Vezetési modellek - Ez egy új módja annak, hogy karrierjét megnézhesd. Gondolkozott már azon, hogy mi lenne, ha stratégiai menedzsment modelleket használhat karrierje javítására? Ha még nem gondolkodott rajta, ne aggódjon, itt vagyunk az Ön segítségére. Ebben a cikkben az 5 legfontosabb menedzsmentmodellt mutatjuk be, amelyek segítenek abban, hogy karrierjét különböző perspektívákból lássa.

A menedzsmentmodellek nemcsak üzleti, vagy tudományos munka írására alkalmazhatók. Ha őszintén megérti, amit a modellek támogatói meg akartak tanítani, akkor néhány részletet itt-ott megváltoztathat, és képes lesz egy gyönyörű, testreszabott modellt megtervezni karrierje és szakmai fejlődése szempontjából.

Itt a helyzet. Nem csak a professzorok közül választottunk menedzsmentmodelleket. Gondosan kiválasztottuk ezeket az öt, hogy a karrierjében is jelentős hasonlóságot lehessen látni. Mindenekelőtt a modellről fogunk beszélni, annak alkalmazhatóságáról a karriered számára, és a modellek egyes részeit (ha szükséges) hozzáigazíthatjuk annak megfelelőségéhez.

Miután áttekintette ezt a cikket, kiválaszthatja ebből az egyik kezelési modellt, és megkezdheti a munkát. Vagy kiválaszthat valamit is a menedzsmentmodellek hatalmas listájából, és testreszabhatja azt az Ön igényei szerint.

Lássunk neki. Sokat tanulunk arról, hogy miként javíthatja karrierjét a menedzsment modellek segítségével. Nincs mentség.

# 1. Kurt Lewin változásmenedzsment modellje

A változás a karrier-grafikon fontos része. Ha javítani szeretne karrieredben, csak annyit kell tennie, hogy megértse ezt a modellt Kurt Lewin által. A modell megértéséhez három lépést kell tudnia. Mielőtt azonban Kurt Lewin változásmenedzsment-modelljének részletesebb elembe kerülne, meg kell határoznia egy dolgot, amellyel meg szeretné változtatni a karrierjét. Ez a dolog az Ön egyéni igényeinek vagy a csapat szükségleteinek lehet.

Tegyük fel, hogy meg akarja változtatni a csapat vagy önmaga termelékenységi szintjét egy adott héten. Itt van, mit kell tennie.

  • Kiolvaszt

Ebben a szakaszban közölnie kell saját magával vagy a csapat tagjaival, hogy a régi munkavégzés módja miért nem javítja a termelékenységet. Lehet, hogy azért van, mert a rendszerben nincs visszajelzési hurok. A tudatosság megteremtése és a kommunikáció az első lépés a változás folyamatának megkezdéséhez. Lesz ellenállás, de ellenőriznie kell, hogy a csapat tagjai megértsék, miért szükséges a változás. Ha neked szól, akkor meg kell értened magad, miért adna a változás további előnyöket.

  • változás

A változás a legnehezebb lépés. A legtöbb ember itt küzd. Ha magának csinálja, küzd az új rendszerrel, mivel még mindig nincs megfelelően bekötve az agyában. Az új magatartás és az új módszer megváltoztatása némi időt vesz igénybe, így elég sokáig megteheti azt a jobb eredmények elérése érdekében. Miután Ön vagy a csapata átment ezen a szakaszon, a dolgok egyszerűbbé válnak.

  • Freeze / refreeze

Miután Ön vagy csapata megszokta az új rendszert a termelékenység javítása érdekében, ideje beállítani azt normának. De hogyan lehet ezt megtenni? Jutalmazási rendszer használatához. Ha egy hónapig helyesen állítja elő, és ilyen sok mennyiséget előállít, akkor bizonyos összeget vagy pénzt kap. Ha ezt megvalósítani lehet, karrierje, valamint Ön és csapata termelékenysége felrobban.

Ezt a menedzsment modellt alkalmazhatja karrierje vagy élete bármely területén. Csak annyit kell tennie, hogy megértse a modellt, és szükség szerint módosítsa azt. Nem ez egy nagyszerű irányítási modell?

# 2. Menedzsment modellek - Maslow igényeinek hierarchiája

Legtöbben már hallottak róla. De ha nem, akkor láthatja az alábbi képet, hogy megértse. Maslow azt mondta, hogy mindannyian fentről indulunk, és amint az alsó igény kielégül, továbbléphetünk minden egyéb igényünk fokozatos kielégítésére.

  • Élettani: Először ki kell elégítenie ezeket az alapvető igényeket, mielőtt más igényeire gondol. Ahogy Maslow rámutatott, az alapvető szükségletek a levegő, a víz, az ételek, a menedék, a szex, az alvás és a meleg. Őket biológiai szükségleteinknek is nevezik.
  • Biztonság: Ha teljesíteni tudja a fizikai igényeket, akkor előrehalad és gondolkodik a biztonságán, fenntartja a törvényt és a rendet, biztosítja a biztonságot és megszabadul a félelemtől.
  • Szerelem és tartozás: Később családjának, barátainak, szeretetének és szeretetének kell lennie, és olyan helyre van szüksége, ahol úgy érzi, hogy bekerül.
  • Megbecsülés: A fiziológiai, biztonsági, valamint a szeretet és a hovatartozás iránti igények után gondolhat az eredményességre, az uralomra, az önbecsülésre, az autonómiára.
  • Önmegvalósítás: Ez a legfontosabb, amire szükséged van, és hogy teljes potenciálját érjék el, kihozza a legjobbat tőled, és hagyjon örökséget, amelyet Steve Jobs „horonnyal való létrehozásnak hívott az univerzumban”.

Kiegészítés

Most ezek bármely emberi lény igényei, függetlenül attól, hogy milyen országhoz vagy helyhez tartozik. De van egy másik igény, amelyet többnyire figyelmen kívül hagynak, és amelyet Maslow is figyelmen kívül hagy. A szerző Jonathan Fields szerint: - Az első alapvető szükséglet még az étkezési igény elõtt még a szomjúság megszüntetése és menedékhely keresése elõtt is fennáll. És ez az alapvető szükséglet a nem változtatás szükségessége. Kicsit furcsának hangzik, de ha alaposan megnéz ránk, meg fogja érteni ezt az állítást, hogy igaz legyen.

Most, hogy ez a menedzsment modell mennyire releváns a karrierje és az üzleti élet szempontjából. Itt van három kulcsfontosságú pont -

  • Ön képes lenne ezen igények szerint rangsorolni a karrierjét. Igen, fontos az önmegvalósítás. De egy éhes has nem hoz létre mesterdarabot (igen, néha, de többnyire nem).
  • Ha követi Maslow szükségleti hierarchiájának kezelési modelljét, akkor kiváló egyensúlyt tud létrehozni a karrierje és a személyes élet között, amelyet a karrierista most a munka és a magánélet egyensúlyának hív.
  • A Maslow szükségletkezelési modelljének hierarchiájában folyamatosan áttekintheti karrierjének helyét, és innen indulhat.

# 3. Öt tudományág

Peter Senge kifejlesztett egy gyönyörű modellt, melynek neve „Öt fegyelem”, és ő az ötödik tudományág szerzője.

Most, mielőtt az öt tudományágról megbeszéljük, itt van, amit meg kell valósítania. A tanulás a növekedés nélkülözhetetlen része, különösen akkor, ha a karrieredről beszélünk. Ha komolyan veszi ezt a modellt, és alkalmazza ezeket a tudományágakat az életében, akkor nem csak segítenek a multi-fold növekedésében, hanem új magasságra katapultálják a csapatot.

Nézzük meg őket egyenként.

  1. Rendszeres gondolkodás: Ennek utóbbinak kell lennie, de ez a tudományág összefonja a másik négy tudományágot, hogy ezeket megfelelő módon gyakorolhassa.
  2. Személyes ismeretek: Senge szerint a munkáját nem szabad pénzt keresni és megélhetést tekinteni. Inkább azt akarja, hogy lássa, hogy a művész munkája egy műalkotást nézzen meg, és folyamatosan törekednie kell arra, hogy jobb és szebbé tegye.
  3. Mentális modellek: A világot úgy tekintjük, mint egy beépített mentális modellünk. Gondolkodásunk fejlesztése érdekében javítanunk kell a világokra mutató képet, és jobban meg kell értenünk a régi és az új mentális modelleket.
  4. Közös elképzelés kiépítése: Egy szervezet nem mehet egyedül. A szervezet megfelelő működtetéséhez és a siker eléréséhez függetlennek kell lennünk. Valójában az összefüggésről szól. Tehát a jövőképét legalább a csapatnak meg kell osztania, hogy hatékonnyá váljon, és képes legyen segíteni egymásnak a siker elérésében.
  5. Csapattanulás: Amikor a csapattagok lezárják minden feltételezésüket és inkább valódi párbeszédet folytatnak, akkor gyorsabban tanulnak.

Ha ezt a modellt használja bármelyik projektjében, akkor az összes projekt sikeres lesz. Ne felejtsd el alkalmazni az ötödik tudományágot, amely megvalósítható módon összehangolja az összes többi tudományágot.

# 4. Deming ciklus

Ez egy nagyon hasznos menedzsment modell, ha javítani akarja a termelékenységét, vagy bármit, amit karrierje során tesz. Ez a menedzsment modell könnyen érthető és könnyen megvalósítható.

A Deming-ciklusnak négy része van. Az üzleti guru W. Edwards Deming e vezetési modell támogatója. Ezt a menedzsment modellt PDCA ciklusnak is hívják.

  • Terv: Ebben a szakaszban meg kell terveznie, hogy mit fog végrehajtani. Könnyű megtervezni a tervet, mielőtt cselekszik.
  • Csináld: a tervek után menned kell, és végre kell hajtani a cselekvési tervet.
  • Ellenőrzés: Az ellenőrző intézkedésnek ott kell lennie, hogy megértse, mennyire sikeres az Ön erőfeszítése a cselekvési terv végrehajtása érdekében. A fellépés ellenőrzésének legjobb módja az, ha egy előzetesen felépített szabványkészlettel rendelkezik.
  • Teendő: Miután ellenőrizte és elvégezte a tanfolyam-korrekciókat, most javíthatja azt a folyamatot, amelyet Deming „cselekedetnek” hívott. A folyamat fejlesztése után visszatér a tervezéshez.

Kíváncsi lehet, hogy ez a menedzsmentmodell hogyan segít Önnek karrieredben. Gondoljon egy olyan projektre, amelyet határidőn belül be kíván fejezni. A dolgok egyszerűsítése érdekében úgy döntött, hogy nagyprojekteit kezelhető alprojektekben hajtja végre, és mindegyikre határidőket határoz meg. Most már használhatja a PDCA ciklust alprojektek esetén. Ha ezt a menedzsment modellt használja az alprojektekhez, akkor nem kell aggódnia a teljes projekt és a teljesítendő anyagok minősége miatt. Ha elkészült a projekttel, használhatja ugyanazt a menedzsment modellt, és ellenőrizheti, hogy minden a terv szerint történt-e vagy sem. Ha nem, akkor javíthatja a szállítmányt, ha ismét követi a Deming ciklust.

# 5. Okos

Ezt a hihetetlen koncepciót a modern menedzsment atyja, Peter Drucker javasolja. Azt mondta, hogy ha kiváló eredményeket szeretne elérni, akkor meg kell mérnie azokat. Azt mondta: „Nincs olyan haszontalan, mint hatékonyan tenni valamit, amit egyáltalán nem szabad megtenni.” És azt is mondta: „Amit mérni kell, megtörténik.” Később a szervezetek felismerték a szavának értékét és a SMART módszert alkalmazták mindenki számára. célmeghatározó tevékenységek.

Nézzük meg, hogy mi a SMART, és hogyan segíthet ez a menedzsmentmodell karrierje sikerében. Ez a menedzsment modell egyszerű, de nem megy túl az egyszerűségén. Hihetetlenül nagy teljesítményű és hasznos.

  • Konkrét: Ennek a menedzsment modellnek az első része konkrétan meghatározza, hogy mit kell tennie. Nem lehet homályos vagy egyértelmű. Valóban kristálytisztanak kell lennie arról, hogy mit akar elérni a szervezet vagy a karrierje érdekében.
  • Mérhető: Ha a célja nem mérhető, hogyan tudná, mikor érte el azt? Nem fogod. Egyszerűen csak körözni fogja az összes helyet, és rájön, hogy minden erőfeszítésed pazarlott. Tehát hozzon létre egy struktúrát még az immateriális célok elérésére is, amely segít mérni az eredményt.
  • Elérhető: A magadnak beállított dolognak végrehajthatónak kell lennie. Nem szabad pite az égen. Azt tervezi, hogy kastélyt épít a felhőben, és azt mondod, hogy hogyan tudom megcsinálni? Ez nem megvalósítható. Állítson be egy olyan célt, amelyet tudhat elérni.
  • Reális: Reálisnak kell lennie. Ha egy millió dollárt szeretne keresni egy hónapon belül, ha csak most kezdődik, akkor ez nem csak a legvadabb álmain túlmutat, hanem rendkívül irreális is. 10 000 USD haszon havonta havonta (ha nagy vállalkozás vagy, és kezdődik) nagy cél, amelyet elérni kell. De ez tényleg az egyéntől és a személy körülményeitől függ.
  • Időben: A célnak határidővel kell rendelkeznie. Tegyük fel, hogy jelentést írsz, és nincs határidő. Gondolod, hogy a lehető legrövidebb időn belül el tudja készíteni? Fogadunk, hogy nem fogsz! Az első négy lépés elvégzése után állítson be egy határidőt.

Ezt a menedzsment modellt használhatja életed és karrierje bármely területén. Egyszerűen vegyen egy lapot és írja le ennek a kezelési modellnek az elemeit. Írja le a papír tetejére a célt, majd tegye azt konkrét, mérhető, elérhető, realisztikus és időszerűvé. Ha ezt megtenné, bármilyen célt elérhetne.

Használja ezeket a menedzsment modelleket, és látni fogja, hogy képes lesz létrehozni egy struktúrát a karrier sikeréhez. Próbálkozzon egyenként, és nézze meg, mi működik az Ön számára.

Kategória:

Vállalkozói fejlesztés