkahelyi boldogságot a munkáltató erőfeszítéseivel lehet elérni. Nem. Sajnos mindegyik felelős a saját boldogságáért. A munkáltatók csak az utat készíthetik, megérthetik a munkavállalók személyes életének értékét és segíthetnek boldoggá válni. De az alkalmazottaknak vállalniuk kell a felelősséget a saját boldogságáért.
Darren Hardy, a Success Magazine kiadója ilyen gyakran beszél róla. Ha valamelyik együttmûködésben vagy valamilyen projekten dolgozik együtt, vagy úgy dönt, hogy változtat az életben, akkor 100% -ban felelõs annak megvalósításáért.
Ha ezt most elolvassa, tudd, hogy a boldogságot a munkahelyen hozza meg. Növelheti boldogságát azáltal, hogy tanulmányozza, ápolja és tanítja azokat az alapelveket, amelyeket most megtanulunk, és ennek eredményeként segít önnek és társaságának, hogy termékeny és jövedelmező legyen.
Nemrégiben fedezték fel és elismerték a földön a „legboldogabb embert”, és az idegtudósok azt mondják, hogy az elméje mindig nagyon könnyű, és így képes elengedni a legtöbb gondolatot.
Amikor megkérdezték, mi a titka a boldogságnak, azt mondta: - Ahelyett, hogy valamit a saját érdekében tennél, gondolkodj azon, hogyan tudsz másoknak segíteni, és boldogok leszel.
A földön a legboldogabb ember szerzetes, de a munka boldogságának eléréséhez nem kell szerzetesnek lenni; inkább bizonyos alapelveket kell követnie, és ezeket az elveket a mindennapi életében gyakorolnia kell.
És ki! A munkahelyi boldogság megdöbbentő termelékenységet és óriási profitot eredményez.
Hogyan hozhatjuk boldogságot a munkahelyen?
-
Javítsd a kapcsolatokat
Harvard kutatást folytat annak érdekében, hogy megtudja, mi teszi az embereket boldoggá, és több ezer embert tanulnak a második évektől a 80-as évek végéig, és a tanulmány ma 75 éves.
Azt találták, hogy a jó élet alapvető forrása a boldogság. És ahhoz, hogy boldog legyen, mindenkinek jó kapcsolatokra van szüksége, amelyekre képes lehet.
Ennek ellenére a munkahelyi boldogság azt is jelenti, hogy jó kapcsolatokat alakítanak ki a vezetőkkel, társcsoportokkal, beosztottakkal, valamint a munkahelyi hovatartozás érzetét is.
Az a munkahely, amely jó kapcsolatokat tud biztosítani és az emberi kötődést inkább értékeli, mint a profitot, végül több termelékenységet és profitot szerez!
-
A tanulás elsődleges
Amikor az emberek megtanulják, jobbá válnak. Igen, nem csak a tudás és a készségek elsajátításában, hanem a jobb agy létrehozásában is.
A neurológusok azt tapasztalják, hogy amikor megtanuljuk, az agyunk új sejteket hoz létre, és a hippokampusz sokkal jobban működik, és így hajlamosabbak leszünk boldogabb, okosabb és jobb lényekké válni.
Ez azt jelenti, hogy amikor egy szervezet a tanulási környezet megteremtésére összpontosít munkavállalói számára, az alkalmazottak boldogabbá válnak, és a munkahelyi boldogság nagyobb termelékenységet eredményez.
Annak ellenére, hogy világszerte évente átlagosan négymilliárd dollárt fektetnek be képzési és fejlesztési célokra, még mindig kevés olyan vállalat van, amely a T&D költségeknek tekinti a költségeket ahelyett, hogy a munkahelyi boldogság és a termelékenység gyorsítója lenne.
Ha hosszú ideig szeretne fenntartani, nagy nyereséget keresni, sokkal több embernek segíthet világszerte, akkor fektessen be alkalmazottainak tanulásába. Minél többet fognak megtanulni több boldogságot a munkahelyen, amelyet garantálnak, és ennek eredményeként minden, amit vállalkozásától elvár, amit el akarnak érni.
-
Közvetítés a munkahelyen
Azt mondják, hogy a különbség az emberek között, akik meditálnak, és akik nem, megdöbbentő. Még azok is, akik meditálnak, boldogabbak, okosabbak és intelligensebbek lesznek az idő múlásával.
Manapság sok szervezet felismeri a meditáció értékét, és azt akarják biztosítani, hogy ez a munka boldogságát eredményezi.
Az irodában és a személyes életben a munkavállalók mindig szenvednek a stressztől. A meditáció segíthet ellazulni, kapcsolatba lépni a legmagasabb forrással, és ennek eredményeként több boldogságot hozhat a munkahelyen.
Miután boldogabbnak érzik magukat, jobban működnek, nyugodtan érzik magukat, és termékük eléri a tetőt. És a nap végén az elsődleges kedvezményezett az a társaság, amely alkalmazottait alkalmazta.
-
Rugalmas munkaidő
Ha az alkalmazottakat folyamatosan bombázzák munka és nyomás, akkor nem hozhatnak boldogságot a munkahelyen. Sőt, a termelékenység nem kérdéses.
Így sok vállalat rugalmas munkaidőt biztosít az alkalmazottainak. A vállalatok lehetővé teszik a kisgyermekes anyukák számára, hogy otthoni munkát végezzenek. Azoknak, akik éjszaka szeretnének dolgozni, lehetősége nyílik erre.
A rugalmasság szabadsága nagy értéket képvisel a társaság számára. Az emberek boldogabbak, így a munkahelyi boldogság növeli a termelékenységet és a profitot.
Az óriási kiskereskedelmi vállalat lehetővé teszi az alkalmazottak számára, hogy az irodába érkezzenek, amikor feltétlenül szükségük van rá. Bárhol végezhetnek munkát, és az egyetlen dolog, ami számít, az eredmények elérése, amelyeket a munkavállalók boldogan nyújtanak.
Még az Infosys olyan politikát indított, amely szerint az alkalmazottak havonta 9 napig otthoni munkát kapnak, ami az indiai forgatókönyv szerint megdöbbentő.
A munkahelyi boldogság biztosítása és a termelékenység növelése érdekében rugalmas munkaidőt kell bevezetnie. Ha ezt megteszed, minden mártásos lesz.
-
Ösztönözze a kreativitást és az autonómiát
Steve Jobs elmondta, hogy amikor okos embereket foglalkoztat, ne mondja meg nekik, mit kell tennie, inkább kérdezd meg tőlük, hogy mit tegyenek, ezért hívják fel őket.
Ez egy okos nyilatkozat. Sok szervezet embereket foglalkoztat, és sokan közülük okosabbak, majd az alapító tagok és menedzserek elmondják nekik, mit tegyenek, és nem azt kérdezik tőlük, hogy mit gondolnak.
De így működnek a dolgok.
Ahhoz, hogy boldogságot hozzon a munkahelyén, bíznia kell az emberekben, és hagyja, hogy nekik maguk helyett megoldják a problémákat, és minden problémát önmagában próbálnak megoldani.
Az intelligens cégek bölcsebb embereket foglalkoztatnak, majd csak problémát jelentenek számukra, és hagyják, hogy sokféle beavatkozás nélkül megoldják azt. Így legalább autonóm lehetnek a kérdéssel kapcsolatban, és képesek kreatív gondolkodásra. Amikor kreatívan gondolkodnak és megoldást találnak, boldogabbnak érzik magukat, és ennek eredményeként termékenyé válnak.
A munkahelyi boldogságot gyakran nagyszerű dolgok megszerzésének tekintik, de ez mindig egyszerű, néha olyan egyszerű, hogy hagyja, hogy az emberek döntsenek, maguknak találjanak megoldást, és maguk végre hajtják végre. Az Ön feladata csak a problémák elhárítása és az azonnali ellenőrzési mechanizmus bevezetése lenne, hogy ha valami rosszra fordul, akkor vállalja a felelősséget.
Olyan embereket foglalkoztat, akik csökkentik a tányéron végzett munkát és növelik a profitot. Akkor miért nem csinálod?
Kritikus elemzés
Van néhány kivétel. Ha úgy gondolja, hogy a munkahelyi boldogság mindig hozza a termelékenységet, akkor nem veszi figyelembe a következőket.
- Az embereket mindig nem motiválja a boldogság a munkahelyén, inkább a félelem motiválja őket. De nem az ő hibájuk. Életük kezdete óta megtanítják nekik, hogy munkájához külsõ mozgatórugóra van szükségük. Tehát, amikor egy rendszert alkalmaz a gyakorlatba, ügyeljen arra, hogy fedje le mindenkit és az egyéni motivációs tényezőket.
- A munkahelyi boldogság gyakran önelégültséget idéz elő. Tehát egyensúlynak kell lennie. Ha mindig jóindulatú vezető vagy, és igyekszik segíteni az embereknek, akkor gyenge vezetőnek tekinthet. Így néha autokratának kell lennie. A helyzetvezetés akkor működik a legjobban, ha termelékenységet keres.
- Ha megkérdezi egy vállalat emberi erőforrás szakembert, elmondja neked, hogy a munkahelyi boldogság nem mindig hozza meg a termelékenységet. Különböző intézkedéseket kell tennie a munkahelyi fegyelem biztosítása érdekében, így általában a munkavállalók legrosszabb ellenségét látják. De valójában a munkájukat csinálják, nem pedig nyomást gyakorolnak az alkalmazottakra.
- A munkahelyi boldogság nem mindig függ a munkáltatótól. Függetlenül attól, hogy a munkáltató megteszi-e a munka elégedettségét és boldogságát a munkahelyén, egyes alkalmazottak nem akarnak boldoggá válni választásuk révén. Szeretik, hogy a dolgok rosszul járjanak, és félelmetes elégedettséget kapnak, ha megmutatják szomorú arcukat, és gyakran megpróbálják megérteni az embereket.
Ez egy átfogó útmutató arról, hogy a munkahelyi boldogság miért a termelékenység elsődleges forrása. Használjon egy vagy több trükköt, és nézd meg, mi működik az Ön számára, és mi nem.
Ajánlott cikkek
- Javítsa a termelékenységet otthonról történő munka közben
- 5 legjobb reggeli rituálé, amelyek segítenek a munkanapi események fellendítésében
- Növelje a termelékenységet a munkahelyen 10 legjobb módon
- A sokféleség kezelésének legjobb lépései a munkatevékenységek során