Rossz hozzáállás - Csak a munka nem elegendő, a munkahelyi megfelelő hozzáállásnak kell lennie a rossz hozzáállás helyett, a helyes hozzáállás fontosabb. Ha szakmának tekint valamit, amit szeretsz csinálni, általában azt mondják, hogy imádni fogja ezt csinálni, és a munka soha nem lesz monoton. Munkavállalóként nagyon fontos, hogy a megfelelő üzenetet terjessze a munkahelyen. A helytelen üzenet ártalmas lehet, mivel pusztító környezetet teremt, és a negatív hatásokat is terjeszti a munkahelyen. Az egyéb alkalmazottak termelékenységét szintén befolyásolja. Ezért annyira fontos a pozitív munkakörnyezet. Tartsa az alkalmazottait boldogok és képességek. Ez a tíz lépés segíthet a munkahelyi rossz hozzáállás kezelésében.

Időnként megoldhatja a munkahelyi kérdéseket; elsősorban erre kell összpontosítania, nem pedig az alkalmazottak rossz munkaviszonyára. A munkahelyi kérdések eltávolításának a munkáltató elsődleges prioritásának kell lennie. Melyek a főbb problémák, amelyekkel a munkáltató szembesül - pénzügyi válság; vagy ez néhány családi kérdés - Miért érkezik rendszeresen későn a munkahelyén? Mi az, amit a munkavállalója megy keresztül … Van olyan eszköz, mint a Target Performance Management, amely segít kidolgozni egy álom munkahelyet, hogy ösztönözze a munka iránti szélsőséges elkötelezettséget, egy olyan álom munkahelyet, ahol az alkalmazottak szeretni fognak dolgozni. Nyílt platformon találják meg a megfelelőt A felvenni és alkalmazni kívánt készségek fontosak, nemcsak a bérlet, hanem a tűz esetén is, ha ezek a munkahelyi rendszeres negatív hatásait mutatják - az alkalmazottak tisztességesnek és gondozónak találják magukat a munkához… A hatékony csapatmunka, alkalmazott kommunikáció és együttműködés a munkahelyen - boldog munkahely, amely fokozza a munkavállalók megtartását.

Minden munkáltató boldog munkahelyet akar létrehozni - azt álmodja, hogy alkalmazottai boldogok és boldogok, és a munka megtartása magasabb, mint a többi versenytársnál. Egyik munkáltató sem akarja folytatni új emberek és erőforrások keresését, és új tehetségeket foglalkoztat.

Vessen egy pillantást arra, hogy mi is a problémás viselkedés?

A probléma viselkedésének meghatározása

Olyan magatartás, amely bármilyen formában káros a szervezetre vagy másokra. A „káros viselkedés” magában foglalja a rossz higiéniai rossz hozzáállást, amely krónikus panaszokhoz vezet, sértő, illegális vagy életveszélyes cselekedetekké. A vezetőségnek vagy a munkáltatónak meg kell tennie a szükséges intézkedéseket az ilyen alkalmazott ellen, amennyiben megsérti a vállalati és a munka etikáját. Ez a rossz hozzáállás csökkenti a munkahelyi termelékenységet. Ez a zavaró viselkedés nem jellemző a magas teljesítményű normál alkalmazottra.

Megjegyzés: Ha a munkavállaló valóban durva a munkahelyén, szigorúan válaszokat küld el, későn jön, nemkívánatos és riasztó viselkedést mutat a munkahelyén, ez a viselkedés valóban nagyon átlátható, és mostantól megköveteli, hogy tegye meg a megfelelő lépéseket a megfelelő időben, és folytassa a legjobb megoldás megtalálását erre a problémára. Munkavállalói viselkedése a szükséges intézkedések elvégzéséért felelős - kutatás vagy mélyreható vizsgálat nem szükséges.

Néhány lépés annak érdekében, hogy az alkalmazottak segítsenek kezelni a rossz munkahelyi magatartást

  1. Személyesen beszéljen a munkavállalóval

Beszélj vele személyesen. Mondja meg neki, mi miatt késik. Mi az oka, és tud-e munkatársként segíteni neki, hogy jobb megoldást találjon problémáira. A magánbeszélgetés néha segít sok probléma megoldásában. Beszéljen vele, figyelje meg az útját a munkahelyén, és motiválja őt arra az esetre, ha munkahelyi motivációja van rá.

  1. Magyarázza el neki, hogyan befolyásolhatja rossz hozzáállása a körülötte dolgozó embereket

Magyarázza el neki, hogy ez a hozzáállása más dolgozókat és kollégákat érinthet, akik körülötte dolgoznak. Ez nem a megfelelő működő szervezeti kultúra. Mondja meg neki, mennyire fontos a fegyelem a munkájában, mivel ez rossz benyomást kelthet a menedzserre, és rossz és elszegényebb besorolást eredményezhet, amely befolyásolhatja a munka és karrier előmozdítását. Magyarázza el, ha nem találja kielégítően a munkáját, akkor keresse meg a jobb lehetőségeket, ha nem találja meg, segítse, ha lehetséges.

  1. A kultúra terjesztése a munkahelyen

Fenntartani a kultúrát a munkahelyen. Szervezze meg hétvégi programokat és terjessze a hatékony kommunikációt az alkalmazottak között oly módon, hogy megoszthatja problémáit más alkalmazottakkal, ha vannak problémái a profildal. Egyes munkavállalók problémákkal nézhetnek szembe a munkahelyen kívüli külső kérdések miatt. Ezért nagyon fontos támogatónak lenni.

  1. Vegye fel a kapcsolatot az emberi erőforrásokkal

Vegye fel a kapcsolatot a főképviselőjével. Kérdezd meg tőle, hogy miként lehet motiválni a munkavállalót. A munkavállaló motiváltnak tűnik. Bátorítsa őt, és mutassa meg az élet jó perspektíváit. Nézze meg, hogy változtatott hozzáállása hogyan fog változtatni benne, és hogyan érzékeli a munkát.

  1. Kérd meg, hogy vegyen részt tanterven kívüli tevékenységekben

Kérje meg őt, hogy vegyen részt jógában, gyakorlatokban és más kapcsolódó tevékenységekben, amelyek segítenek pihenni, türelmeskedni és jobb lehetőségeket keresni az életben.

Hogyan befolyásolhatja az ilyen rossz hozzáállás más alkalmazottakat?

  • Az ilyen rossz hozzáállás befolyásolhatja a munkavállalókat, mivel más alkalmazottak is későn lépnek fel a munkába
  • Pletykálnak és pletykák terjednek egy alkalmazottról. Nem hisznek a vezetõkben, és a munka során elmozdulnak.
  • Az emberek beszélgetni kezdenek munkatársaik mögött.
  • Terjessze a kritikát a menedzser iránt, és nem szeret dolgozni, vagy ilyen alkalmazottal lenni.

Vannak más módszerek is az ilyen alkalmazottak kezelésére pszichoterápián, valláson vagy agyműtéteken keresztül, de ezeket ritkán orvosolják vagy javítják.

Hogyan lehet pozitív hozzáállás a munkahelyen?

Annyira fontos a munka iránti pozitív hozzáállás, de általában nekünk nehéz ezt a hozzáállást kifejteni, mivel elfoglaljuk az életünk hektikus ütemtervét. Így van néhány tipp a munka iránti pozitív hozzáálláshoz. Fel kell beszélnie, ha problémák merülnek fel a munka során.

  • KOCKÁZNI A FOGLALKOZÓJÁT TISZTELTEN : Tiszteld a dolgokat . Nagyon fontos, hogy mindenkit tiszteljen. Nagyra értékelni fognak és barátok lesznek a munkahelyen, mint jó kollégák. Ezért nagyon fontos a kollégák helyes bánása.
  • Alvó jól : elegendő pihenést és nyolc órát aludni kell. Az agyadnak és a szemednek pihenni kell ettől a stresszes élettől. Pihennie kell ahhoz, hogy aktív maradjon önmaga és elméje mellett, hogy kezelje munkája mindennapi munkáját.
  • MŰKÖDÉSI MUNKAVÁLLALÓK MEGKÖZELÍTÉSE : Manapság az emberi erőforrásokkal foglalkozó csapat azon dolgozik, hogy a munkatársak kommunikációja elég jó legyen, és ezáltal elegendő munkavállalói elkötelezettség legyen, amely segíti őket abban, hogy bekapcsolódjanak a vállalati munkakörükbe és motiváltak legyenek.
  • AZONOSÍTSA A NEGATÍV GYAKORLATOK : Lehet, hogy nem is veszi észre, hogy mi a gondolataid. Óvakodj a negatív gondolatoktól. Még ha nem is tudja megváltoztatni a negatív gondolatokat, tudatában lehet ezeknek az érzelmeknek, és gondolkodhat azon, hogy igazolható-ea. Vannak pozitív gondolkodási tanfolyamok, amelyek segítenek a mindennapi helyzetekben használható pozitív technikák megtanulásában.

  • Dolgozzon a stressz szintjén : Dolgozzon a stressz szintjén a YOGA tevékenységek, az AEROBIKA és más kapcsolódó stresszoldó tevékenységek gyakorlásával, hogy felfrissülést és motivációt nyújtson egy újabb hétfőn, új elme mellett. Lehet, hogy nem is veszi észre, hogy negatívan gondolkodik. Kezdje a tudatosság cselekedeteivel, tetteivel és szavaival. Gondoljon arra, mi történne, ha pozitívabban gondolkodna. Még ha nem is képes megváltoztatni minden negatív érzetet, megpróbálhatja eltávolítani annak minden részét a munkahelyéből. Ne feledje, hogy a negatív munka jelentős károkat okozhat a munka és a munkakörnyezet szempontjából, ezért nagyon fontos, hogy pozitív legyen a munka.

10 lépés az alkalmazottak motiválása érdekében

A kellemes munkakörnyezet nagyon fontos. Próbáljon úgy, hogy az iroda barátságosnak és jónak tűnik, hogy motiválja az alkalmazottakat. A barátságos környezet boldoggá és motiválttá teszi őket a lelkes munkához.

Hozzon létre egy korlátozott munkaterületet. Minél szabadabban érzik magukat mozogni, annál boldogabb. Ügyeljen arra, hogy az irodában legyen ac és számítógépe, valamint az alkalmazottak számára megfelelő ergonómia. Ez motiválja őket. Elegendő fénynek, kellemes környezetnek, világításnak és friss levegőnek kell lennie. Felállíthat pihentető bútorokat, és nem kell, hogy gyökerezzék az íróasztalukon. A levegőnek és a fénynek soknak kell lennie.

  • Használja ki a falterület előnyeit: Az alkalmazottak sok időt töltenek a figyelem felhívására, egy hirdetőtáblát jelentenek a képek közzétételére, folyamatosan tájékoztatták őket, képeket, születésnapi képeket, születésnapi képeslapokat adnak, hogy kényelmesebben és mindenkiben ismerkedjenek. Írhat személyi eredményeket, apró feliratokat helyezhet a fedélzetre és posztereket, amelyek megmutatják a vállalat fejlődését, az alkalmazottak szociális munkahelyeit, a kézben lévő képeket könnyedén láthatja.
  • Nehéz kezelni a rossz teljesítményt a munkahelyen, ezért a HR-menedzsernek kezelnie kell ezt a negatívumot és a rossz munkateljesítményt.

Itt felsorolunk néhány, a munkavállalók viselkedésével kapcsolatos általános kérdést:

Általános munkavállalói problémák -

  • Gyenge teljesítmény a munkahelyen
  • Rossz munkaminőség.
  • Hiányzik, későn jön, és korán elhagyja a munkát.
  • Argumentatív és lázadó; harcol a kis dolgokkal és a szegényekkel kapcsolatban a hálózatépítésben és a társasági életben.
  • Nem követi a vállalati szabályokat
  • Nem együttműködő, nagyon merev és makacs - egyáltalán nem engedelmes.
  • Bossy és zaklatás jellegű
  • Rossz, rossz, kevésbé érzi magát és durva alkalmazott jellegű.
  • Tantrumok, pletykák és pletykák és szőlőbeszélgetés.
  • Sok negatívum a munkával és más alkalmazottakkal
  • Munkavállalói panaszok.

Ez a lista azt is bemutatja, hogy a munkavállalói viselkedés miként befolyásolja a szervezeteket, és hogy a munkavállalói magatartás nem támogatja a szervezeten belüli embereket. Nos, ha szeretne tudni a rossz hozzáállásról, akkor képzeljünk el egy helyzetet - ha az alkalmazottja durva, akkor ez rossz hozzáállás; ha mérges és csalódott.

Ennek a rossz hozzáállásnak a következményei lehetnek:

  • A munkavállalói panaszok meghallgatásának elmulasztása
  • A munka túlterhelése
  • Túl sok munka
  • Rossz szervezeti kultúra
  • Túl sok munkanyomás
  • Munkahelyi panaszok lehetnek biztonsági kérdések és lopások
  • Nincsenek munkavállalói elkötelezettségi rendszerek a munkahelyen.

A magas színvonalú előadók elismerése és odaítélése a legjobb eszköz a magas munkavállalói termelékenységhez és teljesítményhez.

Felértékelődés

Valóban tudja, hogy az alkalmazottak bármilyen munkához való hozzáállásának értékelése nagymértékben motiválhatja az alkalmazottat. Dicséret a kitűzött eredmények időben történő teljesítéséért, a hatékonyan elvégzett munkáért a határidők előtt, amelyekért dicsérni kell. Értékelje meg az alkalmazottat, és érezze úgy, hogy jól teljesít. Becsülje meg. Jelölje ki a kiváló teljesítményt nyújtó személyeket, és mutassa be kiemelkedő erőfeszítéseiket, hozzájárulásukat és azt, hogy ezek miként értékes eszköz a szervezet számára.

Elismerés

Bár nem lehetséges skálán mérni, ez egy nagyszerű eszköz egy csapatkörnyezet megteremtésére. Ez arra ösztönzi a munkavállalókat, hogy nagy teljesítményt, magasabb megtartási arányt, magasabb termelékenységet és csökkentett költségeket fordítsanak a figyelmetlenségre a munkahelyen, a biztonsági kérdésekben vagy a munkaidő leállásában. A munkavállalók elismerése az elvégzett munkáért csak egy kis időt és erőfeszítést igényel. Ez egy olyan munka, amely munkáltatóként fizeti vissza. Amint elindítja ezt a programot, látni fogja, hogy eredményeket hordoz.

A munkavállalók munkahelyi elismerésének előnyei

  • Magasabb termelékenység: A munkavállalói termelékenység javul, és sokszor javul, amikor a munkavállaló magas teljesítményét elismerik és jutalmazzák.
  • KÖVETKEZTETÉS A munkára való fokozott erőfeszítések oly módon, hogy csökkentsék a munkahibákat, és bizonyos módon csökkentsék a munkavégzést. Növeli az alkalmazottak termelékenységét, és a magas teljesítményt bizonyos módon teljesítik.
  • CSÖKKENTETT KÖLTSÉG : Csökkentik a hirdetési munkát és az átdolgozást, csökkennek a nem kívánt költségek, és a társaság az alacsony költségeknél jobb megtérülést várhat el.
  • MUNKAVÁLLALÓK RETENCIVITÁSA : A retenciaképesség fokozódik, mivel az alkalmazottak jobban teljesítenek és motiváltak a munkára. Többé nem maradnak munkahelyi gazdák, és ragaszkodnak egy munkahelyhez, és nem hagynak el munkahelyet, vagy nem váltanak át más munkahelyekre.
  • JAVÍTÁSOK JAVÍTÁSA : Mivel az alkalmazott jól teljesít, a vállalat jobb hozamot kap, és a vezetők elégedettek az elvégzett munkával. Magasabb és jobb minősítést adnak a munkavállalók számára, és az egyes alkalmazottak általános éves értékelése jobb.
  • HÓNAPOS TISZTÍTÁS : A jobb teljesítményértékelés eredményeképpen fizet, és havonta és évente növekszik, ami nagy teljesítményű, elégedett és boldog alkalmazottakat eredményez.

Munkavállalói motivációs technikák

Láncfűrész : Ezt nevezik a vörös láncfűrész módszerének a munkavállaló felmérésére. A kedvezményezetteknek plakátot adnak a munkahelyi hozzájárulások elismerésére, amelyek meghaladhatják a kötelességszükségletet, kivételes eredmények elérése érdekében. Ezután kihirdetik a díj kedvezményezettjét, a falra helyezett táblát, hogy továbbra is motiválják és ösztönözzék mások munkáját, valamint az odaítélés vágyát, hogy mindenki előtt motiválják őket.

Az elismerés és az elismerés a két nagyon fontos és fő tényező, amelyek motiválják az alkalmazottakat arra, hogy továbbra is törekedjenek a céljaik elérésére a munkahelyen. Magasabbra és jobbra akarnak törekedni, hogy tapsolják a túrákat és a fizetési skálák növekedését. Azzal, hogy tapsol az alkalmazottaknak barátok és kollégák előtt, ez a legnagyobb motiváció, amelyet bármikor meg lehet tenni.

Hogyan motiválják az alkalmazottakat?

Íme néhány olyan módszer, amelyről a munkaadók nem tudnak, de a munkaadóknak tudniuk kell, hogy ez motiválja az ön boldog és elkötelezett alkalmazottait.

  • VEZETŐK FELÜLVIZSGÁLATA : A vezetők és a felügyeletek túl nagy része motiválja a munkavállalókat. Ez a munkavállalókat motiváltnak és túlzottan felügyeltnek érzi magát. Nem élvezhetik a munka abszolút szabadságát, és nagyon motiváltnak érzik magukat. Az ilyen alkalmazottak munkavégzés alatt állnak, és munkahelyüket az igényeiknek megfelelő, kielégítőbb és boldogabb munkahelyekre változtatják.
  • Alacsony fizetés : Ez egy további motiváló tényező a munkavállalók számára. Minden nap keményen dolgoznak a nap 24 órájában és a határidők betartásával, keményebben dolgoznak, de cserébe nagyon alacsony fizetést kapnak a magas és hosszú munkaidőért éjjel-nappal.
  • SEGÍTSÉGES ÉRTÉKELÉS : Rossz értékelések adása a munkavállalók számára nagyon motiváló. Ez azt eredményezi, hogy a munkavállalók munkanaplikká alakulnak. Gyakran válnak munkahelyre rossz értékelés és a hosszú munkaidő kemény munka óráinak becslése miatt. A rossz munkahelyi besorolások valóban nagyon motiválják a munkavállalók szempontjából. Mivel az előléptetések tartásban vannak, és a túllépéseket elutasítják.

Az emberek általában úgy gondolják, hogy viselkedésük elég jó, és igazolják, hogy az irodában bárki egyetért-e vagy sem. Gondosan vizsgálja meg, hogy az alkalmazottja rosszul viselkedik-e a munkahelyén. Ennek a viselkedésnek lehetnek munkahelyi okai is. Néha külső okok miatt a munkavállaló így viselkedik. Nem nagyon hajlandó egy alkalmazott számára még ilyen módon viselkedni; lehet, hogy külső okok miatt viselkedik ilyen módon. Lehetnek olyan személyes problémák, mint a család, a házassági kérdések, az egészség, orvosi, konfliktusos vagy pénzügyi kérdések stb. Próbáljon összpontosítani e problémás viselkedés megoldására.

A legtöbb alkalmazott, legyen az bárki, néha negatív viselkedést mutat. Mindenkinek van alkalmi rossz napja. Az emberek megjegyzéseket tesznek, amelyeket később megbánnak. De ez a viselkedés határozottan befolyásolja a szervezeti magatartást. Légy tudatában és figyelje meg. Ha jó emberi erőforrás vagy, válaszoljon gyorsan és hatékonyan visszajelzéssel, coaching segítséggel, pénzügyi segítséggel vagy tanácsadással ezen hibák elkerülése érdekében. Valószínűleg a jövőbeni hatások lesznek. Folyamatos problémás viselkedést, kisebb és elkülönített baleseteket mutatnak. A felmérés azt mutatja, hogy az emberek 5 százaléka nem szereti azt, amit munkájukban csinálnak.

Imádni fogják, hogy elmeneküljenek, ha képesek lesznek az elvégzett munkára. Ha már rendelkezel ezekkel az emberekkel, hagyja abba a foglalkoztatást, vagy cserélje ki új gondolatait. Ha ezen alkalmazottak több mint 5% -a rendelkezik, távolítsa el őket, különben akadályozza a boldog munkakörnyezetet. Ha még nem voltak ilyen alkalmazottai, akkor a teljesítménymenedzsmented rendkívül jó, és jól teljesítesz a munkájában. A szőlő és a pletyka ártalmas lehet a munkahelyen.

Itt található a szőlőbor 5 hátránya, és a pletykák közül kerülni kell.

  • A pletykák terjesztése
  • Befolyásolja a termelékenységet
  • Gyenge teljesítmény
  • Hiányzik az ellenőrzés
  • Torzítja az üzeneteket
  • A szőlő kommunikációja így befolyásolja a munkavállalók termelékenységét, és negatív képet terjeszt a munkahelyen. Maradjon távol tőle, hogy boldogabb és jobb munkahelyet teremtsen, ahol magas termelékenységgel és teljesítménnyel dolgozhat.

Motiválja tovább alkalmazottait, és keményebben dolgozzon az irodák jobb munkahelyévé tétele érdekében, és távolítsa el az összes negatívumot a pozitív gondolkodású emberek és az irodai környezet biztosítása érdekében.

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés